Analiza SWOT a firmei Betty Ice

Student :Măcincă Ionela Iulia

An universitar

2018 2019
Istoric firmă
Societatea comercială „S.C. BETTY ICE S.R.L.” este o societate înfiinţată în anul 1994.
Societatea a fost înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul de ordine: J33/2188/1994,
având codul unic de înregistrare: 6726755. Societatea este persoană juridică română. Forma de
organizare este aceea de societate cu răspundere limitată conform art. 2 alin. ultim din
legea nr. 31/1990 privind societăţile comerciale.

Societatea este fundată de către asociatul unic ARMENEAN VASILE,

cetăţenia austriacă, domiciliat în adresa: AUSTRIA LINZ. ANSFELDEN, cod 5800/AUSTRIA,
născut la data de 08.03.1969 în MEDIAŞ.SIBIU. Societatea este administrată şi reprezentată, cu
puteri depline, de către ARMENEAN VASILE şi JAUCĂ VIOLETA, cetăţenia română, data
naşterii: 16.08.1973, locul naşterii DRĂGOIEŞTI.SUCEAVA, domiciliată în str. Mărăşeşti
nr.10, bl. T1, sc. A, et. 2, ap. 11, judeţul Suceava, care vor lua hotărâri împreună sau
independent.

Sediul societăţii comerciale este în str. CERNĂUŢI, nr 121, MUNICIPIUL SUCEAVA,

judeţul Suceava, Telefon 0230520454, Fax 0230520702, Email office@betty.ro,
Website www.betty.ro.

Societatea are deschise următoarele puncte de lucru: Mediaş, Constanţa, Focşani, Oradea,
Braşov, Suceava, Iaşi, Craiova, Timişoara, Baia Mare, Cluj Napoca fiecare dintre acestea având
depozit frigorific şi birou.Pe lângă aceste puncte de lucru, societatea mai are şi 7 chioşcuri de
desfacere îngheţată.

Societatea are ca obiect principal de activitate: „Fabricarea îngheţatei” ,iar printre obiectele
secundare de activitate putem menţiona:

- fabricarea pâinii; fabricarea produselor proaspete de patiserie ;

- comerţ cu ridicata specializat al altor alimente, inclusiv peşte, crustacee şi moluşte;

- comerţ cu ridicata al zahărului, ciocolatei şi produselor zaharoase ;

- comerţ cu ridicata cu cafea, ceai, cacao şi condimente ;

- depozitări ;

2
- întreţinerea şi repararea autovehiculelor

Dezvoltarea companiei a condus în timp la mai multe achiziţii de utilaje de ultimă generaţie,
pentru ca în 2006 toată munca şi eforturile lor să fie răsplătite cu una din cele mai moderne
fabrici de ingheţată din Europa. Nu sunt modeşti, sunt exigenti. Cu ei, cu munca lor, cu
produsele lor.

Misiunea lor este caracterizată de dorinţa de a creşte în continuare, de a păstra şi de a

îmbunătăţi calitatea produselor. Toate încercările, munca, cercetarea i-au făcut să inţeleagă că
intervenţia lor în creaţia naturii trebuie să fie cât mai redusă, iar acest lucru i-a determinat sa-şi
aleagă ingriedientele cu mare atenţie.

La Betty Ice se poate spune că fiecare sortiment reprezintă o adevarată operă de artă:
delicată, fină, cremoasă,în combinaţii deosebite cu fructe, alune, toppinguri şi alte bunătăţi, pe
care vă lăsăm să le descoperiţi singuri.

Componentele analizei SWOT

Această analiză se bazează aşadar pe:

 resursele şi capacităţile interne (strengths – puncte tari, weaknesses – puncte slabe)

 factorii externi (opportunities – oportunităţi, threats – ameninţări)

Fiecare afacere are propriul ei profil SWOT şi procesul analitic necesită o abordare iterativă
care să reflecte modificările permanente ale factorilor interni şi cei externi. Mulţi din factorii
externi sunt de fapt provocări, iar modul în care echipa îl priveşte este un indicator al moralului
acesteia.

Într-o economie succintă şi sintetică a beneficiilor oferite, o analiză SWOT reprezintă

- un mijloc de identificare a punctelor tari, punctelor slabe, oportunităţilor şi

ameninţărilor;

- un prilej de analiză a situaţiei existente şi de elaborare a unor tactici şi strategii

oportune;

- o bază de evaluare a capacităţilor lor şi competenţelor esenţiale ale afacerii;

- o operaţiune ce furnizează argumente şi sugerează căi pentru schimbare.

3
 Este necesar ca rezultatele acestei analize să fie revizuite, actualizate şi utilizate cu ocazia
planificării ulterioare.

Analiza SWOT a firmei S.C. BETTY ICE S.R.L se prezintă astfel:

A. PUNCTE FORTE

1. raportul preţ/calitate favorabil;

2. gamă largă de produse;

3. cotă de piaţă relativ ridicată;

4. calitatea ridicată a produselor firmei;

5. personal calificat;

6. dotare tehnologică superioară;

7. condiţii igienice deosebite în care se desfăşoară procesul tehnologic;

B. PUNCTE SLABE

1. acţiuni publicitare insuficiente;

2. lipsa de experienţă în domeniul exportului;

3. lipsa şedinţelor de muncă;

4. timp de lucru nefructificat la maxim;

5. deficienţă de comunicare între departamente;

C. OPORTUNITĂŢI

1. acordarea unei importanţe mai mari publicităţii;

2. impunerea accentuată pe piaţa publicităţii (dezvoltarea de companii de imagine,

relaţii publice, participarea la târguri de profil);

3. crearea unei puternice imagini de brand la nivel regional;

4. program de investiţii de amploare;

5. extinderea volumului de producţie şi a capacităţii de producţie;

4
D. AMENINŢĂRI

1. instabilitatea climatului economic;

2. concurenţa internă şi/sau externă care ar putea copia produsele realizate de firmă;

3. produse cu preţuri scăzute.

5
Strategiile firmei
- Strategia maxi-maxi (puncte forte şi oportunităţi) – SO: S1, S2, S4, O2: vom utiliza
raportul preţ/calitate favorabil, gama largă de produse şi calitatea produselor puse la dispoziţia
clienţilor în vederea impunerii accentuate pe piaţa publicităţii.

- Strategia mini-maxi (puncte slabe şi oportunităţi) – WO: W4, W5, O5: vom ameliora
problemele legate de timpul de lucru nefructificat la maxim şi deficienţele de comunicare între
departamente în vederea dezvoltării şi extinderii pe piaţă a firmei.

- Strategia maxi-mini (puncte forte şi ameninţări) – ST: S1, S3, S4, S6, S7, T2: ne vom
folosi de raportul preţ/calitate favorabil, cota de piaţă, calitatea ridicată a produselor firmei,
dotarea tehnologică superioară şi de condiţiile igienice deosebite în care se desfăşoară procesul
tehnologic pentru a face faţă concurenţilor.

- Strategia mini-mini (puncte slabe şi ameninţări) – WT: W1, T3: vom utiliza concurenţa
prin preţ cu scopul dezvoltării pe piaţa publicităţii şi în vederea atragerii şi fidelizării clienţilor.