Institutul Militar Alexandru cel Bun Catedra Militara (ofiteri)

REFERAT La TACTICA GENERALA Tema: Conducerea plutonului in ofensiva.

Sergent in rezerva Culicovscaia Alexandra.

Chisinau 2012

Conducerea aciunilor militare principii i cerine ale conducerii gruprilor de fore ntrunitepe timpul planificrii i desfurrii aciunilor militare n actualele condiii n care i desfoar activitatea organismul nostru militar, definirea conduceriimilitare prezint o deosebit importan, deoarece, aa cum am artat mai sus, reprezint unul dintre factorii de putere pentru obinerea succesului ntr-un posibil conflict armat i, de regul, cuprinde urmtoarele componentestrns legate ntre ele: organizarea comenzii (organul de conducere), care ne prezint modalitatea de structurare acomandamentului, n vederea desfurrii activitilor specifice precum i modul cum sunt stabilite ifuncioneaz relaiile n cadrul acestuia n toate planurile; procesul propriu-zis de conducere i control care, n esen, reprezint modul n care comandamentulorienteaz, dirijeaz i armonizeaz eforturile necesare pregtirii i ducerii aciunilor militare, respectiv,luarea deciziei, ntocmirea planurilor, emiterea i transmiterea ordinelor de aplicare a acestora,desfurarea activitilor de control i coordonare; realizarea facilitilor de comand i control, materializate prin sistemul punctelor de comand, acentrelor de comunicaii i elementelor de sprijin (de securitate i deservire).Viznd aciunea militar, deci o activitate uman, conducerea trupelor la nivelul gruprii de forentrunite cere implicare decisiv, analiz multilateral, descrierea i evaluarea obiectiv a proceselor, utilizareaeficient a informaiilor i, nu n ultim instan, capacitatea de a elabora decizii optime n condiii, cel mai adesea,de incertitudine i risc, generate de caracterul dinamic i complex al operaiilor moderne, procesul ncheindu-se prin transmiterea oportun a directivelor (ordinelor, dispoziiilor) ctre structurile de execuie.n contextul celor enunate i avnd n vedere rolul gruprilor de fore ntrunite, se remarc importanademersului declanat n ultima perioad pentru clarificarea modalitilor specifice de organizare i realizare aconducerii acestora n operaie, pentru identificarea principiilor i cerinelor pe care trebuie s se fundamenteze, precum i pentru stabilirea forelor i mijloacelor cu care se asigur. Principii i cerine ale conducerii gruprilor de fore ntrunite pe timpul planificrii i desfurrii aciunilor militare La baza organizrii i realizriiconducerii militare sunt situate o serie de principii i cerine Care se cer a fi respectate pentru atingerea scopurilor fixate. Acestea exprim anumite regulariti, cucaracter mai profund, care determin realizarea obiectivelor, dac sunt respectate; exprim, totodat,legtura esenial ntre fenomenele specifice conducerii, precum i ideea, concluzia sau recomandarea privind modul de aciune pentru ndeplinirea cerinelor sale.Clausewitz, analiznd mai n profunzime o serie de lupte i operaii, rzboiul ca fenomen,elucideaz scopurile acestuia i descifreaz mecanismul unora din legitile obiective care guverneazlupta armat. El scoate n eviden dificultatea conducerii aciunii militare pentru c, n aplicarea acestor principii, apar numeroi factori perturbatori iar, pentru anihilarea lor, comandanii de la toate ealoaneletrebuie s dea dovad de fermitate i ncredere n justeea principiilor pe care i bazeaz deciziile.

