ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCUREȘTI

FACULTATEA DE MANAGEMNT

REFERAT
MANAGEMNTUL APROVIZIONĂRII ȘI VÂNZĂRII
LANȚURI DE APROVIZIONARE

Student: Ivan Andreea-Bianca

Grupa 160, seria C, an III

Bucureşti

2020
 Apariția și interesul termenului de management al lanțului de aprovizionare datează încă de
la sfârșitul anilor 1980, când organizațiile au început să conștientizeze beneficiile relațiilor de
colaborare din cadrul și din afara propriei organizații, termne ce a fost tot mai des întâlnit
începând cu anul 1990 ( Lummus R. R și Vokurka, R. J , 1990). Înainte de apariția acestui
ansamblu de cuvinte, organizațiile și întreprinderiile recurgeau la termeni precum logistică
sau gestionare a operațiunilor. O mare parte din întreprinderi observă faptul că nu pot raliza o
concurență în lipsa furnizorilor sau ale altor entități din procesul lanțului de formare
(Lummus R. R și Vokurka, R. J , 1990).

Un lanț de aprovizionare poate fi definit ca fiind un ansamblu de organizații care colaborează

pentru a avea un scop comun, acela de a alege și aplica cea mai bună soluție economică a
fluxului de materiale dintre persoana de bază, mai precis furnizorul și clientul final, ducând la
realizarea unui flux de materiale eficace și foarte rapid privit din perspectiva costurilor.
Apariția acestui termen nu înlocuiește legăturiile create cu furnizorii și nu face parte nici din
descrerea funcției logistice.

Lanțul de aprovizionare are la bază procese de transformare a resurselor materiale și a

materiilor prime într-un produs finit, produs ce este distribuit ulterior în forma finală
clientului. Se poate observa că, termenul lanțului de aprovizionare înglobează mai multe
procese fără de care acesta nu se poate realiza cum ar fi procesul de producție, alături de cel
de achiziție a materiilor prime și cel de transport al produselor ralizate, al produselor finite.
Practic, reprezintă traseul pe care îl parcurg materialele preluate de la furnizori până la
realizarea și transmiterea produselor finite către clineți.

Importanța realizării unei conexiuni între strategia lanțului de aprovizionare a unei organizații
și prorpria strategie de afaceri oferă câteva orientări practice pentru o bună gestionare a
lanțului de aprovizionare ( Mentzer, J. T, 2001, pg. 22).

Conform literaturii de specialitate, în cazul termenului de „ lanț de aprovizionare ” sunt

utilizate mai multe definții ca fiind valide, încât există prea puțin consens asupra a ceea ce

înseamnă cu adevărat, neexistând o construcție comună realizată după un tipar eficient care

poate fi utilizată de către toți certătorii și practicanții (Robinson, 2005, pg. 315-337)
Bibliografie

Lummus, R. R., &. (1999). Defining supply chain management: a historical perspective and practical
guidelines. Industrial Management & Data Systems.

Mentzer, J. T., DeWitt, W., Keebler, J. S., Min, S., Nix, N. W., Smith, C. D., & Zacharia, Z. G. (2001).
Defining supply chain management. Journal of Business logistics, 22(2), 1-25.

Robinson, C. J., & Malhotra, M. K. (2005). Defining the concept of supply chain quality management
and its relevance to academic and industrial practice. International Journal of Production
Economics, 96(3), 315-337.

http://www.supplychainmetric.com/