This website uses cookies to ensure you get the best experience on

our website. Learn more

Got it!

Username / Parola
inexistente Login Regi
ster

Alt
Ho Docum Uplo Resu e
me ente ad rse lim
bi

CATEGORII DOCUMENTE
 Afaceri
 Calculatoare
 Casa masina
 Didactica pedagogie
 Diverse
 Educatie
 Finante
 Geografie
 Istorie & politica
 Legislatie
 Limba
 Management
 Sanatate
 Tehnologie

Comunicare Marketing Protectia muncii Resurse umane

MANAGEMENTUL PRODUCTIEI SI OPERATIILOR - PROIECT

management
+ Font mai mare | - Font mai mic
 DOCUMENTE SIMILARE

0
Analiza S.W.O.T. a mediului de activare a
managementului strategic european
MANAGEMENTUL PRODUCTIEI SI Responsabilitatea managementului -
OPERATIILOR - PROIECT Responsabilitate, autoritate si comunicare
Programarea si conducerea productiei in conditii de
resurse limitate si date impuse
Standardul ISO 16949
ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL FIRMEI
Management turism - resurse umane - hotel
Definirea si obiectul de studiu al managementului
organizatiei
Cuprins TESTE GRILA EAMEN DE LICENTA
MANAGEMENT APROVIZIONARE SI
DESFACERE
Cap.1 Alegerea produsului ANTRENAREA - Motivarea pozitiva
TEMATICA PENTRU EXAMENUL DE LICENTA LA
DISCIPLINA MANAGEMENT GENERAL
Metoda Puctajelor

Metoda indicelui valoric al

produsului

Cap. 2 Alegerea modului de amenajare si organizare spatiala a

sistemului de productie
Cap. 3 Previziunea vanzarilor

Cap. 4 Determinarea necesarului de utilaje si a investitiei in mijloace fixe

Cap. 5 Determinarea necesarului de materii prime si materiale

Cap. 6 Determinarea necesarului de personal

Cap. 7 Calcului costului de productie

Cap. 8 Stabilirea pretului de vanzare

Cap. 9 Productia critica si cifra de afaceri critica

Cap. 10 Situatia financiara

Cap. 1 Motivatia alegerii produsului

Firma S.C. “Activ” S.A., infiintata in anul 2005 are ca activitate principala fabricarea si
comercializarea produselor electrocasnice.

Pentru a atinge obiectivele formulate pentru anul 2008, managementul firmei a decis sa introduca in
fabricatie un nou produs, robot de bucatarie, abordand o strategie de concentrare.
 Departamentul tehnic a propus initial sase produse pe care S.C. “Activ” S.A., le poate fabrica:
storcator de fructe, mixer, blender, filtru de cafea, cuptor cu microunde sau robot de bucatarie.

Plecand de la aceste produse, departamentul de marketing a realizat un studiu pe piata judetului

Iasi, pe un esantion de 3 000 de persoane, cu varsta cuprinsa intre 25-45 de ani.

Firma a luat decizia de a fabrica produsul robot de bucatarie utilizand “Metoda Puctajelor” si ”Metoda
indicelui valoric al produsului”. Produsul a obtinut punctajul maxim prin ambele metode.

Metoda punctajelor
Tabelul nr.1 Lista de puncte pentru produsul “Robot de bucatarie”

Caracteristici Scara de evaluare Ponderi Valoarea

F.Bine Bine Mediu Rau acordate
criteriilor ponderata
50 30 20 0
(%)
1. Efectul ciclului de viata al X 10 5.00
produsului
2. Efectul ciclului de viata al X 20 10.00
procesului
3. Volumul vanzarilor X 20 6.00
4. Disponibilitatea resurselor X 5 1.50
umane
Capacitatea de productie X 5
6. Calitatea produselor X 15 3.00
7. Riscuri tehnologice X 5 1.00
Securitatea produsului pentru X 7 0
lucrator
9. Securitatea produsului pentru X 7 2.10
utilizator
10. Perioada de asimilare a X 6 1.80
noului produs
TOTAL 100 31.4

1.2. Metoda indicelui valoric al produsului

- indicele valoric al produsului

probabilitatea de reusita tehnica

- probabilitatea de reusita comerciala

 - volumul annual al vanzarilor (unitati naturale)

P - pretul unitar al produsului

- durata de viata a produsului (ani)

- costul total al asimilarii sau dezvoltarii produsului

Storcator de fructe = =18.69 lei rezultati/1 leu cheltuit

Mixer= =35.13 lei rezultati/1 leu cheltuit

Blender= =58.3 lei rezultati/1 leu cheltuit

Filtru de cafea= =62.92 lei rezultati/1leu cheltuit

Cuptor cu microunde= =83.1 lei rezultati/1 leu cheltuit

Robot de bucatarie= =101.98 lei rezultati/1 leu cheltuit

Tabelul nr. 2 Valorile date parametrilor si ale indicelui valoric

Produsul P(RON) Ctd(RON)

(buc.) (ani) (lei CA/1leu ch.)