Principiile conducerii militare Urmare a evoluiei fenomenului militar, n ansamblul su, conducerea gruprii de fore ntrunite,ntemeiat pe C.4 I. (comand, control, comunicaii, computere, informaii), aeaz la baza ei urmtoarele principii: unitatea de comand; conducerea centralizat i execuia descentralizat; unitatea de aciune; calitateai eficiena; ierarhizarea strict; delegarea de autoritate; rigurozitatea; operativitatea; asu marea responsabilitii Unitatea de comand const n conceperea i desfurarea tuturor aciunilor militare, indiferent denumrul i diversitatea forelor participante, de formele i procedeele adoptate, n mod unitar, pe baza decizieicomandantului, investit cu autoritate deplin, direct rspunztor de ndeplinirea misiunii.Aplicarea acestui principiu asigur: autoritatea i rspunderea comandantului; o concepie unitar aaciunilor militare; coeziunea forelor participante la aciune; centralizarea informaional-decizional; reaciicoordonate ale forelor; diminuarea riscului unor consecine care ar decurge n urma adoptrii unor decizii, care privesc sistemul, la nivelele ierarhic inferioare; unitatea aciunilor militare. Centralizarea conducerii i execuia descentralizat resupune concentrarea autoritii decizionale ntr-un numr redus de fore pentru a se putea asigura unitatea, coerena, operativitatea i eficiena procesuluiinformaional - decizional, punnd la baz imperativele ce s fac; cu ce s fac nu i cum s fac, dndu-se posibilitatea forelor executante s acioneze descentralizat i n mod adecvat pentru ndeplinirea misiuniiordonate.Acest principiu asigur realizarea caracterului unitar al dirijrii eforturilor tuturor forelor i mijloacelor participante la aciunile militare, prin concentrarea, la un singur nivel ierarhic, a prghiilor principale necesareorientrii cursului aciunii, dup un plan unic, n vederea realizrii obiectivului de ansamblu ce revine grupriide fore. Totodat, se apreciaz c aplicarea acestui principiu este impus de o serie de factori ca: fizionomiarzboiului modern; complexitatea n cretere a confruntrii armate; diversitatea aciuni lor; diversitatea forelor participante la aciunile militare. Principiul structurii ierarhice const n realizarea finalitii, funcionalitii i coeziunii interne agruprii de fore printr-o structur organizatoric strict ierarhizat care s asigure oportunitate, operativitate ieficien sporit a aciunilor militare.Aplicarea acestui principiu n conducerea gruprilor de fore este condiionat de respectarea unor reguli care ar putea fi formulate n felul urmtor: orice funciune necesar trebuie s fie ndeplinit de unorgan prevzut n acest scop; aceeai funciune nu poate fi ndeplinit de mai multe organe dist incte;repartizarea funciilor i responsabilitilor trebuie s fie clar, neechivoc i larg difuzat; responsabilitateaunei funcii nu poate fi desprit de puterea de decizie i de iniiativa necesar pentru ndeplinirea acesteia; nutrebuie ca aceleai persoane s aib responsabiliti care reclam un control reciproc; fiecare trebuie s tie decine depinde i cine depinde de el; nimeni nu trebuie s depind ierarhic de mai muli efi, fiindc oamenii nusuport dualitatea de efie; n orice compartiment, unde lucreaz mai multe persoane trebuie s existe un ef sauun responsabil.n afara acestor principii, mai pot fi evideniate i altele care, de regul, vizeaz numai o anumit funciea conducerii (exemple: primatul premizelor , din care decurge necesitatea unei ample activiti de analiz nvederea fundamentrii fiecrui plan, lundu-se n calcul fiecare indicator,

aciune, mijloc, metod sau resurs pentru realizarea acesteia; raionalitatea -fiecare aciune trebuie s fie justificat; calitatea planificrii fiinddat de coninutul i nu de numrul planurilor ce se pot nlocui; interdependena minim ntre compartimente i funcii privind rspunderea conducerii i execuiei sarcinilor; proporionalitatea i ritmicitatea etc.). Toate aceste principii funcioneaz ca un ghid n activitatea practic pentru orientarea curent i de perspectiv a comandanilor, permind acestora o mai bun nelegere a obiectivelor i sarcinilor gruprii defore, opernd competent i cu maximum de eficien. Cunoaterea i aplicarea lor reduc riscul unor deciziiincompatibile scopului aciunii militare iniiale, fiind reflectarea unor raporturi obiective de conducere i carenu trebuie identificate cu regulile i normele conducerii stabilite subiectiv.ns, avnd n vedere c principiile conducerii sunt supuse schimbrii i interpretrii n raport cu evoluia artei militare, este necesar s se aib n atenie cteva elemente. Dintre acestea, schimbr ileconceptuale i structurale survenite n dinamica gruprii de fore impun formularea de noi principii sau precizri privind modul de aplicare a principiilor rmase valabile. n al doilea rnd, diversitatea domeniilor inivelurilor la care se exercit conducerea determin formularea unor principii cu arie de valabilitate limitat(spre exemplu unitatea de comand). n sfrit, se constat c unele principii sunt specifice doar anumitor funcii ale conducerii cum ar fi planificarea, organizarea i controlul i se modific fie pe msura acumulrii denoi cunotine, fie datorit schimbrii contextului social.Se poate conchide, deci, c tiina conducerii ridic la rang de generalizare reuitele practicii conduceriicu efecte asupra raionamentului teoretic nefiind de conceput o conducere eficient a aciunilor militare, fr oconcepie clar n care principiile ocup un loc central. Cerinele conducerii militare Pentru ndeplinirea cu eficien maxim i pierderi minime a misiunilor ce revin gruprilor de forentrunite, n actul de comand pe lng aprecierea principiilor amintite se impune ca o necesitate respectareaurmtoarelor cerine: unitar, continu, ferm, supl, flexibil, iniiatoare, oportun, eficient i executat nsecret.Fr a se exclude unele pe celelalte, respectarea acestor cerine asigur fiabilitatea i compatibilitateaforelor i mijloacelor, crearea unor rezerve de personal i mijloace impuse de posibilitatea apariiei pierderilor provocate de inamic, precum i de realizarea unor rezerve de timp; potenial de competene extins pentru fiecarecompartiment i organism (specializarea strict fiind de mare randament, dar n condiiile confruntrii armate se pot produce pierderi foarte mari, chiar totale, la un compartiment sau la un grup de compartimente strictspecializate, degenernd astfel ntr-o stare general entropic care poate fi nlturat numai prin prelucrarea cuuurin a atribuiilor acestora de ctre alt compartiment).Reflectnd mai atent asupra celor prezentate mai sus, trebuie evideniat complementaritatea unor cerine i chiar unele aspecte paradoxale, cum ar fi: ncrcarea cu sarcini i atribuii specifice, precise a tuturor compartimentelor i organismelor sistemului de conducere; cunoaterea reciproc a sarcinilor i atribuiunilor principale; potenialul de competene extins pentru fiecare compartiment i organism.Ca i n cazul principiilor, fiecare cerin presupune anumite activiti concrete pentru realizare, uneledintre acestea fiind valabile pentru mai multe dintre ele i, ca urmare, nu ne propunem s le dezvoltm ntotalitate, ci doar s exemplificm unele mai importante.Astfel, continuitatea conducerii se realizeaz prin pregtirea temeinic a personalului, organizareatiinific a activitilor, repartizarea echilibrat a sarcinilor, coordonarea permanent a activitii elementelor componente ale comandamentelor,

