Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Fabricatie (PPF)
S.l. dr. ing. RADU Constantin
Incheierea situatiei
Nr.
PARŢIA
CERINŢA
Obs.
N.A.
crt.
DA
NU
L
RESPONSABILITATEA CONDUCERII
1. Conducerea a definit în scris politica calităţii?
2. Sunt definite responsabilităţile, autorităţile şi relaţiile reciproce pentru
personalul implicat în activităţile ce infulenţează calitatea?
3. Conducerea societăţii analizează sistemul calităţii?
4. Există şi sunt menţinute înregistrări referitoare la aceste analiza?
SISTEMUL CALITĂŢII
5. Există un manual al calităţii?
6. Există proceduri documentate pentru elementele sistemului calităţii?
7. Procedurile sunt susţinute de proceduri/instrucţiuni de lucru?
ANALIZA CONTRACTULUI
8. Există proceduri privind analizarea comenzilor/contractelor?
9. Există şi sunt menţinute înregistrările referitoare la analiza
comenzilor/contractelor?
10. CONTROLUL PROIECTĂRII
Există proceduri documentate pentru controlul şi verificarea proiectării?
11. CONTROLUL DOCUMENTELOR ŞI AL DATELOR
Există proceduri de control al documentelor şi al datelor?
3. Pregătirea utilajelor, instalaţiilor, maşinilor şi suprafeţelor de
producţie
S.D.V.
S.D.V.-istica ocupă un loc important în procesul de fabricaţie şi este
cu atât mai extinsă cu cât numărul absolut de produse care se realizează este
mai mare. Costurile referitoare la S.D.V.-uri trebuie apreciate în funcţie de
tehnicitatea şi calitatea acestora elemente care la rândul lor sunt în funcţie
de natura reperului care se va realiza cu concursul lor şi de natura tehnicitătii
proceselor care vor fi aplicate pentru realizarea reperului.
Aprovizionarea locurilor de muncă cu materii
prime şi materiale necesare
153
Ø18H7 / h6
15
1
Ø18H7 / h6
228.2
483 deschis
348 inchis
15 Saiba de siguranta 1 STAS 2241 / 2 - 80 OL 37
14 Piulita crenelata 1 Mpl 10-09-652 CBa OLC 45
13 Element piston 2 1 Mpl 10-08-652 CBa Dural
12 Elemnt ghidare 1 Mpl 10-07-652 CBa Teflon (Am)
11 Element piston 1 1 Mpl 10-06-652 CBa Dural
10 Cilindru pneumatic 1 Mpl 10-05-652 CBa OLT 35 - 40
9 Distantier 2 STAS 6577 - 70 Cauciuc
8 Garnitura etansare 2 STAS 7950 / 2 - 80 Cauciuc
7 Garnitura etansare 2 STAS 7950 / 2 - 80 Cauciuc
6 Stut 2 Mpl 10-04-652 CBa OLC 45
5 Capac fata motor pneumatic liniar 1 Mpl 10-03-652 CBa OLC 45
4 Inel elastic 1 STAS 5848 / 2 - 88 Arc
3 Simering 1 STAS 7950 / 2 - 80 Caucic
2 Tija piston 1 Mpl 10-02-652 CBa OLC 45
1 Bucsa ghidare 1 Mpl 10-01-652 CBa OLC 45
Nr Crt. Denumire Nr. Buc. STAS Material Observatii Kg/buc.
