ACADEMIA DE STUDII ECONOMMICE BUCUREȘTI

FACULTATEA DE BUSINESS ȘI TURISM

Compania Națională de Transporturi Aeriene - Tarom S.A

Profesor coordonator: Student:

Felea Mihai Tache Dragoș-Iulian, grupa 317

București 2019
 Cuprins

 ARGUMENT……………………………………………………………..........................4
 CAPITOLUL I – PREZENTAREA SOCIETĂȚII COMERCIALE
1.1 DENUMIREA, OBIECTUL DE ACTIVITATE, STATUTUL JURIDIC, ETC..........................5

1.2. SCURT ISTORIC……………………………………………………….....................................5

1.3. ETAPE IMPORTANTE PENTRU SOCIETATE...…………………………….........................5
1.4. INDICATORI ECONOMICO – FINANCIARI...........................................................................6
1.5. ORGANIGRAMA SOCIETĂȚII COMERCIALE......................................................................7
CAPITOLUL II – PREZENTAREA MEDIULUI ÎN CARE ACTIVEAZĂ
COMPANIA
2.1 ANALIZA PIEȚEI PE CARE FIRMA ÎȘI DESFĂȘOARĂ ACTIVITATEA…….....................8

 CAPITOLUL III – IDENTIFICAREA ȘI PREZENATREA ACTIVITĂȚILOR

ÎNTREPRINDERII

3.1 PREZENTAREA AFACERII......………………………………………………..........................9

3.2 ADMINISTRAREA, ORGANIZAREA ȘI PERSONALUL………............................................9
3.3 PRODUSELE ȘI SERVICIILE OFERITE PIEȚEI.....................................................................11
3.4 ÎNREGISTRAREA DOCUMENTELOR ÎN CONTABILITATE..............................................12

 CAPITOLUL IV – ANALIZA S.W.O.T

4.1 ANALIZA S.W.O.T A FIRMEI..................................................................................................13

4.2 STRATEGIA DE MARKETING A FIRMEI ……………………………................................14

4.4 ANALIZA PRIMILOR TREI CONCURENȚI AI ÎNTREPRINDERII.....................................15

 CAPITOLUL V – MĂSURI ȘI SOLUȚII PROPUSE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA
ACTIVITĂȚII
5.1 MĂSURI ȘI SOLUȚII PROPUSE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA ACTIVITĂȚII..................18

 CONCLUZII.......................................................................................................................19
 BIBLIOGRAFIE……...……………………………………………….............................20

2
 Argument

Identificarea modalităţilor de creştere a eficienţei activităţii economice a firmei reprezintă un

proces complex, care presupune atât cunoaşterea noţiunilor economice cu care se operează, cât şi
formarea de abilităţi şi deprinderi ale personalului unei întreprinderi. Procesul de identificare a
modalităţilor de creştere a eficienţei activităţii unei firme ar trebui să se realizeze cel puţin odată pe
an. Eu am ales ca temă de studiu compania S.C Tarom S.A, deoarece, am fost oarecum interesat de
modul în care o companie aeriană îsi desfășoară activitatea, dar şi pentru ca atunci când voi termina
facultatea, aş dori să lucrez într-o întreprindere unde să pot pune în practică ceea ce am învăţat la
şcoală. Consider că în fiecare firmă ar trebui să existe un departament de muncă, în care să se poată
studia aceste modalităţi de creştere a eficienţei activităţii, firma putând astfel prospera de la un an la
altul..

Primul capitol, intitulat „Prezentarea societății comerciale” conţine date despre firma pe care
am ales să o prezint în acest proiect. În acest capitol mai sunt prezentate şi serviciile oferite de firmă,
precum si descrierea acestora.

Al doilea capitol, „Prezentarea mediului în care activează compania” prezintă mediul în care
compania pe care am ales-o activează dar și modul în care aceasta îsi desfășoară activitatea.

Al treilea capitol intitulat „ Identificarea și prezentarea activităților întreprinderii” prezintă

aspecte teoretice despre cum se înregistrează anumite documente în contabilitate, cât și produsele și
serviciile pe care le oferă compania Tarom clienților săi.

Al patrulea capitol, numit „Analiza SWOT”, însumează o serie de aspecte cu care se confruntă
compania în zilele noastre, dar și o amplă analiză a principalilor concurenți ai Companiei Naționale
de Transporturi Aeriene – Tarom S.A

Ultimul capitol, „Măsuri și soluții propuse pentru îmbunătățirea activității” pezintă o serie de
idei utile și benefice pentru societate în momentul când acestea vor fi puse în aplicare, astfel încât
Tarom S.A să înregistreze o creștere a activității economice în cel mai scurt timp posibil.

3
 I. PREZENTAREA SOCIETĂȚII

1.1 Denumirea, obiectul de activitate,statutul jujridic, date de contact

►Denumirea companiei: Compania Naţională de Transporturi Aeriene Tarom S.A.

►Cod CAEN: 5110„Transporturi aeriene de pasageri„

►Structura juridică: Societate pe acțiuni

►Sediu central: Calea Bucureştilor nr. 224 F, Otopeni, jud. Ilfov

►Contact:021-204.64.64/ Web: www.tarom.ro

►Număr de înmatriculare la Registrul Comerțului: J23 /1298 /2003

1.2 Scurt istoric al S.C. Tarom S.A.

Tarom - Compania Naţională de Transporturi Aeriene a României a fost înfiinţată în 1954 şi

a crescut în acelaşi timp cu aviaţia românească. Tarom îşi desfăşoară activitatea sub autoritatea
Ministerului Transporturilor şi este membră a Alianţei SkyTeam din 25 iunie 2010. Compania
naţională operează peste 50 de destinaţii proprii şi destinaţii deservite de partenerii code share.
Transportatorul României deţine una dintre cele mai tinere flote din Europa, alcătuită din 24 de
aeronave, şi este membru al Asociaţiei Internaţionale a Transportatorilor Aerieni (IATA) din 1993 şi
al Asociaţiei Companiilor Aeriene Europene din 2000. În 25 iunie 2010, Tarom a aderat la SkyTeam,
alianţă aeriană globală, ce oferă pasagerilor membrilor săi acces la o reţea lărgită de destinaţii, mai
multe frecvenţe şi conexiuni.

1.3 Etape importante pentru societate

 Compania TAROM - Transporturile Aeriene Române - a fost înfiinţată la 18 septembrie 1954,

iar la câţiva ani după lansare, TAROM opera deja către aproape toate ţările europene. În 1966
TAROM a efectuat primul zbor peste Atlantic.

4
  În 1969 a avut loc ocolul Pământului în 80 de ore de zbor pe o distanţă de 47.000 km, cu un
avion IL-18, cu plecare din Bucureşti spre Delhi, Bangkok, Tokio, Honolul, Los Angeles,
Ciudad de Mexico, New Zork, Las Palmas, Roma, Istanbul, Bucureşti.

 În anul 1974 TAROM a realizat primul zbor către Sydney via Calcutta şi a introdus zboruri
regulate spre New York şi Beijing.