organizarea i instalarea n timp scurt a punctelor de comand, precum i prin transmiterea oportun a misiunilor. Oportunitatea, ca o cerin foarte important a conducerii militare, se realizeaz prin cunoatereacontinu a situaiei, nelegerea clar a misiunii primite, centralizarea, analiza i exploatarea n timp util adatelor despre inamic, trupe proprii, teren i ali factori ai situaiei operative, transmiterea la timp a misiunilor de lupt la subordonai i urmrirea ndeplinirii lor, selectarea celor mai importante i urgente sarcini, asupracrora trebuie s-i concentreze eforturile etc. ns, trebuie, subliniat faptul c lipsa de rspundere, ablonismuli rigiditatea n activitatea comandamentelor sunt incompatibile cu supleea n conducerea aciunilor militare,calitate a conducerii ce se realizeaz numai prin aplicarea principiilor i cerinelor la care ne-am referit. Organizarea i realizarea conducerii gruprilor de fore ntrunite Sintagma organizarea conducerii poate fi analizat prin prisma structurii corpului de conducere(comandamentelor), a precizrii i ordonrii sistemului de atribuii i relaii pentru fiecare compartiment,subunitate, unitate i organism n parte, precum i pentru ntregul comandament n scopul asigurrii uneifuncionaliti interne optime i eficiente. De asemenea, vizeaz ordonarea tuturor msurilor, aciunilor i instrumentelor pentru coordonarea unitar a eforturilor celorlalte elemente ale sistemului din care comandamentul este parte, n vederea ndeplinirii cu eficien maxim a uneia sau a mai multor misiuni.Spre deosebire de organizarea conducerii, realizarea semnific exercitarea nemijlocit a atribuiilor decomand, coordonare i control, pregtirea executrii misiunii de lupt i, n mod deosebit, pe timpul duceriiaciunilor militare n scopul ndeplinirii deciziei luate, precum i pentru ajustarea i adaptarea acesteia lacondiiile concrete ale evoluiei situaiei. Pe scurt, se poate spune c realizarea conducerii const n aplicarea practic a deciziei luate i exploatarea rezultatelor aciunilor militare n desfurare, pe baza unei organizri minuioase. Rezult de aici, rolul esenial al organizrii conducerii care se manifest att ca atribut al organelor de conducere, ct i ca funcie a acestora. Analiznd principiile i cerinele organizrii i realizrii conducerii gruprilor de fore, rezult c exercitarea propriu-zis a actului de conducere nu poate avea loc sine-die, ci prin specializarea unui organismcare s sprijine comandantul n coordonarea tuturor forelor i mijloacelor din subordine.Transpunerea n practic a principiilor i cerinelor conducerii militare nu se poate realiza fr oasigurare corespunztoare cu forele i mijloacele necesare organizrii i realizrii acesteia. Forele, care se constituie din comanda unitilor i marilor uniti i din totalitatea structurilor dincomandament, care asigur paza i deservirea, realizeaz asigurarea i protecia trupelor, precum i sistemul delegturi interioare i cu subordonaii etc. care, n esen asigur funcionalitatea eficient a ntr eguluicomandament, n timp ce mijloacele sunt totalitatea dotrilor tehnice i materiale ale forelor destinatendeplinirii misiunilor primite. Aceste fore i mijloace se repartizeaz n sistemul de conducere, la uneleelemente de dispozitiv al gruprii de fore ce asigur exercitarea actului de conducere.Rolul central l deine subsistemul forelor, element decisiv n organizarea i realizarea conducerii nconcordan cu principiile i cerinele prezentate. Avnd, cu prisosin, modele i metode de a proceda lasporirea competenei, important este, ns, s nu se fac rabat de la ele i s se gseasc cile de implementaresuccesiv a acestora. Acest lucru este necesar, ntruct, dezarmonizarea sistemelor