Scara: Marime Data: Material: Absolvent:
format:
1:1
Cd. didactic:
A2
ISO 1302 ISO 1101
Cd. didactic:
Facultatea: IMST
Numar desen: 000
Lista materiilor prime
Număr
Materiale STAS
Bucăţi
Semifabricat piesă: Capac faţă motor pneumatic
- 1
liniar
Semifabricat piesă: Capac spate motor pneumatic
- 1
liniar
Cuţite de strunjit interior pentru degajare STAS 6377 - 80 1
Cuţite de strunjit exterior pentru degajare STAS 6377 - 80 1
Cuţite de strunjit interior pentru finisare STAS 6379 - 80 1
Cuţite de strunjit exterior pentru finisare STAS 6379 - 80 1
Cuţite de degajare (profilate) STAS 6378 - 80 1
Burghiu elicoidal ( 18; 10; 7; 6,5) STAS 9128 / 2 -77 1; 1; 1; 4;
Freza cilindro-frontală STAS 579 - 76 1
Lamatoare ( 11; 14) STAS 1; 1;
Tarod STAS 1112 / 8 -75 1
Calibre ( 18+0,032-0,0; 22+0,018-0,007) - 1; 1;
Şubler - 1
Lista reperelor furnizate
Nr. Cod indicativ Nr. Masa
Denumirea reperului Material
Crt. (sau STAS) buc Kg
1 Bucşă ghidare Mpl 10-01-652 CBa 1 OLC 45 0.346
2 Tijă piston Mpl 10-02-652 CBa 1 OLC 45 0.587
3 Garnitură element ghidare STAS 7950 / 2 - 80 1 Cauciuc 0.158
Arc OLC 50
4 Inel siguranţă elastic STAS 5848 / 2 - 88 1 0.85
a
5 Ştuţ Mpl 10-04-652 CBa 2 OLC 45 0.414
6 Garnitură etanşare ştuţ STAS 7950 / 2 - 80 2 Cauciuc 0.105
7 Garnitură etanşare capac STAS 7950 / 2 - 80 2 Cauciuc 0.220
8 Distanţier STAS 6577 - 70 2 Cauciuc 0.307
9 Cilindru pneumatic Mpl 10-05-652 CBa 1 OLT 35 - 40 1.9314
10 Element piston 1 Mpl 10-06-652 CBa 1 Dural 0.2229
11 Element ghidare Mpl 10-07-652 CBa 1 Teflon (Am) 0.300
12 Element piston 2 Mpl 10-08-652 CBa 1 Dural 0.2400
13 Piuliţă crenelată Mpl 10-09-652 CBa 1 OLC 45 0.150
14 Şaibă de siguranţă STAS 2241 / 2 - 80 1 OL 37 0.050
Lista de consumabile
0,01
164±0,3
A1,6
1,5x45
A A A 0,02 B
0,01
C C C
B 1,5x45 1,5x45 0,02 B 0
0,01 25-0,1
1,5x45
6,3
+0.020
+0.020
40k7 -0,005
35h11-0,100
45h8 -0,081
40k7-0,005
+0,025
30 -0,025
+0.0
3
+0
+0,1
38
38
28
62
43
33
6,3
14-0
6,3
18
+0,1
3,2
6,3
10-0
0 0,8
STAS 1361-82
1,6 1,6
1,5x45
39-0,1 0,02 B 3,2 2 30
1,5x45
A1,6
0,01
3,2
50±0,1
2 A
2 64
36 2 84
0,01 B 107
179±0,1
189±0,2
212±0,3 6,3
Conditii tehnice
Tolerante mS STAS 2300-88
Toate muchiile necotate se tesesc 1,5x45 Proiectat R.C.D
Nr.crt.
133,948 146,362
mi
14,492461 ui
1
22,045546
1
2
2
10,146921
1
3
3
29,087835
1
4
4
6,898478
1
5
5
5,5152802
1
6
6
89,43211 1,245588
1
7
7
Total
--
7
m c ,i
k in , L i1
n
100 [%] (3 8 )
i1
m a ,i
F ă c â n d c a lc u le le re z u ltă :
1 , 7534274
k in , L 100 25 , 048963 [%] (3 9 )
7
Calculul lotului optim de producţie
Din analiza lucrărilor de specialitate rezultă că producţia de serie se realizează
numai pe loturi de fabricaţie. Fabricaţia pe loturi este impusă de respectarea principiilor
paralelismului şi ritmicităţii, constituind o premisă de bază a optim izării operative a
procesului tehnologic de fabricaţie.
Optimizarea lotului de fabricaţie constă în minimizarea cheltuielilor de producţie
pe unitatea de obiect al muncii.
Determinarea lotului optim se face cu relaţia următoare conform [1], [8], [15]:
2N j D
n opt ; (1)
C m A1 n
în c a r e : t o p i e s t e e s t e t im p u l o p e r a t iv la o p e r a ţia i, în [ m in ] ; s m i – s a la r iu l m u n c it o r u lu i d e
la o p e r a ţia i, în [ le i/o r ă ] .