Storcator de fructe 0.82 0.52 1500 800 5 150000 18.69

Mixer 0.87 0.62 2000 950 6 175000 35.13

Blender 0.80 0.79 3200 750 5 130000 58.3

Filtru de cafea 0.88 0.55 1900 1300 10 190000 62.92

Cuptor cu microunde 0.84 0.70 2070 1100 9 145000 83.1

Robot de bucatarie 0.89 0.60 1900 1400 14 195000 101.98

 Fig. nr. 1 Indicele valoric al produselor

Cap. 2 Alegerea modului de amenajare si organizare spatiala a

sistemului de productie
Departamentul tehnic al S.C. “ACTIV” S.A recomanda amenajarea spatiala in linie (dupa produsul
fabricat) - sistemul in flux continuu sau flow-shop.

Fig. nr. 2

Cap. 3 Previziunea vanzarilor

Prin analiza studiului realizat de departamentul de marketing si a capacitatii de productie a firmei
vanzarile produsului cuptor cu microunde se estimeaza la 1900 de bucati.

Cap. 4 Determinarea necesarului de utilaje si a investitiei in mijloace fixe

In cadrul firmei S.C. “ACTIV” S.A. se lucreaza in 3 schimburi pe zi a cate 8 ore fiecare. Timpul
aferent opririlor tehnologice se ca considera ca fiind in medie de 20 ore/masina/an. Timpul aferent
intreruperilor pentru reparatii si revizii( ) este de 2% din timpul nominal exprimat in ore.

Necesarul pe diferitele categorii de utilaje se determina cu ajutorul relatiei:

 in care:

=cantitatea de produse

=timpul unitar de prelucrare al produsului la utilajul j

=timpul maxim disponibil de functionare a utilajului j in decursul unui an

Timpul maxim disponibil de functionare al unui utilaj pe o perioada de un an se va determina astfel:

in care:

= timpul nominal (zile);

= timpul calendaristic(365 zile);

D= zile de duminca(52 zile);

S= zile de sambata(52 zile);

= zile de sarbatori legale (7 zile);

= 365-(52+52+7)=254 zile lucratoare/an

Timpul nominal exprimat in ore este:

ore

Timpul maxim disponibil de functionare a unui utilaj pe timp de un an va fi:

=timpul aferent opririlor tehnologice 20 ore/masina/an

ore/utilaj/an

Acest timp va fi luat in considerare pentru toate cele 6 categorii de utilaje.

 Pentru aceasta categorie de utilaje se vor utilza timpii de prelucrare din tabelul urmator:

Tabelul nr.3 Timpii de prelucrare ai utilajelor

Produsul Cantitatea Timp total

ore/buc
anuala( )
Robot de bucatarie 1900 4 10 12 5 8 7 46

Determinarea necesarului de utilaje:

utilaje

utilaje

utilaje

utilaje

utilaje

utilaje

Tabelul nr. 4 Valoarea investitiei in mijloace fixe

Utilajul Nr. Utilaje Pret unitar Valoarea utilajelor

(buc) (RON/buc)
RON
M1
M2
M3
M4
M5
M6
Total 240600
 Fig. nr. 3

Cap. 5 Determinarea necesarului de materii prime si materiale

Departamentul tenhic S.C. “ACTIV” S.A. estimeaza urmatoarele valori ale necesarului de materii
prime si materiale

Pentru realizarea produselor din portofoliul stabilit se utilizeaza 5 categorii de materii prime si
materiale. Consumurile specifice de materii prime si materiale sunt prezentate in tabelul de mai jos.

Tabelul nr. 5 Necesarul de materii prime si materiale

Produsul Productia proiectata Consum specific de materii prime si materiale Kg/buc Total consum
Q (buc/an) M1 M2 M3 M4 M5 Total consum(buc) anual Ca (Kg)

Robot de
bucatarie

Cap. 6 Determinarea necesarului de personal

Linia de productie lucreaza intr-un singur schimb pe zi a cate 8 ore fiecare.

Tactul liniei

Tc=Td/Q ore/buc, in care:

Td-timpul disponibil in ore pe an de functionare a liniei

Q-productia anuala programata

 Td=ns ds zi(1-k), in care

ns-numarul de schimburi pe zi;

ds-durata unui schimb in ore;

zi-zile lucratoare/an;

k-timpul intreruperilor reglementate- 20%

Td=1 8 254 (1-0.2)=1626 ore/an

tc(L)= 0.85 ore/buc

Numarul de masini sau numarul locurilor de munca

M1t= 4/0.85=4.70 ~5 masini

In concluzie, S.C. “ACTIV” S.A. va angaja 5 muncitori pentru realizarea noului produs.

