Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Stocuri Bunuri finite stocate în timpul perioadelor cu cerere scăzută pentru a satisface cererea
ulterioară.
în timpul perioadelor cu cerere mare, se solicită clienţilor să aştepte o perioadă înainte de
Restante primirea produsului. Se înregistrează comanda şi se onorează după perioada de cerere de vârf.
Niveluri de angajare Angajarea unui personal suplimentar sau concedierea angajaţilor pe măsură ce cererea pentru
producţie creşte sau scade.
în ioc de a pune fiecare angajat să se specializeze într-o sarcină, are loc instruirea fiecăruia în mai
Instruirea angajaţilor multe sarcini. Apoi, pe măsură ce cerinţele de aptitudini se modifica, are loc rotaţia angajaţilor
între diferitele sarcini. Aceasta este o alternativă la angajări şi concedieri pentru obţinerea
aptitudinilor necesare.
Modificarea conţinutului postului la fiecare staţie de lucru pentru a creşte productivitatea.
Proiectarea de proces
Folosirea analizei metodelor de lucru pentru replanificarea posturilor.
In timpul perioadelor de vârf, angajaţi temporar alte firme pentru a realiza produsul sau unele
dintre subcomponentele sale. Întreţiner e întreruperea întreţinerii preventive de rutina a
Subcontractare
unităţilor şi echipamentului, astfel încât în timpul perioadelor de vârf unitatea să poată
funcţiona, când în caz contrar nu ar lucra.
Răspunsuri pe termen lung: Capacitate în scădere şi constantă Scăderea capacităţii implică cel mai
adesea vânzarea unităţilor existente, a echipamentului şi treptat operaţiunile. Reducerea permanentă
a capacităţii sau închiderea are loc doar ca ultimă soluţie.