1
C s [ 14 , 492461 38500 22 , 045546 38500 10 , 146921 38500
60
29 , 087836 38500 6 , 898483 37000 5 , 5152802 38500 (1 2 )
1 , 2455886 48000 ] 57474 , 53 [ lei / buc ]
C h e lt u ie lile in d ir e c t e C in d s e d e t e r m in ă c u r e la ţ ia :
R f
C ind C s [ le i/ b u c ] (1 3 )
100
u n d e : R f e s t e r e g ia d e f a b r ic a ţ ie a s e c ţ ie i, în p r o c e n t e , s e c o n s id e r ă R f = 2 5 0 % .
250
C ind 57474 , 53 143686 , 33 [ l e i / b u c ] (1 4 )
100
C h e lt u ie lile c u în t r e ţin e r e a ş i fu n c ţio n a r e a u t ila je lo r p e d u r a t a t im p u lu i d e lu c r u
e f e c t i v C if s e d e t e r m in ă c u r e la ţia :
n
t
C i f ui a i m i [ le i/b u c ] (1 5 )
i 1 60
u n d e : tu i e s te tim p u l u n it a r c o n s u m a t p e n t r u e x e c u t a r e a o p e r a ţie i i, în [ m in /b u c ] ; a i – c o t a
o r a r ă a c h e lt u ie lilo r c u în t r e ţin e r e a ş i fu n c ţio n a r e a u t ila ju lu i la o p e r a ţia i, în [ le i/o r ă ] ; m i –
n u m ă r u l d e m a ş in i- u n e lt e d e a c e la ş i t ip c a r e p a r t ic ip ă s im u lt a n la r e a liz a r e a o p e r a ţie i i,
[ le i/h ] .
1
C if [ 14 , 49 2 4 61 20 0 1 2 , 04 5 46 20 0 1 1 0 , 14 6 9 21 20 0 1
60
2 9 , 0 8 78 3 6 20 0 1 6 , 8 9 8 48 3 18 0 0 1 5 , 51 5 2 80 2 20 0 1 Î n lo c u in d
1 , 245 8 6 200 1 ] 2962 , 275 [ lei / buc ] ( 16 )
r e z u lta te le în r e la ţia ( 3 .7 8 5 ) r e z u ltă :
A 1 2 65 2 , 1 5 7 47 4 , 5 14 3 6 86 , 3 2 9 62 , 27 35 7 3 5 , 29 [ l e i / b u c ] (1 7 )
Coeficientul i sedeterminăcurelaţia:
I
I (18)
rmed
încare: i esteuncoeficient cereprezintănum ărul mediudeloturi pentru
diverseform edeorganizareaproducţiei (organizaresuccesivă - si, organizareparalelă-
p, organizarem ixtă- m).
Deoarece producţia este de serie m are se aplică organizarea paralelă fără
respectareaprincipiului proporţionalităţii, deci:
n
s tui (19)
i1
unde: tui estetimpul unitar consumat pentruexecutareaoperaţiei i, în[min/buc]
s 29 , 087836
0 , 5259593 (20)
rj 55 , 304348
u n d e : t u i e s t e t im p u l u n it a r p e o p e r a ţie ; n – n u m ă r u l d e p ie s e d in lo t ; k – n u m ă r u l d e
o p e r a ţii.
I n t r o d u c â n d d a t e le r e z u lt ă :
T c [ 14 , 492461 22 , 045546 10 , 146921 29 , 087835
6 , 8984783 5 , 5152802 1 , 2455886 ] ( 100 1 ) 29 , 087835 (2 5 )
2969 , 1278 [min/ lot ]
Cl Varianta 2
[lei/buc] Varianta 1
D2
D1
Explode.avi
Partea I
Generalităti
1. numele întreprinderii;
2. Felul întreprinderii;
3. Sediul, nr. fax, nr. telefon, e-mail, web;
4. Numele directorului executiv;
5. Suprafaţa totală a întreprinderii, suprafaţă utilizată, suprafată neutilizată, grad de
utilizare, grad de neutilizare;
6. Număr total de angajaţi, grad de ocupare, nr de persoane în cămp administrativ,
număr de angajaţi din alte compartimente;
