DORIN HERLO

coordonator
ANCA EGERU
TIBERIU DUGHI

EVELINA BALA
CAMELIA BRAN

PRACTICA PEDAGOGIC.
ASPECTE TEORETICO-APLICATIVE

Cluj-Napoca, 2014

Descrierea CIP a Bibliotecii Naionale a Romniei

Practica pedagogic: aspecte teoretico-aplicative / Dorin Herlo, Anca
Egeru, Tiberiu Dunghi,.... - Cluj-Napoca: Eikon, 2014
Bibliogr.
ISBN 978-606-711-155-2
I. Herlo, Dorin
II. Egeru, Anca
III. Dughi, Tiberiu

371.133

ISBN: 978-606-711-155-2
2

CUPRINS

Argument

pag. 3

I. Cadrul legislativ pentru formarea iniial a cadrelor pag. 4

didactice
II. Standarde generale i specifice pentru profesia pag. 15
didactic. Competene necesare cadrelor didactice.
Profesorul reflexiv
III. Mentorat. Mentorul.

pag. 29

IV. Practic pedagogic. Practicantul.

pag. 33

V. Puncte de sprijin asupra managementului colar

pag. 37

VI. Proiectarea activitii didactice. Exemple.

pag. 54

VII. Cele mai frecvente verbe active utilizate n formularea pag. 65

obiectivelor. Exemple
VIII. Metodologia observrii activitilor asistate

pag. 68

IX. Ce va urmri un inspector colar participnd la pag. 73

activitile de predare-nvare-evaluare
X. Puncte de sprijin asupra evalurii

pag. 77

PRACTIC PEDAGOGIC

pag. 84

Bibliografie

pag. 122

Argument
ntr-o singur mprejurare ai dreptul
de a-i privi semenul de sus:
atunci cnd l ajui s se ridice
Gabriel Garcia Marquez

Practica pedagogic a studenilor, parte integrant a trunchiului comun

curriculum nucleu din Programul de studii de formare
psihopedagogic n vederea certificrii competenelor pentru profesia
didactic, i exercit nivelul de aplicare spre abilitarea practicantului n
educaie, ca viitor profesionist n profesorat.
Ea este o activitate didactic n care studentul poate performa n
mod real, direct ntr-o form experienial dar consiliat (mentorat) ,
competenele dobndite la disciplinele de specialitate, la psihologie,
pedagogie i metodic.
Aspiraia practicantului spre aplicarea pragmatic a noiunilor i
conceptelor din tiine (incluznd aici i tiinele educaiei) n procesul
educaional, se poate mplini prin aceast form, anume, practica
pedagogic.
Varietatea situaiilor educaionale ntlnite n perioada practicii
pedagogice l va provoca, suntem convini, pe oricare student, la
raionamente i decizii unele n intervale de timp foarte mici care-i
vor avea sorgintea n pregtirea sa tiinific i umanist, n motenirea
sa cultural i nu n cele din urm, n experiena sa de nvare.
n procesul complex de dezvoltare a experienei sale pedagogice,
studentul va beneficia de asistena i consilierea mentorului i a
coordonatorului de practic pedagogic.
Mentoratul termen mai recent introdus n formarea iniial a
viitorilor institutori sau profesori este activitatea prestat de specialiti,
cu experien i eficien n praxisul educaional, selectai anume pentru
a ghida practica pedagogic a studenilor n instituiile de nvmnt
secundar. Mentoratul nu este ceva nou, nu este un modernism, este o
aezare pe alte coordonate a ceea ce toat lumea educaional
pronuna pn mai ieri: conducerea practicii pedagogice de ctre
metoditi. Ori metoditii erau chemai de a conduce sau de a consilia, a
ghida, a fi partenerii noilor venii nspre educaie, a fi mentori i chiar
apostoli n educaie!
Prezenta carte vine n sprijinul formrii practicantului ca viitor
manager al procesului educaional, cu toate componentele sale, dar i n
armonizarea relaiei mentor-student practicant.
Orice nu este scris n prezenta, poate fi n urmtoarea cu ajutorul
studenilor, mentorilor i/sau altor specialiti.

I. CADRUL LEGISLATIV PENTRU FORMAREA INIIAL A

CADRELOR DIDACTICE
Studenii i absolvenii care opteaz pentru profesiunea didactic sunt
obligai s parcurg activitile prevzute n Programul de studii de
formare psihopedagogic n vederea certificrii competenelor
pentru profesia didactic nivel I, respectiv nivel II -, conform
OMECTS 5745/13.09.2012, OUG 49/2014 i Legii nvmntului nr.
1/2011.
Programul de studii de formare psihopedagogic n vederea certificrii
competenelor pentru profesia didactic nivel I, respectiv, nivel II
funcioneaz n instituii de nvmnt superior, n departamente
specializate, pe baza unei metodologii proprii i are planuri de
nvmnt unice la nivel naional, prevzute n OM 5745/2012.
PLAN DE NVMNT
Anexa 2.a
pentru programul de formare psihopedagogic de 30 de credite pentru nivelul I
(iniial) de certificare pentru profesia didactic
- monospecializare
______________________________________________________________________________
|Nr. | Discipline de |

Perioada de

|Numr de |

Total ore

|crt.| nvmnt

studiu a

|ore pe

disciplinei

|sptmn|

|evalu-|credite|

|*)

|are

|de

|de
|

|__________________|_________|_____________|

|Anul|Semes-|Numr |

|trul

|de

|spt-|

|mni

|Forme |Numr

C |

A | C | A |Total|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

0 |

2 |

5 |

6 | 7 | 8 |

10

11

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| Discipline de pregtire psihopedagogic fundamental (obligatorii)

|______________________________________________________________________________|
|
|

1 |Psihologia
|educaiei

I |

14 |

2 |

2 | 28| 28|
|

56|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

2 |Pedagogie I:

I |

14 |

2 |

2 | 28| 28|

|- Fundamentele |

|pedagogiei

|- Teoria i

|metodologia

|curriculumului |

56|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

3 |Pedagogie II:

| II |

3 |

14 |

2 |

|- Teoria i

|metodologia

|instruirii

2 | 28| 28|

|- Teoria i

|metodologia

|evalurii

56|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|
|

4 |Managementul

| II |

|clasei de elevi|

I |

6 |

14 |

1 |

1 | 14| 14|
|

28|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| Discipline de pregtire didactic i practic de specialitate (obligatorii)

|______________________________________________________________________________|
|
|

5 |Didactica
|specialitii

| II |
|

4 |

14 |

2 |

2 | 28| 28|
|

56|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

6 |Instruire

| III|

5 |

14 |

1 |

1 | 14| 14|

28|

C|

|asistat de

|calculator

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

7 |Practic

| III|

5 |

14 |

- |

3 |

-| 42|

42|

C|

|pedagogic n

|nvmntul

|preuniversitar |

|obligatoriu (1)|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

8 |Practic

| III|

6 |

12 |

- |

3 |

-| 36|

36|

C|

|pedagogic n

|nvmntul

|preuniversitar |

|obligatoriu (2)|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| TOTAL: nivelul I

- |

- |

- |

- |

- |140|218|

358| 5E+3C|

30

|____________________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

|Examen de

| III|

6 |

2 |

- |

- |

-|

-|

-|

E|

|absolvire:

|nivelul I

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|

*) Precizri:
1. Numrul de sptmni i, respectiv, numrul de ore pentru practica pedagogic
rezult din faptul c, potrivit standardelor actuale, ultimul semestru al studiilor
universitare este de 10 - 12 sptmni.
2. Perioada de dou sptmni prevzut pentru examenul de absolvire este
alocat pentru finalizarea portofoliului didactic.
3. Se aplic i n cazul studiilor universitare de licen cu durata de 4/5/6 ani.

PLAN DE NVMNT
Anexa 2.b
pentru programul de formare psihopedagogic de 30 de credite pentru nivelul I
(iniial) de certificare pentru profesia didactic
- dubl specializare ______________________________________________________________________________
|Nr. | Discipline de |

Perioada de

|Numr de |

|crt.| nvmnt

studiu a

|ore pe

disciplinei

|sptmn|

|*)

|Evalu-|Numr

|are

|de

|credite|

|__________________|_________|_____________|

|Anul|Semes-|Numr |

|trul

|de

|spt-|

|mni

|
|

Total ore

|
|

C |
|

A | C | A |Total|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

0 |

2 |

5 |

6 | 7 | 8 |

10

11

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| Discipline de pregtire psihopedagogic fundamental (obligatorii)

|______________________________________________________________________________|
|
|

1 |Psihologia
|educaiei

I |

1 |

14 |

2 |

2 | 28| 28|
|

56|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

2 |Pedagogie I:

I |

2 |

14 |

2 |

2 | 28| 28|

56|

E|

|- Fundamentele |

|pedagogiei

|- Teoria i

|metodologia

|curriculumului |

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

3 |Pedagogie II:

3 |

14 |

2 |

56|

E|

|- Teoria i

| II |
|

2 | 28| 28|
|

|metodologia

|instruirii

|- Teoria i

|metodologia

|evalurii

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

4 |Managementul

|III |

5 |

14 |

1 |

1 | 14| 14|

28|

E|

|clasei de

|elevi

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| Discipline de pregtire didactic i practic de specialitate (obligatorii)

|______________________________________________________________________________|
|
|

5 |Didactica

| II |

|specialitii A|

14 |

2 |

2 | 28| 28|
|

56|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|
|

6 |Didactica

|III |

|specialitii B|

5 |

14 |

2 |

2 | 28| 28|
|

56|

E|

|
|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

7 |Instruire

|III |

6 |

14 |

1 |

1 | 14| 14|

28|

C|

|asistat de

|calculator

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

8 |Practic

|III |

5 |

14 |

- |

3 |

-| 42|

42|

C|

|pedagogic (n |

|nvmntul

|preuniversitar |

|obligatoriu) - |

|specializarea A|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

9 |Practic

|III |

6 |

12 |

- |

3 |

-| 36|

36|

C|

|pedagogic (n |

|nvmntul

|preuniversitar |

|obligatoriu) - |

|specializarea B|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| TOTAL: nivelul I

- |

- |

- |

- |

- |168|246|

414| 6E+3C|

35

|____________________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

|Examen de

|III |

6 |

2 |

- |

- |

-|

-|

-|

E|

|absolvire:

|nivelul I

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|

*) Precizri:
1. Precizrile de la Tabelul Nr. 2a la program (monospecializare) se aplic i n
cazul programului de studii psihopedagogice pentru dubl specializare.
2. Cele 5 credite suplimentare nu pot fi acumulate n pachetul de 60 de credite
necesar obinerii nivelului II de certificare pentru profesia didactic.

PLAN DE NVMNT
Anexa 3.
pentru programul de formare psihopedagogic de 30 de credite de extensie pentru
nivelul II (aprofundare) de certificare pentru profesia didactic
- absolveni de studii universitare
___________________________________________________________________________
|Nr. | Discipline de |

Perioada de

|Numr de |

|crt.| nvmnt

studiu a

|ore pe

disciplinei

|sptmn|

|evalu-|credite|

|*)

|are

|__________________|_________|_____________|

|Anul|Semes-|Numr |

|trul

|de

|spt-|

|mni

Total ore

|
|

C |

|Forme |Numr

|de

|de

A | C | A |Total|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

0 |

2 |

5 |

6 | 7 | 8 |

10

11

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| Discipline de pregtire psihopedagogic fundamental (obligatorii)

|______________________________________________________________________________|
|

1 |Psihopedagogia |

14 |

2 |

1 | 28| 14|

42|

E|

|adolescenilor,|

|tinerilor i

|adulilor

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

2 |Proiectarea i |

14 |

2 |

1 | 28| 14|

42|

E|

|managementul

|programelor

|educaionale

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| Discipline de pregtire didactic i practic de specialitate (obligatorii)

|______________________________________________________________________________|
|

3 |Didactica

14 |

2 |

1 | 28| 14|

42|

E|

|domeniului i

|dezvoltri n

|didactica

|specialitii

|(nvmnt

|liceal,

|postliceal,

|universitar)

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

4 |Practic

14 |

- |

3 |

|pedagogic (n |

|nvmntul

-| 42|

42|

C|

|liceal,

|postliceal i

|universitar)

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| Discipline opionale (se aleg dou discipline)

|______________________________________________________________________________|
|

5 |Pachet opional|

14 |

1 |

2 | 14| 28|

42|

E|

|1 (se alege o

|disciplin)*): |

|- Comunicare

|educaional

|- Consiliere i|

|orientare

|- Metodologia

|cercetrii

|educaionale

|- Educaie

|integrat ...

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

6 |Pachet opional|

|2 (se alege o

|disciplin)*): |

|- Sociologia

|educaiei

|- Managementul |

|organizaiei

|colare

|- Politici

|educaionale

|- Educaie

|intercultural |

|- Doctrine

|pedagogice

|contemporane...|

14 |

1 |

2 | 14| 28|

42|

E|

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
| TOTAL: nivelul II

- |

- |

- |

- |

- |112|140|

252| 5E+1C|

30

|____________________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|
|

|Examen de

| II |

4 |

2 |

- |

- |

-|

-|

-|

E|

|absolvire:

|nivelul II

|____|_______________|____|______|______|____|____|___|___|_____|______|_______|

*) Precizri:
1. Fiecare pachet opional trebuie s cuprind cel puin 3 discipline.
2. Perioada de dou sptmni prevzut pentru examenul de absolvire este
alocat finalizrii portofoliului didactic.

10

Se pot nscrie la programul de formare psihopedagogic studenii i

absolvenii studiilor universitare (n regim postuniversitar).
Admiterea la programele de formare psihopedagogic se face pe baza
susinerii unui interviu care s evaluaze competenele de comunicare
interuman ale candidailor.
Un exemplu al chestionarului prin care se face admiterea la programul
de formare psihopedagogic se poate lectura n ghidul de mai jos.
Ghid de itemi
pentru interviul de accedere la programul de studii psihopedagogice n
vederea certificrii competenelor pentru profesia didactic, nivel I
1. Dezvolt maxima Cunoate-te pe tine nsui!
2. Numete regulile de aur pe care le-ai propune n comunicarea
interuman, cu referire special la comunicarea didactic.
3. Descrie cum comunici cu un interlocutor agasant?
4. Competena de a comunica se nva precum nvm cum s
folosim cuitul i furculia, observndu-i pe ceilali, prin ncercare i
eroare, prin instruciuni explicite sau cum? Propune soluii!
5. Pentru o comunicare interpersonal este necesar o comunicare
intrapersonal? Explic!
6. Este cerut un anume comportament n comunicarea interuman?
7. Cunoaterea social este necesar n comunicarea interuman?
8. Comenteaz una din urmtoarele afirmaii:
- Manifest ncredere n mine. Sunt relaxat/, am o postur stabil, cu
umerii relaxai i cu o mimic adecvat;
- Manifest o atitudine pozitiv att fa de actul i locul comunicrii
ct i fa de interlocutor (mi place s port o discuie, m
familiarizez uor cu locul n care m aflu, caut s gsesc aspectele
pozitive ale persoanelor cu care comunic, le adresez complimente
justificate i rezonabile);
- M dezvlui pentru a stimula ncrederea reciproc i dialogul (ofer
informaii adecvate despre mine, m sincronizez cu interlocutorii,
pot vorbi despre o dificultate de nvare pe care am depit-o sau
despre o experien important din via).
- Acionez cu sinceritate, rspund activ mesajelor primite, nu port o
masc pentru a m arta puternic/, perfect/, inpenetrabil/,
accept responsabilitatea spuselor mele.
- Accept c trebuie s fac fa unor situaii variate, diferite, poate
nemaintlnite;

11

- mi vd partenerul de dialog ca pe un egal (are valoare uman,

caliti, importan, chiar dac statutul su nu este egal cu al meu).
- M angajez n interaciune (Ex: Ce crezi tu despre...?, Ce simi tu
n legtur cu...?, Ce i-a plcut mai mult sau mai puin n aceast
activitate?, Ce schimbri propui?, De ce?...).
- Urmresc satisfacia reciproc n timpul comunicrii (tiu cnd i
ct s vorbesc, cnd s ascult i cnd s ntrerup, cum s folosesc
mesajele nonverbale...);
- Ascult activ (m manifest nonverbal prin contactul vizual, prin
poziia corporal de atenie, prin gesturile adecvate, zmbesc, dau
din cap aprobator cnd simt c sunt de acord, etc. M manifest
verbal: repet cuvinte ori poriuni din discursul interlocutorului, mai
ales dac acesta este timid i vorbete ncet, reformulez sau
parafrazez ceea ce a spus, pentru a m clarifica i a-l ajuta s se
clarifice, rezum ceea ce aspus interlocutorul, formulez ntrebri
concrete, care l stimuleaz s-i elaboreze discursul...)
Pentru absolvirea programul de formare psihopedagogic de certificare
pentru profesia didactic (fie nivel I, fie nivel II) studenii vor susine un
examen constnd n prezentarea unui portofoliului didactic a crui
structur i coninut o sugerm a fi:
Structura i coninutul portofoliului didactic
1. Documente de proiectare didactic
2. Probe de evaluare administrate elevilor
3. Fie de observare a elevilor
4. Organigrama unei clase de elevi
5. Proiect final, ntr-o arie tematic la alegere dup cum urmeaz:
A. Metode didactice interactive, centrate pe elev prezentare teoreticoaplicativ
- abordarea conceptual
- descrierea metodei/lor, etape de aplicare
- analiza S.W.O.T.
- aplicaie practic
- efecte asupra eficienei nvrii
- concluzii
B. Metode didactice de stimulare a comunicrii n cadrul grupurilor de
nvare.
- abordarea conceptual
- descrierea metodei, etape de aplicare
- analiza S.W.O.T.
- aplicaie practic
12

- efecte asupra eficienei nvrii

- concluzii
C. Impactul metodelor didactice asupra randamentului/performanei
nvrii
- definirea metodei i a randamentului/performanei colar/e
- abordarea
teoretic
a
relaiei
dintre
metod
i
randament/performan
- utilizarea instrumentelor
- interpretarea datelor
- concluzii.
D. Metode de evaluare alternative
- abordarea conceptual
- descrierea metodei, etape de aplicare
- analiza S.W.O.T.
- aplicaie practic
- efecte asupra eficienei nvrii
- concluzii
E. Erori n evaluarea colar
- definire
- prevenire
- investigare (chestionar)
- interpretare/sugestii/concluzii.
F. Cunoaterea psihopedagogic a clasei de elevi
- conceptul de sintalitate/grup colar
- dimensiuni i indicatori
- instrumente de investigare
- analiza datelor
- concluzii.
G. Dezvoltare personal i colar
- conceptul de dezvoltare
- factori ai dezvoltrii
- indicatori
- studiu de caz longitudinal
- concluzii.
H. Comportament colar (se alege o component problematic)
- definirea i caracterizarea aspectului
- cauze declanatoare
- factori implicai n prevenire
- studiu de caz/impactul n mediul colar.
I. Rolul mass-media n dezvoltarea personalitii
- corelaia mass-media educaia (consecine)
- prezentarea mijloacelor de informare
- posibiliti de utilizare n nvmnt
13

- avantaje i dezavantaje.
J. Posibiliti de utilizare a instrumentelor Web 2.0 n nvare
- variante de utilizare
- limite i avantaje
- studii de caz (exemple)
K. Proiectarea didactic interdisciplinar modele practice de integrare
cross-curricular
- fundamentare teoretic
- descrierea cadrului de aplicare
- argument /obiective/ activiti de nvare/ coninuturi/ standarde de
performan/ bibliografie
L. nvarea asistat de calculator
- delimitri teoretice
- argumentare / structura programului / aplicaii (programe de autor,
programe realizate de ali autori)
- limite i beneficii.
M. Proiecte de educaie intercultural la nivel de coal i/sau
comunitate
- Interculturalitate vs. Multiculturalitate vs. Cultur
- Exemple de bune practici n domeniul interculturalitii
- Moderarea i negocierea situaiilor conflictuale determinate de
diferene
N. Programe educaionale pentru aduli
- Proiectarea ofertei de programe: analiza nevoilor, definirea
problemei, proiectarea programului, programarea activitilor,
testarea pilot
- Implementarea ofertei de programe
- Evaluarea programelor educaionale pentru aduli
Se alege o tem din cadrul uneia dintre aceste arii tematice. Pentru
definirea i dezvoltarea temei se va solicita asistena unui cadru didactic
de specialitate.
Absolvirea programelor de formare psihopedagogic se finalizeaz
cu obinerea certificatului de absolvire, corespunztor nivelului
programului de formare psihopedagogic absolvit, respectiv:
a)
absolvenii studiilor universitare care au finalizat programul
de formare psihopedagogic de 30 de credite i au promovat
examenul de absolvire, corespunztor nivelului I de certificare
pentru profesia didactic, obin Certificatul de absolvire a
programului de formare psihopedagogic - Nivelul I, care le
acord dreptul de a ocupa posturi didactice n nvmntul
precolar, primar i gimnazial;
14

b)
absolvenii studiilor universitare care au finalizat programul
de formare psihopedagogic de 60 de credite i au promovat
examenul de absolvire, corespunztor nivelului II de certificare
pentru profesia didactic, obin Certificatul de absolvire a
programului de formare psihopedagogic - Nivelul II, care le
acord dreptul de a ocupa posturi didactice n nvmntul liceal,
postliceal i superior, dac au absolvit i un program de master n
domeniul diplomei de licen.
(Cf. Anexei nr. 1, la OMECTS 5745/13.09.2012 - Cap VI., Art. 12 (1))

