Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2
Etapa 1. Analiza industriei bricolajului si a comnpaniei Dedeman
Fiecare organizatie este o creatie a mediului. Toate perspectivele, oportunitatile si dificultatile sunt
generate de mediul în care opereaza. Cu alte cuvinte, pentru ca o organizatie sa supravietuiasca si sa
prospere este obligatoriu ca managerii sa stapîneasca provocarile externe, lucru posibil prin articularea
unei proceduri de monitorizare sistematica a mediului.
i. Economic
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
Ritmul de crestere economica Vind mai multe
-este accelerat produse
In trimestrul III 2015, comparativ cu trimestrul Vind mai multe
anterior, Produsul intern brut a crescut cu 1,4%. produse de lux
Fata de acelasi trimestru din anul 2014, Produsul Cresc adaosul
intern brut a inregistrat o crestere cu 3,6%. In comercial
perioada 1.I-30.IX 2015, comparativ cu aceeasi Deschid mai multe
perioada din anul 2014, Produsul intern brut a magazine
crescut cu 3,7% Cresc numarul de
angajati
Creste increderea
clientilor in propria
stabilitate
financiara
3
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
Nivelul ratei dobanzii DEDEMAN poate
Rata dobanzii de referinta a Bancii Nationale a obtine un credit
Romaniei utilizata de Banca incepand cu mai 2015 bancar cu o dobanda
este 2% p.a mai mica
Rata dobânzii aferente facilităţii de creditare Clientii sunt mai
(Lombard) a fost redusa de la 3,5% pe an la dispusi sa faca
3,25%, iar rata dobânzii pentru facilitatea de imprumuturi
depozit s-a mentinut la 0,25% bancare si deci
cumpara mai mult
Clientii sunt mai
inclinati spre a
cheltuii decat spre a
face economii
Cursul de schimb al monedei nationale in raport cu Cresterea Creste pretul
principalele valute preturilor interne marfii procurate
22 decembrie: 1euro=4,51 lei, leul s-a depreciat ale bunurilor de la furnizorii
(22 noiembrie: 1 euro=4,44 lei) importate din strainatate
Media acestei perioade va fi situata in apropierea Reducerea Creditul in euro
nivelului de 4,45 lei/euro, cu maxime ocazionale preturilor externe este mai greu de
in aproape de 4,52 lei/euro si cu minime putin ale bunurilor achitat
sub 4,5 lei/euro exportate
Export mai mult
Concurenta mai
mica din afara tarii
Rata inflatiei Economia se Scade puterea de
Inflaţia anuală s-a menţinut în teritoriu negativ dezvolta cumparare a
în noiembrie, la minus 1,1%, în urcare de la banilor
minus 1,6% în octombrie Creste pretul
marfii
Creste pretul
utilitatilor
Structura cheltuielilor de consum Cresc vanzarile
trim II 4,33% pt mobilier, dotarea si intretinerea Moment oportun
locuintei, cu 0,53% mai mult decat in anul extinderii
precedent
Venitul net Creste puterea de Cresc costurile
2015: 777 cumparare a salariale
2014: 636 populatiei
Creste cererea
Macro-mediul
Ritmul de crestere economica -este accelerat
In trimestrul III 2015, comparativ cu trimestrul anterior, Produsul intern brut a crescut cu 1,4%.
Fata de acelasi trimestru din anul 2014, Produsul intern brut a inregistrat o crestere cu 3,6%. In
perioada 1.I-30.IX 2015, comparativ cu aceeasi perioada din anul 2014, Produsul intern brut a
crescut cu 3,7%
4
ii. Fizic
Factor Oportunitati Riscuri
CLIMA:
România are o climă temperat
continentală de tranziție, specifică
pentru Europa centrală, cu patru
anotimpuri distincte, primăvară, vară,
toamnă și iarnă.
iii. Socio-cultural
Factor Oportunitati Riscuri
5
Factor Oportunitati Riscuri
6
Factor Oportunitati Riscuri
iv. Demografic
7
v. Tehnologic
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
8
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
Utilizarea/ eliminarea
tehnologiilor poluante
Livrarea comenzilor mari catre
clienti se face cu autovehiculele
proprii, acestea polueaza
mediul prin gazele de
esapament
reciclarea deseurilor
Tehnologia folosita de DEDEMAN Acest serviciu este unic pe
comparativ cu cea a concurentei piata.