 În 1980, capacitatea de transport a companiei era dublă faţă de anul 1975 şi de zece ori mai
mare faţă de anul înfiinţării. La acea dată, TAROM opera zboruri către 15 destinaţii interne.
O nouă performanţă a fost atinsă în anul 1981, când s-a efectuat primul zbor fără escală pe o
distanţă de 10.000 km între Bucureşti şi Bangkok. Decada anilor 1990 a marcat deschiderea
unor noi rute spre Chicago, Calcutta, Milano, Chişinău, Delhi, Verona, Bologna, Salonic,
München, Stuttgart şi altele.

 În 25 iunie 2010, TAROM a aderat la SkyTeam, alianţa aeriană globală ce oferă pasagerilor
membrilor săi acces la o reţea lărgită de destinaţii, mai multe frecvenţe şi conexiuni. În
prezent, TAROM opereaza peste 50 de destinaţii proprii şi destinaţii deservite de partenerii
code share.

1.4 Indicatori economico – financiari

Anul Capital social Cifră de afaceri Profit net Număr de angajați

2014 2.151.452.143 lei 1.138.713.562 lei -110.161.004 lei 1969

2015 2.191.664.208 lei 1.136.739.193 lei -27.426.980 lei 1880

2016 2.222.727.338 lei 1.073.269.470 lei -46.966.754 lei 1841

2017 2.229.711.543 lei 1.025.234.093 lei -172.355.725 lei 1776

Sursa: Ministerul Finanțelor Publice

5
1.5 Organigrama societății comerciale

6
 II. PREZENTAREA MEDIULUI ÎN CARE ACTIVEAZĂ COMPANIA

2.1 Analiza pieței pe care firma își desfășoară activitatea

Piața pe care activează întreprinderea Tarom este cea a serviciilor de transport aerian.
Segmentele de piață pe care actionează sunt: piața serviciilor de transport aerian comercial și transport
aerian de persoane.
Atributele de poziționare a companiei și a concurenților pe piață sunt calitatea serviciilor
oferite și diversitatea destinațiilor, în funcție de care TAROM ocupă o poziție relativ bună, având în
ofertă 40 de destinații interne si internaționale și un nivel al calității destul de ridicat demonstrat de
cota de piață pe care o deține, 70 % din piața internă, pe locul 3 în topul companiilor care pierd cele
mai puține bagaje, cu 7,6 bagaje pierdute la mia de călători, conform statisticilor AEA și de numărul
mic de reclamații înregistrat la ANPC.
TAROM a înțeles importanța clientului în serviciile aeriene și astfel și-a direcționat acțiunile
de marketing în crearea unor oferte și tarife potrivite fiecărei categorii de clienți. Serviciile companiei
se adresează atât persoanelor fizice, cât si celor juridice, grupurilor turistice sau de afaceri,
formațiilor, echipelor sportive, participanților la congrese, expoziții sau pelerinaje religioase.
Concurenții interni ai companiei TAROM sunt BlueAir, înființată în 2004, fiind prima
companie aeriană în sistem low-cost care a apărut în România, dar și singura cu capital privat 100%
românesc de pe acelați segment, Ion Țiriac Air si Mia Airlines.
Concurentii externi sunt reprezentati de companiile Aeroflot – Rusia, Air France – Franta,
Alitalia – Italia, American Airlines - S.U.A, Australian Airlines – Australia, Austrian Airlines -
Austria, British Airways – Marea Britanie, Continental Airlines, Delta – S.U.A, EL AL – Israel,
Emirates, Iberia – Spania, KLM – Olanda, LOT – Polonia, Lufthansa – Germania, Malev – Ungaria,
Singapore Airlines, Swiss Airlines – Elvetia, Tap Air – Portugalia, TurkishAirlines, si de companiile
aeriene low-cost My Air – Italia, Wizz Air - Ungaria, Sky Europe – Slovacia, GermanWings, EasyJet
– Marea Britanie

Filozofia Tarom
„Într-o lume în care societatea este definită deseori de valori materiale, noi am ales să oferim
o interpretare diferită a ceea ce are sens în viaţă. Noi vorbim despre ceea ce vedem. Despre lucrurile
de care suntem surprinşi. Despre locurile şi faptele de care ne amintim în anii ce vor veni. Despre
oamenii pe care îi întâlnim. Despre lucrurile pe care le împărtăşim cu alţii.

7
 La TAROM, credem că fiecare călătorie ne modelează dezvoltarea personală, şi având acest
lucru în minte, misiunea noastră este de a-i inspira pe oameni să îşi deschidă aripile. Pentru că în viaţa
unui om, fiecare călătorie contează.
Fiind fără îndoială o linie aeriană cu o bogată tradiţie în spate, noi am ales să nu facem din
acest lucru singurul nostru element diferenţiator. Credem în modernitate, în cunoaştere, în eleganţă,
în calm. Suntem la curent cu ultimele trenduri culturale şi sociale şi respectăm cele mai înalte
standarde de siguranţă şi confort.
Ştim că fără cunoaştere, fără pasiune şi fără profunzime, nu poate exista progres. Şi fără o
permanentă atenţie acordată detaliilor şi perfecţiunii, nu poate exista distincţie.
Deţinem controlul datorită expertizei noastre, care ne face să avem capacitate rapidă de
decizie, să fim încrezători în viitor, şi mai presus de orice, să fim raţionali. Suntem oneşti cu pasagerii
noştri, cărora dorim să le arătăm în fiecare zi că oferirea unor servicii deosebite se poate face numai
cu stil.”

III. IDENTIFICAREA ȘI PREZENATREA ACTIVITĂȚILOR ÎNTREPRINDERII

3.1 Prezentarea afacerii

Prin lege, TAROM, Compania Aeriană Naţională a României, este o societate comercială cu
capital de stat şi privat, având ca obiectiv prestarea serviciilor de transport aerian de pasageri, marfă
şi poştă pe pieţele interne şi internaţionale, operând atât curse regulate cât şi charter, în condiţtii de
profitabilitate.

Societatea Comericală „Compania Naţională de Transporturi Aeriene Române TAROM S.A.”

işi desfăşoară activitatea în conformitate cu prevederile Ordonanţei Guvernului nr.45 din 28.08.1997
aprobată prin Legea nr.136 din 29.06.1998 modificată prin Ordonanţa Guvernului nr.98 din
29.08.2000.

3.2 Administrarea, organizarea și personalul

Componenţa organelor de conducere ale companiei TAROM este următoarea:

 Adunarea Generală a Acţionarilor:

 Mircea Boștină - Reprezentant ROMATSA

 Cristinel Smadu - Reprezentant Compania Națională "AEROPORTURI BUCURESTI" S.A
 Marian Buică - Reprezentant SIF MUNTENIA SA
 Cristina Comșa - Reprezentant MT

8
  Consiliul de Administraţie:

 Petre Neacșa – presedinte;

 Sorin Paul Stoicescu;
 Viorel Mocanu;
 Mircea Tudosie;
 George Rotaru;
 Elisabeta Luminița Ivan;
 Gabriela Elena Mocanu.

