Managementul echipei

1. Stadiile formării echipei (Tuckman , 1965 – studiază aceste stadii)

2. Rolurile în echipă

Stadiile – 5

1. Formarea
- Membrii echipei se cunosc între ei
- Deciziile se iau independent
- Nu există obiective comune
- Relațiile se caracterizează prin politețe și formalism
2. Furtuna (dacă etapa nu e depășită echipa nu poate funcționa )
- Apar tensiuni și certuri între mebrii echipei
- Se familiarizează cu proiectul și obiectivele
- Își adaptează stilul individual la oiceiurile celorlalți
- Unii membri doresc să se afirme
- Este pusă la încercare autoritatea liderului
3. Normarea
- Stabilirea regulilor
- Împărțirea atribuțiilor
- Apare conștiința apartenenței la grup și se dezvoltă coeziunea grupului
4. Funcționarea echipei
- Omaneii împărtășesc aceleași obiective
- Lucrează ca un tot unitar
- Știu exact ce au de făcut
- Sunt motivați
- Caută să obțină rezulatate peste așteptările liderului
5. Încheierea
- Se concentrează pe terminarea sarcinilor de lucru
- Se caraterizează prin emoționalitate crescută
- În absența unor proiecte noi echipa se dezinteegrează

Rolurile în echipă

În mod ideal 8 roluri . Dacă nu se poate astfel numărul se reduce la 4 , unde fiecare are un rol
principal și unul secundar , acoperindu-se astfel toate rolurile .