15

II. STANDARDE GENERALE I SPECIFICE PENTRU PROFESIA

DIDACTIC.
COMPETENE NECESARE CADRELOR DIDACTICE.
PROFESORUL REFLEXIV
n anul 2001, Consiliul Naional pentru Formarea Profesorilor, a iniiat un
demers de elaborare a unui sistem de standarde pentru profesia didactic.
S-a pornit de la ideea c nvmntul a fost prea mult timp dominat de
improvizaie i empirism, elaborarea acestor standarde avnd scopul de a
asigura viitorului profesor dreptul de a avea acces la cea mai bun
pregtire n cadrul instituiilor de specialitate.
Se consider c standardele profesiei didactice reprezint un ansamblu
de ateptri i cerine, explicit formulate, referitoare la cunotinele,
abilitile i mentalitile pe care trebuie s le probeze un profesor n
activitatea sa cu elevii, pentru a se considera c i ndeplinete
ndatoririle profesionale la un nivel calitativ acceptat de societate (L.
Gliga, 2002, p. 64). Standardele profesionale privind profesia didactic
reflect opinia consensual asupra artei i tiinei predrii (adic a
pedagogiei), caracteristice cadrelor didactice performante, care predau
diverse discipline. Viznd aciunile pe care cadrele didactice trebuie s le
ntreprind pentru a mbunti rezultatele elevilor, aceste standarde
incorporeaz, de asemenea, cunotinele, deprinderile, atitudinile i
angajamentele pedagogice eseniale necesare unui profesor care
dorete s-i practice meseria la cel mai nalt nivel.
Astfel c, au fost elaborate standardele pentru profesia didactic, ca
rspuns la ntrebarea ce ar trebui s tie i s tie s fac un cadru
didactic?. Standardele profesiei didactice se fundamenteaz pe cinci
principii nucleu care exprim concepia actual asupra coninutului
profesiei didactice i asupra calitilor unui bun profesor. Aceste principiinucleu sunt (vezi L. Gliga, 2002, p. 75-77):
1. Cadrul didactic este un bun cunosctor al domeniului i al didacticii
disciplinei pe care o pred. Cadrele didactice performante neleg n
profunzime coninutul disciplinei pe care o predau i apreciaz modul n care
disciplina predat este organizat, cum relaioneaz cu alte discipline i cum
poate fi aplicat n viaa real. Cadrele didactice performante stpnesc
cunotinele pedagogice necesare exprimrii i relevrii disciplinei predate.
Ele sunt contiente de ideile preconcepute i cunotinele anterioare pe care
elevii le au, n general, despre orice disciplin. Ele stpnesc strategiile i
materialele educaionale utile. Repertoriul lor educaional le permite s

16

creeze numeroase ci de cunoatere, n general, i de cunoatere a

discipline pe care o predau, n special.
2. Cadrul didactic cunoate elevul i l asist n propria dezvoltare.
Cadrele didactice performante accesibilizeaz cunotinele la nivelul
tuturor elevilor i consider c toi elevii sunt capabili s nvee. Astfel,
profesorii i trateaz pe elevi echitabil, contientizndu-le particularitile
individuale. Mai mult dect att, ei i adapteaz demersurile la aceste
particulariti individuale, pe baza observaiei i cunoaterii elevilor, a
intereselor, abilitilor, deprinderilor, cunotinelor, circumstanelor
familiale i a relaiilor cu colegii ale acestora. Cadrele didactice
performante neleg modul n care elevii se dezvolt i nva. De aceea,
aceti educatori incorporeaz n practica lor educaional teoriile
fundamentale privind cogniia i inteligena. n plus, ei sunt contieni de
influena contextului i a culturii asupra comportamentului. Avnd n
vedere aceste considerente, profesorii particip la dezvoltarea cognitiv
i la ncurajarea respectului fa de nvare la elevi. La fel de important
este faptul c stimuleaz stima de sine a elevilor, motivaia, caracterul,
responsabilitatea civic. Profesorul bun, eficient nu este acela care tie
s predea (transmit cunotine), ci acela care tie s organizeze
activitatea de nvare a elevilor, facilitndu-le astfel dezvoltarea.
3. Cadrul didactic este membru activ al comunitii. Profesorii exemplari
contribuie la eficientizarea vieii colii, lucrnd n colaborare cu ali
profesioniti asupra politicii educaionale, dezvoltrii curriculare i a
personalului. Ei pot evalua progresul colii n ceea ce privete alocarea
resurselor, din perspectiva opiniei lor asupra obiectivelor educaionale
ale statului i ale colii. Ei cunosc resursele specializate ale colii i ale
comunitii, care pot fi utilizate n beneficiul elevilor, i posed
deprinderile necesare folosirii acestora, atunci cnd e cazul. Cadrele
didactice performante gsesc modaliti de a lucra creativ n colaborare
cu prinii, angajndu-i pe acetia n buna funcionare a colii.
4. Cadrul didactic are o atitudine reflexiv. Cadrele didactice eficiente
sunt modele de educaie, ilustreaz virtuile pe care vor s le stimuleze
la elevi - curiozitate, toleran, onestitate, dreptate, respect pentru
diversitate i aprecierea diferenelor culturale. Ele exemplific, de
asemenea, capacitile care sunt necesare dezvoltrii intelectuale abilitatea de a raiona i de a privi lucrurile din diverse perspective,
creativitatea i capacitatea de a-i asuma riscuri, capacitatea de a
adopta o orientare spre experimentare i rezolvarea de probleme.
Cadrele didactice performante i dezvolt un punct de vedere personal
asupra dezvoltrii umane, asupra disciplinei i a educaiei, precum i un
17

mod personal de a-i nelege pe elevi i a deciziilor privind activitatea

educaional. Deciziile lor nu se bazeaz doar pe lecturi, ci i pe
experien. Ei se angajeaz ntr-un proces de nvare continu, pe care
l ncurajeaz i la elevi. Strduindu-se s-i mbunteasc activitatea,
profesorii buni i examineaz critic practicile, ncearc s i lrgeasc
repertoriul educaional, s i aprofundeze cunotinele, s i
accentueze judecile i s i adapteze actele de predare la noile
descoperiri, idei i teorii
5. Cadrul didactic este promotor al unui sistem de valori n concordan
cu idealul educaional i
este responsabil pentru controlul i
monitorizarea activitii de nvare a elevilor. Cadrele didactice
performante creeaz, mbogesc, menin i schimb materialele i
strategiile educaionale pentru a susine interesul elevilor i pentru a
folosi eficient timpul. De asemenea, ele se strduiesc s i implice pe
elevi i pe aduli n construirea activitilor educaionale i s i
mbunteasc activitatea, apelnd la cunotinele i experiena
colegilor. Cadrele didactice performante stpnesc o varietate de tehnici
educaionale generice i le folosesc n mod adecvat. Ei controleaz
eficient att activitatea elevilor, ct i caracteristicile mediului colar.
Astfel, activitatea instructiv-educativ este organizat i implementat n
vederea atingerii de ctre elevi a obiectivelor propuse. Educatorii sunt
capabili s impun norme privind interaciunea social ntre elevi i ntre
elevi i profesori. Mai mult chiar, ei neleg cum s i motiveze pe elevi s
nvee i cum s le menin interesul n momentele de eec. Cadrele
didactice performante pot evalua progresul colar al fiecrui elev n
parte, precum i a ntregii clase. Ei utilizeaz numeroase metode de
msurare a progresului elevilor, le neleg i le pot explica prinilor
rezultatele.(sursa:www.intime.uni.edu/model/Romanian_Model/teacher/pe
dagogySummary.html)
Sistemul de pregtire iniial i formare continu a cadrelor didactice are
principal obiectiv ridicarea la aceste Standarde Naionale ale funciei
didactice, standarde care impun competenele necesare exercitrii
acestei profesii. Pregtirea ntr-un anumit domeniu, ntr-o profesie const
n mare parte n formarea competenelor specifice profesiei respective,
specializate, cu scopul de a se ridica la standardul acceptabil pentru
exercitarea acelei profesii.
Intruct standardele privind evoluia n cariera didactic se adreseaz
absolvenilor de nvmnt superior, descrierea competenelor
profesionale care alctuiesc standarde profesionale privind evoluia n
cariera didactic s-a realizat utiliznd descriptorii de cunotiine, abiliti
18

i atitudini stabilii prin Metodologia CNCIS, care sunt, de altfel,

recunoscui i definii i de Legea educaiei naionale.
Condiia asigurrii calitii dar i eficienei nvmntului este covritor
legat de resursele umane (resursele calde), de modalitatea n care
acestea sunt formate pentru realizarea idealului educaional, ideal
tangibil prin svrirea obiectivelor nvmntului.
Obiectivele pentru a fi svrite folosim svrite i nu altfel deoarece
svrirea are din nceput un privilegiu fa de alte moduri ale creaiei,
acela c i caut finalitatea n ea nsi; ea se prelungete orict pn
devine complet pe cnd furirea, realizarea, facerea sunt numai trepte
la care se ajunge prin ea; svrirea nu ne duce numai la sfrit /n sens
de complet, ncheiat/ dar i la ideea de perfeciune a ei, desvrirea
sunt puse n oper de cadrele didactice.
n orice domeniu, profesie se vorbete despre un sistem de competene
generale i specifice, dobndirea i dezvoltarea acestor competene fiind
un proces continuu, cunotinele i capacitile pe care le deine un
individ consolidndu-se i mbogindu-se, reorganizndu-se n
permanen, pe msura creterii experienei profesionale. Acest
sistem al competenelor profesionale reprezint standardul acceptabil
pentru exercitarea unei anumite profesii. Astfel c, sistemele de
pregtire iniial i formare continu n cadrul tuturor profesiilor, sunt
responsabile cu formarea acestui sistem de competene profesionale
(V. Chi, 2005).
Sistemul competenelor pentru cariera didactic este alctuit, conform
literaturii de specialitate, din trei mari categorii de competene:
1. Competene de specialitate - a se vedea site-ul w.w.w.rncis.ro care
descrie aceast categorie de competene pentru fiecare specializare n
parte.
2. Competene profesionale:
Proiectarea unor programe de instruire sau educaionale adaptate
pentru diverse niveluri de vrst/pregtire i diverse grupuri int
Realizarea activitilor specifice procesului instructiv-educativ din
nvmntul preuniversitar
Evaluarea proceselor de nvare, a rezultatelor i a progresului
nregistrat de educabili.

19

 Abordarea managerial a grupului de elevi, a procesului de

nvmnt i a activitilor de nvare/integrare social specifice
vrstei grupului int
Consilierea, orientarea i asistarea psiho-pedagogic a diverselor
categorii de persoane / grupuri educaionale (elevi, familii,
profesori, angajai etc.)
Autoevaluarea i ameliorarea continu a practicilor profesionale i
a evoluiei n carier
3. Competene transversale:
Aplicarea principiilor i a normelor de deontologie profesional,
fundamentate pe opiuni valorice explicite, specifice specialistului
n tiinele educaiei
Cooperarea eficient n echipe de lucru profesionale,
interdisciplinare, specifice desfurrii proiectelor i programelor
din domeniul tiinelor educaiei
Utilizarea metodelor i tehnicilor eficiente de nvare pe tot
parcursul vieii, n vedere formrii i dezvoltrii profesionale
continue
Prezentm n continuare un tablou al competenelor generale i specifice
necesare desfurrii activitii didactice, realizat de ctre Ministerul
Educaiei, conform standardelor personalului didactic:
Competene generale i specifice profesor
COMPETENE GENERALE

I. Aplicarea algoritmilor optimi n

proiectarea, organizarea i evaluarea
activitilor didactice

II. Aplicarea strategilor de comunicare

didactic/pedagogic/educaional

III.
Dezvoltare,
consolidare
i
perfecionare
a
deprinderilor,
capacitilor cognitive i motrice

COMPETENE SPECIFICE
Utilizarea adecvat a cunotinelor: de didactic
general, a specialitii, de psihologie;
Proiectare i evaluarea coninuturilor instructiveducative;
Organizarea adecvat a activitilor didactice
n
funcie de tipul de lecie dominant;
Utilizarea optim a factorilor spatio-temporali, n
vederea eficientizrii procesului instructiv educativ
Adoptarea de strategii didactice care s permit
utilizarea eficient a mijloacelor i auxiliarelor didactice
n procesul instructiv- educativ.
Stpnirea conceptelor i teoriilor moderne de
comunicare: orizontal/ vertical; complex; total
(ectosemantic); multipl; diversificat i specific;
Documentarea i informarea permanent din diferite
surse clasice si moderne;
Proiectarea, conducerea i realizarea procesului
instructiv educativ, ca act de comunicare;
Capacitatea de a diagnostica ateptrile i interesele
familiei.
Stpnirea conceptelor i teoriilor moderne privind
formarea schemelor de aciune i a capacitilor de
cunoatere;

20


IV. Stimulare a creativitii i a nvrii
de tip formativ

V. Stpnirea tehnicilor de transfer a

deprinderilor
n
activitile
extracurriculare i extracolare

VI. Aplicarea tehnicilor de cunoatere a

problematicilor socio-educaionale n
consilierea, orientarea/integrarea sociopsiho-pedagogic a elevilor

VII. Dobndirea unor mecanisme psihice

pentru a realiza stpnirea de sine i
echilibrul comportamental n toate
situaiile educaionale

VIII. Valorificarea oportunitilor de

dezvoltare profesional ntr-un mediu
socio-profesional n tranziie

Selectarea metodelor optime n vederea formrii

gndirii critice i deprinderilor practice;
Selectarea metodelor optime n vederea formarii
gndirii tehnice i a dezvoltrii simului artistic / estetic;
Manifestarea unei conduite psihopedagogice inovative
n plan profesional/social.
nelegerea mecanismului de formare a trasaturilor
psihomorale i adoptarea metodelor i tehnicilor de
cunoatere i activizare a elevilor;
Proiectarea i organizarea activitilor instructiv
educative n colaborare cu comunitatea;
Responsabilizarea pentru rolul social asumat:
Elaborarea de strategii eficiente ale parteneriatului
coal- familie;
Formarea unei mentaliti profesioniste;
Cunoaterea dinamicii i tendinelor de pe piaa
muncii.
Utilizarea metodelor i tehnicilor de autocontrol
psihocomportamental;
Adoptarea de conduite eficiente pentru depirea
,,situaiilor limit,,
Manifestarea unor conduite (auto)reflexive;
Formarea la elevi a deprinderilor de elaborare a unui
plan de aciune eficient n pregtirea examenelor,
competiiilor, concursurilor, etc.
Deschiderea fa de schimbrile care au loc n situaii
de competiie, examen, concurs etc.;
Asumarea integral a diferitelor roluri cu implicaii
docimologice (examinator / examinat / concurent /
supraveghetor etc.).
Manifestarea unei conduite (auto)reflexive asupra
activitilor didactice / pedagogice proprii;
Deschidere fa de tendinele novatoare necesare
dezvoltrii profesionale

n aceeai ordine de idei, Ministerul Educaiei i Cercetrii, n colaborare

cu Institutul de tiine ale Educaiei i Centrul Naional de Formare i
Perfecionare a Cadrelor Didactice au elaborat, cu ceva timp n urm, un
inventar al competenelor necesare profesiei didactice, structurat pe
mai multe nivele:
a) competene de baz: comunicativitatea, empatia, nvarea continu,
capacitate managerial (diagnoz, prognoz, proiectare, organizare,
desfurare, evaluare, decizie, re-evaluare, reglare), valorizarea
coninuturilor, cercetarea i inovarea praxisului educaional, cunoaterea
elevului,
utilizarea
tehnologiilor
informaionale
computerizate,
creativitatea etc
b) competene de specialitate: s asimileze i s performeze coninutul
tiinific propriu disciplinelor de nvmnt predate i metodologia
aferent lor; s realizeze corelaii intra-, trans- i cros-curriculare; s
surprind valenele formative i educative ale coninuturilor; s adapteze
coninuturile la specificul dezvoltrii psihointelectuale stadiale a elevilor;
s stimuleze dezvoltarea maximal a potenialului fiecrui copil prin
21

prelucrarea coninuturilor; s promoveze nvarea pro-activ,

participativ, anticipativ, societal, creatoare; s dezvolte coninuturi i
strategii de nvare etc
c) competene psihopedagogice i metodice: a cunoate, nelege i
aplica coninutul tiinelor educaiei (pedagogia, metodologia, didactica
cognitiv, managementul didactic i educativ, teoria comunicrii, teoria
informaiei, sociologia, logica, teoria valorilor, deontologia, politici
educaionale, teatrologia, alte tiine umaniste neconvenionale) i
psihologiei (psihologie general, psihologie social, psihologia vrstelor);
a prelucra, transforma, adapta i dezvolta conceptele educaionale spre
aplicarea lor n situaii specifice; a personaliza coninuturile tiinelor
educaiei i psihologiei n contexte educaionale determinate; a proiecta
demersul curricular i extra-curricular pe diferite perioade de timp; a
elabora i implementa proiecte educaionale; a evalua - autoevalua; a
conduce procesul educaional astfel nct s formeze capaciti de
cooperare, comunicare, gndire critic, convergent, divergent, flexibil
i creatoare, de rezolvare a situaiilor problem, de autoevaluare i
autoreglare etc.; a investiga procesul educaional cu scop ameliorativ etc.
d) competene psihorelaionale: a organiza i comunica cu grupul de
elevi, de prini, de cadre didactice; a dezvolta relaii pozitive n interiorul
grupurilor; a manifesta comportament empatic; a motiva, activiza grupul
n realizarea unor scopuri comune etc.
n 2012, Autoritatea Naional Pentru Calificri a publicat, sub semntura
unor reputai specialiti ai domeniului educaional (Potolea D., Iucu R.,
Toma S., etc), Standard Ocupaional Profesor care prevede i descrie
8 uniti de competen cheie, 5 generale i 5 specifice necesare unui
profesor de gimnaziu i liceu:
- Competene cheie: Comunicare n limba romn/n limba matern,
Comunicare n limbi strine; Competene de baz n matematic,
tiin i tehnologie; Competene digitale de utilizare a tehnologiei
informaiei ca instrument de nvare i cunoatere; Competena de a
nva s nvei; Competene sociale i civice; Competene
antreprenoriale; Competene de sensibilizare i de expresie cultural.
- Competenele generale: Integrarea TIC n educaie; Asigurarea
managementului carierei i al dezvoltrii personale; Dezvoltarea
instituional; Aplicarea procedurilor de calitate specifice domeniului
educaional; Aplicarea prevederilor legale referitoare la sntatea,
securitatea n munc i PSI.
- Competenele specifice: Proiectarea activitilor educaionale;
Monitorizarea procesului de instruire; Evaluarea activitilor
educaionale; Managementul clasei de elevi; Consilierea elevilor.
22

Dar ce este competena didactic sau pedagogic? n literatura de

specialitate ea suport multiple definiii, astfel:
n sens larg, este capacitatea unui educator de a se pronuna asupra
unei probleme pedagogice, pe baza cunoaterii aprofundate a
legitilor i determinrilor fenomenelor educative, iar n sens
restrns, este capacitatea unei persoane de a realiza, la un anumit
nivel de performan, totalitatea sarcinilor tipice de munc specifice
profesiei didactice (M. Diaconu, 2002, p. 27);
situat la intersecia pregtirii culturale i tiinifice de specialitate a
profesorului, competena didactic joac rol de instrument de
unificare, codificare i exprimare sub forma comportamentelor
educaionale, a stabilitii datelor personalitii celui afiliat la status-ul
i rolul de profesor (Mitrofan , 1988);
pn la un anumit punct competena pedagogic se identific cu
aptitudinea pedagogic, ns, spre deosebire de aptitudine,
competena are o sfer de cuprindere mai mare, ea presupunnd i
rezultatele activitii, pe lng cunoaterea i capacitatea de a
efectua corect ceea ce-i propune (E. Stnculescu, 2006, p. 397);
presupune ansamblul competenelor care alctuiesc repertoriul
abilitilor de predare i susin adaptarea conduitei pedagogice la
situaiile colare concrete (V. Chi, 2005, p. 113) etc.
Competena de specialitate, adic stpnirea unui nivel ridicat a
cunotinelor dintr-un anumit domeniu al cunoaterii, are un rol important
tocmai datorit faptului c are menirea de a oferi un caracter tiinific
coninuturilor predate. ns nu ntotdeauna un bun profesionist, un bun
specialist este i un bun dascl. Este necesar s intervin acele
competene de baz (abiliti de comunicare, empatie, creativitate,
utilizarea tehnicilor informaionale) i mai ales competenele pedagogice
pentru ca actul predrii-nvrii s fie eficient. Competena pedagogic
este stimulat, dezvoltat, desvrit n timpul pregtirii profesionale
prin cursuri de psihologia educaiei, psihologia vrstelor, pedagogie,
metodica predrii disciplinelor de specialitate, practic pedagogic i mai
apoi, n urma acumulrii experienei didactice. Competenele
psihosociale, psihorelaionale in de organizarea colectivului clasei de
elevi, de necesitatea optimizrii relaiilor interumane.
Din perspectiva managementului coninuturilor educaionale, n literatura
de specialitate, este prezentat i modelul structural al competenelor pe
trei dimensiuni, promovat de Shulman (1987), Brenon, Cocking i
Bransford (2000), Barnett i Hodson (2001), Hill (2003) (dup M. Boco,
2007, p.p. 193-197). Acest model vizeaz:

