Intocmiti o lista de argumente pro si contra pentru activitatea formalizata de bugetare
din cadrul unei organizatii si pentru diferite metode de bugetare (top/dowm si
bottom/up)
Pro
Prin activitatea de bugetare aloci suficient
resursele
Te ajută să gândești, să previzionezi viitorul
organizației în diferite scenarii, variante și să
definești matematic obiectivele
Activitatea de bugetare setează
responsabilitățiile fiecărui departament astfel că
va exista o mai buna coordonare și comunicare
între acestea.
Îmbunptățește capacitatea de adaptare a
organizației pe piață, de inovare
Prin activtatea de bugetare se pot găsi resurse
disponibile pentru inovare.
arată o imagine asupra tuturor resurselor folosite
orientarea către piaţă şi deplasarea centrului
atenţiei de la modul de desfăşurare a proceselor
asupra gradului în care, prin rezultatele oferite,
nevoile organizației sunt satisfăcute
Pro si contra ptr metode
Metoda top-down are ca avantaje alinierea
procesului de bugetare la obiectivele companiei.
metoda bottom-up permite cunoaşterea mai
bună a detaliilor activității şi motivarea
îmbunătăţită a nivelurilor ierarhice inferioare,
care participă la elaborarea bugetelor
Contra
activitatea de bugetare este mare consumatoare
de timp
cheltuielile legate de planificare şi bugetare sunt
considerate prea mari, iar avantajele obţinute
prin planificare şi bugetare sunt puse sub semnul
întrebării.
ameninţarea personalului cu reducerea
satisfacţiilor dacă nu realizează întocmai
obiectivele şi sarcinile repartizate
Activitatea de bugetare poate îngreuna
previzionarea unor oprtunități în lipsă de timp
Tinde să devină doar o activitate principală intr-o
organizație, fără a fi și pusă în aplicare
Iar în organizațiile mici, bugetarea este o
activitate neformalizată aflată în sarcina
propietarului firmei
Într-o organizație mare, cantitatea de informații
necesară în procesul de bugetare poate fi
coplesitoare.