Dr.

William Gentry

„FII SEFUL PENTRU CARE

ORICINE VREA SA LUCREZE”

Un ghid pentru noi lideri

- RECENZIE -
 „Fii șeful pentru care oricine vrea să lucreze”

Autorul Dr. William Gentry

 „Fii șeful pentru care oricine vrea să lucreze”

Numele cărții: „Fii șeful pentru care oricine

vrea să lucreze”

Autorul: Dr. William Gentry

Traducătorul: Sabina Ușurelu

Editura și locul publicării: Polirom, Iași

Anul apariției: 2017

Număr de pagini: 224

Categoria : Dezvoltare profesională

 Dr. William Gentry - Scurtă biografie
William A. (Bill) Gentry este un autor best-seller, cercetător în leadership, formator și psiholog

organizațional.

Bill are mai mult de 70 de prezentări academice și a publicat peste 40 de articole în reviste, cum ar fi

Jurnalul de Psihologie Aplicată, Jurnalul de comportament organizațional, Jurnalul de comportament

profesional, Buletinul de Personalitate și Psihologie Socială și Jurnalul European de Muncă și Psihologie

Organizațională etc.

În 2012, William a fost co-autor al lucrării, "Valoarea virtuții în eșaloanele superioare: O examinare

multisursă a puterii și performanței caracterului executiv", care a fost votată ca una dintre primele cinci lucrări

ale anului 2012 de către revista trimestriala The Leadership.

În 2016, prima carte a lui William, Be the Boss Everyone Wants to Work For: A Guide for New Leaders, a

fost publicată de editura Berrett-Koehler Publishers.

 - Recenzia cărții -
„Fii șeful pentru care oricine vrea să lucreze”

Această carte este destinată să sprijine și să antreneze noii lideri, indiferent de industria
sau sectorul în care lucrează, oriunde în lume.

În opinia sa, Gentry spune că între sistemul nostru de conducere și asigurarea

succesului următoarei generații de lideri nu există legătură. Dar acest lucru se poate
repara prin conștientizare, dialog și sprijin cufundat în știință, practică și arta de a dezvolta
lideri în mod corect.
 - Recenzia cărții -
„Fii șeful pentru care oricine vrea să lucreze”

Această carte este scrisă pentru cei care vor să-și depășească nivelul, pentru cei care
doresc să fie “mai mult decât o funcție trecută pe o carte de vizită“ și care doresc să își
“îmbunătățească activitatea“.
Datele utilizate provin din examinarea a 297 de manageri care au fost promovați pentru
prima dată într-o funcție de conducere și care au participat la programul Maximizing Your
Leadership potențial desfășurat sub egida Centrului pentru Leadership Creativ în perioada
mai 2012- decembrie 2013. Gama de soluții inovative oferite se bazează pe cercetări extinse
și pe experiența dobândită de pe urma muncii desfășurate împreună cu sute de mii de lideri
de toate nivelurile.
 - Recenzia cărții -
„Fii șeful pentru care oricine vrea să lucreze”
Cu acest proiect de cercetare efectuat la centrul de renume mondial pentru
Leadership Creativ, cu povestirile personale ale oamenilor din propria lor călătorie de
conducere și cu un stil minunat de descriere, această carte este destinată să fie clasică.
Este o carte care trece de granițele schimbării scenariului în cadrul unei companii,
propunând chiar un scenariu de viață.
Din poziția de lider, este esențial să conștientizezi și să faci trecerea de la „eu” la
„noi” ajutând, astfel, echipa pe care o conduci, să funcționeze și să aibă succes. În
lucrarea de față, Dr. William Gentry dorește să îi ajute pe noii lideri să se perfecționeze
cu privire la șase zone-cheie: de la schimbarea mentalității până la schimbarea centrului
atenției.
 1. Schimbă-ți Mentalitatea - Gentry arată că noii lideri trebuie să aibă o
mentalitate diferită în special în jurul motivației lor pentru învățare și dezvoltare. Dintre
cei aproape 300 de noi lideri din cercetarea sa, noii lideri cu performanțe slabe tindeau
să se concentreze mai mult pe ei înșiși; principala lor motivație în învățare și
dezvoltare a fost să câștige recunoaștere și să fie observați. Cei mai eficienți au fost
determinați să învețe și să se dezvolte, deoarece credeau că învățarea este
distractivă, interesantă și satifăcătoare.
“Ajutați-i pe noii lideri să-și întoarcă scenariile schimbându-și mentalitatea:
motivați-i să învețe de dragul învățării, să nu iasă din mulțime”.
 2. Schimbă-ți setul de abilități - noii lideri ineficienți tind să se bazeze prea mult
pe cunoștințele lor tehnice. Nu reușesc să-și dea seama că a fi expert în materie nu
este în scenariul pentru noii lideri.
“Ajutați-i pe noii lideri să își răstoarne scenariile schimbându-și setul de abilități:
încurajați-i să dezvolte abilități precum comunicarea și influența, pe care cercetările
mele le-au identificat drept două abilități importante pe care noii lideri trebuie să le
dezvolte pentru a fi eficiente”.
 3. Schimbă-ți relațiile interpersonale - când au fost întrebați noii lideri care sunt
cele mai mari trei provocări ale lor de conducere, două dintre primele trei s-au rotit în
jurul relațiilor. Aproape 60 la sută au spus că trecerea de la coleg (sau prieten) la șef a
fost una dintre provocările lor de top. O altă provocare des menționată a fost conducerea
eficientă a echipelor.
“Ajutați-i pe noii lideri să-și schimbe scenariile schimbându-și relațiile: trebuie să-și
dea seama că nu mai fac parte dintr-o echipă; acum, trebuie să dea dovadă de autoritate
și să conducă echipa”.
 4. Schimbă-ți atitudinea - este dificil pentru noii lideri să renunțe la munca pe care o
iubesc și care a definit cine erau.
“Ajutați-i pe liderii noștri să își schimbe scenariile prin schimbarea atitudinii „de a face
totul”: sprijiniți-i să își folosească pasiunea delegând munca sau antrenând, îndrumând și
dezvoltând pe alții pentru ca echipa lor să aibă success”.

5. Schimbă-ți perspectiva - noii lideri nu mai pot avea o viziune restrânsă asupra
muncii.
“Ajutați-i pe noii lideri să își schimbe scenariile schimbându-și perspectiva: extindeți
viziunea și oferiți-le oportunități de a dezvolta o nouă perspectivă despre lucrul peste
granițe; gestionarea în sus, în jos și în jurul organizației; și gestionarea politicii inerente
tuturor organizațiilor”.
 6. Schimbă-ți centrul atenției - Noii lideri trebuie să înțeleagă că toate privirile
nu mai sunt doar asupra muncii lor, ci asupra fiecărei acțiuni pe care o iau și a
deciziilor pe care le iau.
“Ajutați-l pe noul lider să își schimbe scripturile, concentrându-și atenția. Pe baza
cercetărilor mele, integritatea și caracterul contează. Acțiunile și deciziile unui lider
pot avea efecte negative, afectând echipa, organizația, părțile interesate, acționarii și
chiar societatea ”.
 Concluzia

Pentru o mai bună funcționarea a echipei

aș propune ca noii liderii sa aibă în preajmă
această carte la început de carieră.
 Mulțumesc !
Masterand:
DINU (BUSUIOC) IULIANA