Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ro/home/scoala-de-franciza/plan-
afaceri-franciza/curs-4-6-aspecte-legale.htm
Curs 1.1
Curs 1.2
Ce este franciza?
Curs 1.3
Tipuri de francize
Cand discutam despre franciza, cei mai multi dintre noi se refera
la afacerea format franchising care include industria fast food,
serviciile de cazare si de consum. McDonald's, Wendy's, Maaco,
Century 21, Burger King, I Can't Believe It's Yogurt (ICBY) si
Holiday Inn sunt cateva exemple din cadrul acestui tip de
franciza.
* Investigare si analiza
* Intelegerea francizorului
* Demararea si dezvoltarea afacerii
Regula generala:
Daca esuezi sa planifici, planifici sa esuezi.
Pasul 1.
Francizorul va poate oferi o cantitate importanta de informatii.
Acesta va fi insotita de un proces de vanzare simplu si un
program de dezvoltare a afacerii si succesului potential. Cei mai
multi francizori vor oferi intregul format de afacere sau instruire
pentru a detine toate capacitatile necesare pentru a deveni un
francizat de succes. In plus, ei vor oferi si asistenta continua sau
sprijin la fata locului pe parcursul perioadei in care sunteti
francizat. Insa, inainte de a incepe aceasta calatorie spre succes,
trebuie sa parcurgeti o calatorie spre cunoastere. Aceasta
calatorie va va purta prin pasii initiali ai investigarii si analizei.
Este necesar pentru dvs, ca potential francizat, sa adresati
intrebari urmate de mai multe intrebari. Trebuie sa aflati ce va
ofere francizorul in cadrul programului de training initial,
precum si in ce consta sprijinul de-a lungul existentei afacerii.
Trebuie sa invatati despre programele de marketing, programele
de contabilitate, programele financiare, programele de calitate,
programele de servicii si instruire care va vor fi oferite continuu.
Va fi mai bine daca puteti sa investigati si sa analizati cativa
francizori inainte de a incepe negocierile cu o anumita franciza.
Pasul 2.
De asemenea, trebuie sa aflati mai multe despre francizor. Ar
trebui sa aflati de ce francizeaza, care este angajamentul lui pe
termen lung fata de sistem, va avea rolul unui dictator, parinte
sau partener? Una dintre intrebarile de baza pe care trebuie sa vi
le adresati este daca v-ar placea sa il aveti ca ruda pe francizor.
Pasul 3.
De asemenea, este important sa intelegeti care sunt pasii
necesari pentru a demara afacerea. Ce servicii sunt oferite de
catre francizor pentru lansarea afacerii precum si pregatirea de
dinaintea deschiderii, ca alegerea locatiei, construire, design si
aspect, trainingul managerului, al angajatilor, alegerea
inventarului, mobila, sisteme de contabilitate, utilizarea
computerului, programe de marketing si publicitate la
deschidere? De asemenea, este important pentru francizat sa
determine perioada de timp care va trece de la semnarea
contractului de franciza la deschiderea unitatii. Va fi de o luna
sau de un an intreg?
Relatia de franciza este una dintre cele mai puternice relatii din
mediul de afaceri de azi. Multi francizori ii onoreaza si isi
respecta francizatii iar in schimb, francizatii lucreaza foarte bine
si sprijina sistemul de franciza. Multe sisteme de franciza ofera
francizatilor asistenta in determinarea celor mai bune metode de
imbunatatire a produselor si serviciilor in cadrul sistemului.
CAPITOLUL 2
2. INVESTIGAREA SI ANALIZA OPORTUNITATILOR DE
FRANCIZA
Investigarea
Curs 2.1
Investigarea
1. Autoevaluarea si
2. Oportunitatile de afaceri
Autoevaluarea
Curs 2.3
ANALIZA FRANCIZEI
1. francizorul
2. alti francizati
3. furnizorii
4. consumatorii
Francizorii
Francizatii existenti
Furnizorii
Multe dintre intrebarile care au fost adresate francizatilor
existenti pot fi adresate si furnizorilor respectivului sistem de
franciza. Adesea, furnizorii va pot spune daca francizorul este
demn de incredere, despre punctele tari ale operatiunilor sale,
teritorii, limitari si programele de promovare ale respectivei
operatiuni. De asemenea furnizorii va pot spune punctele tari si
punctele slabe ale francizorului.
Consumatorul final.
CAPITOLUL 3
Curs 3.1
Avantajele francizei
Curs 3.2
Dezavantajele francizei.
Sistemul de franciza este proiectat pentru a functiona bine atat
pentru francizor cat si pentru francizat. Contractul de franciza
este o relatie oficiala dintre francizor si francizat care
conlucreaza pentru a construi operatiuni de afacere reciproc
avantajoase. Aceasta abordare a francizei ajuta la obtinerea
profiturilor si a unei vieti de afaceri sanatoase si prospere, atat
pentru francizat cat si pentru francizor. Totusi, exista si unele
dezavantaje pentru francizat de care trebuie sa fiti constient
inainte de a incepe activitatea de franciza.