 Director General:

 Florin Susanu - Director General TAROM

Structura de personal a companiei TAROM respectă în general categoriile de personal specifice

activităţii de transport aerian, şi anume:

 Piloţi
 Însoţitori Zbor
 Personal Tehnic de Întreţinere şi Reparaţii
 Personal Operaţiuni Sol
 Personal Vânzări şi Ticketing
 Funcţionari
 Administrativ
 IT
 Financiar
În continuare se vor prezenta câteva statistici privind structura personalului companiei
TAROM pentru anul 2017

9
Numărul personalului companiei TAROM pe domenii de activitate înregistrat în 2017

Piloţi 222
Însoţitori Bord 266
Personal Tehnic de Întreţinere şi
Reparaţii 622
Personal Operaţiuni Sol 258
Personal Vânzări şi Ticketing 398
Funcţionari/Financiar/Administrativ/IT 436

Sursa: S.C.”Compania Naţională de Transporturi Aeriene Române-TAROM”S.A.

3.3 Produsele și serviciile oferite pieței

În baza Statutului Societatii Comerciale “Compania Nationala de Transporturi Aeriene

Române- TAROM” - S.A., înființată în temeiul prevederilor Ordonantei Guvernului Nr.47 din
1997, obiectul de activitate al Companiei, care implică și participarea Direcției de Marketing și
Vânzari se referă la:

1) efectuarea de transporturi aeriene internaționale de călători, bagaje, mărfuri și poștă, prin

curse regulate și charter

2) închirierea de aeronave

3) activități de reclamă, publicitate, editare, tipărire si sponsorizare

4) organizarea, vânzarea si promovarea de programe turistice în Romania și pe piața externă

5) asigurarea pregătirii personalului de specialitate în țară și străinătate, în domeniul comercial.

Compania TAROM oferă clienţilor săi 286 destinaţii către : Europa (165), America de Nord
(26), America Centrală şi de Sud (22), Asia (28), Orientul Mijlociu (16), Africa (19), Australia şi
Noua Zeelandă (10), operate direct sau în colaborare cu companii aeriene partenere.

Reţeaua de rute TAROM pentru cursele regulate cuprinde :

►22 destinaţii externe : Atena, Salonic, Budapesta, Bruxelles, Chişinău, Frankfurt, Munchen,
Istanbul, Londra, Madrid, Barcelona, Milano, Roma, Paris, Sofia, Viena, Cairo, Tel Aviv,
Amman, Beirut, Dubai, Larnaca;
►11 destinaţii interne : Timişoara, Cluj-Napoca, Baia Mare, Satu Mare, Târgu Mureş, Sibiu,
Succeava, Bacău, Iaşi, Constanţa.
10
 Compania TAROM oferă de asemenea produse suplimentare :
 cazare la hotel in Paris, Atena, Budapesta, Frankfurt, Bruxelles, Munchen, Dubai,
Madrid, Londra, Amsterdam, Bali, Thailanda, Albena, Bucuresti, Brasov, Cluj-
Napoca, Eforie Sud, etc,
 închirieri automobile sau autocar,
 servirea gustării sau a mesei la bord în funcție de timpul de zbor,
 vânzarea unor produse alcoolice, țigări, cosmetice în regim duty-free ale căror
prețuri sunt publicate în revistele aflate la bordul aeronavei.

3.4 Înregistrarea documentelor în contabilitate - (aspecte teoretice)

Lucrarea este axată pe exemplul COMPANIEI NAȚIONALE DE TRANSPORTURI

AERIENE A ROMÂNIEI - TAROM care are ca obiect de activitate transportul aerian de pasageri.
Compania aplică Reglementările contabile simplificate și armonizate cu directivele europene
aprobate prin Ordinul Ministrului Finanțelor Publice nr. 306/2002.
Capitalul societății este integral privat și a fost depus integral de către asociați care sunt
rezidenți.
Furnizorii de materii prime și materiale consumabile sunt din România dar și din occident.
Desfacerea mărfurilor se realizează către clienți din România dar și din afara țării și se
efectuează de la sediul societății și/sau prin delegați ai societății angajați cu contracte de muncă ca
distribuitori.
Compania utilizează ca metodă de amortizare a imobilizărilor corporale, metoda liniară, iar
ca metodă de evidență a stocurilor metoda inventarului permanent.
Contabilitatea analitică a stocurilor este organizată după metoda cantitativ-valorică.
Stocurile la ieșire se evaluează și înregistrează în contabilitate după varianta primului intrat
primului ieșit (FIFO).
Operațiile economice care fac obiectul înregistrării în contabilitate sunt limitate la nivelul unei
luni calendaristice, respectiv luna ianuarie a anului curent. Pentru înțelegerea metodologiei de
înregistrare în contabilitate, operațiile sunt prezentate pentru un interval de timp din luna de referință
pe zile calendaristice.

11
 IV. ANALIZA S.W.O.T

4.1 Analiza S.W.O.T a firmei

Analiza S.W.O.T reprezintă o metodă de audit a organizaţiei şi a mediului acesteia, fiind
considerată prima etapă a planificării strategice.
Are două dimensiuni, respectiv: analiza factorilor interni (puncte forte şi punte slabe sau
micromediu) şi analiza factorilor externi (oportunităţi şi ameninţări sau micromediu) cu care
compania se confruntă.
Punctele forte reprezintă avantajul distinctiv al uilizării resurselor deţinute de companie.
Punctele slabe se constată în momentul în care compania deţine capacităţi sau resuresinferioare.
Oportunităţile includ orice situaţie curentă sau viitoare favorabilă în mediul orgnizaţiei.
Riscrile sau ameninţările există atunci când decidentul nu cunoaşte în avans rezultatul specific
al unei decizii. Acestea pot prejudicia abilitatea companiei de a concura pe piaţă.
Evaluarea punctelor forte şi a punctelor slabe este necesară pentru a stabili locul pe care
compania îl ocupă pe piaţă şi care sunt ocaziile în care aceasta trebuie să investească resurse umane
şi materiale, în timp ce oportunităţile şi riscurile ajută la identificarea tendinţelor şi avantajelor
benefice companiei, respectiv a tipurilor de obstacole existente în macromediu şi cucare organizaţia
poate interacţiona la un moment dat.

12
4.2 Strategia de marketing

Domeniul managerial se poate dezvolta prin elaborarea de strategii şi politici

realiste,remodelarea de ansamblu sau parţială a sistemului de management şi a componentelor sale,
precum şi restructurarea de ansamblu a companiei.
Restructurarea companiei presupune reconceperea proceselor de muncă din
perspectivaeficientizării acestora şi amplificării competitivităţii serviciilor sale.
Un important demers efectuat de compania TAROM pentru dezvoltare şi modernizareeste
aderarea la Alianţa SkyTeam.
SkyTeam a fost înfiinţată în anul 2000 şi este formată din 11 operatori aerieni, leaderiiAlianţei
fiind Air France/KLM.
Plasarea TAROM în această alianţă va oferi o dezvoltare globală a companiei,neaderarea la
alianţele internaţionale reducând perspectivele de extindere a companiilor aeriene.
Având tot timpul în vedere siguranţa serviciilor compania TAROM a pregătit personalulatât
prin Centrul propriu de Pregătire Profesională, cât şi prin curusri şi conferinţe efectuate de alte
Organizaţii precum: IATA sau ASE.
Drept exemplu, în anul 2017 au participat la cursurile Centrului de Pregătire Profesională
TAROM, cât şi la cursurile externe un număr de 1718 angajaţi din următoarele Direcţii şi
Departamente:
►Direcţia Operaţiuni Zbor: 222 piloţi;
266 însoţitori bord;
6 dispeceri navigaţie;