23

1. Cunoaterea disciplinei, referindu-se pe de o parte la stpnirea de

ctre cadrul didactic a informaiilor, tehnicilor i limbajului propriu
disciplinei i, pe de alt parte, la anumite competene
multidisciplinare / pluridisciplinare / interdisciplinare.
2. Cunoaterea / pregtirea pedagogic general, cu referire la
cunoaterea problematicii pedagogice generale, a psihologiei
vrstelor (n vederea adaptrii strategiilor didactice i particularitile
educabililor), psihologiei educaiei, didacticii disciplinei i
managementul clasei de elevi.
3. Cunoaterea pedagogiei coninuturilor, urmrindu-se n principal
competene de prelucrare a coninuturilor pentru a putea fi transmise
ntr-o manier accesibil elevilor; competene de comunicare
eficient i construire a mesajelor didactice avnd n vedere diferitele
stilurile nvare ale elevilor; competene de cunoatere i valorificare
a cunotinelor empirice ale elevilor, precum i competene de
identificare i depire a dificultilor de nvare pe care le pot
ntmpina elevii.
n aceeai ordine de idei, Vasile Chi (2005, pp. 61-62), n urma analizei
comportamentale a prestaiei didactice, identific domeniile de
competen profesional, considernd c acestea trebuie s cuprind:
comunicarea adecvat a coninuturilor i organizarea lor logic, precum
i distribuia ateniei n clas; acurateea n predare, innd cont de
nivelul de dezvoltare al elevilor i fr a distorsiona logica tiinei;
calitatea interaciunilor pedagogice, exersarea rolului activ al elevului,
evaluarea i feed-back-ul formativ; structurarea i esenializarea
coninuturilor i a sarcinilor de nvare; mbinarea abordrii teoretice cu
aplicaiile practice.
Din perspectiva nvrii interactive, Oprea C. (2006, p. 412) consider
c pe lng sistemul competenelor de specialitate, psihopedagogice i
psihosociale, viitorul cadru didactic trebuie s dein i competena
energizant (capacitatea de a-i face pe elevi s-i doreasc s se
implice n activitate), competena empatic, competena ludic,
(capacitatea de a rspunde jocului elevilor prin joc), competena
organizatoric, precum i competena interrelaional, toate acestea
putnd fi (auto)formate i (auto)dezvoltate la nivel de sistem.
Totodat, n literatura de specialitate, se consider c n urma reformei
organizrii studiilor universitare, accentul trebuie s fie pus i pe alte
competene specific (dup I. Maciuc, 2005, p.p. 318-320), noi, cum ar fi:
competena exploratorie, reflexiv, metacognitiv, competena de

24

consiliere a elevilor i de difereniere a instruirii; competena de

(auto)organizare a studiului /nvrii.
Ansamblul competenelor menionate i a trsturilor de personalitate
necesare educatorului duc la miestria pedagogic, miestrie care-l
face pe cadrul didactic mai mult dect un profesionist, l transform n
artist n meseria sa. De altfel, n literatura pedagogic se fac multiple
referiri la educatorul de profesie i educatorul de vocaie, precum i la
considerarea profesiei didactice ca art sau tiin, ns ajungndu-se
la concluzia c activitatea instructiv-educativ realizat de profesori este
tiin-aplicat fcut cu art (I. Al. Dumitru, 2001, p. 439).
Aezarea pregtirii iniiale a profesorilor ns, doar pe direcia exclusiv
a formrii competenelor se bazeaz (dup I. Albulescu, 2014) pe
convingerea c un Curriculum structurat pe competene va rezolva
problemele de calitate.
Dei prin definiii se evit reducerea competenei doar la abiliti altfel
spus a ti s faci - i se accept n cuprinsul ei cunotine, valori i
atitudini, cum fac unele lucrri, dicionare i programe, nu exist deloc
certitudinea c valorile, cunotinele i atitudinile nu vor fi sacrificate, fie
i tacit, doar pentru a ti s faci n formarea iniial a cadrelor didactice.
Aadar nvarea axat pe competene nu este de ajuns. Se pune
problema dac valorile sunt componente asociate sau componente
structurale ale competenei?
a. valorile ca i componente asociate competenei:
- se constat c manifestarea competenei exprim valorificarea la
cele mai nalte standarde a funciilor competenei, nu valorile
mprtite de cel care o manifest;
- pe de alt parte manifestarea competenei nu este afectat de
valori, ci este precedat de educaia pentru valori cu mult timp
naintea manifestrii competenei;
- de aici rezult nevoia ca educaia pentru valori s precead
competena sau mcar s nsoeasc n mod real punerea bazelor
competenei i apoi instalarea acesteia;
- educaia pentru valori este deci o premis necesar pentru
formarea unei culturi a competenei;
b. valorile ca i componente structurale ale competenei:
- argumentum ad verecundiam: dup cum am vzut, exist definiii
ale competenei care includ valorile ca elemente structurale ale
competenei;
25

- pregtirea psihopedagogic a studenilor pentru cariera didactic

presupune i cultivarea valorilor specifice ethos-ului colar:
libertate i responsabilitate, dreptate i echitate, diversitate i
diferen, respect i toleran etc.
- acestea sunt componente structurale ale competenei didactice
regsindu-se n formarea i manifestarea efectiv a celorlalte
elemente;
- desigur, studenii au ntlnit aceste valori n situaii educaionale
anterioare, dar semnificaia lor specific (educaional) nu. De
exemplu, au nvat ce nseamn diversitate la nivel social, dar
care sunt implicaiile specific pedagogice ale acestui concept nu.
Este dificil s se trag o linie de demarcaie ntre categoriile de fapte (a
ti s faci) i cele de valoare; aciunile pedagogice cad sub incidena
valorilor pe cnd faptele empirice nu sunt suficiente pentru a explica
adoptarea unei teorii pedagogice. Aadar valorile nu pot fi separate de
alte modaliti de selectare a ceea ce profesorii urmeaz s fac. Ei
judec dac anumite lucruri merit sau nu s fie realizate iar alegerile
sunt guvernate de ceea ce consider a fi important sau valoros.
Aadar nu este suficient s privim competenele psihopedagogice ale
viitorilor profesori n termeni de a ti s faci i nici s ne rezumm doar
la un astfel de scop, ci s se nglobm educaia pentru valori care trebuie
reconsiderat fiindc acum este privit mai degrab ca implicit sau
subsecvent.
Pentru ntregirea imaginii a ceea ce ar fi bine s nsemne un profesor,
specialist n educaie, care s fie contient de colportarea valorilor,
propunem n cele ce urmeaz i ideea de profesor reflexiv!
Profesorul reflexiv
Formarea competenelor (integrnd cunotine, valori i atitudini, nu
numai abiliti) descrise mai sus este posibil numai dac profesorul
manifest o permanent atitudine reflexiv fa de propriul proces de
formare i propria activitate didactic.
Un profesor reflexiv este necesar:
- s cunoasc principii eficiente de proiectare, implementare i
evaluare a actului didactic i s tie cum i cnd s le foloseasc;
- s dein abiliti de planificare, monitorizare i evaluare a
propriei nvri i activiti;

26

- s manifeste o atitudine de reflecie i introspecie, dorin de

progres, capacitate de efort, perseveren etc.
Pentru a veni n sprijinul profesorului reflexiv propunem n cele ce
urmeaz cteva instrumente care faciliteaz reflecia:
1.
Lista de verificare a reglrii cogniiei are ca scop s
furnizeze o abordare euristic cuprinztoare care s faciliteze reglarea
cognitiv. Aplicabil cel mai bine procesului de rezolvare a problemelor,
permite i studenilor-profesorilor mai puin experi n metacogniie s-i
implementeze o secven reglatorie prin care s-i controleze
performana. Acesta cuprinde cele trei categorii ale reglrii: planificarea,
monitorizarea i evaluarea.
Planificarea
1. Care este natura sarcinii?
2. Ce urmresc? Care este scopul meu?
3. De ce informaii i strategii am nevoie?
4. De ct timp i de ce resurse voi avea nevoie?
Monitorizarea
1. neleg clar ce am de fcut?
2. Sarcina de lucru este clar pentru mine?
3. Sunt pe drumul corect spre atingerea scopurilor?
4. Este necesar s fac schimbri?
Evaluarea
1. Mi-am atins scopul?
2. Ce a funcionat bine?
3. Ce nu a funcionat?
4. A proceda diferit data viitoare?
Lista poate fi mbogit cu noi itemi, n funcie de specificul disciplinei de
studiu, de sarcina de lucru etc. Cadrele didactice trebuie s creeze
cadrul pentru dezvoltarea i progresul personal i al elevilor pe care i
ndrum, nu numai din punct de vedere cognitiv, ci i metacognitiv,
pentru c, aa cum au artat cercetrile, un nivel ridicat al competenelor
metacognitive suplinete un nivel mai sczut al abilitilor intelectuale i
faciliteaz obinerea performanei n nvare.
Urmtorul instrument poate fi folosit att de profesori ct i de elevi,
atunci cnd au de rezolvat probleme clasice sau situaii problem.

27

2. FI DE AUTOANALIZ A PROCESULUI DE REZOLVARE A

UNEI PROBLEME
1. Cnd am citit coninutul problemei am avut convingerea c:
Nu o pot
rezolva
defel

S-ar putea
s nu o pot
rezolva

Nu tiu
dac o pot
sau nu
rezolva
3

S-ar putea
s o pot
rezolva
4

Cu
siguran o
voi putea
rezolva
5

2. Cnd am citit coninutul problemei aceasta mi s-a prut a fi:

Foarte
uoar
1

Uoar
2

Nici uoar
nici dificil
3

Dificil
4

Foarte
dificil
5

3. Strategia pe care am ales-o pentru a rezolva problema a constat

n:
a) abordarea pas-cu pas
b) testarea ipotezelor
c) ncercare i eroare
d) reactualizarea informaiilor din memorie
e) rezolvarea prin analogie
f) modelare
g) alta, care?
Paii pe care i-am urmat n rezolvarea problemei au fost
urmtorii:

4. Pe parcursul rezolvrii problemei am avut convingerea cu nu am

ales strategia corect?
a) da
b) nu
Dac da, strategia alternativ a constat n?

Soluia la care am ajuns mi s-a prut:

Corect

Parial
Corect

Nici corect
nici
incorect
3

Parial
greit

Greit

5
28

3. JURNALUL DE REFLECIE
Nume:..
Acesta este un instrument de lucru menit s v eficientizeze procesul
de nvare-predare prin metoda proiectelor.
Suntei invitai s completai cele trei rubrici ale tabelului dup cum
urmeaz: prima coloan nainte de a ncepe elaborarea proiectului,
coloana a doua pe parcursul realizrii sarcinii, iar a treia coloan dup ce
ai prezentat proiectul. ntrebrile propuse sunt menite a va ghida n
completarea celor trei rubrici, ns avei libertatea de a nota orice altceva
considerai relevant pentru cele trei aspecte ale autoreglrii
metacognitive.
Planificare
1.
Ce urmresc n
realizarea proiectului?
Care sunt obiectivele
mele?
2.
Care
sunt
aspectele cele mai
dificile ale sarcinii?
3.
Ce
informaii
dein deja n legtura
cu
tematica
proiectului?
4.
De ce informaii
i strategii am nevoie
pentru
a
putea
elabora proiectul?
5.
De ct timp i
de ce resurse voi
avea nevoie?
6.
Cum
voi
proceda? Ce pai voi
urma n realizarea
sarcinii?

Monitorizare
1. Sunt pe drumul corect
spre
realizarea
obiectivelor? Care sunt
dovezile n acest sens?
2. Am luat n considerare
toate variantele de
documentare
i
elaborare a proiectului?
3.
Abordez
eficient
sarcina de nvare
(realizez obiectivele cu
consum
optim
de
resurse)
4. Este necesar s
operez modificri n
planul iniial?

Evaluare
1. Mi-am
realizat
obiectivele
de
nvare? Care sunt
dovezile n acest
sens?
2. Ce a funcionat bine
n
elaborarea
i
prezentarea
proiectului?
3. Ce nu a funcionat?
4. A proceda diferit
data viitoare? Cum
anume?
5. Sunt mulumit de
activitatea
desfurat?

(adaptare dup Lista de inventar a reglrii metacognitive de Schraw 1998 i

Glava, A., 2007- Teza de doctorat)

Atitudinea reflexiv este necesar nu numai n cadrul situaiilor de

predare, ci i la locul de munc, n viaa de familie etc. Aplecarea
continu spre sine pentru a planifica i corecta propriile aciuni,
cunoaterea unor diverse strategii de aciune, ncrederea n forele
proprii, au ca efect obinerea succesului pe plan profesional i a
satisfaciei pe plan personal.

29

III. MENTORAT. MENTORUL

Conceptul de "mentorat" este la fel de vechi precum nsi educaia
reprezentnd activitatea pe care o desfoar mentorul, ntr-o instituie
de nvmnt, mpreun cu practicantul/mentoratul, n folosul celui din
urm pentru a-i sdi ncrederea de sine, n perioada practicii pedagogice
i, ca propunere de ultim or, chiar pn la obinerea definitivrii n
nvmnt.
Adaptat dup Dicionarul Enciclopedic Romn, mentoratul este metoda
de modelare a caracterelor unei plante tinere (a citi practicant) prin
altoirea sa pe o plant mai btrn (a citi mentor).
Altfel, mentoratul este metodologia de inducere a competenelor n
profesorat, de ctre specialiti n educaie, practicanilor.
Cteva responsabiliti ale "mentoratului":
- s fie o relaie fa-n-fa, de unu la unu, cu focalizare i
structurare pe nevoile concrete ale practicantului/debutantului;
- s dezvolte grija pentru susinerea profesional a
practicantului/debutantului;
- s ncurajeze ntregul potenial al participanilor;
- s stimuleze practicanilor/debutanilor, ncrederea n propria
viziune/reflecie asupra viitorului;
- s dezvolte un parteneriat comunitar activ.
Mentoratul este susinut de o legislaia specific, anume de Legea
Educaiei Naionale (Legea 1/2011), prin Ordonana de Urgen nr.
49/2014 privind instituirea unor msuri n domeniul educaiei i prin
Ordinul M.E.C.T.S. Nr. 5485/2011, care reglementeaz constituirea
corpului de profesori mentori pentru coordonarea efecturii stagiului
practic n vederea ocuprii unei funcii didactice i prevede introducerea
profilului ocupaional de Profesor mentor pentru inseria profesional a
cadrelor didactice i a mentoratului de stagiatur, din anul colar 20142015
n lucrarea Formarea personalului didactic Raport de cercetare 1 ,
(MEN, 1999), s-a propus pentru toate cadrele didactice reconsiderarea
perioadei de stagiatur ca o continuare a practicii pedagogice, formarea
iniial terminndu-se cu definitivatul. Acest aspect fiind deja legiferat
precum s-a prezentat mai sus.

30

Totodat se propune ca aceast perioad s fie organizat i condus

sub ndrumarea unor mentori. Se introduce astfel poziia de mentor, n
organizarea i desfurarea practicii pedagogice, ca persoan format
prin cursuri postuniversitare i selecionat n baza unor criterii relevante
(pregtire complex metodic i practic).
Mentor (Dicionarul Enciclopedic Romn), n Odiseea lui Homer, este
educatorul lui Telemah, fiul lui Ulise. Zeia Atena ia n cursul epopeii de
mai multe ori nfiarea lui Mentor pentru a-l ajuta pe Telemah sau pe
Ulise. Prin extensiune, termenul a devenit nume comun, cu sensul de
educator, sftuitor
Mentor, dup Dicionarul Limbii Romne Moderne, este povuitorul,
ndrumtorul, educatorul iar dup American Heritage Dictionary este "un
profesor sau consilier nelept i de ncredere".
Mentorul este cel care nu cere practicanilor "s fie ca el" ci acela care
spune "te voi ajuta s fi ceea ce doreti tu"!
Conform Nomenclatorului de coduri (COR) compatibile ISCO 08
mentorul este profesorul de specialitate dintr-o coal sau liceu care are
responsabilitatea de a conduce i coordona practica pedagogic a
studenilor, prin intermediul creia acetia aplic noiunile i cunotinele
de metodic dobndite n facultate i nva s predea.
Prin, urmare considerm c, mentorul este persoana care deine un set
de competene profesionale, relaionale i aptitudinle, pe baz crora
construiete o relaie care s asigure realizarea obiectivelor de
dezvoltare profesional i personal a unei persoane care se afl n faza
de iniial formare sau de debut a carierei profesionale.
Mentorul, n activitatea de mentorat, are de mplinit una din cele mai
dificile dar frumoase misiuni, aceea de a face posibil desctuarea
talentului i vocaiei practicantului de a fi profesor. Nimic nu e mai
nltor dect a educa. Acest lucru este chemat a-l picura mentorul n
mintea i simirea practicantului.
Bineneles c n aceste condiii mentorului i se poate face un portret
robot.
Mentorul
- va fi competent i obiectiv;
- se va comporta n mod profesionist, moral i onest;

31

- va avea o mare disponibilitate de comunicare, o puternic

abilitate de ascultare i de relaionare bazate pe responsabilitate
i respect; senzitiv, va avea grij s trateze nediscriminatoriu
persoane de condiii educaionale, economice, culturale sau de
ras diferite;
- va dovedi o sincer dorin de implicare n ajutorarea altei
persoane pentru a-i realiza obiectivele n carier;
- va fi capabil s ofere informaii despre unitatea colar de
aplicaie i managementul ei, despre Legi, Ordine, Norme i
Regulamente colare n vigoare, de interes pentru practicant;
- va redacta proiecte de activiti anuale, semestriale, pe uniti
de nvare, de lecii, de lucrri n laborator, de practic n atelier,
de cerc, educative pentru a le putea pune la ndemna
practicanilor;
- va ndruma scrierea proiectelor de activiti de ctre practicani i
apoi le va corecta mpreun cu ei;
- va avea abiliti n rezolvarea problemelor i a situaiilor
problem, sugernd ci i alternative;
- va da dovad de altruism;
- va avea umor bun;
- dotat cu o gndire critic argumentativ va formula judeci de
valoare asupra prestaiei practicanilor va evalua practicanii;
Nu n cele din urm, mentorul va fi selectat dup competenele necesare
unui cadru didactic de elit descrise n capitolul II.
Dintr-o alt perspectiv, mentorul:
- ncurajeaz pe cei mentorai s gndeasc, s acioneze i s
evalueze;
- laud, conecteaz, ncurajeaz i ascult persoane;
- ajut mentoraii s-i foloseasc calitile i fora n mplinirea
"visului profesional" i n acceptarea provocrilor;
Cteva sugestii, pentru mentori, asupra relaiei mentor - mentorai:
- pune pe primul plan practicantul/debutantul/mentoratul,
- apropie-i-I n baza respectului reciproc,
- fi timp pentru cunoaterea lui,
- ncearc s ai o influen pozitiv asupra-I,
- debaraseazte de rolul autoritar,
- fi tu nsui,
- pune ntrebri la care s nu rspund cu "da" sau "nu",
- respect-i "tcerea gndului",