Serviciul Proiectare Bai si
Bucatarii
9
vi. Politic
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
10
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
11
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
12
Factorul de analiza Oportunitati Riscuri
13
2. Analiza mediului companiei
i. Industria
Factor de analiza Oportunitati Amenintari
NOI INTRATI
Kingfisher a preluat in 2013 reţeaua Nivelul de amenintare este
Bricostore de la Group Bresson din mare Kingfisher beneficiaza de
Franţa. Brico Depot aparţine companiei resurse consistente, are o
britanice Kingfisher şi deţine în prezent strategie de de diferentiere buna
opt puncte comerciale în România iar strategia de construire
tinteste sa il aduca la egalitate
cu DEDEMAN.
Strategii -Grupul britanic Kingfisher este
Strategia de construire. Au remodelat cel mai mare lanţ de magazine
cele 15 magazine preluate în depozite de bricolaj din Europa
Brico Dépôt în curs de doi ani. si vor sa -Experienta internationala
creasca reţeaua la 50 de
depozite.Urmaresc atat orasele mari,cat
si orase mai mici, dar cu potential
Strategia de diferenţiere.
Se axeaza pe zona de client service.
14
Factor de analiza Oportunitati Amenintari
şi pe transformarea magazinelor
bauMax în magazine Leroy Merlin.
BENEFICIARI
PRODUSE DE SUBSTITUTIE
Furnizorii firmei
DEDEMAN sunt producătorii de
materiale pentru construcţii, atât
15
Factor de analiza Oportunitati Amenintari
pentru interior cât şi pentru exterior:
Preţul de achiziţie al materiei prime, al materialelor, a
Bosch, Elba, Philips, Schneider,
energiei etc; Calitatea materiei prime; Numarul
Ariston, Zenner, Remer, Teraplast, furnizorilor; Ponderea furnizorilor privind volumul total al
materiei prime livrate; Puterea de negociere a furnizoilor;
Urbis, Franke, Mondial, Bramac,
Nerespectarea prevederilor contractuale etc
Velux, etc.
Relatia de lunga durata Distanta mare fata de furnizori
BOSH cu acesti furnizori fac transportul marfii mult mai
Acţiuni de vânzare cu preţuri speciale asigura o colaborare supus hazardurilor
mult imbunatatita
ELBA Renumele furnizorilor, calitatea
Distribuirea produselor se face la preţ de
Brandul puternic al superioara si volumul marfii
producător livrate, ofera acestora un plus
produselor atrage
de putere de negociere
CESAROM clienti.
DEDEMAN este cel mai mare In 70% din cazuri, in
distribuitor din România al produselor Prin contract s-a magazinele DEDEMAN exista
CESAROM stabilit un pret de un singur furnizor pentru
livrare avantajos fiecare gama de produse ceea
Compania este un client important ce il face greu de inlocuit intr-
pentru furnizori, iar profiturile Furnizorii contractati un timp scurt
furnizorilor depind de aceasta firma; nu sunt singurii care
Furnizorii nu se pot integra usor pe produc aceasta gama
verticala astfel incat sa vanda direct pre de produse si prin
consumatorul final urmare pot fi inlocuiti.
16
Factor de analiza Oportunitati Amenintari
deterioreaza sau nu
ajunge in timpul
stabilit, daunele sunt
suportate de furnizor.
CONCURENTI
nivelul rivalităţii existent între firmele cu acelaşi profil de
In 2013 cota de afaceri a celor mai activitate; gradul de concentrare a firmelor in cadrul
mari retaileri din bricolaj era: industriei/sectorului de activitate etc
607,5 DEDEMAN
340,5 Arabesque Numarul jucatorilor Produsele oferite sunt slab
142,9 Brico Depot este mic (7 importanti) diferentiate
142,2 Ambient
130,3 Practiker Concurenta se face in
99,8 Hornbach primul rand la pret si
37,2 OBI este una agresiva
24,5 Leroy Merlin
Iesiri in 2015:
OBI a parasit piata din Romania dupa 5
consecutivi de pierderi
17
ii. Piata
Conform companiei de cercetare PMR, companie care efectuează studii de piaţă în retail, în
Europa Centrală şi de Est, piaţa de bricolaj din România este dominată de retailul modern, iar la nivelul
anului 2014 acesta deţinea o cotă de piaţă de 53% (9,7 miliarde lei sau 2,15 miliarde de euro), versus
47%(8,7 miliarde de lei sau 1,93 miliarde de euro), procent deţinut de retailul tradiţional reprezentat, în
cea mai mare parte, de magazine sau de depozite de materiale de construcţii.
Piaţa românească de bricolaj era estimată in 2014 la o valoare totală de 18,4 miliarde de de lei (
cca 4,1 miliarde de euro), conform datelor furnizate de PMR.
