CULTURA ORGANIZAȚIONALĂ

I. CONȚINUTUL CULTURII ORGANIZAȚIONALE

1. Norme, credințe, valori
2. Mituri, povești, limbaj de manifestare
 Martin – 7 tipuri de povestiri:
- Cum tratează organizația pers. cu statut înalt care încalcă normele
- Cât de „uman” este șeful
- Cum se poate avansa în carieră
- Despre concediere
- Modul în care compania îi ajută pe angajații care se mută
- Cum acționează șeful ierarhic la greșeli
- Modul în care organizația depășește obstacolele

3. Formă de manifestare prin ceremonie și ritualuri

 Trice și Beyer – tipologia ritualurilor din organizații:
- Ritualurile de trecere
- Ritualurile degradării
- Ritualurile promovării profesionale
- Ritualurile schimbării
- Ritualurile diminuării conflictelor
- Ritualurile integrării

II. TIPURI DE CULTURĂ ORGANIZAȚIONALĂ

1. Culturile puternice. Culturile slabe
2. Robert Goffee și Gareth Jones – matricea arhitecturii sociale:
a. Criterii:
 Sociabilitate
 Solidaritate
b. Factori:
 Cultura de tip rețea
 Cultura „mercenară”
 Cultura fragmentară
 Cultura comunitară

3. Elemente tipologice ale culturilor

3.1. Cultura de tip rețea
a. Spațiul fizic
b. Comunicarea
c. Timpul
d. Identitatea
 3.2. Cultura „mercenară”
a. Spațiul fizic
b. Comunicarea
c. Timpul
d. Identitatea

3.3. Cultura fragmentară

a. Spațiul fizic
b. Comunicarea
c. Timpul
d. Identitatea

3.4. Cultura comunitară

a. Spațiul fizic
b. Comunicarea
c. Timpul
d. Identitatea

4. Legități pentru schimbarea unei culturi organizaționale

a. Schimbarea culturii organizaționale în sine este rar un obiectiv
dezirabil.
b. Emergența inițiativelor strategice necesită capacitatea de a modela și
cultiva o varietate extrem de mare de culturi, ținute împreună de
valori antreprenoriale de bază care să acționeze ca liant.
c. Fără îndoială, ingredientul critic în schimbarea cu succes a culturii îl
reprezintă rolul managementului de vârf.