Cap. 7 Calcului costului de productie

Departamentul tehnic estimeaza ca in costul unitar al produsului, costul variabil reprezinta 70-80% ,
iar diferenta pana la 100% reprezinta costurile unitare fixe.

Ponderea costului variabil, gvi in pretul unitar se determina utilizand relatia:

gvi=

Tabel nr. 6 Determinarea costurilor variabile, a costurilor fixe unitare si a costurilor fixe totale

Produs Cost unitar gvi % Cost unitar variabil Cost unitar fix Cantitatea Costuri fixe
(RON/buc) (RON) anuala (buc) totale (RON)
(RON/buc)
Robot de bucatarie

Cap. 8 Stabilirea pretului de vanzare

S.C. “ACTIV” S.A. isi doreste sa aiba in anul 2008 o rentabilitatea profitului cuprinsa intre 9-20%.

Rp(%)= , in care
pui-profitul unitar

p-pret

pui=

Costul unitar variabil se determina prin relatia: Cui=p-pui

p-pret unitar (lei/buc)

pui-profit unitar (lei/buc)

Tabel nr. 7 Determinarea profitului unitar si a costului unitar

Produs Pret unitar Rp(%) Profit unitar Cost unitar (RON)

(lei/buc)
(lei/buc)
Robot de bucatarie

Cap. 9 Productia critica si cifra de afaceri critica

Tabel nr. 8 Calculul cifrei de afaceri , pe total si a ponderii gi

Produsul Cantitatea Pret unitar p (RON/buc) Cifra de afaceri Ponderile gi(%)

anuala Q CA Qi∙pi (RON) CA/CAt
(buc/an)
Robot de bucatarie

Cifra de afaceri critica se calculeaza utilizand relatia:

CAcrt=

Tabelul nr. 9 Calcularea valorii

Produs gi % cvi pi gvi % giAgvi

Robot de bucatarie

CAcrt== 849076RON

Ponderea cifrei de afaceri critica in cifra de afaceri totala este:

 Gcrt%= =

In acest caz, procentul cifrei de afaceri critice in cifra de afaceri totala este scazuta. Firma se
plaseaza in zona profitabilitatii la o valoare mica a cheltuielilor fixe.

Fig. nr. 4

Cap. 10 Situatia financiara

Timpul necesar pentru recuperarea investitiei initiale (pay-back method)

Meoda recuperarii investitiei initiale stabileste numarul de perioade necesare pentru rambursarea
investitiei efectuate. Numarul de perioade Tr sau termenul de recuperare

trebuie sa fie mai mic decat un numar T de perioade astfel incat

Fluxul de trezorerie (cash flow-ul) in cursul perioadei t, FTt se calculeaza utilizand relatia:

FTt=Vt-Ct

Vt-valoarea totala a incasarilor (veniturilor) in perioada t

Ct-valoarea totala a cheltuielilor in perioada t

Cash flow-ul poate fi pozitiv sau negativ. Un cash flow negativ si inregistreaza de obicei in cursul
primei perioade.Acest cash flow devine apoi pozitiv si continua sa creasca pana cand atinge un
maxim.
Modalitatea de evaluare a eficientei economice este urmatoarea:
Se accepta un proiect daca Tr Tn

Tn-numarul maxim de perioade fixate de specialistii in finante

Daca exista doua proiecte concurente P1 si P2 se alege

P1 daca Tr1<Tr2

P2 daca Tr2<Tr1

Valoarea costului anual total este:

Ca=2394000 RON

Fluxul de trezorerie va fi:

FTt=CA-Ca= = 266000 RON/ an

Tabel nr. 10 Calcularea costului total anual Ca

Produsul Cantitatea anuala Qav Costul unitar Costuri totale anuale pe

(buc/an) fiecare produs si pe total
cui (RON/buc) produse(RON)
Robot de bucatarie

Specialistii in finante aprecieaza ca termenul necesar de recuperare a investitiilor de acest gen nu

trebuie sa depaseasca 6 ani, Tn<6 ani.

Prin urmare vom avea:

Tr=

Deoarece Tr<Tn (0,90<6) rezulta ca investitia este eficienta din punct de vedere economic.

Daca aplicam relatia sub forma de suma pentru aprecierea eficientei economice a proiectului vom
avea:

2∙266000=532000>240600

Prin urmare proiectul este eficient.

Bibliografie:
 T. Roman, “Managementul Productiei si Operatiilor”, Ed. Univ. “Al. I. Cuza”, Iasi, 2007

Politica de confidentialitate

DISTRIBUIE DOCUMENTUL

Vizualizari: 3669

Importanta:

Comenteaza documentul:
Te rugam sa te autentifici sau sa iti faci cont pentru a putea comenta

Creaza cont nou

Termeni si conditii de utilizare | Contact

© SCRIGROUP 2022 . All rights reserved

Distribuie URL

Adauga cod HTML in site