32

- schimb focalizarea de pe gndirea intelectual pe rspunsul

emoional cnd sunt discutate sentimente,
- observ i interpreteaz comunicarea nonverbal,
- fi atent la schimbarea ritmului i volumului discursului, intensitii
i tonului vocii,
- nu da "lecii" de purtare,
- mprtete experiene comune,
- clarific i interpreteaz ceeea ce a vrut s spun el,
- nu te alarma la remarcile lui,
- nu f promisiuni ori asigurri false c "totul este/va fi n regul",
- nu emite judeci moralizatoare,
- fi sincer n misiunea ta.
Ce nu trebuie s fac un mentor:
- s-i ncalce promisiunile,
- s induc comportamente negative,
- s vorbeasc "de sus" cu mentoraii,
- s foreze mentoraii ntr-o anume direcie,
- s fie inconsistent,
- s devin o "crje",
- s atepte prea mult sau prea puin,
- s cauzeze friciuni, conflicte.
Mentoratul ajut mentorii la:
- mrirea consideraiei i respectului pentru oameni diferii cu fond
cultural diferit;
- recunoaterea faptului c pot face diferena, contribuind la
schimbarea mentalitii practicanilor/mentorailor;
- a simi c fac parte din comunitatea larg educaional;
- dezvoltarea de noi prietenii i relaii interumane;
- sdirea sentimentului de satisfacie c mpart cu alii calitile,
abilitile i cunotinele personale.
Mentorii pot fi:
Mentori de practic pedagogic (MPP) - categorie profesional
desemnat, de obicei, n actele normative utilizate n sistemul de
nvmnt, sub denumirea ndrumtori de practic pedagogic.
Mentori de stagiu (MS) - categorie profesional care i asum misiunea
de a facilita procesul inseriei sociale i profesionale a debutanilor
(cadre didactice n cazul nostru), n unitile colare de nvmnt n
care i desfoar activitatea.
33

IV. PRACTICA PEDAGOGIC. PRACTICANTUL

Practica pedagogic este activitatea n care este cuprins studentul, dup
promovarea examenelor obligatorii i opionale, naintea abilitrii sale ca
profesor sau institutor. Ea este parte constituent a trunchiului comun de
discipline din curriculum-ul de formare iniial a personalului didactic.
Practica pedagogic a studenilor se desfoar n uniti de nvmnt
de aplicaie, stabilite de inspectoratele colare mpreun cu instituiile de
nvmnt superior, n funcie de nevoile de pregtire iniial pentru
cariera didactic (OMEN 3077/2000).
Obiectivele practicii pedagogice (OMEN 4356/1996) sunt:
- formarea capacitii studenilor de a opera cu informaiile de la
disciplinele de specialitate i din domeniul tiinelor educaiei;
- orientarea studenilor n utilizarea planurilor cadru, programelor i
manualelor colare;
- dezvoltarea la studeni a abilitilor de mnuire a aparatelor i
materialelor de specialitate;
- iniierea studenilor n tehnica activitii de laborator sau cabinet;
- dobndirea de ctre studeni a unor deprinderi ale profesiei de
cadru didactic.
Practica pedagogic se organizeaz (OMEN 4356/1996) pe grupe de
10-12 studeni, n unitile de nvmnt de aplicaie. n situaii de spaiu
de nvmnt restrns sau de activitate de laborator ori atelier, grupa de
studeni practicani poate fi divizat n subgrupe (4 studeni).
Practica pedagogic cuprinde trei tipuri de activiti:
a. activiti de cunoatere general a colii;
b. activiti de observare, simulare i analiz a procesului de
predare-nvare asitat;
c. activiti practice de prob i finale, susinute de studenii
practicani i activiti extracolare.
i se ncheie cu un colocviu.
Media de promovare la practica pedagogic este 7 (apte) i se
compune din:
- media notelor obinute la leciile de prob;
- media notelor obinute la leciile finale;
- nota obinut pe Caietul de practic pedagogic
- nota obinut la colocviul de practic pedagogic

34

Practicantul este studentul dintr-o facultate care efectueaz un stagiu de

practic pedagogic ntr-o instituie de nvmnt primar sau secundar
de aplicaie.
Practicantul va:
- respecta Legea nvmntului Legea 1/2011 - i Statutul
Personalului Didactic cuprins n Titlul IV (de la Art. 232-327) din
aceeai lege
- respecta Regulamentul de organizare i desfurare a practicii
pedagogice
- respecta Carta universitar
- respecta Regulamentul de ordine interioar al unitii de
nvmnt de aplicaie
- efectua, pentru nivelul I a 42 de ore de practic pedagogic n
semestrul 5 i 36 ore de practic pedagogic n semestrul 6 (cte
3 ore/sptmn) din care:
- 8-10 ore de asisten la lecii susinute de mentori la clas, n
laborator, n cabinet specializat sau n atelier;
- 2 ore susinute ca lecii de prob;
- 2 ore susinute ca lecii finale-evaluative;
- 14 ore de analiz a leciilor asistate, respectiv predate;
- 8 ore de pregtire a leciilor de predat;
- restul de ore pentru cunoaterea general a colii, a
regulamentelor colare, a documentelor colare (planuricadru, programe, manuale, proiecte de activiti anuale,
semestriale, pe unitate de nvaare i de lecie -, proiectul
managerial al unitii colare, schema orar a colii,
catalogul, condica de prezena a personalului didactic,
registrul matricol) i participrii la activiti educative
(dirigenie, consiliere) i activiti extracolare.
- efectua, pentru nivelul II a 42 de ore de practic pedagogic, 3
ore/sptmn, n semestrul 2, n aceleai condiii ca mai sus;
- completa la zi Caietul de practic pedagogic
- preda Caietul de practic pedagogic mentorului pentru a fi
notat;
- susine colocviul de practic pedagogic.
La fel ca i pentru mentor, se poate propune descriptori de performan
pentru studentul practicant.
Studentul:
- posed un limbaj tiinific adecvat;
- are abilitatea de a comunica ntr-un grup;
- este o prezen agreabil;

35

- practic ascultarea activ att n relaia cu mentorul ct i cu

elevii, respectiv, colegii de practic;
- i dezvolt capabilitatea proiectrii didactice, mentorat fiind;
- aplic strategii interactive de nvare n activitile pe care le
susine;
- propune metode de evaluare alternativ a elevilor;
- formuleaz aprecieri pertinente i argumentate asupra leciilor
asistate, reliefnd n primul rnd aspectele pozitive;
- se autoevalueaz;
- se respect (este adeptul lucrului bine fcut), respect pe cei
din jur i astfel este respectat.
Responsabilitile studentului, nscris la programul de studii
psihopedagogice pentru certificarea n cariera didactic, induc
urmtoarele:
Va da dovad de atitudine profesional (ex: prezen, comportare,
exprimare, nfiare)
Va avea intervenii argumentate n timpul cursurilor, seminariilor i
activitilor practice.
Va aplica logo-ul "ctig-ctigi"
Va soluiona probleme, acionnd prin gndirea critic
Va alctui un portofoliu
Va participa la activitaile instrucionale sub ndrumarea mentorului
Va nregistra observaiile la clas (minim 10) ntr-un jurnal, caiet sau
alte formate sugerate de profesori.
Va susine minim 4 lecii.
Va ntocmi i susine un proiect pedagogic.
Activiti la care studentul practicant ar putea lua parte:
Pregtirea unui avizier informativ
Pregtirea materialelor didactice
Dezvoltarea unui centru de nvare
Instruirea unui elev
Instruirea unui grup mic
Instruirea unui grup mare
Participarea la sesiuni de referate tiinifice ale studenilor
Participarea la proiecte locale, regionale naionale
internaionale.

i/sau

36

Jurmntul viitorului profesor

Jur:
1. S dezvolt cunoaterea, factorii nvrii i factorii socioculturali ai
fiinelor umane, ca baz esenial n luarea deciziilor educaionale.
2. S dezvolt educabililor competenele socio-umane, tiinifice i
tehnologice, abilitile lor creative precum i atitudinile pozitive spre
valorile etice, asociate acceptului de persoan educat.
3. S-mi dezvolt abilitatea de a transforma coninutul cunoaterii ntr-un
coninut metodologic, corespunztor unor responsabiliti profesionale
viitoare.
4. S-mi dezvolt abiliti de observare, reflectare, comunicare i luarea
deciziilor optime.
5. S demonstrez o angajare total pentru dezvoltarea profesional i
adaptarea crescnd la schimbrile din societatea actual i viitoare.
6. S demonstrez un sim crescnd al responsabilitii profesionale.
7. S fiu contient, s neleg i s-mi asum responsabiliti sociale i
morale, caracteristice profesiunii.
Astfel eu pot s devin un profesor care este responsabil, reflectiv, i
determinant n deciziile educaionale dintr-o societate global.

37

V. PUNCTE DE SPRIJIN ASUPRA MANAGEMENTULUI COLAR

V.1. Elemente generale ale managementului colar
tiina conducerii - ansamblul de reguli, principii, cerine, condiii,
metode, mijloace - i arta conducerii - priceperea, talentul, perseverena
i performana de a transpune n practic - constituie ceea ce astzi
numim "management"
Managementul colar presupune mai multe etape n derularea sa
fireasc:
A. Diagnoza - const ntr-o informare, analiz i evaluare, sectorial i
global, a activitii desfurat n unitatea colar, de ctre consiliul de
administraie al respectivei instituii colare, stabilindu-se greutile
ntmpinate, neajunsurile i punctele slabe.
A.

B. Prognoza - succede diagnoza analiznd pe un alt plan, cel de

perspectiv, situaia colii i stabilete tendinele de dezvoltare,
raporturile pe care le implic, influenele i rezultatul lor probabil.
Pe baza diagnozei i prognozei se trece la planificarea, organizarea,
ndrumarea i controlul activitii.
C.Proiectarea
Proiectarea arat modalitatea general de cuprindere a problemelor pe
obiectivele instituiei, de gsire i ordonare a modalitilor de realizare n
timp cu factorii dai, pn la evaluare, de orientarea eforturilor necesare
i posibile (Joia, 1995, pag. 102).
Componentele proiectrii manageriale ar putea fi:
1. Elaborarea misiunii unitii colare, a intelor sau a scopurilor
strategice precum i a opiunilor strategice
Aceste dimensiuni reprezint componenta strategic, peren a
proiectului organizaiei colare. Orice proiect de calitate se elaboreaz
numai n urma unei diagnoze minuioase a mediului n care funcioneaz
instituia.
a) Misiunea organizaiei colare este o succesiune de enunuri, de
circa 50-100 de cuvinte care: (Iosifescu, 2000, pag. 41 )

38

 Reprezint raiunea de a fi, justificarea existenei organizaiei

ntr-un anumit context educaional comunitar
Deriv din nevoile de educaie identificate la nivelul societii
sau comunitii i din viziunea comun a diverselor grupuri
de interes reprezentate la nivelul colii
Reprezint esena culturii organizaionale, formulnd explicit
valorile fundamentale respectate i promovate
Formuleaz tipul de rezultate i nivelul de performan
ateptate
Formularea misiunii are ca funcii orientarea, asigurarea consistenei i
coerenei activitilor din coal.
Exemplu: Misiunea colii Speciale nr.. din Arad.este de a realiza
educaia i instrucia copiilor cu cerine educative speciale (CES) din
Arad n concordan cu politicile MECT i cu nevoile specifice ale
publicului int. Totodat organizaia urmrete facilitarea integrrii n
societate a copiilor cu CES, acordarea celei de-a doua anse promovnd
programe educaionale specifice, adaptate nevoilor copiilor i ale
comunitii.
b) intele (scopurile) strategice deriv din misiune i reprezint
inteniile majore care vor fi realizate prin proiectul unitii colare.
Acestea nu se refer la funcionarea curent a colii sau la activiti
obligatorii ci la domeniile care se consider, de comun acord, a fi
prioritare, de dezvoltat.
Exemplu (derivat din exemplul anterior)
Reconsiderarea managementului la nivelul colii i al clasei
din perspectiva creterii accesului la educaie al persoanelor
cu CES
asigurarea unor servicii educaionale de calitate n
concordan cu nevoile diverse ale copiilor cu CES
Implicarea copiilor n evenimente ale comunitii
Crearea unui climat de confort fizic i psihic pentru elevii
colii
Formarea profesorilor n domeniul metodelor de munc cu
copiii cu CES
Asigurarea pentru fiecare elev a accesului la calculator
c) Opiunile strategice deriv tot din misiunea organizaiei. Sunt
selectate pornind de la punctele tari i oportunitile identificate dar
trebuie urmrit compensarea sau minimalizarea punctelor slabe i a
ameninrilor. Reprezint accente pe dezvoltarea unuia sau mai multor
39

domenii funcionale: dezvoltarea curricular, dezvoltarea resurselor

umane, atragerea de resurse financiare i dezvoltarea bazei materiale;
dezvoltarea relaiilor comunitare
Opiunea strategic indic prioritile n alocarea i utilizarea resurselor
disponibile.
Exemplu: Dac inta strategic este: Formarea profesorilor n domeniul
metodelor de munc cu copiii cu CES aceasta poate fi realizat prin:
Opiunea pentru dezvoltarea resurselor umane prin
acordarea de timp liber profesorilor pentru a participa la
cursuri de pregtire
Opiunea pentru atragerea de fonduri prin gsirea unor surse
de finanare pentru a plti cursurile
Opiunea pentru dezvoltare comunitar prin apelul la sprijinul
altor specialiti din comunitate (medici, pedagogi, psihologi,
asisteni sociali)
Att intele ct i opiunile strategice trebuie argumentate, motivate de ce
au fost alese.
2. Planificarea
Reflect orientarea mai concret n realizarea obiectivelor, eforturile
necesare pentru atingerea lor. Planurile operaionale reprezint
mijloacele prin care vor fi atinse intele i opiunile strategice ntr-o
perioad de maxim un an. Fiecare int stabilit n proiectul colii va fi
operaionalizat n aa fel nct pentru fiecare s fie stabilite programe
i/sau activiti concrete.
Exemplu: Un posibil Plan de aciune (elaborat dup modelul celui din
Manual de management, 2000, pag. 40-43) pentru una din intele
strategice de la exemplele anterioare ar fi:
inta strategic: asigurarea unor servicii educaionale de calitate n
concordan cu nevoile diverse ale copiilor cu CES se poate
operaionaliza astfel:
Ob. operaional 1: cooptarea personalului competent, att didactic
ct i nedidactic, n instituie, bun cunosctor al particularitilor
psihopedagogice ale copiilor cu CES
Ob. op.2. promovarea unor programe educaionale concordante
cu criteriile de calitate i cu ultimele descoperiri n domeniul educaiei
copiilor cu CES; diversificarea gamei de programe educaionale oferite
Ob. op.3.asigurarea resurselor materiale i financiare necesare
derulrii programelor

40

Planul operaional pentru realizarea Ob. op.2 ar putea arta astfel:

Activiti:
documentarea asupra unor oferte asemntoare existente deja n
ar (dac exist deja programe, materiale deja elaborate pentru
noile cursuri)
crearea sau adaptarea curriculum-ului necesar la particularitile
copiilor din coal
implementarea programelor n rndul elevilor
evaluarea impactului
Resurse: a) bugetare: din veniturile extrabugetare obinute
se aloc suma necesar adaptrii unor suporturi de curs pentru cursurile
noi.
b) materiale: pachetele de curs existente ,
elaborate de alte instituii pe specializrile tematice dorite ; sli de curs i
laboratoare,
c) umane: specialitii instituiei n problematica
copiilor cu Ces care vor analiza impactul noilor programe asupra
elevilor, vor adapta materialele;, formatori pentru predarea noilor cursuri
angajai ca profesori asociai n sistem de plat cu ora cu ora; personal
administrativ;
d) de timp: trei-cinci luni pentru adaptarea
/multiplicarea materialelor i promovarea noilor programe
e) expereniale i informaionale: existena unor
cercetri pentru identificarea nevoilor de nvare
f) de autoritate i putere: managerul general,
managerul rspunztor de curriculum
Responsabiliti: managerul, cadrul didactic rspunztor de
curriculum are responsabilitatea de a coordona i organiza echipele
care adapteaz cursul; cadrele didactice sunt responsabili de procesul
de nvare al elevilor etc.
Indicatorii de performan:
- existena la sfritul perioadei de cinci luni a unei oferte
educaionale mbogite cu cel puin trei programe noi
- implicarea a cel puin 60 % din elevii colii n aceste
programe
n aceeai manier se poate realiza planificarea pentru toate
intele/opiunile strategice. Realizarea planificrii sub form de tabel ar
putea avea urmtoarea configuraie:

41

int/
opiune

R E S U R S ELE EDUCAIONALE

Obiectiv
operaional

strategi
c

Activiti

Res-

Indicatori

Finan-

Mate-

Uma-

De

De

Termee

ponsa-

de perfor-

ciare

riale

ne

Expe-

autorita-

ne

biliti

man

rien i

te i

limit

informa-

putere

ii

1.1
1

1.2
1.3
2.1

2.2
2.3

D. Organizarea activitii, este caracterizat ca tactic a procesului de

conducere fiind precedat de etapa de decizie, etap prin care se alege
varianta optim de realizare a obiectivelor din plan. Organizarea
presupune reglementri practice pe etape distincte, armonizarea i
coordonarea aciunilor precum i repartizarea sarcinilor pe categorii
distincte.
Dup cunoaterea resurselor materiale i umane ale colii, consiliul de
administraie al colii va:
- preciza configuraia i modalitile de activitate profesional, metodic
i educativ a personalului didactic, didactic ajuttor i al conducerii
colii;
- repartiza cadrele didactice pe catedre, clase, dirigenii;
- repartiza elevii pe clase, limbi moderne, activiti opionale;
- repartiza spaiul educaional;
- repartiza sarcinile de serviciu celorlali angajai ai colii (fia postului);
- numi comisia de alctuire a orarului;
- elabora "Regulamentul de ordine interioar al colii".
E. Activitatea de ndrumare i control, care se rsfrnge direct asupra
procesului de organizare i decizie, avnd un rol de corectare-reglare a
unor rezoluii date sau a unor elemente de organizare. Controlul se
poate executa ntr-o instituie colar de director, director adjunct, ali
membrii ai consiliului de administraie, sau de superiorii pe linie de
nvmnt.
Organul conductor al unei instituii de nvmnt este consiliul de
administraie, care are urmtoarele atribuii:

42

- asigur aplicarea legilor i hotrrilor, normelor i ordinelor,

regulamentelor
i
precizrilor,
dispoziiilor
n
domeniul
nvmntului;
- elaboreaz "Proiectul managerial al colii"- organizeaz ntreaga
activitate din coal;
- evalueaz realizarea obiectivelor propuse i face aprecieri anuale;
- asigur participarea angajailor la programe de perfecionare;
- elaboreaz "Regulamentul de ordine interioar al colii"
Preedintele consiliului de administraie este de regul directorul colii.
Directorul adjuct, responsabilii ariilor curriculare, responsabilul comisiei
diriginilor, contabilul ef, reprezentantul Consiliului consultativ al elevilor
sunt membrii de drept, la care se mai pot aduga prin alegeri i alte
cadre didactice n funcie de mrimea colii. Liderul sindical face parte
din consiliul de administraie dar nu are drept de vot are rol de
observator i de consultant.
Un alt for de decizie este consiliul profesoral care are sarcina de a
decide pe linie instructiv i educativ toate problemele anului colar.
V.2. Rolurile manageriale ale cadrului didactic (dup Iucu R. i epelea A.)
- de proiectare a activitilor cu caracter instructiv-educativ, determin
sarcinile i obiectivele pe diferite niveluri, structureaz coninuturile
esenializndu-le i alctuiete orarul clasei;
- de organizare a activitilor clasei, creioneaz programul instructiveducativ, structurile i formele de organizare. Cousinet a atribuit
educatorului sarcina de a constitui i a determina climatul i mediul
psihologic;
- de comunicare a informaiilor tiinifice, a seturilor axiologice sub
forma mesajelor, stabilete canalele de comunicare i repertoriile
comune. Activitatea educativ implic de altfel i un dialog perpetuu cu
elevii ilustrat prin arta formulrii ntrebrilor dar i prin libertatea dat
elevilor n structurarea rspunsurilor (merit s subliniem de
asemenea i stimularea elevilor n facilitarea procesului de punere a
ntrebrilor). Dialogul elev-profesor necesit un climat educaional
stabil, deschis i constructiv;
- de conducere a activitii desfurat n clas direcionnd procesul
asimilrii dar i al formrii elevilor prin apelul la normativitatea
educaional. Durkheim definete conduita psiho-pedagogic a
43

educatorului prin intermediul noiunii de dirijare care faciliteaz

construcia sentimentelor i a ideilor comune;
- de coordonare, n globalitatea lor, a activitilor instructiv-educative
ale clasei, urmrind n permanen realizarea unei sincronizri ntre
obictivele individuale ale elevilor cu cele comune ale clasei, evitnd
suprapunerile ori risipa i contribuind la ntrirea solidaritii grupului;
- de ndrumare a elevilor n drumul cunoaterii prin intervenii
punctuale adaptate situaiilor respective, prin argumente i sugestii
care s susin comportamentele i reaciile elevilor;
- de motivare a activitii elevilor prin formele de ntriri pozitive i
negative; utilizeaz aprecierile verbale i reaciile nonverbale n
sprijinul consolidrii comportamentelor pozitive; orienteaz valoric prin
serii de intervenii cu caracter umanist, tendinele negative identificate
n conduitele elevilor; ncurajeaz i manifest solidaritate cu unele
momente sufleteti ale clasei;
- de consiliere a elevilor n activitile colare dar i n cele
extracolare, prin ajutoare, prin sfaturi, prin orientarea cultural i
axiologic a acestora. Un aport deosebit l are intervenia educatorului
n orientarea colar i profesional dar i n cazurile de patologie
colar;
- de control a elevilor n scopul cunoaterii stadiului n care se afl
activitatea de realizare a obiectivelor precum i nivelul de performan
ale acestora. Controlul nu are dect un rol reglator i de ajustare a
activitii i atitudinii elevilor;
- de monitorizare a activitii elevilor i clasei prin urmrirea realizrii
obiectivelor educaionale i reglarea demersurilor educaionale n baza
evalurilor fcute, centrate pe obiective;
- de evaluare, prin msurarea gradului n care scopurile i obiectivele,
dintr-o etap, au fost atinse, cu ajutorul instrumentelor de evaluare
formativ i sumativ, prin prelucrri statistice ale datelor recoltate i
prin elaborarea sintezei aprecierilor finale. Judecile valorice pe care
le va emite vor constitui o baz temeinic a procesului de
caracterizare a elevilor.