Curs 3.3
Curs 3.4
Cei 4 P ai francizei
1. Produs
2. Proces
3. Profitabilitate
4. Personal
Curs 3.5
Concluzie
Franciza este interesanta. Franciza este distractiva.
CAPITOLUL 4
Curs 4.1
1. sumar
2. marketing
3. management
4. finante si contabilitate
5. aspecte legale
6. anexe
Curs 4.3
Planul de marketing
Planul de management
Curs 4.4
Planul de management
1. personalul francizei
2. structura organizationala a francizei
3. politicile salariale in cadrul francizei
4. manualul de operatii al francizei
5. manualul de training al francizei
6. Tehnica Evaluarii Repetate a Programului (metoda PERT)
Sectiunea de management a studiului de fezabilitate il va ajuta
pe francizat sa inteleaga mai bine operatiunile si modul de
organizare necesar pentru a dezvolta o afacere de succes.
Sectiunea de management este un ghid pentru francizat. Ar
trebui sa o folositi ca ghid pentru a conduce o afacere de succes.
Curs 4.5
Finante si contabilitate
Curs 4.6
Aspectele legale
Una din cele mai interesante zone ale sectiunii legale este
determinarea asigurarilor de care veti avea nevoie pentru a opera
afacerea. Multi francizori cer sa obtineti un anumit nivel de
acoperire a asigurarii pentru dumnevoastra, personal, ca si
pentru activitatea desfasurata de dumneavoastra. Daca inchiriati
un magazin intr-un mall, centru comercial sau de la un
proprietar de teren, vi se poate cere sa aveti un anumit nivel de
asigurare pentru cladire si pentru protejarea afacerii
dumnevoastra. Ar trebui sa determinati tipul si costul asigurarii
care este cea mai benefica pentru dumneavoastra.
Curs 4.7
Anexe
CAPITOLUL 5
MARKETINGUL FRANCIZEI
Curs 5.1
Cea mai interesanta teorie este cea a orientarii catre client. In loc
sa vindeti atributele unui anumit produs sau serviciu, francizatul
vinde acum satisfactia sau beneficiile personale. Consumatorul
devine acum subiectul atentiei si este considerat atat inceputul,
cat si sfarsitul oricarei tranzactii. Orientarea spre consumator
este preferata pentru ca se recunoaste eficienta productiei si
vanzarea profesionista care tine cont de satisfactia clientului.
Curs 5.2
Odata chestionarul creat, aveti trei cai prin care puteti culege
informatiile de la segmentul tinta:
(a) prin posta
(b) prin telefon, sau
(c) prin intervieu fata in fata
Culegerea datelor
Dupa obtinerea informatiilor, puteti aduna cifrele si sa analizati
cit de importante sunt pentru afacere.
In afara de metoda chestionarului, multi francizati se duc pur si
simplu in unitati francizate si numara clientii care se afla in
magazin in anumite momente ale zilei. Cercetarea prin
observare este o practica des intalnita. Observarea poate fi
realizata si in ceea ce priveste traficul auto sau traficul pietonal
pe o anumita zona sau intr-un centru comercial.
Curs 5.3
Potentialul pietei
Previziunea vanzarilor
Cota de piata.
Cota de piata poate fi definita ca procentul de vanzari realizate
de unitatea dvs., din cuantumul total al vanzarilor realizate de
domeniul respectiv in zona unde activati. Cel mai usoar mod de
a calcula o cota de piata existenta este impartind cuantumul total
de vinzari realizate in domeniul respectiv la cuantumul de
vinzari realizat de unitatea dumeavoastra. Cifra totala a
vinzarilor din respectivul domeniu se poate afla fie de la
asociatiile comerciale (profesionale), din surse guvernamentale
(recensamant economic) sau din publicatii comerciale si reviste
de marketing.
Curs 5.4
Rezumat
Curs 5.5
Rezumat
CAPITOLUL 6
FRANCIZORUL
Curs 6.1
Compania francizorului
Francizorii vin in relatia de franciza cu o companie unica.
Compania este destul de mica, adeseori foarte restrinsa (nu prea
extinsa), dar care ofera importante servicii de asistenta pentru
francizat. Organizatia francizorului are adesea doua
departamente principale: vanzari si operatiuni.
Vanzari
Operatiuni
Operatiuni
Francizatul va afla ca cel mai important aspect al unei
organizatii de franciza este personalul operational si cel de
asistenta care il va ajuta pe francizat pe toata perioada
contractuala. Franciza este construita pe incredere reciproca.
Aceasta este o ocazie ca francizorul si francizatul sa lucreze
impreuna pentru a mentine si dezvolta un concept de afaceri de
succes.
Francizorul va oferi o serie de programe pe care francizatul le va
folosi pentru sporirea succesului. In general, aceste programe
sunt impartite in documentare si sprijin administrativ.
