Masterand JIGNEA CRISTIAN

SARCINA LA TEMA VII SISTEME, METODE ȘI TEHNICI DE MANAGEMENT

1. Definiți notiunea de *Sistem de management*, *Metodă de management* și *Tehnică de

management*.

2. Stabiliți în ce caz se aplica o metoda managerială sau alta și care sunt etapele de aplicare.

3. Demonstrați care din metodele descrise sunt aplicate in organizația în care activati. Ce priorități sau
neajunsuri ați depistat în aplicarea acestei metode și ce ați propune dumneavoastră pentru a
imbunătăți aplicarea ei.

4. Stabiliți în ce caz se aplica o tehnica managerială sau alta și care sunt etapele de aplicare.

5. Demonstrați care din tehnicile descrise sunt aplicate in organizația în care activati. Ce priorități sau
neajunsuri ați depistat în aplicarea acestei tehnici și ce ați propune dumneavoastră pentru a
imbunătăți aplicarea ei.

1.Definiți notiunea de *Sistem de management*, *Metodă de management* și *Tehnică de

management*.

-Sistemul de management este reprezentat de „un ansamblu (le metode şi tehnici specifice acestui
domeniu, prin a căror folosire corelată se poate asigura o creştere a eficacităţii muncii managerilor

-Metoda de management reprezintă „un ansamblu corelat de principii, regali, tehnici şi procedee prin
a cărui folosire se potenţează şi se îmbunătăţeşte munca managerilor"

-Tehnica de management cuprinde „an ansamblu de reguli şi procedee specifice care pot fifolosite de
către manageri în soluţionarea unor probleme concrete mai restrânse cu care se confruntă în
exercitarea funcţiilor managementului"

2.Stabiliți în ce caz se aplica o metoda managerială sau alta și care sunt etapele de aplicare.

Numărul şi conţinutul etapelor de aplicare a managementului prin obiective depind de specificul

activităţii desfăşurată în cadrul organizaţiei şi de natura şi comportamentul managerului care
utilizează această metodă în practica sa managerială, dar şi de comportamentul subordonaţilor, care
urmează a deveni titulari şi răspunzători de obiective. Cu toate acestea, practica managerială a scos în
evidenţă o serie de activităţi necesare procesului de aplicare a managementului prin obiective, care
pot fi grupate în mai multe clape şi subetape (faze), care în general sunt următoarele: pregătirea
procesului de aplicare a MPO, stabilirea obiectivelor, realizarea obiectivelor, compararea rezultatelor
cu standardele de performanţă şi evaluarea
4 Stabiliți în ce caz se aplica o tehnica managerială sau alta și care sunt etapele de aplicare.

Managementul pe produs (MIT) constă în exercitarea funcţiilor j | managementului de către un

manager, cu scopul menţinerii sau creşterii | : competitivităţii unui produs sau grupe de produse, in
virtutea sarcinilor. competenţelor şi responsabilităţilor aferente funcţiei pe care o ocupă.

Managementul pe produs se aplică pentru creşterea capacităţii de adaptare a producţiei unei

întreprinderi din anumite produse, la nevoile tot mai diverse şi în schimbare ale clienţilor. Aceasta
presupune o preocupare continuă pentru înnoirea produselor, pentru adaptarea lor la noile exigenţe,
ceea ce reclamă concentrarea atenţiei unui manager numai pe un produs sau o familie de produse.

Aplicarea managementului pe produs in cadrul unei întreprinderi presupune elaborarea unor lucrări
care pot fi grupate în principal în mai multe etape: stabilirea produsului sau grupei de produse care va
face obiectul MPP, stabilirea managerului de produs, elaborarea unei strategii parfiale, organizarea
fabricării şi comercializării produsului, coordonarea fabricării produsului cu alte activitâfi şi antrenarea
personalului ta realizarea obiectivelor

5.Demonstrați care din tehnicile descrise sunt aplicate in organizația în care activati. Ce priorități sau
neajunsuri ați depistat în aplicarea acestei tehnici și ce ați propune dumneavoastră pentru a
imbunătăți aplicarea ei.