44

Alte roluri posibile:

1. Productor: Managerul se orienteaz spre sarcin i munc cu
o puternic motivaie i mult energie. Este auto motivat i i motiveaz
i pe alii. Urmrete obinerea productivitii.
2. Director: Decisiv, furnizeaz direcii de aciune pentru alii, cu
stabilirea scopurilor i clarificarea expectanelor. Urmrete claritatea /
precizia scopului.
3. Coordonator: Menine ritmul muncii cu analizarea cerinelor
sarcinii i organizeaz munc personalului. Urmrete stabilitatea i
controlul.
4. Monitor: Preocupat de fapte, detalii, rapoarte, documentaie,
reguli i regulamente. Urmrete managementul documentaiei i al
informaiei.
5. Mentor: Sensibil la nevoile angajailor, i ajut angajaii s-i
planifice propria cretere i dezvoltare. Urmrete morala i
ataamentul.
6. Facilitator: Cldete coeziunea i munca de echip printre
angajai cu rezolvarea problemelor n grup i managementul conflictelor.
Urmrete participarea i deschiderea.
7. Inovator: Creativ, interacioneaz cu riscul i nesigurana,
sesizeaz schimbrile de care este nevoie n instituie i i ajut pe alii
s se adapteze schimbrii. Urmrete inovarea i adaptarea.
8. Broker: Diplomat, reprezint organizaia, se ntlnete cu
oameni din afara organizaiei. Urmrete suportul extern i achiziia de
resurse
V.3. Dimensiunile managementului clasei (dup Iucu R. i epelea A.)
V.3.1. Dimensiunea ergonomic
Dispunerea mobilierului n sala de clas
Vizibilitatea
Designul slii de clas
V.3.2. Dimensiunea psihologic
Capacitatea de nvare a elevilor
Fundamentele psihologice ale componentelor socio-relaionale
V.3.3. Dimensiunea social
Clasa ca grup social
Structura informaiei sociale n grupul educaional
Individualizare, grupare i organizare n clas
V.3.4. Dimensiunea normativ
Normativitatea n clasa de elevi
45

V.3.5. Dimensiunea operaional

Proceduri i strategii de intervenie ale cadrului didactic
Conformare i complian comportamental n clas
V.3.6. Dimensiunea inovatoare
V.3.1. Dimensiunea ergonomic
V.3.1.1. Dispunerea mobilierului n sala de clas
Definiie:
Mobilierul colar reprezint o parte important a bazei tehnicomateriale a nvmntului i, potrivit specialitilor n domeniu, este
compus dintr-o serie de piese de mobil folosite n mediul colar, ca
suporturi conexe, n scopul ndeplinirii unor obiective educaionale.
n compozitia mobilierului colar intr att piesele destinate locurilor de
studiu i de nvare ale elevilor ct i mobilierul rezervat cadrului
didactic.
Atributele moderne ale mobilierului slii de clas sunt dup Ullich (1995):
simplitatea,
funcionabilitatea,
durabilitatea
instrucionalitatea
modularitatea: mobilierul s poat fi organizat i reorganizat,
compus i descompus, n funcie de sarcina didactic
fundamental i de stilul educaional al cadrului didactic.
V.3.1.2. Vizibilitatea
vizibilitatea este condiionat de dispunerea mobilierului n clasa
de elevi i de starea de sntate a elevilor (copii cu deficiene
de vedere, cu deficiene de auz, cu deficiene structurale ale
scheletului precum i copii care din punct de vedere fizic sunt
variabili dup nlime).
este recomandabil i aici stimularea unei dinamici a poziiilor n
ocuparea locurilor n bnci de elevi, astfel nct permutrile
respective s nu ncalce legile bilogice, fizice i medicale
anterioare dar, totodat, s nu contravin nici normelor
psihopedagogice, instructiv-educative i de socializare ale
elevilor n sala de clas.
V.3.1.3. Designul slii de clas
Cultura grupal a clasei presupune promovarea att a unor
valori instrumentale ct i a unor valori expresive (sloganuri,
46

simboluri, ceremonii, ajungndu-se chiar pn la adevarate

ritualuri de socializare), cele din urm constituindu-se n
adevrate fundamente pentru primele.
Un simbol al clasei, o melodie preferat, un joc preferat, o
poveste reprezentativ pentru clas, cteva seturi de fotografii
cu membrii clasei, constituie tot attea ocazii de configurare
indus a unei culturi expresive i mai trziu instrumentale la
nivelul clasei de elevi, prin intermediul unor prghii, de
construcie i de reglare, de tip managerial.
V.3.2. Dimensiunea psihologic
Modul de concretizare structural-integrativ a capacitii de munc a
elevilor n legatur direct cu managementul clasei de elevi se prezint
astfel:
- capacitatea de nvare (exp: nvare normativ)
- trsturile de personalitate (accent pe dimensiunea relaionalvaloric i socio-interacional)
V.3.2.1. Capacitatea de nvare
Elementul primordial al capacitii de nvare l reprezint
determinarea strii de pregtire a elevilor asimilat ca nivel de
dezvoltare psihoeducaional care face posibil abordarea cu
success a unor obiective sau sarcini de nvare (Dan Potolea,
Curriculum, note de curs, Universitatea din Bucuresti, 1991).
a. Nivelul dezvoltrii biopsihosociale
b. Starea de pregtire la nivel de abiliti, cunotine n raport
cu un coninut predeterminat;
c. Componena motivaional asimilat cu atenia i interesul.
Capacitatea de nvare a elevului, n concepia autorului Florea
Voiculescu, care n lucrarea Ghidul directorului (1997),
coordonatori Aurora Toea i Anca Butuc, Editura Blgrad,
Alba Iulia, prezint urmtorii determinani structurali ai
capacitii de nvatare:
1. Resurse intelectuale: informaia stocat n memorie de
lunga durat, algoritmi de operare cu informaii i strategii
de gndire;
2. Resurse reglatorii: trebuine de diferite niveluri, motive de
diferite intensitati i forme, interese i nsuiri ale voinei;
3. Resurse comportamental instrumentale: deprinderi,
comportamente, conduite

47

V.3.2.2 Fundamentele psihologice ale competenelor socio-relaionale

Structural, elementul motivaional care coaguleaz ntreaga
teorie privitoare la fundamentarea psihologic a competenelor
sociorelaionale este convingerea ca element psihologic
complex, cognitiv, afectiv i voliional.
Paii instruciei voluntare, propui de Ladislav Duric n
Elements de psychologie de lducation, UNESCO, 1991,
privesc urmtoarele componente voluntare:
1. Conceperea unui proiect care trebuie s fie conform
normelor colare. Obiectivele stabilite trebuie s fie clare i
precise, concrete i motivante pentru elevi. Totodat se pot
fixa att obiective pe termen lung ct i obiective pe termen
scurt.
2. Iniiativa manifestat prin disponibilitate i sprijin de
decizie, curaj i independen n alegerea obiectivelor ca i
realizarea lor. Sarcina cadrului didactic este de a stimula
iniiativa elevilor exploatnd toate ocaziile disponibile.
3. Perseverena trebuie i ea pus n valoare ori de cte ori
cadrul didactic surprinde momentul oportun pentru
dezvoltarea voinei elevului respectiv.
V.3.3. Dimensiunea social
V.3.3.1. Clasa ca grup social
Ansamblul de indivizi (elevi), constituit istoric ntre care exist diferite
tipuri de interaciuni i relaii comune determinate (Mielu Zlate).
caracteristici ale clasei ca grup social:
ntinderea clasei are n vedere numrul de elevi care compun
grupul i pune n discuie extensia numeric optim a acesteia;
interaciunea membrilor clasei, vizate fiind interaciunile directe
nemijlocite i multivariante;
scopurile att cele pe termen scurt ct i cele pe termen lung, prin
contientizarea lor de ctre elevi, pot deveni motorul dezvoltrii
grupului pe perioada colaritii; arta cadrului didactic, ca manager
const n fixarea, pe lng obiectivele colare formale i a unei serii
de obiective social-afective;
structura grupului care poate fi analizat dual n ceea ce privete
grupurile mici i implicit clasa de elevi, att ca modalitate de legatur
a membrilor grupului n plan interpersonal, ct i ca ierarhie intern a
grupului;
compoziia i organizarea sunt rezultatul interaciunii tuturor
celorlalte caracteristici ale grupului, definitoriu din punctul de vedere al
acesteia fiind gradul de omogenitate sau eterogenitate a clasei; din

48

acelai indicator de dinamic a grupului, clasa, mai poate fi derivat i

o alt caracteristic a acesteia, coeziunea;
Tot n investigarea specificului grupului, clasa, pot fi plasai i ali doi
parametri de analiz dinamic, sintalitatea, neleas ca personalitate a
grupului respectiv i problematica liderilor.
V.3.3.2. Structura informaiei sociale n grupul clas
Cercetrile cele mai interesante la acest nivel sunt consacrate raportului
dintre informaie, circulaia acesteia i dinamica grupului. Yona Friedman
critic ns iluzia comunicrii globale la nivelul grupului.
Informaia social n clas are dou dimensiuni:
- valena, reprezint numrul de indivizi cu care un individ dat
(membru al clasei, spre exemplu) poate comunica direct ntr-un
timp dat - fie la receptare (a da rspuns unui stimul), fie la emisie
(a influena printr-un stimul care cere un rspuns).
- capacitatea de transmitere, definit prin pierderea de informaie n
momentul n care un mesaj tranziteaz un individ.
Friedman prezint grupurile educaionale, din perspectiva informaional,
ca fiind de dou tipuri:
a. egalitare
b. ierarhizate
ntr-un grup dat, ierarhia se stabilete printr-un bilan informaional
(balana influenelor) al fiecrui individ. Bilanul este diferena
dintre influenele pe care le primete i influenele pe care le
exercit individul respectiv. Dac bilanul este egal pentru toi
membrii grupului atunci grupul este egalitar, dac, din contr
bilanul este inegal atunci grupul este ierarhizat.
Foarte interesant, mai ales pentru un grup ca cel colar bazat
eminamente pe informaie, este c Friedman definete influena
ca rezultanta unui schimb informaional ntre unul i mai muli
indivizi, influena celui dinti fiind masurat prin efectul produs de
schimbul informaional asupra comportamentului celorlali
Dac n urma unor calcule se ajunge la concluzia c bilanul e acelai
pentru toi i egal cu zero, grupul este egalitar, n timp ce, dac bilanul
este diferit, grupul este ierharhizat.
Nici un grup egalitar compus din fiine umane nu poate avea mai
mult de 16 membri
V.3.3.3. Individualizare, grupare i organizare n clas.
Referindu-se la problema diversificrii modalitilor i a structurilor
organizatorice n coal, Dan Potolea, abordeaz triadic aceast
realitate educaional:
49

1. Diversificare instituional:
- diversificarea studiilor
- organizatoric (teoretic, tehnologic, vocaional)
- cursuri opionale;
- schimbarea structurii clasei de elevi:
- clase de nivel;
- grupe de nivel;
- clase speciale;
2. Diversificare curricular:
- nvmnt modular
3. Diversificare procesual:
- individualizarea instruirii la nivelul clasei de elevi;
n diversificarea procesual, modurile de organizare a grupului
educaional se prezint sub trei forme: frontal, grupal, individual.
a. Frontal: pornete de la perspectiva tratrii clasei de elevi ca i
cum toi elevii ar fii egali ntre ei. Aceast form organizatoric
predispune la utilizarea metodelor expunerii i a conversaiei.
- pot fi introduse anumite diferenieri la nivelul tipului de
organizare a rspunsurilor;
b. Grupal: presupune organizarea elevilor (minimum 2) pe echipe
n funcie de anumite criterii (astfel rezult):
- grup omogen: elevii sunt inclui n funcie de interese,
capaciti, rezultate colare comune, i dispun de:
- sarcini de instruire distribuite difereniat;
- ndrumarea permanent a cadrului didactic;
- timp de instruire distribuit neuniform;
- grup eterogen: elevii sunt inclui n grup posednd interese,
capaciti, rezultate colare difereniate, i dispun de:
- sarcini de instruire difereniate sau comune
(difereniate la nivel de dificultate i chiar la nivel de
coninut);
Din punct de vedere pedagogic se recomand o echilibrarea a celor
doua forme. Grupul omogen este mai profitabil, n timp ce grupul
eterogen este mai adecvat integrrii sociale a elevilor.
c. Individual: presupune
respectarea individualitii elevilor,
adoptndu-se sarcini de instruire n concordan cu nevoile i
posibilitile fiecrui elev, n parte.
Variaia sarcinii i a timpului de instruire, ca elemente dominante ale
organizrii clasei de elevi din perspectiva managementului clasei, se
realizeaz prin analiza urmtoarelor dimensiuni:
- sarcina
- comun
- difereniat
50

- cantitativ
- calitativ;
dirijarea instruirii
- riguroas;
- semiindependent;
- independent;
timp
- egal;
- difereniat
stil de nvare
- inductiv;
- deductiv;
- practic ;
motivaie
- extrinsec;
- intrinsec

- comun
- difereniat

V.3.4. Dimensiunea normativa

Specialiti n sociologia clasei de elevi au observat c acest univers
colar este o reflectare micro (n miniatur) a problematicii unei societi.
V.3.4.1. Normativitatea n clasa de elevi
Normele sunt ansambluri de reguli care regleaz desfurarea unei
activiti educaionale (Emil Pun)
a. Normele explicite sunt un sistem de referin al clasei. Ele,
preexistnd apartenenei la grup a elevilor, pot fi divizate n
doua categorii:
norme constitutive, care decurg din caracteristicile procesului
de predare i nvare, de transmitere a valorilor cunoaterii
(normativitate didactica)
norme instituionale care decurg din prezentarea instituiei
colare ca instituie social.
b. Normele implicite sunt ansambluri de reguli produse de viaa n
comun a grupului. Cele mai importante surse de constituire a
normelor de grup sunt: - interiorizarea normelor explicite -,
importul de norme din afara colii i a clasei astfel nct pot fi
apelate alte valori normative; -interaciunile din viaa grupului.
Totodat, la acest nivel al analizei, conflictul de norme poate deveni i
factor dinamogen al coeziunii grupului clas, n situaia n care
educatorul, poate stpni managerial demersurile de intervenie i de
soluionare.
51

V.3.5. Dimensiunea operaional

Problema pus n atenia cadrului didactic nu este aceea de a exclude
cultura elevilor, spune Geulen (1994), ci de a integra elementele culturii
lor normative implicite n procesul de favorizare i consolidare a culturii
normative explicite. Neexploatarea corect a variabilelor foarte
complexe, anterior menionate poate conduce la structura dual a culturii
implicite a elevilor n raport cu coala i indirect i cu clasa (vezi Geulen
& Krappmann, 1994):
a. Pro-coal, sistem de valori care nu este n dezacord cu valorile
fundamentale ale scolii;
b. Anti-coal, sistem de valori de tip nonconformist, deviant (cu
abateri negative de la norme); manifestrile comportamentale n
cazuri ca cele menionate sunt dependente de originea social a
elevului i de sexul acestuia.
V.3.5.1. Strategii de intervenie ale cadrului didactic
Investigaiile moderne ofer spre selecie cadrelor didactice o serie de
strategii de intervenie cele mai reprezentative sunt (vezi Kessel,
1995):
1. Strategia de dominare, se regsete n spaiul de descriere alocat
anterior pedepsei i pe care o vizeaz n plan practic. Susinerea
teoretic se face prin structuri relaionale asimetrice i comportamentale
profesorale de prestigiu i de autoritate;
2. Negocierea ca form de ntlnire ntre dou pari. Noi i ceilalai
Scott Bill, Arta negocierii, Bucureti, Editura tehnica, 1996 -, n scopul
realizrii unei nelegeri. Pentru managementul clasei, negocierea din
perspectiva elevilor mbrac dou forme explicite (consensual, deschis)
i implicit (ascuns, cu elevi care vor ncerca s exploreze limitele de
toleran ale culturii normative explicite, determinndu-l pe profesor s
accepte anumite lucruri care depaesc normalitatea explicit a clasei);
3. Fraternizarea, are n vedere neputina de dominare a cadrului didactic,
convertit ntr-o form de alint pedagogic; observndu-i neputina de
intervenie cadrul didactic se aliaz cu elevii, dnd natere unui univers
foarte ciudat;
4. Strategia bazat pe ritual i rutin, creeaz aa-numitul profesor
predictibil, care-i fundamenteaz interveniile pe standardizare i
uniformizare;

52

5. Terapia ocupaional sporete dinamica clasei cu precdere la nivel

fizic, cultivnd micarea ca form suprem de tratament i intervenie n
situaii de abatere liniar dar i grave;
6. Strategia de susinere moral pune pe prim plan funcia moralizatoare
a discuiei directe asociind reuita colar a elevului cu reuita sa
social.
V.3.5.2. Conformare i complian comportamental n clas
Aciunea de influen educaional desfurat de cadrul didactic n
scopul respectrii normelor explicite de ctre elevi se soldeaz de cele
mai multe ori cu fenomene de conformare acceptat (la singular) ca
schimbare a comportamentului unei persoane n sensul aderrii la
anumite seturi normative i standarde larg acceptate la nivel de grup.
(Chelcea, S., Psihologie social, Note de curs, Universitatea din
Bucuresti, 1993).
Conformarea este o preluare a atitudinilor, valorilor, credinelor
(variabile de tip cultur normativ) caracteristice unui grup (nu este un
simplu comportament de imitare).
Compliana (dup acelai autor) reprezint conotaia negativ a
primului termen, sinonim ndeprtat al obedienei i poate fi definit ca
modalitate de rspuns pozitiv a anumitor persoane la anumite
solicitri, rugmini, ndemnuri, ordine din partea autoritilor.
Kalman (1961) prezint stadiile influenei sociale (pe care o confund n
mod intenionat cu autoritatea normativ a grupului) ca fiind:
a. compliana: preluarea unui comportament n scopul obinerii
unei reacii favorabile din partea autoritii;
b. identificarea: preluarea anumitor norme comportamentale cu
ajutorul autodefinirii prin relaia cu cel de la care preia
comportamentul;
c. internalizarea: preluarea anumitor comportamente normative
aflate n consonan cu sistemul axiologic personal.
V.3.6. Dimensiunea inovatoare
Jean Thomas lanseaz conceptul educaiei n schimbare i definete
inovaia:
Aceast schimbare n domeniul structurilor i practicilor nvmntului
care are drept scop ameliorarea sistemului.

53

Inovaia la acest nivel al managementului clasei, pornete de la:

- cunoaterea practicii educaionale ntr-un moment t al
activitii;
- cunoaterea tendinelor i a tradiiilor activitilor
educaionale vizate;
- cunoaterea orizonturilor de ateptare ale elevilor.

54

VI. PROIECTAREA ACTIVITII DIDACTICE. EXEMPLE.

Proiectarea pedagogic reprezint ansamblul de procese i operaii
deliberate, de anticipare a activitii de predare-nvare-evaluare, ce vor
fi parcurse la nivel macro- i microeducaional.
Documentele proiective sunt:
VI.1. Proiectarea anual
Unitatea de nvmnt:
Aria curricular:
Disciplina:
Clasa:
Propuntor:

PROIECT ANUAL
Nr.
crt.

Anul colar
Succesiunea unitilor de nvare /
Nr. de
module
ore

Observaii

Semestrul

VI.2. Proiectarea semestrial/pe uniti de nvare/pe unitate de

nvare
Unitatea de nvmnt:
Aria curricular:
Disciplina:
Clasa:
Propuntor:

PROIECT SEMESTRIAL
Nr.
crt.

Competene
specifice

Semestrul ..
Unitatea de
Nr.
Spt
nvare / modulul
de
mna
ore

Resurse

Evaluare

Unitatea de nvmnt:
Aria curricular:
Disciplina:
Clasa:
Propuntor:

PROIECTUL UNITII DE NVARE..

