MANAGEMENTUL ÎNTREPRINDERII

VIRTUALE – ANTREPRENORIAT
LABORATORUL NR.1

Asistent univ. drd. LAURA – EUGENIA – LAVINIA BARNA

E-mail: laura.barna@cig.ase.ro
barnalaura15@stud.ase.ro
 AGENDA

• Aspecte organizatorice (Stabilirea obiectivelor și a modalității de

evaluare de la seminar)
• Prezentarea regulilor generale ale simulării de gestiune
• Prezentarea generală a interfeței aplicației
 Laborator - obiective și evaluare
Obiective
1. Interpretarea elementelor din documentele financiare pe parcursul perioadelor de gestiune; calculul
costurilor unitare de producție, pentru produsele fabricate, gestiunea stocurilor.
2. Modelarea comportamentului competițional al mai multor unități organizaționale în producerea și
comercializarea mai multor produse, pe parcursul mai multor perioade de gestiune
3. Dezvoltarea abilităților de a lua decizii strategice, operaționale, tactice, de investiții, comerciale,
financiare etc.

Evaluare laborator
Nota: 50% seminar (notă obținută în funcție de poziția în clasamentul jocului)
50% examen (raport de gestiune)
Criterii de evaluare: Lucru în echipă (5-6 membrii) și justificarea deciziilor manageriale pentru
fiecare perioadă din cadrul simulării. Evitarea falimentului echipei de simulare (prin înregistrarea de
capitaluri proprii negative)
Observație: Simularea de gestiune Kalypso necesită prezența efectivă în momentul luării deciziilor.
Fiecare absență înregistrată la procesul de luare a deciziilor diminuează punctajul aferent laboratorului
Vezi Fișa disciplinei
 Săptămânal, după fiecare decizie:

• Decizia aferentă fiecărei luni de joc, va fi închisă săptămânal luni, ora 21:00
• Se completează săptămânal fișierul Working File cu datele din aplicația Kalypso, utilizând
fișierul prelucrat anterior (ex: în fișierul aferent deciziei lunii Februarie, vor fi vizibile în
Excel și datele lunii Ianuarie, ș.a.m.d)
• Fișierul Working File completat se încarcă de un singur membru al echipei pe platforma
online.ase.ro, în fiecare luni, până la ora 21:00
• Fișierul Working File este utilizat pentru punctarea activității de seminar.
 KALYPSO ARKHE

Descriere Kalypso
• Simularea are la bază o activitate de producție a carenelor
pentru trei modele diferite de bărci, precum și finisarea și
comercializarea celor 3 modele diferite de bărci
• Tipul afacerii: B2B

Pech 4 Prom 5.5 Stan 8

 KALYPSO ARKHE

Descriere simulare

Fiecare simulare are 3 faze:

1. O fază de reflecție, de dezvoltare a strategiei. Această fază constituie faza de luare a deciziilor. Introduceți și
modificați aceste decizii până la momentul închiderii fiecărui exercițiu (lună).
2. O fază de simulare, lansată de facilitator, care ia în considerare toate deciziile companiilor concurente
(echipelor).
3. O fază de analiză a rezultatelor obținute, pe care o consultați, uneori gratuit, cel mai adesea contra cost, de la
diferiți parteneri economici: bancă, contabil, studii de piață, studii competitive sau furnizori.
KALYPSO ARKHE - Îmbină aspecte teoretice și practice
aflate la intersecția următoarelor mari domenii economice:
Contabilitate
Informatică
(financiară și
decizională
de gestiune)

Gestiunea Analiză
resurselor economico -
umane financiară

Gestiunea
Finanțe
producției

Marketing
 Descoperirea companiei
Natură : B2B (companie
Sector de activitate către companie)
• Marketing
• Producție
Decizii • Aprovizionare
• Resurse umane
• Administrare - Financiar
• Profitabilitate
• Situația fluxurilor
de numerar
Diagnostic
• Vânzări
• Studii de piață
Parteneri • Expert contabil
• Furnizori
• Date interne
 Setarea obiectivelor comerciale

În cadrul fiecărui exercițiu sunt luate șase decizii:

• Stabilirea obiectivelor de producție – previzionarea numărului de produse finite care vor fi
vândute;
• Decizia de marketing – stabilirea prețului de vânzare, bugetului alocat pentru cheltuieli de
publicitate și perioada de încasare;
• Decizia de producție – stabilirea numărului de produse finite care vor fi produse și a
eventualelor investiții;
• Decizia de achiziționare a materiilor prime – alegerea cantităților de achiziționat pentru fiecare
materie primă și alegerea furnizorilor;
• Decizia privind managementul resurselor umane – permite angajarea / concedierea
personalului, stabilirea salariului și a comisionului din vânzări pentru departamentul de vânzări
• Decizii administrative/financiare – permite contractarea unui împrumut, investirea în fondul de
economii / acțiuni
 Reguli generale ale simulării de gestiune

Reflecția Rezultate
Informare (elaborarea (comerciale,
(exemplu: Decizia Simularea
documentele unei strategii contabile,
financiare)
coerente) financiare)
 Procesul de lucru în echipă

Propunere soluții

Impărțirea atribuțiilor Dezbatere

Alegerea unui lider Analizarea situațiilor Strategie
pentru echipă Obiective

Decizie
Pentru fiecare
exercițiu (lună)
 Prezentarea generală a interfeței aplicației

Link de acces:
https://kalypso.arkhe.com/#!/login?back=
Asistent univ. drd. LAURA – EUGENIA – LAVINIA BARNA