Principalii jucatori pe piata sunt Dedeman, Praktiker (Germania), Bricostore (Franța) - Brico
Depot, BauMax (Austria), Leroy Merlin precum și Arabesque Galați.
Cea mai mare cotă din piaţa a retailului de bricolaj din România (aproape 30%) este atribuită
tridentului cu capital 100% românesc format din Dedeman si Arabesque. Aproape 14% din cota de
piaţă este împărţită între retailerii internaţionali Bricostore (Brico Depot), Praktiker, Hornbach, bauMax,
Leroy Merlin, OBI şi Mr Bricolage.
Conform estimărilor PMR, in 2015 a existat o creştere de 6,2%, ceea ce înseamnă că valoarea
estimată a pieţei de retail de bricolaj a fost de cca 10,3 miliarde lei (2,29 miliarde de euro).
Dedeman a devenit liderul pieței de bricolaj încă din 2010, când i-a depășit pe germanii
de la Praktiker în ceea ce privește vânzările, iar în 2012 a ajuns și la un număr mai mare
de magazine ,la momentul actual 44 de magazine, în condițiile în care rețeaua Praktiker a
ramas la 27 de unități
Grupul britanic Kingfisher a preluat in 2013 reţeaua Bricostore de la Group Bresson
din Franţa. Brico Depot aparţine companiei britanice Kingfisher şi deţine în prezent opt
puncte comerciale în România
Search Chemicals a cumparat Praktiker
Adeo a cumparat magazinele Baumax si le-a rebrenduit sub numele Leroy Merlin
Ambient a intrat in insolventa
In figura 1.1. poate fi observata evolutia numarului de magazine pe piata de retail de bricolaj intre
anii 2013 si 2015.
18
Piaţa locală de bricolaj, estimată la 2-3 miliarde de euro anual, a fost în ultimii ani martora mai
multor exit-uri, printre care cele ale austriecilor de la bauMax sau ale nemţilor de la OBI.
In concluzie, cele trei tranzacţii au declanşat concentrarea unei pieţe până acum prin excelenţă
fragmentată. Mai mult, valul de achiziţii care a cuprins bricolajul românesc schimbă şi clasamentul:
prin achiziţia celor 20 de magazine bauMax, Leroy Merlin urcă direct pe poziţia a treia în topul celor
mai mari retaileri din industria de profil, după românii de la Dedeman şi Arabesque, şi înaintea
Ambient şi Brico Dépôt.
“Un optimist discută cu un pesimist despre criză. „Ce-o să ne facem, că o să ajungem să cerşim
cu toţii...“ - spune optimistul. La care pesimistul răspunde: „De la cine?“. Gluma, spusă - în 2009, la
intrarea pe piaţa din Bucureşti - de Dragoş Pavăl, care deţine, alături de fratele său, Adrian,
compania Dedeman, devenită, între timp, nr. 1 în bricolaj, cu vânzări de 540 mil. euro anul trecut,
pare să sintetizeze modul în care băcăuanul a abordat criza.” Dragos Paval
“În acest segment extrem de competitiv, creat de jucători naţionali şi multinaţionali, nu s-a creat
nicio segmentare a clientelei (...) pentru cumpărători, principalul criteriu de selecţie între un
magazin şi altul a devenit doar preţul.” Dragos Paval
19
3. Prezentarea organizatiei
ii. Istoric
Inceputul: Dedeman a apărut în 1992, la Bacău, şi a fost, la început, un butic de 16 metri pătraţi
în care se vindeau de la sucuri şi gume de mestecat, până la unghiere şi papuci de casă.
Prima oportunitate: In 1993, la un an după ce Dragoş Pavăl înfiinţase firma Dedeman, statul era
presat de comunitatea europeană să înceapă privatizările şi a hotărât să dea mai multe spaţii comerciale în
aşa-numita „locaţie de gestiune”. Era un contract prin care preluai de la stat un magazin cu tot cu angajaţi,
iar la finalul perioadei puteai deveni proprietar. Dragoş Pavăl rămăsese angajat la întreprinderea
magazinelor de stat cu jumătate de normă, iar angajaţii au avut întâietate. A preluat un magazin de
mobilă, care s-a dovedit, în scurt timp, o adevărată mină de aur.