►Departamentul Control Operaţiuni: 23 angajaţi;

►Direcţia Tehnică: 622 angajaţi;

►Departamentul Operaţiuni Sol: 258 angajaţi

Pentru promovarea vânzărilor compania aeriană TAROM are ca tehnici

promoţionale programe de continuitate (carduri), precum şi reduceri ale tarifelor: 30% pentru primul
zbor efectuat cu TAROM şi reduceri de 50% pentru copii cu vârsta sub 12 ani.
Cardurile eliberate de TAROM pot fi carduri Smart Miles şi Smart Miles Super
pentru persoanele care adună peste 35.000 mile sau 40 de zboruri pe o perioadă de 12 luni. Prin

13
acestecarduri pasagerii fideli ai companiei primesc premii ce constau în bilete gratuite, bilete pentru
companion sau bilete cadou; în funcţie de milele parcurse cu TAROM.

În ceea ce priveşte relaţiile publice, TAROM a efectuat donaţii semnificative, în anul 2005
persoanelor afectate de inundaţii.Aceste donaţii au constat în alimente, îmbrăcăminte,materiale de
construcţii şi bani.

4.3 Analiza primilor trei concurenți ai companiei

►Identificarea concurenților

a) BLUE AIR
● Adresa: Calea Bucureștilor, Nr. 224E (Aeroportul Otopeni), București
● Obiect de activitate: Transporturi aeriene de pasageri
● Cifra de afaceri: 65 milioane de euro
● Cod fiscal: 31525574
● Număr de înregistrare la Registrul Comerțului: J40/5103/2004

b) WIZZ AIR
● Adresa: Laurus Offices | Kőér street 2/A | Building B | H-1103 | Budapesta, Ungaria
● Obiect de activitate: Transporturi aeriene de pasageri
● Cifra de afaceri: 40 milioane de euro
● Înregistrată la Serviciul Fiscal Municipal, numărul de înregistrare: 01-09-964332

c) RYANAIR
● Sediul: Swords, Dublin, Irlanda
● Obiect de activitate: Transporturi aeriene de pasageri
14
 ● Cifra de afaceri: 90 milioane de euro

► Obiectivele concurenților

a) BLUE AIR :

▬ Creșterea gradului de sigurantă a pasagerilor

▬ Înbunătățirea flotei prin achiziționarea unor avione performante

▬ Reducerea timpului de așteptare între zboruri

b) WIZZ AIR:

▬ Achiziționarea unor aeronave noi

▬ Instruirea periodică a echipajului de zbor

▬ Achiziționarea unor noi rute

▬ Îmbunătățirea calității servicilor

c) RYANAIR:

▬ Creșterea numărului de personal

▬ Extinderea serviciilor oferite

▬ Reducerea numărului de bagaje pierdute

►Analiza S.O.W.T a concurenților :

a) BLUE AIR

Puncte tari: Puncte slabe:

1. Personal calificat 1. Număr prea mare de angajați

2. Piloți cu experiență 2. Flota îmbătrânită

3. Prețuri accesibile 3. Număr mare de bagaje pierdute

Oportunităţi: Ameninţări:
1. Dezvoltarea rețelei aeriene 1. Dezvoltarea companiilor low-cost
2.Creșterea traficului aerian 2. Creștera prețului la carburant
3. Politici fiscale dezavantajoase

15
 b) WIZZ AIR

Puncte tari: Puncte slabe:

1. Personal experimentat 1. Deficit de personal

2. Piloți cu experiență 2. Puține curse către nordul Europei

3. Prețuri accesibile 3. Întârzieri frecvente

4. Avioane noi

Oportunităţi: Ameninţări:
1. Dezvoltarea rețelei aeriene low-cost 1. Dezvoltarea companiilor low-cost
2.Creșterea traficului aerian 2. Creștera prețului la carburant
3. O nouă criză economică 3. Politici fiscale dezavantajoase

c) RYANAIR

Puncte tari: Puncte slabe:

1. Personal calificat 1. Număr prea mic de angajați în raport cu alte

companii low-cost
2. Cele mai mici prețuri dintre companiile
low-cost 2. Piloți tineri

3. Acoperă o zonă largă de rute europene 3. Număr mare de bagaje pierdute

4. Plângeri frecvente în legătură cu returnarea

banilor

Oportunităţi: Ameninţări:
1. Dezvoltarea rețelei aeriene 1. Dezvoltarea companiilor low-cost
2.Creșterea traficului aerian 2. Creștera prețului la carburant
3. Construirea unui nou aeroport în România 3. Politici fiscale dezavantajoase

16
 ►Strategia concurenților:

a) BLUE AIR: compania aeriană mizează pe strategia fidelizării clienților, oferindu-le

diverse pachete promoționale clienților înregistrați în baza de date. Blue Air mizează pe
atragerea unor noi clienți prin reducerea costurilor la cursele interne, făcând astfel
concurență companiei Tarom.

b) WIZZ AIR: cumpărarea unor noi rute aeriene astfel încât să atragă clienții să opteze pentru
serviciile oferite de către compania low-cost. De asemenea compania Wizz Air îsi
păstrează în continuare politica internă în ceea ce privește costul redus al serviciilor oferite
clienților.

c) RYANAIR: compania irlandeză intrată de curând pe piața din România mizează pe

strategia atragerii cât mai multor clienti prin aplicarea politicii de costuri reduse. Astfel,
compania a înregistrat o creștere semnificativă în ceea ce înseamnă numărul de clienți.