7. Gama de produse fabricate;
8. Anul în care s-a dat în folosinţă fabrica;
9. Alte informaţii
10. Certificăm că informaţiile furnizate, inclusiv toate paginiile anexate sunt corecte.
Ştampila Data
Semnătura
Raport de prezentare a furnizorilor
Partea II
Aspecte tehnice
1. Detalii privind principalele produse fabricate. Tipul produselor, descriere succintă a
acestora, productia anuală pe ultimii trei ani;
2. În cazul în care produsul a fost încercat şi de alte agenţii, detalii, certificate ce
calitate a încercărilor aprobate, rapoarte ale încercărilor;
3. Colaborări externe. Lista produselor folosite care fac obiectul acestor colaborări
externe. Numele şi adresa colaborartorilor;
4. Detalii asupra utilajelor şi instalaţiilor deţinute şi echipamentelor, utilajele existente,
utilajele legate de produsele în discuţie;
5. Asigurarea calitătii
- descrieţi modul cum se desfăşoară funcţia de AQ menţionaţi organizarea şi legătura cu
directorul general;
- dacă există proceduri scrise pentru toate activităţile referitoare la caliatate;
- se va furniza dacă este posibil o copie a manualului calităţii a întreprinderii respective.
6. Verificarea modului cum se realizează controlul calităţii materiilor prime sau a altor
materii aprovizionate. Dacă acestea sunt controlate precizaţi următoarele
detalii:.............
7. Inspecţia şi controlul calităţii produselor finite;
8. Extinderi viitoare;
9. Orice altă informaţie generală;
10. Certificăm că toate informaţiile furnizate, inclusiv toate paginile anexate sunt
corecte.
Raport de prezentare a furnizorilor
Partea III
Aspecte comerciale
1. Numele şi adresa băncii;
2. Valoarea actualizată a patrimoniului curent;
3. Valoarea actualizată a datoriilor;
4. Valoarea vănzărilor totale pe ultimii doi ani (anul precedent);
5. Valoarea comenzilor deţinute;
6. Valoarea netă a utilajelor;
7. Valoarea totală a capitalului total;
8. Sursa finanţării;
9. Valoarea de împrumut stipulată de bancă (dacă exsită);
10. Sunt produsele dumneavoastră supuse garanţiei;
11. Menţionaţi dacă asiguraţi service după vânzare;
12. Orice altă informaţie specială;
13. Certificăm că toate informaţiile furnizate inclusiv toate paginile anexate sunt
corecte.
Ştampila Data
Semnătura
După etapa de autoevaluare cu ajutorul chestionarelor echipa de
experţi va vizita atelierul care se dovedeşte a fi promiţător şi va efectua
o inspecţie fizică a instalaţiilor lor, a infrastructurii în general şi a
sistemelor de AQ.
La această operaţiune se va procede cu foarte mult tact astfel încât
achipa să obţină rezultatele derite fără însă a-şi asuma rolul de controlori.
Activitatea ei trebuie să se limiteze la domeniile ce afectează în mod
direct aptitudinea furnizorului de a executa comanda ce face obiectul
vizitei.
Principalele aspecte ce trebuie atinse în timpul evaluării firmei
furnizoare sunt:
- se va verifica dacă instalaţiile şi dispozitivele pot să asigure
producţia la ritmicitatea cerută;
- se va verifica dacă utilajele sunt capabile să menţină parametrii
calităţii în limitele convenite;
- se va verifica dacă firma are o structură de personal şi un program
de control al calităţii bine definite;
- dacă firma foloseşte componente obţinute din comerţ sau de la
subcontractanţi se va verifica modul cum se realizează controlul acestor
componente;
- se vor verifica sursele de materie primă ale firmei şi faptul dacă aceasta
menţine stocuri de rezervă adecvate pentru a preveni întreruperile în aprovizionare
cu materiale;
- se va verifica dacă firma are echipamente complete de încercare a produselor
în discuţie.
În cazul în care nu îndeplineşte această condiţie se va menţiona ce
angajamente are făcute cu alte firme pentru a efectua controlul complet înainte de
livrare.
- se va menţiona daca firma a mai executat o comandă pentru un produs similar
cu cel aflat în discuţie;
- se va menţiona care este profitul firmei pe an;
- se vor menţiona orice alte amanunte considerate relevante vizavi de
aptitudinea firmei de a executa comanda;
- se va menţiona atitudinea generală a conducerii firmei cu privire la calitatea
produselor sale şi gradul deresponsabilitate arătat faţă de posibilitatea de a onora
comanda.