Prima crestere importanta de capital: „Era o criză de mobilă incredibilă, nu exista competiţie
şi puteam să pun adaos comercial foarte mare. Conform angajamentului, stocul de marfă trebuia plătit
până la finalul anului şi eu am preluat în martie. Am rotit stocul ăla de foarte multe ori şi am făcut un
profit imens pentru acele vremuri. Să plătesc stocul la final de an a fost o bagatelă. Practic, marele nostru
început ăla a fost. Acolo am făcut un capital incredibil de mare”( Dragoş Pavăl)
2001 Think global, act local: Pavăl s-a urcat în maşină şi a plecat într-o călătorie prin ţările
dezvoltate din Europa. „Am mers în Italia şi Austria, să văd cum vând ei materiale pentru amenajări.
Intram în magazine, mă uitam, puneam întrebări. Am văzut marile lor magazine de bricolaj şi m-am
gândit că atunci când vor veni peste noi, ne vor elimina. Am zis că trebuie să facem ceva ca să ţinem
pasul”.
20
2002 Strategia de apărare împotriva „cotropitorilor” străini: francezii de la Bricostore
deschideau, la Bucureşti, primul magazin de bricolaj din România. Undeva în Moldova, neştiuţi de
nimeni, fraţii Pavăl pregăteau strategia de apărare împotriva „cotropitorilor” străini. Au pus pe hârtie un
proiect şi a început să caute finanţare. Era pe vremea când băncile străine pătrundeau în România. După
ce se luptaseră ani la rând cu birocraţia draconică a băncilor autohtone, întâlnirea cu olandezii de la ABN-
Amro a fost floare la ureche. Batavii au făcut o analiză la sânge, au vizitat compania şi le-au acordat un
credit de 1.500.000 de euro fără nicio garanţie.
Solutie: au cumparat propriile imprimante cu ajutorul carora tipareau si etichetau chiar ei.
Au speculat criza economica din 2008: Când a sosit momentul intrării în Bucureşti, fraţii Pavăl
s-au lovit de preţurile astronomice ale terenurilor. „Luasem un nou credit ca să ne extindem, dar preţurile
terenurilor erau aberante şi atunci am mers special în Polonia, să văd ce se întâmplă la ei. E o ţară aflată
cu mult înaintea noastră şi am constatat că preţurile erau la mai puţin de jumătate în comparaţie cu
România. Şi n-am mai cumpărat, mi-am dat seama că trebuie să se întâmple ceva. A venit criza, preţurile
au scăzut şi noi ne-am extins, speculând această perioadă în favoarea noastră. Pentru noi, criza a fost un
mare noroc şi ne-a ajutat să câştigăm lupta cu marile lanţuri ale străinilor”.
Prezent: Conform datelor companiei, Dedeman a inregistrat in anul 2015 cifra de afaceri de peste
4,3 miliarde de lei (981 mil. euro), in crestere cu 28% fata de nivelul inregistrat cu un an in urma,
evolutie determinata si pe fondul deschiderii de noi magazine, dar si a revenirii apetitului pentru
constructii si renovari a romanilor.
Retailerul din Bacău ar putea începe să facă primii paşi regionali şi are planuri de extindere în Republica
Moldova. Dedeman are 44 de magazine pe piaţa locală şi planuri de a ajunge la 50 în următorul an.
21
iii. Structura organizatorica
Conducerea:
Director general
Director adjunct
Contabil
Sefi departamente
Consultanti vanzari
Casieri
22
Organigrama
Director general
Departamentul de
desfacere
Departamentul de
marketing
FUNCTIA DE DIRECTOR
Activitate principala Coordoneaza si monitorizeaza echipa de vanzari ce reprezinta compania
Dedeman infata clientilor si a potentialilor clienti pentru remiterea ofertei de marfuri, consultanta tehnica
sicomerciala, negociere, incheierea si executarea contractelor si acordurilor comerciale, inconformitate cu
standardele si politicile comerciale ale companiei.
FUNCTIA DE CONTABIL
Activitate principala Isi desfasoara activitatea in vederea asigurarii unei evidente financiar
contabile, corectecare sa reflecte permanent activitatea desfasurata de companie, prin aplicarea actelor
normative carereglementeaza domeniul financiar-contabil, precum si punerea in practica a politicilor
contabile alecompaniei in teritoriu.- competente necesare;- nivel de pregatire-studii superioare;-
specialitatea- economica, de preferat finante-contabilitate;- vechime in specialitate-minim 3 ani
in domeniul financiar-contabil la o societatecomerciala;- cunostinte PC- cunostinte operare PC;
23
iv. Produsele companiei
Oferta de produse:
- Construcţii – acoperişuri din foi ondulate şi ţiglă, cărămizi, ciment, ipsos, gleturi şi tencuieli,
ferestre şi pavaje, materiale pentru hidro şi termoizolaţii, etc.;
- Amenajari interioare – covoare şi machete, duşumea şi parchet, lacuri şi baiţuri, lambriuri şi
glafuri, scări de interior, tapet şi vopsele, uşi de interior şi exterior etc.;
- Termice – cazane şi centrale termice, convectoare, instalaţii de aer conditionat, ţevi, fitinguri,
sisteme de scurgeri etc.;
- Electrice – cabluri şi conductori, prize şi întrerupătoare, sisteme paratrăsnet, corpuri de iluminat
şi accesorii, tablouri şi siguranţe, tuburi protecţie, etc.;
- Grădină – Decoraţiuni pentru grădină, fântâni arteziene şi accesorii, maşini pentru gradinărit şi
accesorii, mobilier pentru grădină, unelte de mână pentru grădinărit;
- Mobilier – biblioteci, livinguri, bucătării, canapele, dormitoare, mobilier pentru birou, mobilier
pentru baie, etc;
- Scule – scule electrice profesionale, scule de mână profesionale, generatoare, compresoare,
echipamente şi consumabile pentru sudură, echipamente pentru curăţare;
- Gresie/faianţă – porţelanate sau în relief, mate sau lucioase, placile ceramice;
- Sanitare – obiecte sanitare pentru baie şi bucătărie, mobilier pentru baie;
- Electrocasnice – Cuptor, plită, frigider şi congelator, aspirator, fier de călcat, televizoare etc.;
- Decoraţiuni – perdele, lenjerii, seturi de dormit, perne etc.;
- Accesorii auto – sisteme audio-video, diferite piese auto, autocolante, anvelope, jante, stopuri,
becuri şi neoane auto, uleiuri pentru motor, huse, etc.
24
v. Evolutia cifrei de afacere
In graficele urmatoare este reprezentata evolutia mai multor indicatori economici: cifra de afaceri,
profitul net, marja de profit si numarul de angajati.
Din aceste grafice se poate observa evolutia constanta a situatiei economice. Cifra de afaceri s-a
dublat in cursul a patru ani. Anul trecut Dedeman şi-a majorat businessul cu 28%, la 4,36 miliarde de lei
(980 milioane de euro), apropiindu-se astfel de pragul de un miliard, fără să-l depăşească.
25
vi. Harta perceptuala – Organizatie vs concurenta
Analiza comparativa a retailerilor tinand cont de cifra de afacere, cota de piata (situatia
din 2014)si obiectivele pe termen lung, ii claseaza pe acestia in matricea BCG astfel:
26
Analiza SWOT
Analiza SWOT este un tip de analiza simpla si de impact creata de Albert Humphrey la
StanfordEniversity ca un instrument de planificare strategica pentru corporatii. Pentru a evalua 'si
planifica succesul.acronimul de la "Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats"
27
Procesul de recrutare ineficient: la scurt timp dupa recrutare o mare parte din angajati s-au
dovedit a fi slab pregatiti din punct de vedere profesional.
Produse gresit etichetate: lipsa comunicarii intre departamente duce la aseamenea greseli
avanddrept consecinte de cele mai multe ori pierderea clientului .Aceasta lipsa de comunicare in
greuneaza schimbul de informatii intre departamente si nu permite fiecarei parti sa aiba acces la
rationamentele si cunostintele celeilalte generind neincredere, confuzie si neintelegeri.
Necercetarea pietei: dezacordul este o alta cauza a conflictelor care pot aparea la nivelul
departamentelor in cadrul hipermarketului, pentru ca exista posibilitatea de a se comanda un
anumit sortiment dintr-un produs si totusi sa se primeasca, si se receptioneze si sa se introduca
pe stoc cu totul altceva in loc sa se returneze produsul necorespunzator
inapoi la furnizor. Astfel de diferenta fecteaza atat alegerea obiectivelor cat si a metodelor de
crestere a veniturilor prin inexistenta pe stoc a unor produse cautate si cerute pe piata, dar
inlocuite prin altele cu cerere scazuta.
Lipsa comunicarii intre angajati: barierele de comunicare existente intre managerul
hipermarketului si ceilalti membri ai organizatiei sau intre acestia din urma, trebuie reduse,com
unicarea dintre membrii organizatiei trebuie stimulata prin intensificarea schimburilor
informationale dintre departamente.
Oportunitati(opportunities)
Dezvoltarea continua
Extinderea numarului de magazine
Imbunatatirea soft-ului
Cresterea vanzarilor
Campanii publicate reusite
Amenintari (threats)
Existenta concurentei
Aparitia de noi produse din partea concurentei
Clienti tot mai selectivi si pretentiosi
28