V. MĂSURI ȘI SOLUȚII PROPUSE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA

ACTIVITĂȚII

5.1 Măsuri și soluții propuse pentru îmbunătățirea activității

Compania TAROM desfășoară activitatea de transport aerian în conformitate cu

reglementările autorităților aeronautice europene, la un nivel calitativ ridicat, fapt demonstrat de
certificările dobândite în domeniul calitatii si sigurantei zborului.
Activand pe o piață cu o concurență acerba, în special de la apariția companiilor low-cost,
TAROM și-a îndreptat activitatile de marketing spre atragerea, menținerea și recuperarea clienților,
prin programe de fidelizare a acestora: Smart Miles, strategii de diferențiere față de concurență și
prin aplicarea unor tarife moderate pentru recuperarea și creșterea cotei de piață.
Pentru oferirea în continuare a unor servicii de calitate ridicată, compania a inițiat un
program de modernizare a echipamentelor, prin închirierea și achiziționarea de noi aeronave,
program ce va continua până în 2020, când numîrul de aeronave va ajunge de la 24 la 30.
Pe lângă echipamente, personalul are de asemenea un rol important, astfel TAROM a
recrutat cel mai pregătit personal și pentru menținerea continuă a acestui nivel, compania își
perfecționează angajații atât prin centrul propriu de pregătire profesională cât și prin cursuri și
conferințe efectuate de alte organizații.
17
 Pentru a obține o poziție pe piața serviciilor aeriene, compania și-a dezvoltat de-a lungul
timpului o rețea de distribuție cu acoperire atât națională, cât și internațională, formată din 23 de
agenții interne și 25 de agentii externe.
Însă, o acoperire geografică mare nu este suficientă pentru a deține succesul pe o astfel de
piață, așa că TAROM își consolidează activitatea prin acțiuni de promovare a serviciilor către
clienți.
Acesta reprezintă un punct la care TAROM nu excelează, întrucat aceasta a ramas cu un
slogan învechit, pompos și cam nerealist: "Oriunde te poartă dorul" si cu o comunicare destul de
precara cu clientii.
Propunerea privind imbunatatirea acestui aspect ar fi crearea unei campanii de rebranding,
care să-i consolideze imaginea pe piata, in fata companiilor low-cost, care castiga din ce in ce mai
mult teren. În altă ordine de idei, Compania Națională de Transporturi Aeriene – Tarom S.A, are de
îmbunătățit departamentul de marketing, cel de resurse umane și cel de financiar-contabil deoarece
pe aceste departamente compania înregistrează un deficit.

CONCLUZII

● Compania Națională de Transporturi Aeriene a României este compania aeriană cu cea

mai mare tradiție din România.
● Compania Tarom se află într-o etapă de dezvoltare a creșterii eficienței activității
economice.

• Tarom S.A reușește să se mențină pe piața companiilor aeriene deoarece reușește să

aplice o tactică echilibrată în ceea ce privește satisfacerea nevoilor clienților prin politica
aplicării unui preț echilibrat la ceea ce se află la ora actuală pe piață.

• Compania Tarom este cea mai longevivă companie aeriană din România și una dintre
cele mai vechi din Europa.

• Datorită prestigiului ridicat al companiei, Tarom reușește să atragă în continuare clienții

chiar și în situația actuală când compania înregistrează o pierdere în ultimii ani.

18
 BIBLIOGRAFIE

‣ https://www.tarom.ro/informatii-de-interes-public
‣ https://www.scribd.com/doc/112343646/Planul-de-Afaceri-Al-Firmei-Tarom
‣ http://www.mfinante.ro
‣ https://ro.wikipedia.org/wiki/TAROM

ANEXE
Bilanțul contabil la data de 31.12.2017
Contul de profit și pierdere la data de 31.12.2017
Situația activelor imobilizate la data de 31.12.2017
Situația ajustărilor pentru depreciere

19
 FIO - pag. 1
BILANŢ la data de 31.12.2017
Cod 10 - lei -

Denumirea elementului Nr. Sold la:

rd.
01.01.2 31.12.2016
016

A B 1 2

A. ACTIVE IMOBILIZATE

1. IMOBILIZĂ RI NECORPORALE
1.Cheltuieli de constituire (ct.201-2801) 01 0 0

2-Cheltuielile de dezvoltare {ct.203-2803-2903) 02 0 0

3. Concesiuni, brevete, licenţe, mă rci comerciale, drepturi şi active similare şi alte 03 321.669 218.108
imobiliză ri necorporale (ct 205 + 208 - 2805 - 2808 - 2905 - 2908)
4. Fond comercial (ct2071-2807) 04 0 0
5.Active necorporale de explorare si evaluare a resurselor minerale (ct 206-2806- 05 0 0
2906)
6. Avansuri (ct.4094) 06 0 0
TOTAL (rd.01 la 06) 07 321.669 218.108
IL IMOBILIZĂ RI CORPORALE -
1. Terenuri şi construcţii (ct. 211 +212-2811 -2812-2911 - 2912) 08 36.014.916 33.941.842

2. Instalaţii tehnice şi maşini (ct 213 + 223 - 2813-2913) 09 802.907.37 760.319.135

1
3. Alte instalaţii, utilaje şi mobilier (ct. 214 + 224 - 2814 - 2914) 10 463.653 402.680
4. Investitii imobiliare (ct 215-2815-2915} 11 799.160 757.058
5. Imobiliză ri corporale in curs de execuţie (ct. 231-2931) 12 1.465.875 1.720.617
6.lnvestitii imobiliare in curs de execuţie (ct 235-2935) 13 0 0

7.Active corporale de explorare si evaluare a resurselor minerale (ct. 216-2816-2916) 14 0 0

8.Active biologice productive (ct217+227-2817-2917) 15 0 0

9. Avansuri (ct 4093) 16 0 0
TOTAL (rd. 08 la 16) 17 841.650.97 797.141.332
5
III. IMOBILIZĂ RI FINANCIARE
1. Acţiuni deţinute la filiale (ct 261 - 2961) 18 0 0

2. împrumuturi acordate entită ţilor din grup (ct. 2671 + 2672-2964) 19 0 0

3. Acţiunile detinute la entitatile asociate si la entitatile controlate in comun (ct. 20 2.381.665 2.381.665
262+263 - 2962)
4. împrumuturi acordate entită ţilor asociate si entitatilor controlate in comun (ct 21 0 0
2673+ 2674- 2965)
5. Alte titluri imobilizate (ct 265 + 266 - 2963) 22 6.729 6.729

6. Alte împrumuturi (ct. 2675* + 2676" + 2677 + 2678- + 2679" - 2966* - 2968*) 23 32.287.36 32.160.151
6
TOTAL (rd. 18 la 23) 24 34.675.76 34.548.545
0
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd. 07 + 17 + 24) 25 87
6.
B. ACTIVE CIRCULANTE 64
8.
40
20 4
1. STOCURI

1. Materii prime şi materiale consumabile (ct 301 + 302 + 303 +/- 308 +321 + 322 + 323 26 >5
+ 328 + 351 + 358 + 381 +/- 388 - 391 - 392 - 3951 - 3958 - 398)

2. Producţia în curs de execuţie (ct. 331 + 332 + 341 27 0 0

+/- 348* - 393 - 3941 - 3952)
3. Produse finite şi mă rfuri (ct. 345 + 346 + 347 +/- 28 3.861 2.511
348" + 354 + 356 + 357 + 361 + 326 +/-368 + 371
+327 +/- 378 - 3945 - 3946 - 3947 - 3953 - 3954 -
3955
4. - 3956(ct.4091)
Avansuri - 3957 - 396-397- din ct. 4428) 29 467.351 373.58
7
TOTAL (rd. 26 la 29) 30 26.037.071 26.681.023

II. CREANŢ E (Sumele care urmează să fie încasate

după o perioadă mai mare de un an trebuie
prezentate separat pentru fiecare element.)
1. Creanţe comerciale 1) (ct 2675" + 2676 *+ 2678" 31 139.379.467 58.068.469
+ 2679* - 2966* - 2968* + 4092 + 411 +413 + 418-
491)
2. Sume de încasat de la entită ţile afiliate (ct. 451** - 32 0 0
495*)
3. Sume de încasat de la entită ţile asociate si 33 0 0
entitatile controlate in comun (ct 453s* - 495*)
4. Alte creanţe (ct. 425 + 4282 + 431** + 437"* + 34 13.271.370 12.627.909
4382 + 441 **+ 4424 + din ct.4428** + 444- + 445
+ 446**
5. Capital+subscris
447** +şi4482
nevă+rsat
4582
(ct.+4662+ 461 +
456 - 495*) 35 0 0
473** - 496 + 5187)
TOTAL (rd. 31 la 35) 36 152.650.837 70.696.378