de conducere sau, chiar blocarea acestora se poate produce din interior, n condiiile meninerii unor discrepane mari de compatibilitatentre competenele profesionale.Sistemul de conducere n luptele i operaiile gruprilor de fore reprezint ansamblul forelor, mijloacelor,capacitilor i relaiilor dintre acestea utilizate pentru pregtirea i ducerea operaiei, corespunztor misiunii primite.Din punct de vedere structural, sistemul de conducere a forelor, care se realizea z n cadrulcomandamentului, cuprinde urmtoarele subsisteme: decizional, operaional, informa ional, logistic, desecuritate i subsistemul relaiilor organizatorice ale acestuia. Subsistemul decizional are ca element central pe comandantul gruprii de fore, cruia i aparineconcepia aciunii, elaborat dup stabilirea variantei optime pentru ndeplinirea misiunii primite sau asumate. Subsistemul operaional este constituit din diverse compartimente care l ajut pe comandant n luareadeciziei, planificarea operaiei, organizarea i coordonarea aciunilor, conducerea trupelor pe timpul duceriioperaiei, organizarea i executarea controlului. Subsistemul informaional asigur procurarea, centralizarea, analiza, interpretarea i difuzareainformaiilor, iar - prin intermediul compartimentelor specializate - legturile necesare circulaiei, n condiiioptime, a informaiilor necesare procesului de conducere a forelor n operaie.Pe timpul planificrii i ducerii operaiilor militare, sistemul de conducere se va confrunta cu un volummare de informaii care trebuie stocate, prelucrate i valorificate n timp util, ceea ce impune organizarea irealizarea unui sistem de comunicaii i informatic viabil, stabil i capabil s asigure vehicularea unei maricantiti de informaii. Subsistemul logistic asigur suportul logistic al activitilor desfurate de compartimentelecomandamentului gruprii de fore (transport, lucru, paz, hrnire, odihn etc.). Subsistemul de securitate include structurile care asigur att protecia informaiilor, ct i siguranantregului sistem de conducere.n sfrit, relaiile funcionale ale sistemului de conducere, ce se realizeaz n operaie, sunt contactelecare se stabilesc ntre diferitele elemente ale sistemului i care asigur buna funcionare a acestuia pentrundeplinirea rolului important care-i revine n ansamblul dispozitivului unitii i marii uniti n lupt ioperaie.Implementarea, la toate nivelele a subsistemului automatizat de conducere a trupelor, prevzut pentru perspectiva apropiat, evideniaz nevoia constituirii unui subsistem de comunicaii i informatic fiabil,independent de cel teritorial i compatibil cu cele din armatele moderne. De asemenea, se impune ca la acestnivel s existe o mai mare preocupare pentru introducerea i utilizarea aparaturii de calcul, analiz i prognozn aciunile de elaborare a deciziilor, precum i n cele de comand, coordonare i control. Indiferent ns desacrificiile cerute, ele trebuie fcute, urmrite cu severitate i fermitate de ctre comandani, altfel ... putemdeveni anacronici, incompeteni, necompetitivi, socialmente chiar inutilizabili i nu se va putea supravieui ncontextul transformrilor care se prefigureaz. Locul i rolul comandamentului n conducerea aciunilor gruprilor de fore ntrunite O organizaie militar, la orice nivel s-ar gsi, pentru a-i ndeplini scopul general n vederea cruia afost nfiinat i exist, trebuie s fie n msur s-i protejeze, planifice, organizeze, coordoneze i controlezeactivitile necesare atingerii respectivului deziderat. Altfel spus, trebuie s fie n msu r ca, pe bazaautonomiei relative ce i s-a ncredinat, s proiecteze i s desfoare activitile

