SOCIETATEA COMERCIALA MAREX BRILA

Societatea comercial MAREX Brila a luat fiin n anul 1991 fiind administrat de fostul viceprimar al oraului Brila i fost director general al ILF Brila,Marin Moraru. Marex Brila este o companie productoare de mezeluri i alte produse din carne fcnd parte din grupul de companii MAREX. Compania deine o ferm de porci n judeul Brila,cu un efectiv de 120000 de capete,fiind unul din principalii furnizori de carne proaspt din Romnia. Grupul de firme Marex deinut de Marin i Elena Moraru este format din companiile MAREX (deine o fabric de alcool,abatorul i fabrica de preparate din carne), STEJAR PRODIMPEX (asigur distribuia buturilor alcoolice marca Imperial i alcoolul sanitar Marex), VEGETAL TRADING (specializat pe producia de furaje i partea de zootehnie) i BESTCONSTRUCT (companie cu activitate n domeniul construciilor). Diversificarea portofoliului de investiii a atras dup sine apariia de noi firme n cadrul grupului Marex. Asfel,MAREX se ocup cu producia,prelucrarea i conservarea crnii, firma VEGETAL realizeaz producia furajelor i a cerealelor precum i creterea animalelor. Firma STEJARUL distribuie produsele fabricate iar

BEST CONSTRUCT are ca obiect de activitate realizarea construciilor necesare desfurrii activitii grupului deinut de Marin Moraru. Omul de afaceri conduce o afacere integrat i nu vrea s piard nimic din materia prim. Investiiile n ferme i majorarea volumelor de produse vndute ctre lanurile internaionale de magazine au majorat cu 162% valoarea vnzrilor realizate n primele 9 luni ale acestui an de grupul Marex din Brila. n aceast perioad divizia de carne a companiei a nregistrat o cretere de 149%, cea de preparate de 141%, iar pe segmentul de buturi i produse pe baz de alcool avansul a fost 86%. Creterile la carne i produse din carne reprezint rezultatul investiiilor din 2006 i 2007, iar efectul s-a extins i asupra anului 2009. Investiiile realizate de acionarii Marex n companie s-au ridicat n acest an la peste 10 milioane de euro. Noua fabric de alcool etilic i bioetanol are o capacitate de 30.000 litri alcool absolut pe zi,respectiv 10 milioane de litri alcool anual, existnd posibilitatea unei extinderi de 30 milioane de litri pe an n funcie de evoluia cererii din pia. Cea mai recent investiie a grupului brilean este fabrica de biogaz. n anul 2008 Marex Brila a fost primul furnizor de carne de porc pentru Carrefour Romnia. Marex a livrat n reeaua retailerului francez, sub

bannerul Filiera Calitii Carrefour, zilnic, 10 tone carne de porc, obinute n condiii stricte de cretere i ngrijire a animalelor i de prelucrare a crnii. Filiera Calitii reprezint un parteneriat ntre Carrefour i productorii de alimente, exclusiv romni, prin care acetia se angajeaz s ofere consumatorilor produse cu nivel ridicat de calitate i siguran alimentar. Primul proiect n cadrul Filierei Calitii Carrefour a fost finalizat de operatorul de supermarketuri i compania Marex, unul din puinii integratori din industria alimentar romneasc i prevede livrarea de carne de porc vrac. Familia Moraru ateapt vnzri de 90 milioane de euro la Marex Brila n anul 2009, ncheind anul 2008 cu o cifr de afaceri de 299,6 milioane lei (81,3 milioane euro), n cretere cu 21,8% fa de anul 2007 (245,9 milioane lei, adic 73,6 milioane euro), firma avnd actualmente circa 1000 de angajai. Compania este i unul dintre cei mai importani juctori din industria buturilor spirtoase nregistrnd n primul semestru din acest an o cifr de afaceri de 17 milioane euro,n cretere cu 35% fa de anul 2005. Potrivit reprezentanilor companiei, majorarea afacerii vine pe fondul investiiilor n noi capaciti de producie, dar i n promovarea produselor. Una din strategiile noastre a fost s consolidm branduri.Consumatorii aleg s achiziioneze i s consume branduri n detrimentul produselor care nu au investit n calitate,n comunicare sau aspect.,a declarat Marin Moraru.

