Copertă Portofoliu

PORTOFOLIU

DISCIPLINA: Managementul micilor afaceri

Student:
Nume si prenume
Porumbu Diana-Maria
Grupa. 13LF302
Email: diana.porumbu@student.unitbv.ro
 1. Scurtă descriere a afacerii
1.1. Motivația pentru ideea de afacere
Ideea de afacere a pornit din dorința de a crea un brand de succes în domeniul
sportului. Deși există deja anumite branduri cunoscute de îmbrăcăminte,
încălțăminte și echipamente sportive, în cazul prestării serviciilor și desfășurării
activităților sportive nu există un brand care să domine piața și să reprezinte
sportul.
1.2. Descrierea bunului/ serviciului oferit
1.3. Piața țintă căreia vă adresaţi
1.4. Resurse necesare, surse de finanțare
2. Analiza SWOT
3. Stabiliți numele de firmă al afacerii și forma de organizare din punct
de vedere juridic (categorie IMM)
Întreprinderea va fi o societate cu răspundere limitată (SRL) și va avea denumirea
de SUPERFIGHT SYSTEM.
4. Formulați misiunea și viziunea firmei
Misiunea S.C. SUPERFIGHT SYSTEM S.R.L. este de a întări convingerile
populației asupra beneficiilor unui stil de viață sănătos bazat pe sport și dezvoltare,
prin introducerea unui nou sistem de prestare, evaluare și monitorizare a serviciilor
și a activităților sportive, promovând comunitatea, cetățenii ei și beneficiile pe
timp îndelungat ale acesteia.
Viziunea întreprinderii se bazează pe cunoscutul citat “Life isn’t about finding
yourself. Life is about creating yourself.”
5. Stabiliți obiectivele pe care urmăriți să le atingeți în primii cinci ani de
activitate (scopuri ce necesită să fie atinse într-o anumită perioada)
Pe termen scurt (până la 1 an) întreprinderea își va propune ca obiective:
- Flux lunar de minim 30 clienți
- Creșterea publicității firmei prin atingerea unui număr de cel puțin 150 de
vizite pe site-ul întreprinderii și pe platformele de socializare în primele 3
luni
- Obținerea de feedback de la minim 30 clienți în primele 2 luni.
- Obținerea de minim 15 clienți fideli ai firmei în primele 6 luni.
Strategia întreprinderii pe termen scurt va fi de a crește organic, prin promovare,
evaluarea serviciului prestat și fidelizarea clienților.
Obiectivele pe termen mediu (de la 1 an la 2 ani și 6 luni) sunt:
 - Diversificarea serviciilor prestate, prin introducerea unor noi activități
suplimentare, în primul an de la înființare
- Creșterea numărului de angajați ai întreprinderii, creând noi posturi.
- Modernizarea echipamentelor necesare desfășurării activității
Pe termen mediu, firma își propune o creștere accentuată prin dezvoltarea
întreprinderii, a serviciilor prestate și modernizare.
Strategia întreprinderii pe termen lung (maxim 3 ani) este reprezentată de extindere
și crearea unor noi filiale, creștere economică și creșterea brandului prin
promovare și marketing.
Astfel, obiectivele pe termen lung ale întreprinderii sunt:
- Crearea unor filiale în județul Brașov, care să funcționeze asemănător celei
principale, dar care să extindă brandul.
- Creșterea cifrei de afaceri astfel încât să se obțină un profit care să
recupereze investițiile inițiale necesare.
- Implementarea unui sistem de marketing și promovare care să aducă minim
900 de vizite lunare ale site-ului și platformelor de socializare.