Documentarea
Curs 6.2
Documentarea
Documentarea de baza care este oferita de francizor
francizatului include in general cateva din urmatoarele subiecte:
Manualul operational
Manualul de training
Criterii de alegere a locatiei
Manualul de advertising/marketing
Manualul de asistenta la punctul de lucru
Training inaintea deschiderii
Manualul de rapoarte
Manualul operational
Curs 6.3
Manualul de training
Intr-un sistem de franciza recent dezvoltat, manualul operational
poate fi folosit ca manual de training pentru noii francizati.
Unele dintre organizatiile de franciza creeaza un manual de
training separat. Manualul de training este adesea impartit in
doua categorii:
(a) programele oficiale de training si
(b) programele de training continuu
Curs 6.6
Manualul de marketing/advertising
Manualul de marketing explica viziunea francizorului de la baza
marketing-ului pentru afacerea sa si schiteaza programul de
marketing care trebuie urmat de noul francizat. Acest manual
poate fi inclus in manualul operational de baza; totusi multi
francizori au considerat ca e mai bine sa aiba un manual de
marketing separat. Manualul de marketing va contine informatii
despre numele marcii, logo, produs si utilizarea marcii in orice
material publicitar si signalistica. Manualul de marketing
include, de asemenea, informatii despre etichetare, impachetare,
serviciu clienti si tehnici de dispunere a marfii in vitrine pentru a
mari profitabilitatea afacerii. Ca potential francizat, ar trebui sa
investigati orice material de marketing pe care francizorul este
dispus sa vi-l arate.
Curs 6.7
Curs 6.8
Manualul de inspectie
Un aspect al afacerii, care apare in general anual sau semestrial
este inspectarea afacerii de catre francizor. Francizorului i se
cere sa faca acest lucru pentru a se asigura ca francizatul
respecta toate standardele de calitate si protejeaza marca
francizorului. De asemenea, aceasta perioada de inspectie ii
permite francizorului sa asigure consecventa in toate unitatile si
sa se asigure ca toti francizatii respecta operatiunile stabilite si
sistemul organizatiei. Criteriile de evaluare a unitatilor sunt in
general structurate pe sase zone generale incluzand aspect
exterior, aspect interior, intretinerea zonei clienti, intretinerea
zonei de lucru, mentenanta preventiva si mentenanta
externa/interna.
In general, fiecare zona va primi un scor. Scorul total este 100
puncte. Francizatilor cu mai multe unitati le va fi evaluata
fiecare unitate in parte.
Brosura de prezentare a francizei
CAPITOLUL 7
BROSURA FRANCIZEI
Desfasuratorul recrutarii
Desfasuratorul recrutarii prezinta acei pasi pe care trebuie sa ii
urmeze un potential francizat pentru:
(1) a fi acceptat ca potential francizat
(2) a fi intervievat si evaluat ca potential francizat
(3) a fi numit francizat
(4) a primi instruire ca francizat si
(5) a fi autorizat sa deschida si sa opereze o noua unitate
francizata.
CAPITOLUL 8
1.
1.
1.
bunurile sau serviciile francizorului sunt identificate de catre
o marca sau logo
2.
Curs 8.1
nvestigarea
Curs 8.2
Investigarea
Curs 8.3
Contractul de franciza
Curs 8.4
Rezumat
CAPITOLUL 9
1.
puterea directiei
2.
puterea pedalarii.
Va veti intreba care dintre cele doua este mai importanta. Dupa
investigatii ulterioare se pare ca amandoua sunt importante si
sunt interdependente. Pentru ca bicicleta sa functioneze bine si
sa o ia in directia buna, sa intoarca in modalitatea adecvata, este
necesar sa utilizam atat puterea directiei cat si puterea pedalelor
pentru a ajunge acolo unde dorim.
1.
Crestere
3.
Maturitate
4.
Declin
Curs 9.1
Etapa de declin/dezvoltare
Curs 9.2
Cele zece porunci ale relatiei dintre francizor si francizat
1.
Fiti profesionist
3.
Acordati sprijin
4.
Fiti comunicativ
5.
Invatati sa ascultati
8.
Planificati extinderea
9.
Impartasiti o viziune
Fiti profesionist
Ajutati la nevoie
Atat francizorul, cat si francizatul trebuie sa isi acorde sprijin
unul altuia. Francizatul trebuie sa il poata ajuta pe francizor sa-i
inteleaga punctele tari si punctele slabe. Francizatul nu trebuie
sa il ajute numai pe francizor, ci si pe alti francizati care se afla
in dificultate sau care solicita sfaturi si sprijin celorlalti
francizati. Francizorul ar trebui sa ofere servicii de asistenta in
domeniile: marketing, management si servicii financiare.
Fiti comunicativ
Invatati sa ascultati
1.
Abilitatea de a asculta.
2.
Abilitatea de a asculta
3.
Abilitatea de a asculta
Curs 9.3
1.
Putere
2.
Profit
3.
Prestigiu
4.
Placere
Putere
Profit
Prestigiu
Placere
1.
Curs 9.4
1.
1.
Solutionarea disputelor
Curs 9.5
Solutionarea disputelor
Rezumat
Curs 9.6
Rezumat
1.
inceput
2.
dezvoltare
3.
maturitate
4.
declin/dezvoltare