Pe baza acestor obiective se va întocmii un chestionar de evaluare a
furnizorilor.
Raport de prezentare a furnizorilor
Partea IV
După ce s-a trecut în revistă succint elementele importante ce vor fi avute în vedere
în faza de redactare a documentelor vom discuta în continuare despre necesitatea şi
modul în care se realizează controlul şi exactitatea acestora.
O întreprindere deci îşi va preciza obligatoriu procedurile sale interne de verificare
a comenzilor de aprovizionare înainte de a le emite astfel:
- toate specificaţiile cu caracter tehnologic, metalurgic, mecanic sau condiţii de
calitate vor fi menţionate clar pe desenele astfel încât să nu existe incertitudinea în
redactarea comenzilor de aprovizionare;
- se va atribui un număr de referinţă fiecărui desen, iar furnizorului i se va cere să
facă referire la acestea în toate specificaţiile pe care urmează să le furnizeze
achizitorului;
- compartimentul de asigurarea calitătii vor verifica comanda de aprovizionare din
punct de vedere al oportunităţii şi exactităţii tuturor specificaţiilor;
- cerinţele vor fi impuse furnizorului vor fi discutate mai întâi cu compartimentele
de proiectare şi asigurarea calităţii înainte de a fi trecute în comanda de aprovizionare.
Pentru a înlătura orice situaţie ambiguă vor fi stipulate foarte clar şi eventualele
cerinţe speciale prin introducerea lor în proceduri ce vor face parte intengrantă din
documentele de aprovizionare prezentate furnizorului.
Ex. Dacă achizitorul vrea să inspecteze un eşantion înainte de lansarea în producţie
sau modul de realizare a unui anume tip asamblare. Se va prevedea acest lucru explicit
prin intermediul unei proceduri în documentele de aprovizionare.
Toate aceste detalii procedurale vor trebui tratate cu mare grijă pentru a nu omite
aspecte importante din comanda de aprovizionare. Principalele aspecte speciale ce
necesită o atenţie deosebită la întocmirea comenzilor sunt:
- se va preciza dacă achizitorul doreşte să aprobe materialele înainte de utilizare
pentru realizarea produsului, în cazul în care acestea au o importanţă majoră sau când
produsul este destinat a fi utilizat într-un domeniu cu conotaţie specială;
- se va menţiona dacă achizitorul doreşte să facă analiza unui lot de probă înainte
de lansarea în producţie precum şi descrierea încercărilor ce vor fi efectuate pe această
probă;
- în cazul în care sunt necesare aceste eşantioane de probă se vor stabili de comun
acord între achizitor şi furnizor planurile de prelevare a probelor, precum şi procedura
de eliminare a produselor rebutate şi/sau de reexaminare a loturilor recondiţionate.
Pentru a evita şi intrepretările diferite vor trebui definite în detaliu clauzele de
garanţie şi procedurile de rezolvare a litigiilor şi a reclamaţiilor.
Verificarea produsului aprovizionat
Caracteristici:
- acest tip de producţie este specific întreprinderilor care fabrică o
nomenclatură relativ largă de produse, în mod periodic şi în loturi de
fabricaţie de mărime mare, mica sau mijlocie;
- gradul de specializare al întreprinderii sau locurilor de muncă este mai
redus decât la tipul de serie mare, fiind mai ridicat sau mai scăzut în funcţie
de mărimea seriilor de fabricaţie;
- deplasarea produselor de la un loc de muncă la altul se face cu mijloace de
transport cu deplasare discontinuă (pentru seriile mici de fabricaţie) -
cărucioare, electrocare, etc. sau cu mijloace cu deplasare continuă, pentru
seriile mari de fabricaţie;
- locurile de munca sunt amplasate după diferite criterii în funcţie de
mărimea seriilor de fabricaţie. Astfel, pentru serii mari de fabricate locurile
de muncă sunt amplasate după criteriul liniilor tehnologice, iar pentru seriile
mici de fabricaţie după criteriul grupelor omogene de maşini.
În cazul tipului de producţie de serie, de fapt, se întâlnesc caracteristici
comune atât tipului de producţie de masă, cât şi tipului de producţie
individual (unicate).
Tipul de producţie individuală (unicate)