III. INVESTIŢ II PE TERMEN SCURT

1. Acţiuni deţinute la entită ţile afiliate (ct. 501 - 591) 37 0 0

2. Alte investiţii pe termen scurt (ct. 505 + 506 + 38 295.905.764 379.441.945

507 + din ct. 508 - 595 - 596 - 598 + 5113 + 5114)
TOTAL (rd. 37+ 38) 39 295.905.764 379.441.945

!V. CASA Ş l CONTURI LA BĂ NCI (din ct 508+ct 5112 + 40 42.522.827 24.769.239

512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd. 30 + 36 + 39 + 40) 41 517.116.499 501.588.585

C. CHELTUIELI ÎN AVANS (ct 471) (rd.43+44) 42 5.082.797 4.765.022

Sume de reluat intr-o perioada de pana la un an 43 5.082.797 4.765.022

(din ct.471*)
Sume de reluat intr-o perioada mai mare de un an 44 0 0
(din ct 471 *)
D. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂ TITE ÎNTR-0
PERIOADĂ DE PÂNĂ LA 1 AN
1. împrumuturi din emisiunea de obligaţiuni, 45 0 0
prezentandu-se separat împrumuturile din
emisiunea
2. Sumede obligaţiuni
datorate convertibile
instituţiilor (ct 161
de credit (ct+1621
1681+- 46 0 0
169)
1622+ 1624+ 1625 + 1627 + 1682 + 5191 +5192 +
5198)
3. Avansuri încasate în contul comenzilor (ct. 419) 47 98.186.030 85.776.059
4. Datorii comerciale - furnizori (ct. 401 + 404 + 48 107.210.693 107.588.051
408)
5. Efecte de comerţ de plă tit (ct. 403 + 405) 49 0 0
6. Sume datorate entită ţilor din grup (ct 1661 + 50 0 0
1685 + 2691 + 451 ***)
7. Sume datorate entită ţilor asociate si entitatiior 51 1.837.500 1.837.500
controlate in comun (ct. 1663 +1686+2692+2693+
453***)

21
 8. Alte datorii, inclusiv datoriile fiscale şi datoriile 52 19.672.886 19.794.577
privind asigură rile sociale (ct. 1623 + 1626 + 167 +
1687 + 2695 + 421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 +
431*** + 437*** Semr at pentru identificare
+ 4381 + 441 *** + 4423 +4428*** + 444*** + BDO AUDIT
TOTAL
446***(rd. 45 la 52)
+ 447*** + 4481 + 455 + 456*** + 457 + 53 226. 507.10^ -214:9^.187
4581 + 462 + 4661 + 473***
E. ACTIVE CIRCULANTE + 509 +CURENTE
NETE/DATORII 5186 + NETE 54 291. 312.22/ 2 5 2^700
(rd. 41+43-53-70-73-76)
5193+5194 + 5195+5196 + 5197) J j
F. TOTAL ACTIVE MINUS DATORII CURENTE (rd. 55 1.167. 9 w sed for*
25+44+54) ( tă SStSfSMlâ?
xx

G. DATORII: SUMELE CARE TREBUIE PLĂ TITE ÎNTR-0 PERIOADA MAI MARE DE 1 AN

1. împrumuturi din emisiunea de obligaţiuni, prezentându-se separat 56 0 0

împrumuturile din emisiunea de obligaţiuni convertibile (ct. 161 + 1681 -169}
2. Sume datorate instituţiilor de credit (ct 1621 + 1622 + 1624 + 1625 + 1627 57 0 0
+ 1682 + 5191 +5192 + 5198}*
3. Avansuri încasate în contul comenzilor (ct 419} 58 0 0

4. Datorii comerciale - furnizori (ct 401 + 404 + 408} 59 0 0

5. Efecte de comerţ de plă tit (ct. 403 + 405) 60 0 0

6. Sume datorate entită ţilor din grup (ct 1661 + 1685 + 2691 + 451 ***} 61 0

7. Sume datorate entită ţilor asociate si entită ţilor controlate in comun 62 0 0

(ct. 1663 + 1686 + 2692 +2693+ 453***)
8. Alte datorii, inclusiv datoriile fiscale şi datoriile privind asigură rile sociale 63 1.874.691 1.841.911
(ct. 1623 + 1626+ 167 + 1687 + 2695+421 +423+424 + 426 + 427+4281 +431***
+ 437*** + 4381 + 441 *** + 4423 + 4428'*** + 444*** + 446*** + 447*** +
4481 + 455 + 456*** + 4581+462+4661 + 473*** + 509 + 5186 + 5193 + 5194
+ 5195 + 5196 + 5197}
TOTAL (rd.56 la 63) 64 1.874.691 1.841.911
H. PROVIZIOANE

1. Provizioane pentru beneficiile angajaţilor (ct 1515+1517} 65 23.718.841 23.408.102

2. Provizioane pentru impozite (ct. 1516) 66 0 0

3. Alte provizioane (ct. 1511 + 1512 + 1513 + 1514 + 1518) 67 62.774.492 65.525.401

TOTAL (rd. 65 la 67) ' 68 86.493.333 88.933.503

1. VENITURI ÎN AVANS

1. Subvenţii pentru investiţii (ct. 475)(rd. 70+71) 69 17.887 8.301

Sume de reluat intr-o perioada de pana la un an (ct. 475*) 70 0 0

Sume de reluat intr-o perioada mai mare de un an (ct 475*} 71 17.887 8.301

2. Venituri înregistrate în avans (ct. 472) (rd.73 + 74) 72 21.306.518 16.736.225

Sume de reluat intr-o perioada de pana la un an (ct 472*} 73 3.979.960 3.033.720
Sume de reluat intr-o perioada mai mare de un an (ct. 472*) 74 17.326.558 13.702.505
75 0 0
3. Venituri în avans aferente activelor primite prin transfer de la clienţi
(ct. 478}(rd.76+77)
Sume de reluat intr-o perioada de pana la un an (ct 478*) 76 0 0

Sume de reluat intr-o perioada mai mare de un an (ct 478*) 77 0 0

Fond comercial negativ (ct.2075) 78 0 0

TOTAL (rd. 69 + 72 + 75 + 78) 79 21.324.405 16.744.526
J. CAPITAL Ş l REZERVE

1. CAPITAL

22
 1. Capital subscris vă rsat (ct 1012) 80 2.191.664.208 2.222.727.338

2. Capital subscris nevă rsat (ct 1011} 81 0 0

3. Patrimoniu! regiei (ct 1015} 82 0 0

4. Patrimoniul institutelor naţionale de cercetare-dezvoltare (ct. 1018) 83 0 0

5.A!te elemente de capitaluri proprii (1031) 84 0

TOTAL (rd. 80 la 84) 85 2 .191.664.208

II. PRIME DE CAPITAL (ct 104) 86 __ _ _ _ _ 0

....... j

,FIO - pag. 4

III. REZERVE DIN REEVALUARE (ct. 105) 87 924.304.745 917.447.662

IV. REZERVE

1. Rezerve legale (ct. 1061) 88 4.555.846 4.555.846

2. Rezerve statutare sau contractuale (ct. 1063) 89 0 0

3. Alte rezerve (ct. 1068) 90 33.163.132 9.084.206

TOTAL (rd. 88 fa 90) 91 37.718.978 13.640.052

Acţiuni proprii (ct 109) 92 0 0

Câştiguri legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct. 141) 93 0 0

