27.10.

2020

Membrii echipei: Stoian Elena Roxana, Livadariu Ion Sebastian, Mitea Bianca Mariana

Studiu de caz 1 – Middle – Managerii

1. Ce roluri trebuie să îndeplinească middle-managerii?

Middle managerii sunt cei care fac legătura intre managerii de rang înalt si angajați. Ei
sunt cei care concep planurile de acțiune conform cu obiectivele companiei. Tot ei sunt cei
care le pun in aplicare si se ocupa de implementarea corecta si eficienta a acestor planuri.

2. Ce relații trebuie să existe între middle-manageri, top-manageri și supraveghetori?

Pentru a asigura performanta in cadrul organizației, cat si succesul acesteia pe piață,
intre top manageri, middle manageri si supraveghetori trebuie sa existe o relație de
interdependenta. Top managerii comunica middle managerilor obiectivele companiei, aceștia
din urma fiind responsabili de transpunerea acestora in activități ce vor fi transmise mai
departe supraveghetorilor, care la rândul lor vor transforma activitățile in task-uri. In acest fel
comunicarea are loc pe verticala, fluxul de informații dintre cele 3 categorii de manageri, are
un caracter constant, corect si coerent.

3. De ce trebuie implicați middle-managerii în căutarea de soluții noi?

Aceștia cunosc cerințele superiorilor, dar și capabilitățile subalternilor, de aceea pot fi

implicați in căutarea de soluții noi, pentru ca ei funcționează ca niște intermediari (ei
comunicând atât pe verticala, cât și pe orizontală) în companie și pot media și gestiona corect
problemele și soluțiile, creând un echilibru între ce se cere și ce se poate efectua cu succes în
limitele companiei.

Studiu de caz 2 – Business & Comunitate

1. În ce mod aceste enunțuri și conținutul lor diferă de cele ale unei organizații comerciale?
BITC reprezintă o organizație nonprofit, serviciile oferite de aceasta nu sunt realizate
pentru a obține profit, ci pentru a îndeplini un serviciu de care sectorul privat nu este interesat.
Aceste enunțuri diferă de cele ale unei organizații comerciale întrucât acestea au ca scop
obținerea de profit prin producția de bunuri materiale sau oferirea de servicii. BTC dorește să
îmbunătățească mediul de viată al comunității, să servească comunitatea, să dezvolte mediul
economic si social în întreprinderi și în afara întreprinderilor.

2. În opinia d-voastră, există vreun domeniu care ar avea nevoie de clarificare sau detaliere?
Ce îmbunătățiri i-ați putea aduce ?
Ong-urile și fundațiile prezinta nevoi de clarificare și detaliere în domeniul mobilității,
acestea având nevoie de o rețea de mobilitate pentru a sprijini cauzele pentru care luptă. În
acest sens, acestea au nevoie de flote de mașini și utilitare fără niciun cost, astfel ele putând
ajuta societatea și sprijini comunitatea. O îmbunătățire ar reprezenta-o faptul ca fiecare
societatea sau fiecare cetățean să poată oferi temporar sau definitiv propriul autovehicul
pentru a asigura mobilitatea , sprijinind diferite cauze.

3. Cum se poate reformula misiunea asociației ?

Creșterea si dezvoltarea comunității prin conștientizare de către companie a
importanței capitale a dezvoltării relațiilor de interdependența între companie si comunitate.

Studiu de caz 3 – Consultantul fără studii

1. Radulian și în consecință compania, ar pierde credibilitatea?

Atât compania, cât si Radulian si-ar pierde credibilitatea in fata clienților si a

societății, clienții companiei îndoindu-se de profesionalismul si corectitudinea serviciilor
furnizate. Pe lângă pierdea credibilității, compania s-ar putea confrunta cu probleme juridice.

2. Ar trebui oare să-l concedieze, să-i ceară demisia sau să mențină status quo-ul, sperând ca
nimeni să nu afle?

Nu ar trebui concediat și ar trebui să i se ofere posibilitatea de a-si absolvi studiile.

3. Descrieți bazele puterii lui Radulian înainte de descoperirea CV-ului falsificat.

Capacitatea de învățare autodidactă, dorința de performa, cât si dorința de îmbogățirea

a cunoștințelor constantă, au fost pilonii care au stat la baza reputației sale în domeniu. Pe
lângă cele menționate anterior, mai putem menționa profesionalismul cu care își executa
sarcinile, naturalețea de care dădea dovadă față de cei din jur și pasiunea pentru științele
politice.

4. Care au fost factorii care au contribuit la decizia lui Radulian de a-și fabrica CV-ul? A fost
etic?

Nesiguranța în ceea ce privește parcursul lui școlar și faptul ca nu deținea o diplomă

universitară, a fost cei doi factori care au dus la falsificarea CV-ului. Acest fapt a fost lipsit
unul lipsit de etica.

5. Este etic să fie concediat Radulian? Și 6. Este etic să fie menținut în companie?

Concedierea sa are acoperire din punct de vedere legal, dar în ceea ce privește etica
este discutabil, deoarece pe parcursul desfășurării sale in companie, acesta a dat dovada de
profesionalism și de faptul ca poseda cunoștințele necesare realizării activităților in care este
implicat. (Răspuns pentru ambele întrebări)

7. Ce ar trebui să facă Sandu?

Sandu trebuie sa pună in balanța rezultate obținute de Radulian de-a lungul implicării
sale in companie, rezultate obținute de Radulian in cadrul companiei, cat si implicațiile ce ar
viza compania in cazul in care ar fi descoperita minciuna acestuia. În urma acestei analize,
acesta ar trebui sa decidă păstrarea lui Radulian în companie sau nu.