Prima fabric de bioetanol din Romnia a fost deschis n Brila avnd o producie de 10 milioane de litri pe an, respectiv 30.000 litri pe zi. Investiia a costat 5 milioane de euro, ntreaga finanare fiind fcut din surse proprii. Fabrica utilizeaz ca materie prim porumb dar i alte cereale disponibile. Procesul tehnologic cuprinde: o faz enzimatic de transformare a amidonului n zaharuri, o faz de fermentare a zahrului de ctre drojdii i obinerea alcoolului etilic, deshidratarea alcoolului cu ajutorul unor site moleculare pn la un coninut de 99,95% alcool concentraie la care poate fi adugat n benzin. ntregul proces se realizeaz n instalaii noi aduse din Spania. Realizarea investiiei a durat doi ani, toate procesele de producie fiind complet automatizate i dirijate pe calculator.

Identificarea tipului de manager

Brileanul Marin Moraru, acionarul majoritar al firmei Marex a intrat n mediul de afaceri dup ce a renunat la postul de viceprimar i fost director al ILF Brila n anul 1991. Am nceput s fac conserve de legume apoi, din 1996 fabricam alcool, urmnd ca din 1999 s fac preparate din carne. Din anul 2003 am nceput s investesc n creterea porcilor, dup care am luat n arend de la ADS 2100 hectare i s cultiv orez pe o suprafa de 1200-1300 hectare .

Uneori, n afaceri ca i n viaa de zi cu zi, evoluia presupune compromisuri. Pe vremea cnd n Romnia au aprut tot felul de hipermarketuri, majoritatea micilor comerciani, simindu-se ameninai, njurau apariia reelelor Metro, Kaufland sau Carrefour. n schimb, proprietarul grupului Marex a strns din dini i s-a alturat marilor puteri nc de la nceput. Acum e foarte mulumit de decizia pe care a luat-o i consider c parteneriatul cu hipermarketurile l-a scos n lume. Flexibilitatea ieit din comun a acestui manager, adaptabilitatea la vremurile pe care le trim, la combinaia de factori care influeneaz situaia economic actual, a cererii de produse diversificate pe care le produce Marex , a investiiilor i rezultatelor deosebite pe care firma le obine n ciuda crizei financiare, Marin Moraru, acionarul majoritar i managerul firmei este un tip de manager conductor ncadrndu-se perfect n aceast categorie. Dovad stau rezultatele firmei din ultimii ani, n trend ascendent, numrul mare de angajai, diversificarea activitii i adaptabilitatea la noii concureni aprui pe piaa brilean de profil. n condiiile complexe ale economiei i n general ale societii contemporane, sunt necesari manageri profesioniti care s aplice metode tiinifice de conducere i s tie n orice moment cum s se adapteze schimbrilor. Managerul conductor Marin Moraru este un leader care se distinge prin talent deosebit n afaceri, o mare capacitate de luare a deciziilor chiar i n

vremuri nefavorabile, cnd concurena este acerb. Este penetrant n relaiile cu oamenii, respectat i apreciat, se bucur de prestigiu i de mare autoritate. Managerul Marin Moraru, din punct de vedere al relaiei cu subordonaii, poate fi considerat un conductor democrat deoarece este adeptul managementului participativ, considernd c doar mpreun cu angajaii formeaz o echip, tinde s fructifice ct mai multe idei, opinii i puncte de vedere ale subordonailor si. Din punct de vedere a preocuprii pentru personal i performan, managerul Marin Moraru poate fi foarte uor i pe deplin meritat ncadrat n categoria managerului participativ-reformist. Are spirit inovator, creator, i asum riscuri. Dac privim n trecut la nceputurile Marex-ului vom vedea riscurile pe care managerul i le-a asumat prin creditele de la bnci, prin reorientarea ctre alte tipuri de activiti economice n momentul n care piaa brilean o cerea, astfel c firma a prosperat i i-a dezvoltat obiectul de activitate: de la conserve n anii 1990 pn astzi, cnd Marex este un brand n mai multe domenii de activitate. Este disponibil pentru comunicare cu subalternii, le ascult doleanele i este receptiv la nevoile acestora, le asigur condiii propice pentru desfurarea activitii n bune condiii, astfel nct toat lumea s fie mulumit i obiectivul urmrit s fie atins. Adopt strategii clare de conducere nct nu exist elemente neclare n ceea ce privete metodele de lucru care trebuie adoptate pentru obinerea

de rezultate deosebite. Cei peste 1000 de angajai ai firmei sunt dovada politicii manageriale performante adoptate de Marin Moraru, patronul grupului de firme Marex Brila. Stilul de conducere reprezint un anumit mod de exercitare a funciilor de manager caracterizat printr-un ansamblu de atitudini i metode de lucru adoptate, cu deosebire prin trsturi specifice ale relaiilor cu subalternii precum i cu mediul extern. Stilul managerial este perceput de subordonai ca fiind acela care le caracterizeaz activitatea pe termen lung indiferent de abaterile ntmpltoare de la conduita obinuit. Chiar dac un conductor i schimb pe termen lung sau mediu stilul de conducere, percepia asupra lui rmne pentru mult timp aceea pe care oamenii i-au nsuit-o privind stilul managerial anterior .

Cultura organizaional

Cultura

organizaional

are

profunde

semnificaii

strategia

managerial a unei firme , permite identificarea i descrierea a numeroase elemente reale, de natur uman din viaa firmei cu consecine asupra desfurrii activitii.

Cultura organizaional presupune o abordare uman-managerial concret ce are n vedere toi salariaii firmei i abordat n toat complexitatea ei , faciliteaz identificarea i combaterea conduitelor organizaionale ilicite cu rspndire frecvent n societatea contemporan. Nivelurile culturii organizaionale sunt foarte bine reflectate n firma Marex i prin nivelul vizibil ct i invizibil. Nivelul vizibil este reprezentat n firm prin produsele fizice ( cldiri,mobilier,accesorii ale personalului specifice firmei), prin limbajul folosit propriu fiecrei firme dar i prin produsele comportamentale care cuprind ritualuri i ceremonii prin care se exprim identitatea , conferind angajailor sentimentul de stabilitate fa de firm. n firma Marex n lunga sa activitate salariaii au fost permanent parte component a culturii organizaionale, au fost mpreun alturi de manageri i de srbtorile anuale i n orice alte situaii cnd s-au organizat ntruniri n care patronii au recompensat sub diferite forme munca depus de salariai (cadouri, remuneraii n bani, produse proprii sau prime anuale ). Fr efortul susinut al angajailor mpreun cu managerii nu s-ar fi putut obine rezultatele deosebite de pn acum fr o cultur organizaional eficient n care toi membrii firmei s contribuie cu idei i prin munc la realizarea scopului urmrit.

Managerii au abordat mereu o strategie de stimulare i motivare a angajailor oferindu-le sptmnal pachete coninnd produse alimentare proprii i alte produse n funcie de evenimentele aprute.

Criza financiar

Criza financiar nu a afectat pn acum veniturile companiei pe care Marin Moraru le administreaz , chiar a avut o cretere a vnzrilor n primele cinci luni ale lui 2009 cu 31% fa de 2008. Estimeaz c va ncheia acest an cu cel puin 20% mai mult dect anul trecut cnd a avut o cifr de afaceri de 140 milioane euro. Creterea profitului n ultimii doi ani pe ntreg grupul de firme l-a ajutat pe Moraru s realizeze investiii de 10 milioane euro la care se adaug fondurile europene obinute n scopul retehnologizrii, finanare prin care a pus n funciune o linie de granulare, o linie de soia i a finalizat extinderea complexului de porci. Nici un utilaj nu este mai vechi de cinci ani. Am extins de la 15 la 30 tone fabrica de preparate i am introdus producia de bioetanol declar Marin Moraru. El are mereu cte un plan n minte, ns e contient c nu trebiue s fie lacom, n schimb are nevoie de rbdare.

BIBLIOGRAFIE 1. Revista FORBES top 500 miliardari 2009 2. Internet 3. Internet 4. Internet http://standard.money.ro http://ziarul financiar.ro http://revista-piata.ro

UNIVERSITATEA CONSTANTIN BRNCOVEANU Facultatea de Management Marketing n Afaceri Economice BRILA

PORTOFOLIU
Disciplina:

Management
Tema:

Societatea comercial MAREX Brila

Autor Student CORBU MARIANA

Grupa 1152