Pierderi legate de instrumentele de capitaluri proprii (ct 149) 94 0 0

V. PROFITUL SAU PIERDEREA REPORTAT(Ă ) SOLD C (ct. 117) 95 0 0

SOLD D(ct 117) 96 2.064.012.789 2.091.102.833

VI. PROFITUL SAU PIERDEREA EXERCIŢ IULUI FINANCIAR

SOLD C(ct 121) 97 0 0

SOLD D(ct. 121) 98 27.426.980 46.966.754

Repartizarea profitului (ct 129} 99 0 0

CAPITALURI PROPRII - TOTAL (rd. 85+86+87+91-92+93-94+95-96+97-98-99) 100 1.062.248.162 1.015.745.465

Patrimoniul public (ct 1016) 101 0

Patrimoniul privat (ct. 1017)2) 102 0

CAPITALURI - TOTAL (rd.100+101+102) (rd.25+41+42-53-64-68-79 i:il 1.062.248.162 1.015.745.465

23
 F20 - pag. 1

CONTUL DE PROFIT ŞI PIERDERE la data de 31.12.2017

Cod 20 - iei -

Denumirea indicatorilor Nr. Exercițiul financiar

rd.

2015 2016

A B 1 2
1. Cifra de afaceri netă (rd. 02+03-04+05+06} 01 1.136.739.193 1.073.269.470

Producţia vândută (ct.701+702+703+704+705+706+708) 02 1.136.723.596 1.073.236.244

Venituri din vânzarea mă rfurilor (ct 707) 03 15.597 33.226

Reduceri comerciale acordate (ct. 709) 04 0 0

Venituri din dobânzi înregistrate de entită ţile radiate din Registrul general si care mai 05 0 0
au in derulare contracte de leasing (ct.766*)
Venituri din subvenţii de exploatare aferente cifrei de afaceri nete (ct.7411} 06 0 0

2. Venituri aferente costului producţiei în curs de execuţie (ct.711+712)

Sold C 07 0 0
Sold D 08 0 0

3. Venituri din producţia de imobilizări necorporaie si corporale (ct.721 + 722) 09 1.165.794 1.046.817

4. Venituri din reevaluarea imobiliză rilor corporale (ct 755) 10 59.340.713 17.567.075

5. Venituri din producţia de investiţii imobiliare (ct 725) 11 0 0

6. Venituri din subvenţii de exploatare {ct. 7412 + 7413 + 7414 + 7415 + 7416 + 7417 + 12 0 0
7419)
7. Alte venituri din exploatare (ct.751+758+7815) 79.173.798 73.597.840

-din care, venituri din fondul comercial negativ (ct.7815) 14 0 0

-din care, venituri din subvenţii pentru investiţii (ct.7584) 15 2.395.906 3.018.036

VENITURI DIN EXPLOATARE - TOTAL (rd. 01 + 07 - 08 + 09 + 10 + 11 + 12 + 13) 16 1.276.419.498 1.165.481.202

8. a) Cheltuieli cu materiile prime şi materialele consumabile {ct.601+602) 17 325.733.792 276.792.177

Alte cheltuieli materiale (ct.603+604+606+608) 18 41.035.290 40.069.799

b) Alte cheltuieli externe (cu energie şi apă ){ct.605) 19 3.419.692 3.286.142

c) Cheltuieli privind mă rfurile (ct.607) 20 14.761 4.641

Reduceri comerciale primite {ct. 609) 21 591.001 414.420
9. Cheltuieli cu personalul (rd. 23+24) 22 193.976.302 200.616.859

a) Salarii şi indemnizaţii (ct;641+642+643+644) 23 150.120.643 154.245.140

b) Cheltuieli cu asigură rile şi protecţia socială (ct.645) 24 43.855.659 46.371.719

lO.a) Ajustă ri de valoare privind imobiliză rile corporale şi necorporale (rd. 26-27) 25 '

24
 a. 1) Cheltuieli (ct.6811+6813+6817) 26 1
a.2) Venituri (ct.7813) 27

b) Ajustă ri de valoare privind activele circulante (rd. 29 - 30) 28

F20 - pag. 2

b.l) Cheltuieli (ct.654+6814) 29 16.228.581 15.372.279

b.2) Venituri (ct.754+7814) 30 15.505.714 13.063.010

11. Alte cheltuieli de exploatare (rd. 32 la 38) 31 605.686.503 581.931.344

11.1. Cheltuieli privind prestaţiile externe 32 544.581.634 552.633.275

(ct.611 +612+613+614+615+621 +622+623+624+625+626+627+628)

11.2. Cheltuieli cu alte impozite, taxe şi vă rsăminte asimilate; 33 2.056.168 2.050.925

cheltuieli reprezentând transferuri şi contribuţii datorate In baza unor
acte normative speciale(ct 635 +6586*)
11.3. Cheltuieli cu protecţia mediului înconjură tor (ct 652) 34 5.580.509 7.782.764

11.4 Cheltuieli din reevaluarea imobiliză rilor corporale (ct 655) 35 1.259.118 0

11.5. Cheltuieli privind calamită ţile şi alte evenimente similare (ct 6587) 36 0 0

11.6. Alte cheltuieli (ct.651 + 6581 + 6582 + 6583 + 6588) 37 52.209.074 19.464.380

Cheltuieli cu dobânzile de refinanţare înregistrate de entită ţile radiate din 38 0 0

Registrul general si care mai au in derulare contracte de leasing (ct.666#)
Ajustă ri privind provizioanele (rd. 40 - 41) 39 20.279.541 2.440.170

- Cheltuieli (ct.6812) 40 54.899.027 73.038.321

-Venituri (ct.7812) 41 34.619486 70.598.151

CHELTUIELI DE EXPLOATARE - TOTAL (rd. 17 la 20 - 21 +22 + 25 + 28 + 31 + 39) 42 1.315.722.363 1.229.060.484

PROFITUL SAU PIERDEREA DIN EXPLOATARE:

-Profit (rd. 16-42) 43 0 0

- Pierdere (rd. 42-16) 44 39.302.865 63.579.282

12. Venituri din interese de participare (ct.7611+7612+7613) 45 7.947.883 9.345.001

- din care, veniturile obţinute de la entită ţile afiliate 46 0 0

13. Venituri din dobânzi (ct 766*) 47 6.604.109 5.007.253

- din care, veniturile obţinute de la entită ţile afiliate 48 0 0

14. Venituri din subvenţii de exploatare pentru dobânda datorată (ct. 7418) 49 0 0

15. Alte venituri financiare (ct.762+764+765+767+768+7615) 50 81.632.180 60.306.835

- din care, venituri din alte imobiliză ri financiare (ct. 7615) 51 0 0

VENITURI FINANCIARE - TOTAL (rd. 45+47+49+50) 52 96.184.172 74.659.089

16. Ajustă ri de valoare privind imobiliză rile financiare şi investiţiile financiare 53 2.757.349 596.156
deţinute ca active circulante (rd. 54 - 55)
-Cheltuieli (ct.686) 54 2.757.349 596.156

