Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Structura
organizatoric
cuprinde
totalitatea
persoanelor,
compartimentelor
organizatorice i a relaiilor care se stabilesc ntre ele, pentru realizarea obiectivelor de baz ale
ntreprinderii, n condiii de eficien economic.
Structura organizatoric, n opinia multor specialiti, privit n ansamblu ei este format
din dou mari componente: structura de conducere sau funcional i structura de producie sau
operaional
a) Structura de conducere reprezint ansamblul posturilor de management de la toate
nivelele unde: se elaboreaz strategii, decizii i sarcini privind asigurarea condiiilor economice,
tehnice i de personal necesare desfurrii activitilor i proceselor de producie i manageriale.
Prin urmare prin structur de conducere se nelege ansamblul cadrelor de conducere cum ar fi:
directorii, directorii adjunci, directori tehnici, directori economici, contabilii efi, efii de
compartimente, efii de servicii, efii de birouri, efii de formaii de lucru.
b) Structura de producie sau operaional, este constituit din totalitatea
subdiviziunilor organizatorice n cadrul crora se desfoar activitile propriu-zise. Prin urmare
aceasta structur cuprinde ansamblul persoanelor, compartimentelor i relaiilor organizaionale
constituite n scopul realizrii directe a obiectului de activitate.
Structura organizatoric, se bazeaz pe o serie de elemente, elemente care se regsesc att la
nivelul structurii de conducere ct i al structurii de producie, cum ar fi: postul, funcia,
compartimentul, nivelul ierarhic, ponderea ierarhic i relaiile organizatorice.
Organigrama este schema funcional a unei organizaii n care se precizeaz:
1.
2.
3.
obiectivele ;
sarcinile ;
autoritatea ;
responsabilitile.
sexul, varsta, situaia familial, istoria socio-profesional din care decurg aptitudinile i
atitudinile ;
imaginea de sine i constrangerile care sunt mai mult sau mai puin interiorizate (drepturi,
obligaii, ateptri) ;
proiectele personale, care sunt strans legate de evoluia i perspectivele postului ;
viaa extraprofesional, care este susceptibil s interfereze cu postul.
elemente de baz ale postului: maini i unelte, materii prime i materiale, moduri
operatorii sau metode de munc;
activiti de producie propriu-zise: operaii normale, operaii ocazionale sau ceea ce se
apreciaz ca fiind semnificativ;
mijloace de motivare;
mijloace de control;
mijloace de evaluare.