MANAGEMENT Fișa de lucru nr.

5
Studiu de caz:
Managerul care nu știe să delege – Delegarea de autoritate
Formați echipe de 5-6 persoane.
Alegeți un manager și apoi stabiliți rolul fiecăruia în cadrul echipei.

Rolul în cadrul echipei Atribuții Numele și prenumele

 Coordonează echipa Hristea Ancuta
 Adresează întrebările/ problemele ce trebuie rezolvate
Managerul echipei  Formulează răspunsurile finale ce vor fi notate de către
Raportor
 Prezintă în fața tuturor colegilor concluziile finale
Analist 1 Zinveliu Denisa
Analist 2 Mac Claudiu
Analist 3  Analizează situația și formulează răspunsuri la întrebări Barsan Larisa
Analist 4 Catalin Coroian
Analist 5 Andrei Dumitru
Analist 6 Dan Felei
Analist 7 Tasnadi Robert
Analist 8 Avram Diana
Analist 9 Bratu Vlad
Analist 10 / Raportor  Completează fișa de lucru Sergiu Fagetan
 Sintetizează și notează ideile principale
 Încarcă fișa de lucru pe forumul grupei

1
 Etapele procesului decizional
1. Identificați greșelile pe care le-a făcut
Robert din poziția de manager:
2. Ce ar trebui să ia în considerare Robert
pentru o delegare eficientă?
1. Își asuma toate responsabilitatile;
2. Nu are încredere în subordonatii lui;
3. Nu își pune la încercare subordonatii;
4. Nu cunoaște capacitatea de activare în cadrul activitatilor a subordonatilor;
5. Își neglijeaza și alte sarcini importante din activitatea lui;
6. Lipsa de organizare;
7. Lipsa de coordonare;
1. Luarea în considerare a abilitatilor și competentelor subordonatilor;
2. Comunicare eficiența;
3. Cunoasterea angajatilor;
4. Activarea sarcinilor atribuite unui manager;
5. Fixarea clara a obiectivelor și transmiterea feed-back-ului;
6. Delegatul are libertatea de stabili cum trebuie îndeplinită sarcina primita;
7. Stabilirea unui sistem eficient de coordonare și control;
8. Acordarea responsabilitatii, monitorizarii și controlul rezultatelor;