3.9.

Procesul de planificare și evaluare în întreprindere

3.9.1. Procesul de planificare a activității

A planifica înseamnă a concretiza în documente scrise prevederile strategiei și politicii adoptate pentru o

anumită perioadă, sub formă de:
 indicatori cantitativi și calitativi;
 termenele de realizare
 resursele ce trebuie alocate pentru îndeplinirea loc
 sarcinile concrete care revin executanților la nivel de conducere și compartimente funcționale
 măsurile ce trebuie aplicate pentru crearea condițiilor necesare
 modul de urmărire și control al felului cum sunt îndeplinite prevederile

Planificarea economică se concretizează într-un ansamblu de planuri care devin instrumente esențiale în
activitatea de conducere și organizare.

Planificarea economică are un caracter complex și se clasifică în funcție de mai multe criterii:
1. În raport cu gradul de instituționalizare și de formalizare:
           - formală
           - informală
2. După orizontul de timp la care se referă
           - pe termen lung (sau de perspectivă)
           - curentă (pe termen scurt sau foarte scurt)
3. În raport cu nivelul la care se referă
           - la nivel de organizație superiară
           - la nivel de intreprindere
4. În raport cu gradul de importanță a indicatorilor stabiliți și cu orizontul de timp la care se referă
           - strategică - se realizează la nivelul conducerii de vârf pe termen lung
           - tactică - concretizează acțiunile și activitățile la nivelul unității economice

Prin plan se înțelege documentul elaborat sub o anumită formă scrisă pe baza unei metodologii bine precizate,
prin care se concretizează prevederile strategiei economice și se precizează sarcinile care revin compartimentelor de
producție și funcționale pe anumite perioade de timp.

Cerințele/dimensiunile planului:
- obiectivele planului trebuie enunțate cu claritate
- obiectivele trebuie să fie accesibile oricărei persoane care intră în contact cu planul individual și colectiv
- trebuie să existe un grad mare de cooperativitate între obiective
- planul trebuie dezvoltat pe fiecrae post în parte, dacă este necesar
Elementele planului:
- conformite cu obiectivele organizaționale
- necesitățile clientului/destinatarului serviciilor
- calitatea serviciilor, a produselor sau a funcționării
- natura relațiilor din echipă
- valoarea pentru societate în ansamblu
- satisfacția și perfecționarea membrilor
- relațiile cu alte echipe și departamente din organizație
- relațiile cu alte echipe și indivizi aparținând altor organizații