Modalități de accelerare a activității

la nivel de întreprindere
,,Obiectivul urmărit de gestiunea ciclului
de exploatare este cel al oricărei investiții
de capital: cea mai eficientă alocare a
capitalului în stocuri și creanțe, în
condițiile corelației rentabilitat-riscˮ.
 Accelerarea vitezei de rotație a activelor
curente
trebuie să constituie un obiectiv permanent al
conducerii întreprinderii. În acest scop, o
investigare sistematică a rezervelor menite să
contribuie la accelerarea vitezei de rotație a
activelor curente trebuie efectuată la nivelul
celor trei stadii ale ciclului de exploatare:
Aprovizionare;
Producție;
Comercializare.
 În faza aprovizionării obiectivul urmărit
trebuie să fie:
Asigurarea integrității stocului de materii
prime și materiale;
Aprovizionarea cu stocuri la timpul
oportun și în cantități optime;
Diversificarea furnizorilor și selectarea
acestora atât în funcție de cost, dar mai ales
în funcție de calitatea mărfurilor livrate;
 În stadiul producției, accelerarea vitezei de
rotație a activelor curente presupune: (I)
 Utilizarea tehnologiilor moderne de fabricație a
produselor;
 Asigurarea cu forță de muncă în cantitate
optimă și de înaltă calificare;
 Instruirea personalului antrenat în producerea
de bunuri și servicii noi;
 Asigurarea reparațiilor curente ale mijloacelor
fixe în vederea utilizării acestora fără
întreruperi;
În stadiul producției, accelerarea vitezei de
rotație a activelor curente presupune: (II)
 Asigurarea capacităților de producție la
nivelul maximal posibil;
 Automatizarea tuturor operațiunilor din
procesul de producție, mai ales a celor care
necesită un volum mare de lucru;
 Întărirea disciplinei de muncă (eliminarea
întîrzierilor, a pauzelor frecvente în timpul
de lucru)
În stadiul comercializării, măsurile întreprinse
în vedera accelerării vitezei de rotație a
activelor curente urmăresc două obiective:

1. Creșterea volumului vînzărilor;

2. Accelerarea ritmului de încasare a
creanțelor.
 Creșterea volumului vînzărilor
presupune:
Producerea de bunuri și servicii competitive;
Diversificarea piețelor de desfacere;
Corespunderea termenelor de producere cu cele de
livrare stabilite, prin contract, cu partenerii de afaceri;
Organizarea de expoziții în orașele mari din țară și
peste hotare;
Comercializarea produselor în magazine specializate,
pentru a evita comisioanele;
Controlul asupra pieței de desfacere în vederea
depistării falsificatorilor de produse ale întreprinderii.
 Accelerarea ritmului de încasare a produselor
finite vîndute presupune (I):
Studierea clienților, prin utilizarea
metodelor moderne de gestiune, pentru a
evita creanțele dubioase;
Acordarea rabaturilor comerciale pentru
achitarea imediată a plăților și clienților
permanenți, cărora le revin un volum
esențial al vînzărilor;
Asigurarea unui control riguros asupra
clienților, evidența documentară a acestora;
 Accelerarea ritmului de încasare a produselor
finite vîndute presupune (II):
Urmărirea încasării sumelor la scadență și
aplicarea de sancțiuni în cazul nerespectării
condițiilor stabilite prin contract;
Informarea orală sau scrisă clienților
problematici despre apropierea termenului de
achitare a creanțelor cu 5-10 zile înainte de
scadența acestora;
Aplicarea celor mai avantajoase forme de
decontare cu clienții în funcție de conjunctură.
 Concluzie:
Perfecționarea continuă a managementului
întregii activități reprezintă premisa esențială
nu mai a accelerării vitezei de rotație a
activelor curente, dar și a asigurării unei
eficiențe înalte a întreprinderii în ansamblu.