-Venituri (ct.786) 55 0 0

17. Cheltuieli privind dobânzile (ct.666:-) 56 10.287.163 7.441.313

25
 - din care, cheltuielile în relaţia cu entită ţile afiliate 57 0 0

Alte cheltuieli financiare (ct.663+664+665+667+668) 58 71.263.775 50.009.092

CHELTUIELI FINANCIARE - TOTAL (rd. 53+56+58) 59 84.308.287 58.046.561

PROFITUL SAU PIERDEREA FiNANCIAR(Ă ): Semnat pentru identificare

- Profit (rd. 52 - 59) 60 1U \ i BDu AUDiT
1 5.585 ' . ........ * Î6.61Ţ .OT
- Pierdere (rd. 59 - 52) 61 o| 2 5 MAI mi | o I l

Initialised for Identification i

it -k
F20 - pag. 3

VENITURI TOTALE (rd. 16 + 52) 62 1.372.603.670 1.240.140.

291
CHELTUIELI TOTALE (rd. 42 + 59) 63 1.400.030.650 1.287.107.0
45
18. PROFITUL SAU PIERDEREA BRUT(Ă ):

- Profit (rd. 62 - 63} 64 0 0

- Pierdere (rd. 63-62) 65 27.426.980 46.966.75

4
19. Impozitul pe profit (ct.691) 66 0

20. Alte impozite neprezentate la elementele de mai sus (ct.698) 67 0

21. PROFITUL SAU PIERDEREA NET(Ă ) A EXERCIŢ IULUI FINANCIAR:

- Profit (rd. 64 - 65 - 66 - 67) 68 0 0

- Pierdere (rd. 65 + 66 + 67 - 64) 69 27.426.980 46.966.75

4

F40 - pag. 1

SITUATIA ACTIVELOR IMOBILIZATE la data de 31.12.2017

Cod 40 - lei -

Elemente de imobiliză ri Nr. Valori brute

rd.
Sold Creşteri Reduceri Sold final
iniţia! Total (col.5=14-2-3)
Din care:
dezmembră ri
si casari
A B 1 2 3 4 5

I.Imobiliză ri necorporale

Cheltuieli de constituire si 01 X
cheltuieli de dezvoltare
Alte imobiliză ri 02 23.099.696 17.482 623.213 X 22.493.965

Avansuri acordate pentru 03 0 0 0 X 0

imobiliză ri necorporale

26
Active necorporale de explorare si 04 X
evaluare a resurselor minerale
TOTAL (rd. 01 la 04) 05 23.099.696 17.482 623.213 X 22.493.965

II.Imobiliză ri corporale

Terenuri 06 7.555.752 0 0 X 7.555.752

Constructii 07 29.138.486 84.190 0 0 29.222.676

Instalatii tehnice si maşini 08 1.070.247.070 104.867.059 110.268.159 2.596.854 1.064.845.970

Alte instalatii, utilaje si mobilier 09 2.635.430 40.944 36.115 36.115 2.640.259

Investitii imobiliare 10 799.160 0 0 0 799.160

Active corporale de explorare si 11 0 0 0 0 0

evaluare a resurselor minerale
Active biologice productive 12 0 0 0 0 0

Imobiliză ri corporale in curs de 13 1465.875 33.240.455 32.985.713 0 1.720.617

execuţie
Investitii imobiliare in curs de 14 0 0 0 ■0 0
execuţie
Avansuri acordate pentru 15 0 0 0 0 0
imobiliză ri corporale
TOTAL (rd. 06 la 15) m 1.111.841.773 138.232.648 143.289.987 2.632.969 1.106.784.434
III.Imobiliză ri financiare l17 37.507.890 751.153 878.368 X 37.380.675

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 18 1.172.449.359 139.001.283 144.791.568 2.632.969 1.166.659.074

(rd.05+16+17)

Elemente de imobiliză ri Nr. Sold iniţial Amortizare in cursul Amortizare aferenta Amortizare la sfarsitul
rd. anului imobiliză rilor scoase din anului (col.9=6+7-8)
evidenta

A B 6 7 8 9
1.Imobiliză ri necorporale

Cheltuieli de constituire si 19
cheltuieli de dezvoltare
Alte imobiliză ri 20 22.778.027 121.043 623.213 22.275.857

Active necorporale de explorare si 21 0 0 0 0

evaluare a resurselor minerale
TOTAL (rd.19+20+21) 22 22.778.027 121.043 623.213 22.275.857
11.Imobiliză ri corporale
Terenuri 23 0 0 0 0
Constructii 24 679.322 2.157.264 2.836.586

Instalatii tehnice si maşini 25 267.106.495 39.773.406 2.377.245 304.502.656

Alte instalatii ,utilaje si mobilier 26 2.165.597 99.700 33.601 2.231.696

Investitii imobiliare 27 42.102 42.102

Active corporale de explorare si 28

evaluare a resurselor minerale
Active biologice productive 29

27
TOTAL (rd.23 ia 29) 30 269.951.414 42.072.472 2.410.846 309.613.040
AMORT1ZARI - TOTAL (rd.22 +30) 31 292.729.441 42.193.515 3.034.059 331.888.897

SITUATIA AJUSTARILOR PENTRU DEPRECIERE

Elemente de imobiliză ri Nr. Sold iniţial Ajustă ri constituite in Ajustă ri reluate la Sold final (col. 13=10+11-
rd. cursul anului venituri 12)

A B 10 11 12 13
I.Imobiliză ri necorporale

Cheltuieli de constituire si cheltuieli de 32 0 0 0 0

dezvoltare
Alte imobiliză ri 33 0 0 0 0

Active necorporale de explorare si 34 0 0 0 0

evaluarea resurselor minerale
TOTAL (rd.32 la 34) 0 0 0 0

11.Imobiliză ri corporale
Terenuri 36 0 0 0 0

Constructii - - - - - 37 --- 0 0 0 . 0

Instalatii tehnice si maşini 38 233.205 19.193 228.219 24.179

Alte instalatii, utilaje si mobilier 39 6.179 2.617 2.913 5.883

Investitii imobiliare 40

Active corporale de explorare si 41

evaluare a resurselor minerale
Active biologice productive 42

Imobiliză ri corporale in curs de 43

execuţie
Investitii imobiliare in curs de execuţie 44

TOTAL (rd. 36 la 44) 45 239.384 21.810 231.132 30.062

lll.lmobilizari financiare 46 2.832.130 0 0 2.832.130

AJUSTARI PENTRU DEPRECIERE- 47 3.071.514 21.810 231.132 - 2.862.192

TOTAL (rd.3 5+45+46)

28