Exemplu de scriere:

Stimate candidat,

Am dori să ducem discuția mai departe și, ca pas următor, să vă solicităm să furnizați o probă scrisă.

La Amazon, scrisul este o parte foarte importantă a modului în care comunicăm și facem lucrurile. Comunicarea
scrisă puternică este necesară pentru succesul la Amazon. Deci, ca parte a procesului nostru de interviu, cerem
candidaților să furnizeze un eșantion scris înainte de interviul lor în persoană. Acest eșantion va fi evaluat ca parte
a procesului general de interviu.

Vă rugăm să găsiți mai jos întrebarea la care puteți crea un răspuns care are aproximativ două pagini, dar nu ar
trebui să fie mai mult de patru. Puteți selecta oricare dintre subiecte.

Întrebare:

1. Majoritatea deciziilor sunt luate cu analiză, dar unele sunt apeluri de judecată care nu sunt susceptibile de
analiză din cauza constrângerilor de timp sau de informare. Vă rugăm să scrieți despre un apel de judecată pe care
l-ați făcut recent și care nu a putut fi analizat. Poate fi una mare sau mică, dar ar trebui să se concentreze pe o
problemă de afaceri. Care a fost situația, alternativele pe care le-ați luat în considerare și le-ați evaluat și procesul
de luare a deciziilor? Asigurați-vă că explicați de ce ați ales alternativa pe care ați făcut-o în raport cu alții luați în
considerare.

SAU

2. Care este cel mai inventiv sau inovator lucru pe care l-ai făcut? Nu trebuie să fie ceva brevetat. Ar putea fi o
schimbare de proces, o idee de produs, o nouă valoare sau o interfață orientată către client - ceva care a fost ideea
dvs. Nu poate fi ceva ce angajatorul dvs. actual sau anterior ar considera informații confidențiale. Vă rugăm să ne
oferiți contextul pentru a înțelege invenția / inovația. Ce problemă căutai să rezolvi? De ce a fost important? Care a
fost rezultatul? De ce sau cum a făcut diferența și a schimbat lucrurile?

Vă solicităm să completați acest lucru cel mai devreme.

Fond:

Anul trecut, în luna noiembrie, a existat situația în care volumul de tăiței special pentru pachetul de servire unică a
scăzut și, conform planului de volum lunar de la SCM, fabrica trebuie să oprească imediat o linie de tăiței (Plant2)
care producea majoritatea pachetului de unică servire. Această linie a fost linia care a fost începută prima după
criza tăiței.

În ședința HOD-urilor din fabrică, propunerea de mai sus a fost împărtășită de managerul SCM. Managerul de
resurse umane al fabricii și-a exprimat dezacordul, spunând că cerința forței de muncă de contact (KLA) a acelei
linii este de 100 pe zi, ceea ce este un număr mare și uitându-se la scenariul care este în afara din cauza
demonetizării, acest lucru poate afecta imaginea companiei. Cu managerul de resurse umane din fabrică sugerat
echipei de conducere că acordăm taxe de concediere acestor forță de muncă contractuală, atunci în acest caz
situația poate fi gestionată. Această decizie a crescut costurile fixe și a avut un impact mare asupra cifrelor de
costuri. Timpul a fost limitat pentru luarea deciziei.

Luarea deciziilor:

Cu situația de mai sus, mi-am exprimat decizia că, uitându-mă la un volum mai mare de ambalaje, putem începe o
linie de tăiței în Uzina 1 și nu trebuie să angajăm forță de muncă pentru acea linie, putem schimba forța de muncă
instruită de la operațiunea manuală de ambalare (K&C) pentru a reporni linia. Și să transfere forța de muncă de la
instalația 2 la operațiunea manuală de ambalare în instalația 1.

Prin această decizie am reușit să echilibrăm forța de muncă între ambii contractori. Cu aceasta a existat un risc
mare implicat. Mi-am asumat un risc calculat pentru că forța de muncă care a fost pusă pe linia de tăiței din
Fabrica 2 nu a făcut niciodată operațiuni de ambalare manuală în ultimii 5 ani. Riscul de productivitate scăzută și
defecte de înaltă calitate a fost din nou în minte. Am avut încredere deplină că productivitatea scăzută și defectele
de înaltă calitate pot fi controlate cu instruire online și supraveghere atentă. Am luat această decizie privind
imaginea de ansamblu și sprijinind afacerea și creând flexibilitate în funcționare.