destinate conducerii proceselor de baz i a celor complementare prin care se realizeaz finalitatea proiectat.Analiznd structura i funcionalitatea organizaiei militare n ansamblu, iar n cazul de fa gruparea defore ntrunit i avndu-se n vedere n primul rnd natura activitilor (de conducere sau de execuie), nliteratura militar de profil, se afirm c ... sistemul de conducere al unei uniti militare este reprezentat de comandamentul respectivei uniti , putem spune c acesta reprezint ansamblul ordonat de elemente, caracterizat prininterco nexiune i interaciune, capabil s realizeze prin aciunea sa, a diveri stimuli i cerine, obiectivul cerevine unitii sau marii uniti n cadrul sistemului militar din care face parte .De altfel, aa cum se precizeaz n regulamentele de specialitate, comandamentul este i elementul destructur al unitii militare, organizat pentru exercitarea actului de comand i investit, prin acte normative, cucompetene specifice n domeniul conducerii activitilor ce se pregtesc i se desfoar n operaie/lupt de ctreforele din compunerea i/sau subordinea sa. Acesta exercit actul de comand a tuturor elementelor structuriiunitii, desfurnd activiti de prevedere (prognoz, planificare, programare) organizare, coordonare icontrol.Aceste dou definiii fixeaz de fapt rolul comandamentului ca element de structur a gruprii de fore,i anume, de autoritate indivizibil i necesar, care asigur efectiv concretizarea atributelor conducerii(prevederea, planificarea, organizarea, coordo narea, controlul i ndrumarea) forelor i pentru folosireaeficient a resurselor disponibile n vederea ndeplinirii misiunilor ce-i revin. Mai concret, comandamentul esteelementul de structur a gruprii de fore ntrunit organizat corespunztor exercitrii actului de comand iinvestit, prin acte normative, cu atribut de conducere a tuturor activitilor i operaiilor militare ce se pregtesci se desfoar de ctre forele din compunerea i/sau subordinea acestuia, organismul conceput i specializatn planificarea i conducerea aciunilor militare.n ceea ce privete locul comandamentului n ansamblul structurii gruprii de fore, se impune abordareaacestuia din punct de vedere sistemic. Din acest perspectiv, comandamentul reprezint un subsistem, cel deconducere, care acioneaz prin intermediul subsistemului de execuie n vederea ndeplinirii misiunilor.Aceast manier de abordare a comandamentului, totodat, face posibil i analiza, din perspectivatrsturilor generale, ce trebuie avute n vedere n proiecia acestuia.Astfel, finalitatea este trstura ce relev necesitatea, ca acesta s-i desfoare activitatea n baza unor obiective clar definite (att pe ansamblu ct i pentru elementele ce-l compun) ce-i coordoneaz structura ifuncionalitatea. Aceast trstur reprezint suportul motivator al comandamentului nsi, a existenei lui. Funcionalitatea este trstura ce trebuie neleas prin capacitatea comandamentului de a proiecta ielabora decizii clare, materializate n msuri tehnico-organizatorice care s duc la realizarea n timp i decalitate a misiunilor ce revin gruprii de fore n operaie. Structurabilitatea, abordeaz att necesitatea existenei n componena sa a unor elementestructurale, potrivit obiectivelor de ndeplinit ct i problema stabilirii ntre acestea a unor relaii (raporturi)care s asigure reunirea lor ntr-un ansamblu coerent i unitar. Stabilitatea, este o trstur esenial a comandamentului care i asigur echilibrul i armonia, att subaspect structural ct i a funcionalitii. Aceast proprietate i asigur comandamentului capacitatea de

a evitaeventualele perturbri generate de schimbrile prea dese i nejustificate, mai ales sub aspectul ncadrrii principalelor funcii din statele de organizare. Adaptabilitatea se materializeaz n capacitatea comandamentului de a reaciona oportun i adecvat lamodificrile survenite, att sub raportul coninutului i volumului obiectivelor ct i a celor ce vizeazcantitatea i calitatea unor resurse. Exploatnd flexibilitatea structural ridicat, sistemul reprezentat decomandament i poate modifica componena, n funcie de cerinele impuse de situaia concret la un anumitmoment dat, prin adugarea sau eliminarea unor elemente umane sau materiale, sau i adapteaz structura,schimbnd repartiia resursei existente pe modulele existente.