Organigrama (organizational chart) reprezinta schema modului de organizare a

unei companii. Cu alte cuvinte, prezinta scheletul companiei cu toate elementele sale: cap,
trunchi, picioare pe care ulterior pot fi alaturate inteligenta, stabilitatea, abilitatile. Organigrama
cuprinde atat posturile, departamentele cat si relatiile interumane sau interdepartamentale
ierarhice (subordonare, coordonare) si functionale. Utilitatea sa este imensa. Managementul
poate viziona permanent posturile cheie pe care se poate baza, poate face proiectii privitoare la
necesarul de resurse umane, angajatii isi pot cunoaste locul in organizatie, potentialii angajati pot
vizualiza diverse trasee de dezvoltare profesionala. O organigrama realizata cu acuratete poate
releva necesitatea redefinirii unor trasee de comunicare sau a unor modalitati de functionare,
poate arata structuri prea alambicate sau prea simple. Practic organigrama consituie, in ciuda
informatiilor laconice pe care le contine, o adevarata radiografie a organizatiei, care ne arata atat
partile sanatoase cat si disfunctionalitatile. 
In final, este important de stiut ca organigrama nu este un instrument promovabil adica
nu poate fi impusa prin simpla ei prezenta. Oricat de atractiva pare si oricat de des ar fi invocata,
atat timp cat nu reflecta realitatea este doar un instrument invalid si inutil.

[ http://www.avocatnet.ro/content/articles/id_9918/Organigrama-o-posibila-radiografie-a-
companiei.html#axzz318JcYfOw]

Tipuri de organigrame -3.2.2. Compartimentarea

http://www.mpt.upt.ro/doc/curs/gp/Bazele_Managementului/Functia_de_organizare_cap3.pdf

Realizarea obiectivelor întreprinderii este posibilă cu ajutorul componentelor organizării

procesuale

Piramida organizării procesuale

Funcţiunea reprezintă ansamblul activităţilor omogene, complementare sau convergente,

orientate asupra exercitării unei sau mai multor tehnici, în scopul realizării unor obiective
derivate rezultate din obiectivele generale ale întreprinderii, desfăşurate cu un personal de o
anumită specialitate prin folosirea diferitor metode şi tehnici specifice.

Activitatea este ansamblul atribuţiilor omogene, îndeplinite de un personal care posedă

cunoştinţe de specialitate dintr-un domeniu mai restrâns în vederea realizării obiectivelor
secundare (obiective derivate de gradul II).

Atribuţia formează ansamblul muncilor/sarcinilor executate periodic de un personal cu

cunoştinţe specifice unui domeniu restrâns, concurând la realizarea unor obiective specifice.

Sarcina este formată din ansamblul operaţiilor, fiind o parte elementară a unui proces de
muncă complex sau a unui proces de muncă simplu, desfăşurat în scopul îndeplinirii unui
obiectiv individual.

Operaţia este cea mai simplă componentă a organizării procesuale, fiind executată pe o
perioadă determinată de către o persoană la locul de muncă.

ORGANIGRAMA – ELEMENT DE INFORMARE ŞI ANALIZĂ

Structura organizatorică se poate exprima şi sub formă grafică, ilustrarea

grafică fiind prezentată prin organigramă.

ORGANIGRAMA
 reprezentare grafică sugestivă, sistematică şi sintetică a
structurii organizatorice
 utilizându-se diferite forme geometrice, simboluri
numerice, literale şi cromatice
 un element de informare şi de analiză (de studiu)
 care are ca obiectiv punerea în evidenţă a elementelor
componente: funcţiile, compartimentele, nivelurile ierarhice, relaţiile organizaţionale

Structura şi complexitatea organigramei sunt influenţate de o serie de factori:

 mărimea întreprinderii,
 dispersarea geografică a subunităţilor
componente,
 natura produselor, lucrărilor şi serviciilor,
  tipul de producţie,
 sistemul informaţional,
 numărul şi calificarea personalului,
 obiectivele strategice.
[https://www.google.ro/url?
sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=14&ved=0CIABEBYwDQ&url=http
%3A%2F%2Fmail.ubv.ro%2F~janeta.sirbu
%2Fcurs5.doc&ei=OZBrU66HLsavygPX_IGoBQ&usg=AFQjCNH98ZZ1Fvz-
VJrcmeOgtYNLOrAFjA]

