Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
. ., . . . -:
, 2013.
. ., . . . -:
, 2006.
. . . - 2- . - -:
, 2008.
. . . :
, 2000.
. ., . ., . ., . .
. : , 2007.
. . . - :
, 2001.
., ., . ., . ., . .,
. . . : , 2009.
Conflictul apare nu numai n viaa social, ci peste tot unde exist via...
Schimbarea i conflictul sunt egal universale n societate ( Ralf Dahrendorf,
1959).
Semnificaia cuvntului conflict este derivat de cei mai muli autori din latinescul
confligere, care dup unii nseamn ciocnire, lupt, btlie, iar pentru alii - a ine
mpreun cu fora. La nceput termenul a desemnat confruntarea fizic dintre pri,
pentru ca odat cu trecerea timpului el s creasc n amploare, incluznd opoziia sau
dezacordul profund la nivel de interese, credine, idei etc. n momentul de fa,
termenul acoper att confruntarea fizic, ct i orice confruntare cu substrat
psihologic.
duce la apropierea beligeranilor, prin elaborarea unor noi norme, reguli, legi
care le ntresc sau le anuleaz pe cele vechi (de exemplu, conflictele dintre muncitori
i patronat au condus la elaborarea unor convenii colective care au reglementat
raporturile dintre muncitori i superiori; de asemenea, au contribuit la ritualizarea
conflictelor, fapt care, dup cum se exprim autorul, permite o minim predictibilitate
a conflictelor);
conflictul stabilete i menine un echilibru al puterii, el fiind uneori singura
posibilitate pentru adversari de a-i testa propriile fore.
Fiecare dintre cele trei accepiuni ale noiunii de conflict dispune de prile ei tari i
de prile ei nevralgice. De aceea, nici una dintre ele, luat n sine, nu este capabil
s explice integral conflictul. Totodat, se poate de observat c fiecare dintre ele
aduce ceva nou. n contextul procesului de mediere, se poate opta pentru una sau
alta dintre ele, n funcie de particularitile acestui proces i de stilul de lucru al
mediatorului.
Cu luarea n calcul a acestei relaii, pot fi desprinse cel puin ase tipuri de conflicte,
dup cum urmeaz:
4. Conflictul de atribuire - este acela n care prile recurg la atribuiri eronate. Cnd o
parte atribuie altei pri idei, sentimente sau comportamente pe care aceasta nu le-a
mprtit, trit sau realizat niciodat, desigur c ntre cele dou pri va aprea un
conflict. Atribuirile false vor influena nu doar derularea conflictului, ci i selecia, de
asemenea fals, eronat, a modalitilor de soluionare a conflictelor.
5. Conflictul latent - este cel care nu apare, dei ar trebui s apar, cel care a fost
reprimat sau deplasat spre alte obiective sau alte persoane. Un asemenea tip de
conflict care persist n timp prin acumulare duce la fragilizarea psihic a individului i
chiar la manifestri dezadaptive foarte aproape de sfera patologicului.
6. Conflictul fals - se caracterizeaz prin inexistena unei baze obiective. De obicei apare
n situaii tensionate, ncrcate cu ostilitate, suspiciune, n care percepiile eronate
sunt frecvente.
Multe alte criterii au stat la baza clasificrii conflictelor. Iat doar cteva dintre ele:
natura psihic: conflicte cognitive, afective, sociocognitive;
conflicte socioculturale - apar ntre membrii grupului ce aparin unor etnii sau
rase diferite, cu sisteme de valori, tradiii, mentaliti, culturi specifice.
Specialitii - Judith Gordon, de pild - merg pe ideea potrivit creia exist ase
niveluri ale conflictului (intrapersonal, interpersonal, intragrupal, intergrupal,
intraorganizaional, interorganizaional). mprtind un asemenea unghi de vedere,
ei arat c prin nivel al conflictului trebuie s nelegem instana la care acesta apare
i numrul persoanelor angrenate. Fiecare dintre tipurile de conflicte prezentate mai
nainte poate aprea la oricare nivel. n cele ce urmeaz, vom prezenta fiecare nivel al
conflictelor asociat cu sursele generatoare i cu efectele produse . Procedm n acest
mod deoarece natura conflictului este determinat de sursele lui, iar efectelor
negative care apar sunt legate organic de cauzele generatoare.
La acest nivel se amplaseaz conflictele localizate ntre dou sau mai multe
persoane care se percep ca fiind n opoziie n raport cu opiniile, sentimentele,
atitudinile, valorile, comportamentele exprimate unele fa de altele. Dac o
persoan posed informaii mai multe, iar o alta informaii mai puine despre ceva
anume, este foarte posibil ca ntre ele s apar un conflict. De asemenea, dac una
dintre cele dou persoane deine informaii numeroase, dar de proast calitate
(sumare, neeseniale, irelevante), ea va intra uor n conflict cu persoana care posed
informaii puine, ns eseniale, de bun calitate. ). Apoi, dac o persoan este mai
deschis i sincer n comunicare, iar o alta mai rezervat i nesincer, atunci sunt
puse premisele izbucnirii unui conflict interpersonal ntre ele. Cnd dou persoane
nutresc sentimente de antipatie una fa de alta, cnd ele se resping reciproc n plan
afectiv-simpatetic, este clar c vor intra n conflict atunci cnd vor fi puse s lucreze
mpreun.