Nr.
crt.

Competene
specifice

Semestrul ..
Obiective
Coninu- Activioperaionale
turi
ti

Nr.
de
ore

Sptmna

Strategia
didactic

Evaluare

55

VI.3. Proiectarea leciei / activitii didactice

Exemplul 1

PROIECT DE LECIE / ACTIVITATE DIDACTIC

Unitatea de nvmnt:
Aria curricular:
Disciplina:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Tema leciei / activitii didactice
Data:
Propuntor:
A. Definirea obiectivului fundamental al leciei / competenelor specifice
B. Definirea obiectivelor operaionale cognitive, psihomotorii i afectiv-motivaionale,
i ale temei
C. Alegerea strategiei didactice adecvat obiectivelor definite, ceea ce presupune
alegerea:
- categoriei de lecie,
- variantei de lecie,
- modului de organizare al clasei,
- metodelor de predare utilizate de profesor,
- evidenierea metodelor specifice de nvare induse elevilor,
- mijloacelor de nvmnt necesare,
- formelor de organizare a grupului de elevi ai clasei
D. Creionarea scenariului didactic:
- captarea ateniei (trezirea interesului) elevilor pentru activitate; punctul de
intrare n activitatea intelectual;
- comunicarea obiectivelor urmrite n lecie;
- reactualizarea cunotinelor nvate anterior;
- prezentarea coninutului noii nvri (a noului material faptic);
- conducerea nvrii;
- obinerea performanelor prefigurate n obiective (generalizarea);
- fixarea i stabilizarea performanei;
- aplicarea n practic;
- asigurarea feedback-ului;
- prefigurarea activitii de evaluare.
E. Evaluarea performanelor obinute de elevi i cu elevii.
F. Reglarea demersului metodico-tiinific viitor, prin valorificarea rezultatelor
evalurii.

56

Exemplul 2

PROIECT DE LECIE / ACTIVITATE DIDACTIC

Unitatea de nvmnt:
Aria curricular:
Disciplina:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Tema:
Data:
Propuntor:
Competenele specifice de format:
Obiectivele operaionale ale leciei
- Cognitive:
- Psihomotorii:
- Afectiv-motivaionale:
Strategia i scenariul didactic
Obiective Coninu- Activiti de Metode
operaioturi
nvare
nale
ale
nvrii

Mijloace
de
nvmnt

Mod de
organizare a
grupului
educaional

Modaliti Obs
de
evaluare

Exemplul 3

PROIECT DE LECIE / ACTIVITATE DIDACTIC

Unitatea de nvmnt:
Aria curricular:
Disciplina:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Tema:
Data:
Propuntor:
Competenele specifice de format:
Obiectivele operaionale ale activitii:
- Cognitive:
- Psihomotorii:
- Afectiv-motivaionale:
Scenariul didactic
Obiective Coninu- Activitate Activitate
operaioturi
profesor
elevi
nale

Strategia didactic

Metode

Mijloace
didactice

Evaluare

Mod de
organiz.
a clasei

57

Obs

Exemplul 4

PROIECT DE LECIE / ACTIVITATE DIDACTIC

Unitatea de nvmnt:
Aria curricular:
Disciplina:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Tema:
Data:
Propuntor:
Nivelul de predispoziie al elevilor:
Motivarea elevilor (punctul de intrare n activitate):
Timpul de desfurare:
Organizarea leciei
- spaiul de desfurare
- suporturi necesare
Competenele specifice de format:
ACTIVITI DE NVARE: (pe baza taxonomiei lui Bloom)
1. Cunoaterea
- definirea obiectivului din sfera acestui nivel psihointelectual
- metode utilizate pentru mplinirea obiectivului
- mijloace didactice utilizate
- modul de organizare al grupului educaional pentru activitate
- activitatea/activiti propus/propuse pentru mplinirea obiectivului
- timp de realizare al activitii
2. nelegerea
- obiectiv
- metode
- mijloace
- mod de organizare
- activitate/activiti
- timp alocat
3. Aplicarea (la o nou situaie)
- obiectiv
- metode
- mijloace
- mod de organizare
- activitate/activiti
- timp alocat
4. Analiza (gndirea inductiv)
- obiectiv
- metode
- mijloace
- mod de organizare
- activitate/activiti
- timp alocat

58

5. Sinteza (gndirea deductiv)

- obiectiv
- metode
- mijloace
- mod de organizare
- activitate/activiti
- timp alocat
6. Evaluarea
- obiectiv
- metode
- mijloace
- mod de organizare
- activitate/activiti
- timp alocat
La fiecare nivel prezentm cteva verbe prin care acesta se poate operaionaliza.
Exemplu:
Pentru cunoatere definire, recunoatere, identificare, examinare,
demonstrare, etichetare, re-memorare
Pentru nelegere interpretare, explicare, parafrazare
Pentru aplicare rezolvare, experiment, folosire
Pentru analiz corelare, difereniere, clasificare, organizare
Pentru sintez formulare, construire, combinare
Pentru evaluare analiza, critica, ierarhizare, luarea de decizie, lauda
Exemplul 5

DESIGNUL LECIEI*
Clasa:
Tema:
Propuntor:
Avanpremiera (punctul de intrare, setul anticipativ)
- relevant pentru lecie
- relevant pentru elevi
- capteaz atenia elevilor
- face corelaii cu cele nvate anterior
- pune un diagnostic asupra deprinderilor necesare
Descrierea obiectivelor
- n termeni clari
- se va specifica exact ceea ce se ateapt de la elevi
- elevii sunt ghidai spre nvare esenializat
Contribuia profesorului (intrrile, input-urile)
- gradarea nvrii se ncepe cu nvare simpl apoi se tinde spre nelegeri
complexe
- prezentarea i ndrumarea activitilor de nvare
Modelarea
- relizarea de modele clare, relevante
- demonstraiile, simulrile, exemplele, experimentele trebuie s fie clare, att din
perspectiva profesorului ct i a elevilor

59

Verificarea nelegerii
- absolut necesar pe tot parcursul leciei pentru a mpiedica exersarea unor lucruri
eronate de ctre elevi
- n funcie de rezultatele verificrilor pe parcurs (evalurii formative) se pot
produce mai multe input-uri sau mai puine
- remodeleaz (ajusteaz) predarea dac este necesar
Exersarea ghidat (practica direcionat)
- nvarea este ndrumat tutorul este prezent
- ofer oportunitatea de a se corecta greelile
- ofer o monitorizare amnunit a tuturor elevilor n primele ncercri de a nva
ceva nou
Exersarea independent
- exersarea pe cont propriu a lucrurilor nou nvate de ctre elevi
- interiorizarea noilor abiliti
- dobndirea de fluen, siguran, vitez
ncheierea (output-ul)
- rezumarea conceptelor majore nvate, cu ajutorul elevilor
- ghidarea consolidrii celor nvate i relaionrii cu alte cunotine
- permite extinderea i n alte lecii a ceea ce s-a nvat
- este corolarul leciei
Practica independent
- oportunitatea oferit elevului de a ncerca i aplica noi tipuri de activiti de
nvare i prin aceasta se face i o monitorizare a ceea ce a nvat.
* dup Larry Finkel College of New Rochell, NY
Exemplul 6

PROIECT DE LECIE / ACTIVITATE DIDACTIC (ERR)*

Disciplina:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Subiectul leciei:
Propuntor:
nainte de a ncepe lecia...
I. MOTIVAIA
o De ce este important i valoroas aceast lecie?
o Cum se leag ea de ce am predat deja i de ceea ce voi preda mai
departe?
o Ce ocazii de exersare a gndirii critice ofer aceast lecie?
II. OBIECTIVE OPERAIONALE
o Ce cunotine i semnificaii vor fi explorate sau transmise?
o Ce vor putea face elevii cu acestea?
III. CONDIII PREALABILE
o Ce trebuie s tie i s poat face un elev deja pentru a putea nva
aceast lecie?
IV. RESURSELE I MANAGEMENTUL TIMPULUI
o Cum vor fi gestionate resursele materiale i timpul pentru diverse activiti?

60

V. EVALUAREA
o Ce dovezi vor exista c elevul a nvat lecia?
Lecia propriu-zis...
VI.EVOCARE:
o Cum vor fi condui elevii ctre formularea unor ntrebri i stabilirea unor
scopuri pentru nvare?
o Cum vor ajunge s-i examineze cunotinele anterioare?
VII.REALIZAREA SENSULUI:
o Cum va fi explorat coninutul de ctre elevi?
o Cum i vor monitoriza nelegerea acestui coninut?
VIII.REFLECIE:
o Cum vor utiliza elevii cunotinele dobndite n cadrul leciei?
o Cum vor fi ndrumai s caute informaii suplimentare, rspunsuri la
ntrebrile care mai exist i rezolvri pentru neclaritile rmase?
IX.NCHEIERE:
o La ce concluzii trebuie s se ajung pn la sfritul leciei?
o n ce msur este de dorit s se rezolve problemele ridicate?
Dup lecie...
X. EXTENSIE:
o Ce alte lucruri pot fi nvate pornind de la aceast lecie?
o Ce ar trebui s fac elevii odat ce s-a terminat lecia?
Desfurarea leciei
1. EVOCAREA
Elevii sunt ndrumai s-i aminteasc ceea ce tiau dinainte despre un anumit
subiect (o anumit tem), s anticipeze i s stabileasc scopuri pentru
investigaia lor;
Scopuri / consecine:
implicarea efectiv, activ a elevilor n procesul de nvare. Elevii
devin contieni de propria lor gndire i i folosesc limbajul propriu;
stimularea interesului i a dorinei de participare.
2. REALIZAREA SENSULUI ( NELEGEREA)
Elevii integreaz ideile din textul citit n propriile lor scheme de gndire pentru
a le da sens, pentru a le nelege;
Scopuri / consecine:
menine implicarea i interesul stabilite n faza de evocare;
susine efortul elevilor n monitorizarea propriei gndiri (nelegeri);
permite raportarea informaiilor noi la scheme mintale preexistente
care, astfel, se restructureaz.
3. REFLECIA
Elevii reconsider ceea ce tiau, nva noi coninuturi i i exerseaz
gndirea;
Scopuri / consecine:
asimilarea cu adevrat a unor cunotine noi i restructurarea activ
a schemelor mentale (nvare autentic i durabil);
reformularea, cu propriile cuvinte, a celor nvate (indiciu al
nelegerii acestora);
schimbul de idei ntre elevi, dezvoltarea vocabularului i a capacitii
de exprimare (clasa devine o comunitate de nvare).
*Dup Ion Dumitru (2001), Educaie i nvare, Ed. Eurostampa, Timioara

61

Exemplul 7

PROIECT DE LECIE / ACTIVITATE DIDACTIC*

Disciplina:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Subiectul leciei:
Propuntor:
Obiective:
Proceduri (activiti ale elevilor):
Vocabular termeni noi vehiculai n lecie:
ntrebri pentru clarificare:
Relaii intercurriculare (alt arie curricular):
Resurse materiale:
Activiti de follow-up:
Descriptori de performan:

*dup www.niitacademy.net
Exemplul 8

PROIECTUL UNEI LECII DE NVARE PRIN COOPERARE

Nivelul de predispoziie al clasei:
Pasul 1: Selecteaz lecia
Pasul 2: Proiecteaz obiectivele leciei
ine cont de:
Interdependena pozitiv ntre cunoatere i aplicare,
Comportamentele specifice ateptate,
Criteriile pentru success.
Pasul 3: Ia decizii asupra
Mrimii grupei:
Sarcinii de lucru pe grupe:
Aranjrii spaiului clasei:
Materialelor necesare pentru fiecare grup:
Pasul 4: Proceseaz i monitorizeaz lecia
Vorbete n limba pe care educabilii ti o neleg,
Folosete explicaia individual i colectiv,
Culege evidena comportamentelor ateptate (aciuni adecvate),
Numete Observator la fiecare grup,

62

 Pune-i la dispoziie (creai mpreun) un Plan de observare pentru

procesarea feedback-ului.
Pasul 5: Evalueaz rezultatele
Verific realizarea sarcinilor de lucru,
Urmrete funcionalitatea grupelor,
Scaneaz notiele individuale ale membrilor grupelor,
Verific realizarea sarcinilor grupelor direct i prin concluziile observatorilor,
Preia/dedu sugestii pentru lecia viitoare,
Strategia instrucional const, dup unii autori, n trei faze distincte:
(1) explorarea;
(2) dezvoltarea conceptului;
(3) aplicarea conceptului.
Faza exploratoare
Aceasta este prima faz a ciclului de nvare. n timpul acestei faze, educatorul are
un rol indirect. El este un observator care pune ntrebri i asist individual educabilii
ori grupele de educabili. Rolul educabilului n aceast faz este foarte activ. El
manevreaz materialele distribuite de educator. Caracteristicile acestei faze sunt:
observarea, comparaia, punerea ntrebrilor, descrierea, discuii contradictorii i
jocul (uurina manevrrii) cu materialele.
Faza dezvoltrii conceptului
n aceast faz educatorul i asum un rol mai tradiional. Educatorul adun
informaii de la educabili, referitoare la experienele lor exploratoare. Aceast parte a
leciei este acordat construirii/constituirii vocabularului adecvat. Materialele precum
crile, mijloacele audio-vizuale i IT, alte materiale tiprite sau netiprite sunt folosite
pentru a introduce o terminologie i o informaie adecvate. Caracteristicile acestei
faze sunt discuiile, lucrul la tabl, lucrul cu instrumentele IT, citirea, emiterea
ipotezelor i testarea lor (probarea acestora).
Faza de aplicare a conceptului
n acest faz educatorul prezint o nou situaie sau o problem care poate fi
rezolvat pe baza experienei de explorare anterioar i a introducerii noiilor noiuni.
E similar fazei de explorare iar educabilii sunt angajai ntr-o activitate susinut. Ei
aplic noiunile nvate n timpul celor dou faze anterioare, dar la o situaie nou.
FOAIA DE PLAN AL LECIEI
Clasa:
Subiectul:
Obiective:
Materiale:
Repartizarea timpului:
Informaia profesorului:
Faza de explorare:
Faza dezvoltrii conceptului:
Faza aplicativ:

63

Exemplul 9

DESIGNUL LECIEI DUP MODELUL

NVAREA PRIN EXPLORARE I DESCOPERIRE*
Etapa 1 : Explorarea - elevii experimenteaz diferite fenomene, emit ipoteze pentru
explicarea cauzelor etc.
n etapa de proiectare a acestei faze profesorul rspunde la cteva ntrebri:
- Care este fenomenul pe care-l vor explora elevii?
- Ce activiti vor desfura elevii pentru a explora acest fenomen?
- Ce fel de observaii vor face elevii?
- Ce indicaii voi oferi elevilor?
- Ce materiale sunt necesare?
- Ce fi de lucru voi oferi elevilor?
- Cum voi ghida elevii?
Etapa 2: Explicarea elevii explic fenomenele observate i formuleaz conceptele
ghidai de profesor prin intermediul conversaiei euristice.
n etapa de proiectare a acestei faze profesorul rspunde la cteva ntrebri:
- Ce ntrebri voi adresa elevilor pentru ca s explice cauza fenomenelor i s
stabileasc proprietile eseniale ale fenomenelor/conceptelor?
- Cum voi ghida elevii pentru a construi corect conceptul?
- Cum i voi determina pe elevi s neleag importana cunoaterii acestui
fenomen/concept?
- Cum pot fi ajutai elevii s esenializeze observaiile i s le exprime verbal?
Etapa 3: Extinderea elevii leag descoperirile lor de cunotinele anterioare, de
lumea nconjurtoare, rezum, compar ce au nvat, formuleaz ntrebri etc.
n etapa de proiectare a acestei faze profesorul rspunde la cteva ntrebri:
- Ce cunotine anterioare sunt necesare pentru nelegerea acestui fenomen?
- Cum contribuie cunoaterea acestor fenomene/concepte la nelegerea
realitii?
- Cunoaterea acestor fenomene este obligatorie pentru cunoaterea altor
fenomene, procese, concepte? Care sunt acestea?
* Dup Dulam, M.E., (2002) Modele, strategii i tehnici didactice activizante cu
aplicaii n geografie, Editura Clusium, Cluj-Napoca
Exemplul 10

PROIECTAREA DIDACTIC DUP

MODELUL FORMEI POVETII *
Modelul pornete de la ceea ce l-ar putea implica afectiv pe educabil dar i pe
educator ntr-o anume tem, ntr-un anume coninut, subiect, modelul comportnd
cinci etape:
1. Identificarea importanei temei:
a. Ce este cel mai important lucru n legtur cu tema.?

64

2.

3.

4.

5.

b. De ce ar conta pentru educabili?

c. Care sunt prile temei care-i implic afectiv pe educabili?
Identificarea opoziiilor binare:
a. Care din opoziiile binare puternice nglobeaz cel mai bine importana
temei?
Organizarea coninutului n forma povetii (narativ):
a. Ce coninut nglobeaz n modul cel mai dramatic opoziiile binare
pentru a da semnificaie temei?
b. Ce coninut pune cel mai bine tema ntr-o form de poveste (naraie)?
Concluzie:
a. Care este cea mai bun modalitate de rezolvare a conflictului dramatic
coninut n opoziiile binare?
b. Ce grad al medierii acelor opoziii ar trebui s cutm?
Evaluare:
a. Cum poate cineva ti dac tema a fost neleas, dac importana sa a
fost perceput i dac a fost nvat coninutul?

* Egan, K., (2007), Predarea ca o poveste, Didactica Press, Bucureti

65

VII. CELE MAI FRECVENTE VERBE ACTIVE UTILIZATE N

FORMULAREA OBIECTIVELOR. EXEMPLE
DOMENIUL COGNITIV
CUNOATERE:
a defini
a identifica
a enumera
a numi
a denumi
a reproducee
a alege
a formula
NELEGERE:
a distinge
a estima
a explica
a extinde
a generaliza
a exemplifica
a parafraza
a rescrie
a rezuma
APLICARE:
a schimba
a demonstra
a descoperi
a manipula
a modifica
a prezenta
a folosi
ANALIZ:
a diferenia
a distinge
a ilustra
a alege
a separa
a dirija
SINTEZ:
a aborda pe categorii
a combina
a compune
a imagina
a explica
a modifica
a organiza
a planifica
a rescrie
a rezuma

DOMENIUL AFECTIV
RECEPTARE:
a diferenia
a separa
a izola
a asimila
a alege
a combina
a accepta (puncte de vedere, reguli,
evenimente)
REACIE:
a aproba
a discuta
a practica

VALORIZARE:
a renuna
a specifica
a asista
a ncuraja
a nega
a protesta
a argumenta
ORGANIZARE:
a discuta
a compara
a defini
a formula
a armoniza
CARACTERIZARE:
a schimba
a revizui
a completa
a evita
a rezista
a dirija

66

EVALUARE:
a aprecia
a compara
a contrasta
a descrie
a justifica
a interpreta
a argumenta

Comportamentele care
urmeaz a fi formate
nsuirea unor noi cunotine

Formarea deprinderilor
intelectuale

Formarea deprinderilor
motorii senzoriale

Formarea atitudinilor

Verbe prin care pot fi exprimate comportamentele

dorite
a exprima,
a identifica,
a recunoate,
a descrie
a defini,
a rezolva,
a identifica,
a reprezenta,
a deduce,
a interpreta,
a examina,
a diferenia,
a formula,
a calcula,
a caracteriza,
a preciza,
a experimenta,
a efectua,
a descrie,
a compara,
a aduna (date),
a extrage,
a sintetiza,
a interpola,
a prezenta,
a clasifica,
a reuni,
a ordona,
a evalua,
a demonstra,
a valida,
a explica,
a argumenta,
a completa,
a aprecia,
a stabili,
a decide,
a aplica,
a utilize,
a determina,
a opera,
a observa,
a comenta,
a extrapola,
a nlocui,
a elabora,
a nota,
a analiza,
a obine (informaii)
a separa,
A executa,
a planifica,
a reconstitui,
a construi,
a realiza,
a calcula,
a produce,
a audia,
a proiecta,
a viziona,
a prelucra,
a opera
a interoga,
a accepta,
a rezista,
a persevera,
a convinge,
a ncuraja,
a te angaja,
a respecta,
a alege

67

Indicatorii prin care este caracterizabil un comportament final inclus ntr-un obiectiv
operaional (dup R. F. Mayer):
Specificarea comportamentului final descrierea rezultatului ce se ateapt
de la elev n finalul realizrii sarcinii de nvare;
Exemplu: O1 Elevul s enumere etapele succesive ale procesului de fabricaie
al produselor de panificaie.
O2 Elevul s execute reprezentarea grafic i cotarea unui filet
Descrierea condiiilor de realizare a comportamentului final;
Exemplu: O1 Elevul s enumere etapele succesive ale procesului de fabricaie
al produselor de panificaie, avnd la dispoziie imaginile reprezentative a 20
etape
O2 Elevul s execute reprezentarea grafic i cotarea unui filet,
avnd la dispoziie toate datele numerice necesare i materialele de
desenat
Specificarea nivelului de reuit minimal
Exemplu: O1 Elevul s enumere etapele succesive ale procesului de fabricaie
al produselor de panificaie, avnd la dispoziie imaginile reprezentative a 20
etape, cu o precizie de 2/3 din operaiile concrete.
O2 Elevul s execute reprezentarea grafic i cotarea unui filet,
avnd la dispoziie toate datele numerice necesare i materialele de desenat,
fr a face mai mult de dou greeli sau omisiuni.
Aciunea
observabil,
prin care se va
exterioriza
comportament
ul

Codul
obiectivului
O1

O2

Obiectul
(coninutul
aciunii)

Condiiile
n care elevul va proba
+
formarea
comportamentului dorit

Coninutul obiectivului
Elevul s enumere
etapele
succesive ale procesului
de
fabricaie al produselor de
panificaie
Elevul s execute
reprezentarea grafic i
cotarea unui filet

Criteriile
dup care se va
aprecia semnificaia
pedagogic a
performanelor probate

Condiiile de
probare
Se ofer imaginile
a
20 de etape

Condiiile de
realizare
Aezarea n ordine
corect
a cel puin 2/3 din
etapele prezentate

Se ofer datele
nimerice
necesare i
materialele
de desenat

S se fac cel mult

dou
greeli sau omisiuni

Operaionalizarea obiectivelor cognitive, dup R. Mager, comport

urmtoarele etape:
- schimbarea de comportament ex: elevul va localiza
- condiiile n care are loc schimbarea de comportament pe hart
- performana minim admis cel puin 3 ruri.