Despre Social Media Marketing

Termenul de Social Media Marketing (SMM) este un termen foarte cuprinzator. SMM este
partea de marketing care utilizeaza website-urile de socializare ca si Twitter, Facebook, Google+
si YouTube. Utilizarea acestor site-uri de socializare in scopuri de marketing prezinta
posibilitatea de a contacta si interactiona cu clientii la un nivel mult mai personal decat formele
traditionale de marketing.

Strategiile pentru Social Media Marketing pot fi simple, de exemplu crearea unui blog cu
continut interesant la care se adauga butoane gen “Like” , “Tweet this” ,“G+” sau mult mai
complexe cuprinzand mai multe blog-uri, campanii virale pe Tweeter, Facebook, si videouri pe
YouTube. [http://seomagazine.ro/ce-este-social-media-marketing/]

Social media este o forma de interactiune sociala.

Este informatie publicata online de oricine, cu ajutorul unor instrumente usor de folosit, la care
oricine, in mod ideal, poate adauga alte informatii. Aceasta definitie poate fi suficienta daca
folosesti mediul online doar in viata personala. Din aceasta perspectiva, tu reprezinti pentru o
organizatie un client sau un potential client.

Pentru o organizatie definitia este diferita si mult mai complexa: Social Media este o comunicare
bidirectionala prin intermediul unor servicii online avand ca scop final obtinerea de profit.
[http://evo1.startevo.com/lesson/2-ce-este-social-media/]

Ce este networking-ul

Networking-ul inseamna cresterea retelei de contacte, fiind o metoda de succes pentru o

comunicare eficienta cu potentialii parteneri si o buna modalitate de a avea acces direct catre
anumite persoane de succes.
 
Daca in reteaua dumneavoastra de networking se gasesc oameni mai putin valorosi, sa nu va
mirati ca prosperitatea dumneavoastra nu este cea pe care o doriti. Pentru a fi printre cei mai
buni, trebuie sa fiti in preajma celor mai buni.
Networking-ul de calitate

Una dintre metodele de succes ale oamenilor de succes este networking-ul de calitate.
Acestia investesc in toate oportunitatile pe care le intalnesc pentru a fi alaturi de parteneri de
TOP
- pentru a afla informatii de calitate de la persoanele competente.
- pentru a-si construi o imagine proprie.
- pentru a fi inaintea concurentei.
- pentru a afla metode noi de vanzari, marketing si promovare.
- pentru a-si creste afacerea.
- pentru a obtine colaborari avantajoase.

Sfaturile pe care le-am primit aseara la Empower Connect cu privire la networking au fost:

- incepe discutia cu ceea ce te defineste cel mai bine si te face memorabil;

- da dovada de multa naturalete;
- spune intr-o fraza cu ce te ocupi, insa nu continua cu o prezentare de vanzare!
- nu uita sa scrii pe spatele cartii de vizite primite lucruri care ti-au atras atentia la interlocutorul
tau, pentru a sti exact cum sa-l abordezi a doua oara;
- degaja energie pozitiva;
- nu te ghida dupa aparente, poti identifica oportunitati acolo unde nu te-ai fi gandit niciodata;
- dupa eveniment, cel tarziu a doua zi trimite un e-mail celor cu care ai discutat si ai primit datele
lor de contact.

Regula de aur pe care probabil o asteptam cu totii aseara a reiesit din tot ceea ce am
discutat: networkingul nu se face instinctiv si este dedicat relationarii. Orice lucru pe care vrei
sa-l faci asa cum trebuie are un manual de utilizare. Nu strica sa ‘il’ deschizi inainte de a
participa la o conferinta, unde pauzele sunt destinate networkingului.

[http://serendipity-business-club.ro/ce-este-networking-ul

http://chelarumihaela.wordpress.com/2010/12/03/ce-este-networkingul/]