Cel mai specific conflict care apare la nivel interpersonal este conflictul de rol.
Psihologia social definete rolul ca fiind aspectul dinamic al statutului, adic
ansamblul comportamentelor prin intermediul crora sunt traduse n fapt
prerogativele statutului. Cnd exist o incompatibilitate ntre dou persoane cu privire
la concepia lor despre rol, atunci vorbim de un conflict intersubiectiv de rol.
Conflictele intersubiective de rol au o cauzalitate multipl. Preponderent, ele sunt
generate de alterarea mecanismelor funcionale ale rolului. Conduita de rol a unei
persoane implic parcurgerea mai multor etape : perceperea rolului; elaborarea
explicaiilor n legtur cu rolul respectiv, aciunea n rol. Dac una dintre aceste etape
este afectat, conduita de rol va fi i ea influenat i predispus la apariia
conflictelor.
Relaiile din interiorul grupului conin un mare potenial conflictogen, ele fiind
n stare s degenereze n conflicte manifeste. Mai n toate reelele grupului
(cognitive, comunicaionale, socioafective etc.) exist germeni ai conflictelor, ns cele
mai predispuse la generarea conflictelor sunt reelele de putere ale grupurilor.
Aspiraia unor membri ai grupului de a accede la statute i roluri mai nalte, de a
promova naintea altora, de a fi gratificai suplimentar, de a li se recunoate
eventualele merite etc. conduc, cel mai frecvent, la apariia conflictelor
intragrupale. n plus, mai conteaz i :
Sursele i efectele
conflictelor. Nivelul intergrupal
Acest nou nivel de analiz se refer la conflictele care apar ntre grupuri.
Relaiile dintre grupuri au constituit terenul predilect al psihologiei sociale care,
alturi de relaiile de cooperare, schimb, dominare, supunere, competiie ntre
grupuri le-a abordat i pe cele conflictuale.
- existena unor obiective diferite care nu pot fi atinse simultan ( aceast situaie
apare atunci cnd are loc specializarea unor subuniti, diferenierea lor, fapt care
conduce la stabilirea unor noi scopuri ce intr n contradicie cu cele vechi);
Potrivit surselor de specialitate, cel puin apte factori pot contribui la declanarea
conflictului de factur intraorganizaional:
(a) interdependena sarcinilor (indivizii sau grupurile depind unii de alii n
satisfacerea muncii lor, i elaboreaz expectaii reciproce care, nu de puine ori,
sunt nerealiste, fapt care se convertete ntr-o surs a conflictului);
(b) inconsistena statutelor (oamenii sau grupurile nu cunosc exact ndatoririle ce le revin
sau care este autoritatea creia trebuie s i se adreseze);
(e) dependena i competiia pentru resurse limitate (niciodat resursele nu vor fi att de
abundente nct distribuirea lor s-i satisfac pe toi cei care le solicit, aa nct ceea
ce ctig o parte, pierde o alta);
Efecte:
(a) dat fiind faptul c indivizii sunt socializai n grupurile lor de apartenen, avnd
norme, valori proprii, cu timpul, perceperea altora tinde s se altereze. Alii vor fi
percepui ca mai puin valoroi, mai puin competeni, printre altele i datorit
tendinei de supraevaluare prezent la oricare om;
Suntem n zona conflictelor care apar ntre organizaii. Este vorba despre conflictele
dintre o organizaie i alte organizaii din mediul ei imediat existenial (furnizori, clieni,
bnci, agenii guvernamentale etc.); dintre organizaii din aceeai ramur economic sau
din ramuri economice diferite; dintre organizaiile din aceiai zon geografic sau din zone
geografice diferite; dintre organizaiile din aceeai localitate/ar sau din localiti/ri
diferite.