68

VIII. METODOLOGIA OBSERVRII ACTIVITILOR ASISTATE

VIII.1. Plan metodologic de observare a unei:
1 - lecii;
2 - lucrri de laborator;
3 - lucrri practice n atelier;
4 - activiti de cerc;
5 - ore educative - dirigenie.
de ctre studenii practicani.
VIII.1.1. La asistena la o lecie se va urmrii:
A. participarea elevilor la actul de nvare:
- calitatea rspunsurilor date de elevi la ntrebrile profesorului i
altor elevi;
- calitatea ntrebrilor puse de elevi profesorului sau altor elevi;
- calitatea rezolvrii situaiilor problem, a exerciiilor i problemelor
teoretice i practice;
- gradul de nelegere i aplicare a noiunilor, capacitatea de transfer
a elevilor.
B. prestaia profesorului din punct de vedere tiinific dar mai ales
metodologic n activitatea de predare-nvare-evaluare:
- deducerea obiectivelor operaionale ale leciei;
- acurateea tiinific a demersului educaional;
- momentele parcuse de profesor n derularea leciei;
- puterea de a comunica i a persuada;
- metodele de predare utilizate de profesor;
- metodele de nvare induse (provocate) de profesor elevilor;
- modalitile de evaluare utilizate de profesor (iniial, pe parcurs,
final; oral, scris, practic, cu ajutorul software-ului specializat;
tradiional/consacrat, alternativ);
- recompensarea efortului elevilor;
- cile de reglare a demersului didactic adoptate de profesor n urma
evalurii practicate.
VIII.1.2. La asistena la o lucrare de laborator se va urmrii:
A. participarea elevilor la actul de descoperire-nvare-consolidaresistematizare:
- deprinderea elevilor (manualitatea) de a utiliza instrumentele,
ustensilele, aparatele, sculele, dispozitivele etc. necesare efecturii
lucrrii de laborator;
- uurina elevilor n aplicarea noiunilor teoretice n practic;

69

- dialogul elev-profesor;
- rezultatul lucrrii de laborator (corectitudinea lui).
B. prestaia profesorului din punct de vedere tiinific dar mai ales
metodologic n activitatea practic de laborator:
- pregtirea lucrrii (referat, necesarul de laborator pentru
efectuarea lucrrii, respecterea NTSM, sprijinul solicitat
laborantului);
- conducerea lucrrii (dialogul cu elevii, metodele utilizate,
sublinierea unor etape, accentuarea unor relaii practico-teoretice,
sistematizarea unor noiuni verificate practic);
- evalurea muncii elevilor; recompensarea acesteia
- exploatarea rezultatelor experimentale n viaa cotidian.
VIII.1.3. La asistena la o lucrare practic n atelier se va urmrii:
A. prestaia elevilor
- deprinderea elevilor (manualitatea) de a utiliza instrumentele,
ustensilele, aparatele, sculele, dispozitivele, utilajele, etc. necesare
efecturii lucrrii practice n atelier;
- uurina elevilor n aplicarea noiunilor teoretice n practic;
- dialogul elev-profesor;
- corectitudinea rezultatului (produsului) lucrrii practice n atelier.
B. prestaia profesorului din punct de vedere tiinific dar mai ales
metodologic n activitatea practic n atelier:
- pregtirea frontului de lucru (referat, schi, plan de operaii,
materialul necesar, conform fiei tehnologice cu respecterea
NTSM);
- conducerea lucrrii (dialogul cu elevii, metodele utilizate,
sublinierea unor etape, accentuarea unor relaii practico-teoretice,
sistematizarea unor deprinderi aplicate practic)
- evalurea muncii elevilor; recompensarea acesteia;
- valorificarea rezultatelor (produsului) lucrrii pratice.
VIII.1.4. La activitatea de cerc, pe discipline de nvmnt, se va
urmrii:
A. participarea elevilor la actul de observare-descoperireexperimentare-sistematizare-consolidare-evaluare n timpul unei
edine de cerc:
- deprinderea elevilor de a utiliza instrumentele teoretice i practice
pentru crearea unor situaii noi;
- dialogul elev-profesor;
- rezultatul activitii de cerc (premii la concursuri).
70

B. prestaia profesorului din punct de vedere tiinific dar mai ales

metodologic n activitatea de cerc:
- pregtirea desfurrii cercului evitarea stereotipiilor, propunerea
unor teme actuale, de interes, care s solicite creativitatea elevilor;
- dialogul cu elevii, metodele utilizate
- evalurea muncii elevilor; recompensarea acesteia
- exploatarea rezultatelor activitii de crec n viaa colar i
cotidian.
VIII.1.5. La ora educativ (dirigenie) se va urmrii:
A. prestaia profesorului
- permisivitatea;
- oferirea posibilitii de exprimare a elevilor n agora clasei;
- transferul unor tehnici ale comunicrii interumane,
autocunoaterii i autoevalurii;
- disponibilitatea pentru a asculta problemele tinerilor;
- respectul pentru tineri i problemele lor;
- aplicarea principiilor ascult-asculi i ctigi-ctig;
- tehnica medierii i negocirii n situaii conflictuale.

ale

B. participarea elevilor la demersul educativ

- sinceritatea;
- deschiderea spre un dialog firesc tnr-adult, lipsit de valorizare;
- dedicare/aplecare contient spre propria formare;
SUGESTII ASUPRA TEHNICILOR DE CONSEMNARE
ETICHETAREA
Etichetele sunt fcute pentru a nota frecvena unui anume comportament
sau eveniment/ntmplare.
LISTAREA
Notarea unuia sau mai multor cuvinte semnificative, descriptive pentru a
indica modelul/tiparul, varietatea, consistena sau inconsistena
unei/unor experiene de nvare.
CODAREA
Utilizarea abrevierilor, iniialelor sau altor prescurtri pentru a mri viteza
cu care sunt nregistrate ntmplrile/evenimentele.
SCRIEREA AD LITERAM
Consemnarea evenimentelor vizate/urmrite prin scrierea cuvnt de
cuvnt a ceea ce se ntmpl/s-a ntmplat
NOTELE UMORISTICE
Ordonarea naraiunii evenimentelor prin scurte note scrise folosind
cuvinte proprii celui care ia notie poate conduce la nuane umoristice.
71

TIMPUL
Utilizarea unui instrument (ceas/cronometru/telefon mobil) pentru a
determina exact timpul cnd anumite comportamente sau
ntmplri/evenimente au intervenit.
LOCALIZAREA PE HART/DIAGRAM/GRAFIC
Hrile, diagramele, graficele, modele sau orice alt ilustrare folosite
pentru a localiza i descrie un eveniment sau comportament sunt de bun
augur ca tehnic de consemnare.
COMBINAIILE
Folosirea a dou sau mai multe dintre tehnicile de mai sus mpreun
pentru a cataloga apariia unui eveniment sau comportament.
FI DE OBSERVAIE A LECIEI
Unitatea de nvmnt:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Data:
Propuntor:
Competenele specifice de format/dezvoltat:
Obiectivele operaionale:
- Cognitive
- Psihomotorii
- Afectiv-motivaionale
Obiectivele
operaionale

Coninuturi

Activiti
de
nvare

Strategii de nvare

Metode Mijloace

Forme de
organizare

Modaliti
de
evaluare

Alternative/
ntrebri/
observaii

FI DE ANALIZ A LECIEI
Unitatea de nvmnt:
Clasa:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Data:
Propuntor:
Competenele specifice de format/dezvoltat:
Obiectivele operaionale:
- Cognitive
- Psihomotorii
- Afectiv-motivaionale

72

Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5 - valoarea maxim)

aspectelor din coloana 1 a tabelului de mai jos
I. PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ
ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea
formulrii obiectivelor
2.
Selectarea
i
nlnuirea
coninuturilor
3.
Metode de predare-nvare
interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II. DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturiactiviti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la
particularitile psihopedagogice ale
clasei
3. Adaptarea metodologiei la
situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar,
inclusiv IT, n activitate
5.
Armonizarea
formelor
de
organizare a grupului educaional
6. Monitorizarea performanelor
nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III. STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar
a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

73

IX. CE VA URMRII UN INSPECTOR COLAR PARTICIPND LA

ACTIVITILE DE PREDARE-NVARE-EVALUARE
(Dup RODIS i MARODIS MEN, Proiectul de reform a
nvmntului preuniversitar, Componenta Management i Finanare)
RODIS Regulamentul de organizare i desfurare a inspeciei colare
MARODIS Metodologia de aplicare a Regulamentului de organizare i
desfurare a inspeciei colare
Inspectorii vor face aprecieri asupra urmtoarelor aspecte:
1.1. Nivelul atingerii standardelor educaionale de ctre elevi.
1.2. Modul n care coala sprijin i ncurajeaj dezvoltarea personal a
elevilor.
1.3. Calitatea activitii personalului didactic.
1.4. Calitatea managementului colar i eficiena cu care sunt folosite
resursele.
1.5. Calitatea curriculum-ului, calitatea activitilor extracuriculare i
modul n care curriculum-ul naional i cel local sunt puse n practic.

1.9. Atitudinea elevilor fa de educaia pe care le-o furnizeaz coala

(dup RODIS)
Sursele de informare consultate de inspector vor fi:
a. Documente:
- strategii i planuri
- planificrile profesorilor
- caietele de notie ale elevilor
- evaluri, teste
- cataloage
- dovezi ale progresului fcut de elevi (portofolii)
- lucrri ale elevilor expuse n unitatea colar.
b. Discuii cu directorii, efii de catedr, profesorii, elevii i
prinii.
c. Observarea leciei.
Criterii de apreciere:
- Este corespunztor planul leciei elaborat de profesor?
- Stpnete profesorul disciplina pe care o pred?
- Folosete profesorul strategii didactice corespunztoare?
- Folosete profesorul resursele n mod corespunztor?
- Este managementul clasei corespunztor?

74

- i evalueaz profesorul pe elevi n aa fel nct s stimuleze

nvarea eficient?
- Ce fel de sarcini de lucru pentru acas propune profesorul?
- Are profesorul vreun mijloc de evaluare a reuitei leciei?
Calitatea predrii Descriptori
Bun
Profesorii au documente de planificare la zi i de calitate bun, care sunt
n concordan cu curriculum-ul naional i local, furniznd activiti
difereniate care in cont de nivelul diferit la care se afl elevii. Strategiile
de predare utilizate sunt alese n conformitate cu coninututile i
resursele disponibile. Organizarea orelor, atmosfera din clas i relaiile
interpersonale create sunt bune, iar elevii le consider stimulative.
Profesorii dirijeaz elevii n mod eficient. Ei noteaz munca elevilor n
mod regulat, furnizndu-le informaii detaliate despre modul n care i
pot mbuntii activitatea. Profesorii nregistreaz rezultatele i le
utilizeaz eficient n elaborarea activitilor viitoare. Temele pentru acas
sunt bine concepute i contribuie la nvare. Ateptrile profesorilor sunt
nalte i n concordan cu potenialul elevilor.
Acceptabil
Profesorii au documente de planificare ce conin cerinele curriculum-ului
local i naional. Strategiile de predare folosite sunt satisfctoare i n
concordan cu cerinele fiecrei discipline. Profesorii noteaz elevii
sistematic dei ei furnizeaz rareori comentarii detaliate, care s-i ajute
pe elevi n mbuntirea activitii. Orele se desfoar n mod
corespunztor, n condiii bune. Temele pentru acas sunt bine elaborate
i notate, dar rareori sunt creative.
Slab
Profesorii planific rareori i cnd fac acest lucru nu ndeplinesc cerinele
curriculum-ului naional i local. Strategiile de predare folosite nu sunt n
concordan cu cerinele disciplinelor sau ale resurselor disponibile. Nu
se dau teme sau dac se face acest lucru, nu sunt folositoare. Evaluarea
i notarea elevilor nu sunt sistematice. Managementul clasei este slab i
comportamentul necorespunztor al elevilor nu este corectat.
(dup MARODIS)

75

FIA DE OBSERVARE A LECIEI

(de ctre inspectorul colar)
Data
coala .
Clasa .
Disciplina
Tema leciei
Evaluarea activitii
personalului didactic

Numele profesorului.
Vrsta elevilor .
Numrul elevilor
Numrul elevilor abseni
Numele inspectorului
Timpul petrecut de inspector n clas .
Planificare.
Cunoaterea coninutului disciplinei.
Strategii folosite de profesor.
Folosirea resurselor.
Modul n care evalueaz.
Folosirea temei pentru acas.

Evaluarea atitudinii elevilor Atitudinea fa de nvtur.

fa de educaia pe care o Responsabilitatea fa de studiu.
primesc n coal
Perseveren.
Comportament.
Relaii cu profesorul i colegii.
Colaborarea cu colegii.

Ce au nvat elevii i ce
sunt capabili s fac

Alte observaii

Progresul realizat n timpul leciei.

Nivelul cunoaterii, al deprinderilor i al nelegerii.
Utilitatea a ceea ce au nvat

Dotare.
Resurse.
Atenia acordat elevilor cu nevoi speciale.

Punctaj: Forte bine=1; Bine=2; Satisfctor=3; Slab=4; Foarte slab=5

76

FIA DE EVALUARE A LECIEI

INSPECIA SPECIAL LA CLAS N PROFILUL POSTULUI
Numele i prenumele candidatului
Disciplina...
Data..

Analiz

Lecia

Elevii
dominante
vizate

Profesorul
dominante
vizate

Aspecte evaluate: criterii

Aspecte formale
(documente,
documentaie,
materiale
didactice
disponibile)
Proiectare motivare
(relaionare intra- i interdisciplinar, intra- i crosscurricular, perspective n raport cu unitatea de nvare,
relevana pentru via a coninuturilor)
Coninut tiinifico-aplicativ
(obiectivizare, structurare, sistematizare, coeren,
consisten)
Metode i mijloace didactice
(varietate, oportunitate, originalitate, eficien)
Climat psihopedagogic
Ambient specific disciplinei, motivaie pentru lecie
Achiziii cognitive, verbalizate / nonverbalizate
(calitate, cantitate, relaionare, operaionalizare)
Deprinderi de activitate intelectual individual i n
echip
(operaii logice, mecanisme de analiz i sintez, tipuri de
inteligene, consecven, seriozitate, ambiia autodepirii,
colegialitate, responsabilitate i rspundere, flexibilitate n
asumarea rolurilor)
Atitudine fa de coal statutul i rolul la or
(pozitiv-colaborator; indiferent-spectator)
Competene profesionale i metodice
(de cunoatere gradul de stpnire, organizare i
prelucrare a informaiei; de execuie rapiditatea, precizia
aciunilor i distributivitatea ateniei; de comunicare
fluiditatea, concizia i acurateea discursului, captarea i
pstrarea interesului elevilor, abilitatea pentru activitate
difereniat)
Competene sociale i de personalitate
(sociabilitate, degajare, comunicativitate, registre diverse
de limbaj, echilibru emoional, rezisten la stress,
ingeniozitate, flexibilitate, fermitate, toleran, rigurozitate,
obiectivitate, disponibilitate pentru autoperfecionare)

TOTAL

Punctaj
Maxim Realizat
1
1,5

1,5
1,5
1
0,5
0,5

0,5
1

10

Inspector/Evaluator.
Am luat la cunotin,
Candidat..

77

X. PUNCTE DE SPRIJIN ASUPRA EVALURII

Evaluarea proces complex menit s aprecieze valoarea unui act
educaional sau al unei pri din acesta, eficacitatea
resurselor umane i materiale, a condiiilor i operaiilor
folosite n derularea activitii educaionale, prin compararea
rezultatelor cu obiectivele propuse, n vederea lurii deciziilor
adecvate ameliorrii activitii n etapele urmtoare (Skinner).
Evaluarea cuprinde o suit de acte prin care educatorul (profesorul) se
informeaz asupra realizrii obiectivelor i poate emite o
judecat de valoare (o aprecire) asupra activitii educabilului
(M. Ionescu, 2001).
Evaluarea este un proces complex de comparare a rezultatelor
activitii, cu obiectivele proiectate, cu resursele utilizate i cu
rezultatele anterior obinute
Evaluarea este un feedback att pentru profesor ct i pentru elev n
urma ei putndu-se face att aprecieri ct i ameliorri n
activitatea binomului educaional.
Evaluarea este un act de culegere de informaii, de indicii, n funcie de
anumite criterii.
Evaluarea actul prin care - referitor la o prestaie scris, oral sau
practic - se formuleaz o judecat prin prisma unor criterii.
Evaluarea este o activitate de colectare, organizare i interpretare a
datelor obinute prin intermediul instrumentelor de evaluare n
scopul emiterii unor judeci de valoare asupra rezultatelor
msurrii i adoptrii unei decizii educaionale, fundamentate
pe concluziile desprinse din interpretarea i aprecierea
rezultatelor (MEN).
Evaluarea - n sens modern, se ncadreaz ntr-un demers co-educativ
n care educatorul i educabilul - evaluatorul i evaluatul nva unul de la cellalt i evolueaz mpreun! (I.t.Ed.)
Acest tip de evaluare are ca baze:
- lipsa oricror prejudeci de ambele pri;
- ncrederea i respectul reciproc;
- autoevaluarea att a evaluatorului ct i a celui evaluat;
- informaii diverse despre educabil.
n aceste condiii evaluarea devine:
- un set de proceduri care se refer la performane i nu la
personalitatea celor evaluai;
- o parte integrant a managementului educaional (al orei,
activitii);
- o comunicare n dublu sens ntre evaluator i evaluat;
78

- o asistare a celui evaluat n dezvoltarea competenelor sale

profesionale;
X.1. Operaiile evalurii
X.2. Funcii ale evalurii:
- Constatativ
- Diagnostic
- Prognostic

De informare
De motivare
De control
De selecie
De reglare / autoreglare

X.3. Tipuri de evaluare:

-

Iniial
Continu/pe
parcurs
Final/sumativ

Intern
Extern

Normativ
Formativ

Subiectiv
Obiectiv

Evaluarea iniial se poate realiza cu ajutorul testelor (sau probelor)

iniiale, pre-testelor sau dialogului (interviului) iniial, care se aplic de
obicei la nceputul unui ciclu de nvmnt, la nceputul unui an colar,
la nceputul unui nou an de studiu al unei discipline de nvmnt, la
nceputul unui nou capitol sau chiar teme. Ea are rolul de a informa
profesorul i elevii asupra cunotinelor deinute de elevi pe baza crora
se vor "cldi" viitoarele noiuni.
Evaluarea continu se efectueaz pe parcursul ntregului proces de
predare-nvare. Ea const n informarea elevilor asupra obiectivelor de
realizat n activitile de nvare, a rezultatelor obinute, n idea
comparrii acestora i astfel reflectnd progresul dobndit. Evaluarea
formativ se realizeaz n trepte succesive, scurte, ntr-o progresie
analizat n detaliu i cu scopul de a ameliora activitatea etapelor
urmtoare. Ea se caracterizeaz prin frecvena mare a verificrilor i
aprecierilor pe parcursul unei perioade i prin scurtarea timpului ntre
evaluare i reglare, aduse actului pedagogic. Evaluarea formativ are
deci o funcie diagnostic fiind propulsat de pedagogia corectiv.
Evaluarea formativ, continu, pe parcurs se poate realiza oral, scris,
practic sau cu ajutorul software-ului specializat, rulat pe computer. Se
observ o deplasare a accentului de la verificrile finale spre cele
sistematice, continue.

79

Evaluarea sumativ, cumulativ, final se efectueaz la sfritul

unei perioade mai lungi de nvare (tem, unitate de nvare, semestru,
an colar) pentru a aprecia rezultatele nvrii, valoarea unui program, a
metodelor de predare-nvare. Ea se poate realiza oral, scris, practic i
cu ajutorul programelor pentru computer. Evaluarea sumativ se poate
realiza i cu ajutorul testelor sumative.
Evaluarea mai poate fi:
- intern cea aplicat ntr-o lecie, activitate educaional, coal
- extern cea aplicat din exterior: examene, inspecii
Evaluarea
- normativ este cea care se realizeaz pe baza unei norme, unor
criterii, unor obiective.
- formativ cea realizat ndeosebi pe parcursul actului
educaional n scopul formrii competenelor educabililor.
X.4. Probe de evaluare (dup SNEE-MEN, 1999)
Orice instrument de evaluare proiectat, administrat i corectat de ctre
profesor se constituie n prob de evaluare.
Metodele, tehnicile, instrumentele de evaluare suport:
- probe orale, scrise, practice, programe-computer
- teste standardizate
- metode alternative/complementare de evaluare
- observarea sistematic a comportamentului elevilor
- investigaia
- proiectul
- referatul
- portofoliul
- autoevaluarea
- nvarea n grup
- metode de dezvoltare a gndirii critice i creative
Probele scrise, cele mai uzitate, sunt testele construite din itemi.
TIPURI DE ITEMI
Din punct de vedere al obiectivitii n notare, itemii se clasific n:
1.Itemi obiectivi;
2.Itemi semiobiectivi;
3.Itemi subiectivi;

80

1. Itemii obiectivi
reprezint componente ale testelor de progres, n special ale
celor standardizate;
au obiectivitate ridicat n msurarea/evaluarea rezultatelor
nvrii;
nu necesit scheme de notare detaliate; punctajul se acord
sau nu n funcie de marcarea rspunsului corect.
2. Itemi semiobiectivi
Principalele caracteristici ale itemilor semiobiectivi (Gronlund) sunt:
rspunsul cerut elevului poate fi limitat ca spaiu, form, coninut
prin strucura enunului / ntrebrii;
sarcina este foarte puternic structurat;
libertatea elevului de a reorganiza informaia primit i de a
formula rspunsul n forma dorit este redus;
pentru a oferi rspunsul corect elevul trebuie s demonstreze nu
numai cunoterea dar i abilitatea de a structura / elabora cel
mai corect i mai scurt rspuns.
3. Itemi subiectivi (cu rspuns deschis)
Reprezint forma tradiional de evaluare.
Sunt relativ uor de construit i verific obiective care vizeaz
originalitatea, creativitatea i caracterul personal al rspunsului.
1. Itemii obiectivi
Itemi cu alegere dual
Solicit elevului s selecteze unul din dou rspunsuri posibile:
adevrat/fals; corect/greit; da/nu; acord/dezacord; general/particular;
varianta1/varianta2; mai mare/mai mic; enun de opinie/enun factual,
etc.
Itemii cu alegere dual pot fi utilizai pentru:
recunoaterea unor termeni, date factuale, principii;
difereniere ntre enunuri factuale sau de opinie;
identificarea relaiilor de tip cauz-efect.
Itemi de tip pereche
Solicit din partea elevilor stabilizarea unor corespondene/asociaii ntre
cuvinte, propoziii, fraze, litere sau alte categorii de simboluri dispuse pe
dou coloane.
Elementele de prim coloan se numesc premise, iar cele din a doua
coloan reprezint rspunsurile. Criteriul sau criteriile pe baza crora se

81

stabilete rspunsul corect sunt enunate/explicitate n instruciuni care

preced cele dou coloane.
Aceti itemi se limiteaz, de obicei, la msurarea informaiilor factuale,
bazndu-se pe simple asociaii, pe abilitatea de a identifica relaia
existent ntre dou lucruri/noiuni/simboluri, etc. Pot solicita diverse
tipuri de relaii: termeni/definiii; reguli/exemple; simboluri/concepte;
principii/clasificri; pri componente/ntrebuinri. n alctuirea lor se
poate utiliza material pictural sau reprezentare grafic.
Itemi cu alegere multipl
Presupune existena unei premise (enun) i a unei liste de alternative
(soluii posibile). Elevul trebuie s aleag un singur rspuns corect sau
cea mai bun alternativ (n al doilea caz, n unele variante, sunt
necesare instruciuni speciale pentru modul de alegere a celei mai bune
alternative/a alternativei complete); celelalte rspunsuri (incorecte, dar
plauzibile i paralele) se numesc distractori.
Itemii cu alegere multipl se folosesc pentru:
a) Msurarea rezultatelor nvrii de nivel taxonomic inferior;
msurarea cunotinelor acumulate de elevi:
- cunoaterea terminologiei;
- cunoaterea elementelor/faptelor tiinifice;
- cunoaterea principiilor;
- cunoaterea metodelor i procedeelor.
b) Msurarea rezultatelor de nivel superior (nelegere, aplicare):
- abilitatea de a identifica aplicaii ale faptelor i principiilor;
- abilitatea de a interpreta relaia cauz-efect;
- abilitatea de a argumenta metode i proceduri.
2. Itemii semiobiectivi
Itemi cu rspuns scurt i itemi de completare
Cele dou categorii de itemi difer prin forma de prezentare a
cerinei/ntrebrii/problemei i uneori prin dimensiunea rspunsului cerut.
Pentru itemii cu rspuns scurt, elevii trebuie s formuleze rspunsul sub
forma unei propoziii, fraze, cuvnt, numr, simbol, n timp ce itemii de
completare solicit de obicei drept rspuns unul sau dou cuvinte, care
s se ncadreze n contextul-suport dorit.
n primul caz cerina este de tip ntrebare direct, n al doilea caz este o
afirmaie incomplet.
Nu exist limitri majore n utilizarea itemilor cu rspuns scurt i a
itemilor de completare, cu excepia unor operaii cu caracter complex.

82

ntrebri structurate
O ntrebare structurat este format din mai multe sub-ntrebri de tip
obiectiv, semiobiectiv sau minieseu legate ntre ele printr-un element
comun. Ele umplu practic golul dintre tehnicile de evaluare cu rspuns
liber (deschis) i cele cu rspuns limitat (nchis) impuse de itemii de tip
obiectiv.
Modul de prezentare al unei ntebri strucurate include:
un material/stimul (texte, date, diagrame, grafice etc.);
subntrebri;
date suplimentare;
alte subntrebri.
Subntrebrile din componena lor pot viza practic toate categoriile
taxonomice, pornind de la simpla reproducere (definiii, enumerri etc.)
pn la aplicarea cunotinelor, analiz sintez i formularea de ipoteze,
judeci de valoare etc.
3. Itemii subiectivi
Rezolvarea de probleme
Rezolvarea de probleme (care, n unele cazuri se pot ncadra n
categoria itemilor semiobiectivi) sau a unei situaii problem reprezint
antrenarea ntr-o activitate nou, diferit de activitile curente ale
procesului de nvare pe care profesorul o propune la clas (fiecrui
elev sau grup), cu scopul dezvoltrii creativitii, gndirii divergente,
imaginaiei, capacitii de a generaliza, a reformula o problem etc.
n fucie de domeniul solicitat, n principal cel al gndirii convergente sau
divergente, comportamentele care pot fi evaluate sunt cele din
categoriile aplicrii sau explorrii. Este evident faptul c acestea nu pot fi
manifestate dect n condiiile n care comportamentele de nivelul
analizei, sintezei, evalurii, transpunerii i chiar cele mnezice sunt
corespunztor nsuite.
Itemi de tip eseu (eseu structurat, semistructurat i nestructurat)
Eseul permite evaluarea global a unei sarcini de lucru din perspectiva
unui obiectiv care nu poate fi evaluat eficient, valid i fidel cu ajutorul
unor itemi obiectivi sau semiobiectivi.
Acest tip de item pune n valoare abilitatea de a evoca, organiza i
integra ideile; abilitatea de exprimare personal n scris precum i
abilitatea de a realiza/produce interpretarea i aplicarea datelor (i nu
numai de a identifica interpretarea probabil a acestora).
Itemul de tip eseu cere elevului s construiasc, s produc un rspuns
liber n conformitate cu un set de cerine date.
Dup tipul rspunsului ateptat itemii de tip eseu pot fi:

83

 eseu structurat sau semistrucurat, n care, cu ajutorul unor

indicii, sugestii, cerine rspunsul ateptat este ordonat i
orientat;
eseu liber (nestructurat) care valorific gndirea/scrierea
creativ, imaginativ, originalitatea, creativitatea, inventivitatea
etc.

84

ANUL UNIVERSITAR ./..

NUMELE I PRENUMELE PRACTICANTULUI

..

FACULTATEA ..
ANUL DE STUDII ..
GRUPA ..
SPECIALIZAREA
INSTITUIA COLAR DE APLICAIE

85

1. Orarul practicii pedagogice

Anul colar.
Ora
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Luni

Mari

Miercuri

Joi

Vineri

Obs.

Miercuri

Joi

Vineri

Obs.

Anul colar.
Ora
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

Luni

Mari

86

2. Evidena activitilor asistate i susinute de practicant

Nr.
crt.

Data

Activitatea,
Tema

Clasa

Nr.
de
ore

Propuntorul
activitii

Semntura
mentorului

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40

87

CHESTIONAR INIIAL
Dorind s desfurm activitatea de practic pedagogic ntr-un mod ct
mai eficient este important s cunoatem opinia voastr despre aceast activitate.
n acest sens v rugm s rspundei la urmtoarele ntrebri referitoare la ariile
voastre de interes, ateptrile fa de activitatea de practic pedagogic i
atitudinea fa de activitatea didactic.
V mulumim pentru colaborare i v dorim succes n activitatea de
practic pedagogic!
1. Ce v-a determinat s urmai cursurile modulului psihopedagogic?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
2. n ce domeniu dorii s lucrai dup terminarea facultii?
___________________________________________________________________
3. Exprimai-v, printr-o metafor, opinia despre profesia de cadru didactic!
___________________________________________________________________
4. Menionai cinci caracteristici importante ale unui profesor eficient:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
5. Menionai cinci caracteristici ale unui profesor ineficient:
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
6. Enumerai trei avantaje i dezavantaje ale profesiei de cadru didactic!
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
7. Ce ateptri avei de la activitile de practic pedagogic?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
8. Care sunt competenele psihopedagogice pe care le avei i care v-ar defini ca
profesor eficient?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
9. n ce domenii ale pregtirii psihopedagogice considerai ca avei nevoie de
consultan?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
10. Ce propuneri avei privind desfurarea practicii pedagogice?
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________

88

89

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

90

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

91

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

92

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

93

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

94

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

95

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

96

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

97

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

98

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

99

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

100

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

101

FI DE OBSERVARE
Data
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

102

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

103

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

104

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

105

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

106

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

107

FI DE OBSERVARE
Data:
Clasa:
Propuntor:
Disciplina:
Unitatea de nvare:
Tema leciei:
Competenele specifice:
Obiectivele operaionale:
Coninuturi

Activiti de nvare

Strategii de nvare
Metode

Mijloace

Modaliti de
evaluare

Forme de
organizare

108

FI DE ANALIZ A LECIEI
Acordai o valoare cuprins ntre 1-5 (1-valoarea minim, 5-valoarea maxim) aspectelor din coloana 1 a
tabelului de mai jos
I PROIECTAREA LECIEI

PUNCTAJ ACORDAT

ALTERNATIVE/NTREBRI/
OBSERVAII

1. Claritatea i corectitudinea formulrii obiectivelor

2. Selectarea i nlnuirea coninuturilor
3. Metode de predare-nvare interactiv proiectate
4. Alegerea resurselor materiale
5. Varietatea formelor de organizare
6. Modaliti alternative de evaluare
II DESFURAREA LECIEI
1. Corelarea obiective-coninuturi-activiti de nvare
2. Adaptarea coninuturilor la particularitile
psihopedagogice ale clasei
3. Adaptarea metodologiei la situaiile de nvare
4. Integrarea materialului auxiliar n activitate
5. Armonizarea formelor de organizare a grupului
educaional
6. Monitorizarea performanelor nvrii
6. Instrumente de evaluare utilizate
7. Stimularea autoevalurii
III STILUL DIDACTIC
1. inuta corporal i vestimentar a propuntorului
2. Limbaj corporal (gestic, mimic)
3. Tonalitate, expresivitate i ritm
4. Eficiena comunicrii scrise
4. Gestionarea timpului
5. Stilul democratic de conducere

109

PROIECT DE LECIE/ACTIVITATE
(de prob)

110

111

ANALIZA PERSONAL/REFLECIE
ASUPRA PERFORMRII LECIEI/ACTIVITII

112

PROIECT DE LECIE/ACTIVITATE
(de prob)

113

114

ANALIZA PERSONAL/REFLECIE
ASUPRA PERFORMRII LECIEI/ACTIVITII

115

PROIECT DE LECIE/ACTIVITATE
(final)

116

117

ANALIZA PERSONAL/REFLECIE
ASUPRA PERFORMRII LECIEI/ACTIVITII

118

PROIECT DE LECIE/ACTIVITATE
(final)

119

120

ANALIZA PERSONAL/REFLECIE
ASUPRA PERFORMRII LECIEI/ACTIVITII

121

FEEDBACK PENTRU MENTORUL MEU

Acest chestionar v d posibiliatea s reflectai asupra activitii de practic
pedagogic i s realizai o evaluare a eficienei organizrii acestei activiti.
Rspunsurile sincere la ntrebrile care urmeaz vor ajuta la ameliorarea activitii
de coordonare a practicii pedagogice.
V rugm s ncercuii valoarea corespunztoare de la 1 la 5, a itemilor de
mai jos, unde 1 semnific minimul i 5 maximul.
V mulumim pentru cooperare i v dorim succes n viitoarea activitate
didactic!
ntrebri
1.
n ce msur v-ai bazat n susinerea activitilor didactice pe
informaiile teoretice asimilate pn n prezent?
2.
n ce msur vi s-au acordat suficiente informaii despre elevi
i despre coal nainte de a ncepe activitatea efectiv la
clas?
3.
Cum considerai organizarea/planificarea practicii din
perspectiva eficienei?
4.
n ce msur considerai c ai fost susinuti n timpul
activitii de practic pedogogic de:
- elevi
- profesori
5.
n ce msur considerai eficient ndrumarea oferit de
- Mentor
- Profesorul coordonator
6.
n ce msur ai fost susinut n proiectarea activitilor
didactice atunci cnd ai solicitat acest lucru?
7.
n ce msur vi s-a oferit feedback constructiv la sfritul
orei?
8.
n ce msur ai fost susinut n identificarea i rezolvarea
dificultilor din activitatea didactic?
9.
n ce msur ai fost apreciat corect i consecvent n
evaluaraea leciilor susinute?
10. Ce punctaj v acordai pentru calitatea activitii pedagogice
desfurate?
Sugestii privind desfurarea practicii pedagogice:

Punctaje
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5

122

BIBLIOGRAFIE
Albulescu, I., (2014), Educaia pentru valori n formarea iniial a cadrelor
didactice, la CERED, 10-11 octombrie 2014, Timioara
Ansell, D., (1989), Mentoring: What's It All About? Independent
Resources, Inc., Edenton, NC
Bala, E., (2010), Pregtirea iniial a studentului pentru cariera
didactic, Ed. Universitii Aurel Vlaicu, Arad
Bell, R. C. (2010), Manageri i mentori, Editura Curtea veche, Bucureti
Bran, C., Petroi, A., (2006), Imagini n oglind-reflecii asupra
managementului educaional, Editura Universitii Aurel Vlaicu din
Arad
Bran, C., (2012), Repere pentru o nvare eficient, Editura Universitii
Aurel Vlaicu din Arad
Catalano, H., (2014), Rolul mentoratului n profesionalizarea pentru
cariera didactic. Studiu constatativ cu implicaii practice. la CERED, 1011 octombrie 2014, Timioara
Chi, V., (2005), Pedagogia contemporan. Pedagogia
competene, Ed. Casa Crii de tiin, Cluj-Napoca

pentru

Dughi, T., (2014), Consiliere educaional. Abordri aplicative, Editura

Eikon, Cluj Napoca
Dughi T., Dughi D., (2013), Abordri aplicative ale nvrii centrate pe
student n volumul Educaia centrat pe student cheia unui nvmnt
superior de calitate, Editura Academiei Forelor Terestre Nicolae
Blcescu , Sibiu
Dulam, M. E., (2005), Practica pedagogic. Teorie i metodologie, Ed.
Clasium, Cluj-Napoca
Dumitru, Al.I., (2000), Dezvoltarea gndirii critice i nvarea eficient,
Editura de Vest, Timioara
Dumitru, Al. I. (2001), Educaie i nvare, Ed. Eurostampa, Timioara

123

Egan, K., (2007), Predarea ca o poveste, Didactica Press, Bucureti

Egeru A., (2014), Managementul organizaiei colare stiluri i strategii
eficiente, Editura Eikon, Cluj- Napoca
Egeru A., (2014), Management educaional procese i mecanisme de
influenare, Editura Eikon, Cluj-Napoca
Finkel, L., (1999), Instruire difereniat, NY, College of New Rochelle
Florea, N. V. (2014). Training, coaching, mentoring. Editura C. H. Beck,
Bucureti
Gliga, L., (coord.), (2002), Standarde profesionale pentru profesia
didactic, Consiliul Naional pentru Pregtirea Profesorilor, Bucureti
Herlo, D., (1991) Vade Mecum, n sprijinul directorilor instituiilor de
nvmnt, avizat de MEN, cu nr. 34848/199, ISJ/CCD Arad
Herlo, D., (2000) Metodologie educaional, Ed. Universitii "Aurel
Vlaicu", Arad
Herlo, D., (2006), Didactica, Ed. Universitii "Aurel Vlaicu", Arad
Hoffman, A.S., (1992) Models and Mentors, Louisville: Skillmakers, Inc.
Ilica, A., Herlo, D., (2006) Comunicarea n educaie, Ed. Universitii
Aurel Vlaicu Arad
Ionescu, M., Radu, I., (2001) Didactic modern, Ed. Dacia, Cluj-Napoca
Iosifescu, ., (coord.) (2000) Manual de management educaional,
Bucureti, Ed. Prognosis
Iucu, R.B., Pnioar, I.O., (1999) Formarea personalului didactic,
Raport de cercetare 1-, Ministerul Educaiei Naionale, Proiectul de
reform a nvmntului preuniversitar, Consiliul naional pentru
pregtirea profesorilor, Bucureti
Iucu, R.B., epelea, A., (2000) Managementul i gestiunea clasei de
elevi

124

Kelemen, G., Dughi, T., (2014), Creativitatea Perspective psihologice i

pedagogice, Editura Universitii Aurel Vlaicu Arad, e-book
Moeller, M., (1990) The Power of Mentoring, Mentoring Where Do We
Go From Here?, Pittsburgh: Plus
Pnioar, I.O., (2009), Profesorul de succes. 59 de principii de
pedagogie practic, Ed. Polirom, Iai
Sinetar, M, (1998) The Mentor's Spirit, St. Martin's Press, NY
Stnciulescu, E., (2006), Mecanisme integrative ale nvrii colare.
Personalitatea elevului i a profesorului, n Cristea, S., (coord),
Curriculum pedagogic, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucureti
Weinberger, S., (1992) The Mentor Handbook, Connecticut: Educational
Resources Network, Inc.,
*** Dicionar Enciclopedic Romn, Ed. Politic, 1965, Bucureti
*** Dicionarul Limbii Romne Moderne, Ed. Academiei, 1958, Bucureti
*** Ghid de evaluare, Ministerul Educaiei Naionale, Serviciul Naional
de Evaluare i Examinare, Bucureti, 1999
Legea Educaiei Naionale Nr. 1/2011
MEN - Formarea personalului didactic Raport de cercetare 1, 1999
Ordinul Ministrului Educaiei Naionale, Tineretului i Sportului Nr.
5745/13.09.2012.
Ordinul Ministrului Educaiei Naionale Nr. 3312/23.02.1998 privind
Regulamentul de organizare i desfurare a practicii pedagogice
Ordinul Ministrului Educaiei Naionale Nr. 4682/28.09.1998 privind
RODIS i MARODIS, ISBN 973-9413-49-8, Bucureti 1999
Ordinul Ministrului Educaiei Naionale Nr. 3077/19.01.2000 cu privire la
finanarea activitilor de ndrumare a practicii pedagogice a studenilor
Standard Ocupaional Profesor pentru nvmntul gimnazial i pentru
nvmntul liceal (Potolea, D., Iucu, R., Toma, S., etc) ANPC - 2012
125