Sistemul unei întreprinderi, descompus pe verticală şi orizontală modul de

participare la elaborarea si punerea în acţiune a decifficevidenţiază existenţa a trei

subsisteme: decizional, informaţional și operaţional1.
Structura organizatorică ibsistemul decizional şi subsistemul organizaţional)
şi subsistemul informaţional formează latura constructivă a managementului şi se
concretizează structura de management a organizaţiei.
Subsistemul decizional exercită acţiunea asupra subsistemului operaţional
prin intermediul deciziilor.
Într-o organizaţie, deciziile reprezintă esenţa procesului de management.
Subsistemul decizional poate fi structurat în două părţi: fizică şi funcţională. Partea
fizică ţine de structura organizatorică (birouri şi servicii) şi de componentele fizice
ale subsistemului informaţional (birotică, mijloace de prelucrare, stocare şi
transmitere a informaţiilor). Partea fizică a subsistemului decizional se suprapune
structurii de management. Deciziile şi relaţiile care decurg din manifestarea
stilurilor de muncă ale managerilor şi din aplicarea metodelor şi tehnicilor de
management formează partea funcţională şi se suprapun procesului de
management.
Subsistemul informaţional este definit ca un ansamblu organizat de resurse
(umane, echipamente, materiale, proceduri, metode etc.) folosite pentru culegerea,
transmiterea, stocarea şi prelucrarea datelor, analiza, păstrarea, difuzarea şi
valorificarea informaţiilor. Pentru o organizaţie orientată spre profit, subsistemul
informaţional poate fi considerat un ansamblu de elemente intercorelate, delimitate
după domeniile funcţionale: subsistem informaţional comercial, subsistem
informaţional de producţie, subsistem informaţional al resurselor umane etc. La
rândul lor, subsistemele informaţionale funcţionale se pot descompune în părţi
specifice ale activităţilor realizate în domeniile funcţionale. De exemplu, pentru

1
Idem, pp. 201-203