Sursele acestor conflicte sunt la fel de variate ca i ale celor de pn acum. Iat cteva
dintre ele:
(a) dependena de alte organizaii (cnd o organizaie depinde structural sau funcional de
o alta, de resursele acesteia etc., este foarte posibil s se genereze un conflict latent
ntre ea i cealalt);
(b) tentativa de creare a unor condiii nesigure de ctre o organizaie alteia sau altora
(competiie neloial; practici de dumping; furtul creierelor sau al competenelor
etc.);
- stilul constrngtor (cei care l practic se caracterizeaz prin tendina de a-i realiza
propriile interese, fr a fi preocupai de alii; este un stil n for, legat de partea
coercitiv, dominan, ameninare);
- stilul acomodativ sau conciliant (se caracterizeaz prin cooperarea cu cealalt parte n
scopul realizrii dorinelor acesteia, fr susinerea ns a propriului interes. Altfel
spus, reflect un comportament cooperator, dar nu i asertiv. A mai fost denumit i
ndatoritor, deoarece presupune nelegere, acordarea unei anse);
- stilul colaborativ ( care presupune prezena ntr-un grad mare att a asertivitii (a
dorinei realizrii propriilor scopuri), ct i a cooperrii (a capacitii de a ine seama
de interesele oponenilor); cei care practic acest stil sunt deschii, cooperatori,
creativi, ncreztori n alii, sinceri n relaiile cu partenerii, dinamici, flexibili);
Stilul constrngtor:
Stilul colaborativ :
- pentru gsirea unor soluii integratoare cnd ambele seturi de interese sunt prea
importante pentru a fi periclitate;
- cnd o problem este prea puin important sau exist alte probleme mult mai
importante;
Stilul acomodativ :
- cnd problemele altora sunt mai importante dect ale tale, pentru a-i satisface pe alii i
pentru a menine cooperarea;
- cnd obiectivele sunt importante, dar nu merit efortul sau introducerea posibil a
unor modaliti mai ferme;
stilul constrngtor i cel evitant sunt percepute ca avnd efecte negative, ele
fiind asociate cu sentimente negative din partea celorlali;
- existena unor obiective diferite care nu pot fi atinse simultan ( aceast situaie
apare atunci cnd are loc specializarea unor subuniti, diferenierea lor, fapt care
conduce la stabilirea unor noi scopuri ce intr n contradicie cu cele vechi);
Vezi diapozitivele nr. 28 ,29 i 30: Potrivit surselor de specialitate, cel puin
apte factori pot contribui la declanarea conflictului de factur intraorganizaional:
(a) interdependena sarcinilor (indivizii sau grupurile depind unii de alii n satisfacerea
muncii lor, i elaboreaz expectaii reciproce care, nu de puine ori, sunt nerealiste,
fapt care se convertete ntr-o surs a conflictului);
(b) inconsistena statutelor (oamenii sau grupurile nu cunosc exact ndatoririle ce le revin
sau care este autoritatea creia trebuie s i se adreseze);
(e) dependena i competiia pentru resurse limitate (niciodat resursele nu vor fi att de
abundente nct distribuirea lor s-i satisfac pe toi cei care le solicit, aa nct ceea
ce ctig o parte, pierde o alta);
(a) dependena de alte organizaii (cnd o organizaie depinde structural sau funcional de
o alta, de resursele acesteia etc., este foarte posibil s se genereze un conflict latent
ntre ea i cealalt);
(b) tentativa de creare a unor condiii nesigure de ctre o organizaie alteia sau altora
(competiie neloial; practici de dumping; furtul creierelor sau al competenelor
etc.);
n legtur cu definirea negocierii exist o mare concordan de opinii ntre autori. Iat
doar cteva definiii:
Negocierea [II]
Caracter reprezentaional (cei care negociaz sunt, de cele mai multe ori,
reprezentani ai prilor; ei sunt mandatai de pri s le reprezinte i s le susin
revendicrile).
Caracter procesual ( negocierea presupune o desfurare n timp, o
succesiune de faze i etape derulat pe intervale mari de timp).
Caracter voluntar (negocierea este declanat sau stopat prin voina prilor,
ele fiind cele care decid dac negocierea continu, dac este ntrerupt temporar sau
dac este suspendat total, chiar nainte de finalizarea ei corespunztoare).
Negocierea [III]
Exist cel puin de ase etape ale negocierii: 1) pregtirea (se identific subiectele
negocierii i gama de obiective pentru fiecare subiect); 2) elaborarea unei strategii
(fiecare parte decide ce strategie i ce stil anume s adopte); 3) nceperea negocierii
(ambele pri i prezint solicitrile iniiale sau cazul n discuie); 4) clarificarea
poziiilor (negociatorii i justific poziiile i ncearc s aprecieze poziia
oponentului); 5) negocierea propriu -zis (etap n care fiecare parte ncearc s
obin concesii); 6) ncheierea (ajungerea la o nelegere final sau nchiderea
negocierilor fr a se ajunge la un acord).
Arbitrarea [I]
Arbitrarea este tot o form de negociere care face apel la a treia parte, dar se
deosebete de mediere prin cel puin dou caracteristici fundamentale:
(a) prile aflate n conflict se las n seama (se supun) judecii unei a treia pri; (b)
arbitrul are toat puterea pentru a formula o decizie cu caracter de lege creia prile
trebuie s i se supun.
Arbitrarea [II]
Medierea [I]
Medierea se desfoar fie n prezena ambelor pri aflate n conflict, fie prin
discuii separate cu fiecare parte.
Medierea [II]
Medierea [III]
este solicitat de cele dou pri (acest fapt sugereaz c prile sunt
motivate pentru a ajunge la o nelegere);
prile percep c dispun de puteri relativ egale (dac una dintre pri are mai
mult putere, mediatorul trebuie s reechilibreze balana prin angajarea unor discuii
pe terenul prii ce deine mai puin putere);
Medierea [IV]
Exist i situaii n care intervenia mediatorului este ineficient. Acestea apar atunci cnd: