Management comparat 14.02.

2008

prof Marian Nastase nnastasen@yahoo.com 0723/637233 Management comparat international C rs 1 Material! Management comparat " tor #$i%i Nicolesc e% economica & c 2006 ' prima este %e (a)a* Management l Comparat +nternational a tor #$i%i & r% s ,% ,conomics & c 2007 -i%erii si organi)atia (a)ata pe c nostinta. a tor Marian nastase "/, 2007 C lt ra organi)ationala si c lt ra manageriala marian nastase e% "/, 2007 Management l comparat este o %isciplina care sta la granita a %o a %omenii importante ale $ietii internationale respecti$ management si c lt ra organitionala Manager l oc pa o po)itie formala. li%er l n are o po)itie %efinita ,ste %e %orit ca n manager sa fie li%er si li%er l manager +n nele '0 C nele* mecanisme organi)ationale formale in timp ce li%erii isi capacitatea %e infl entare pe empatii si n %e p tine ori pe charisma tili)an% prepon%erent elemente informale. Misi nea n i lea%er este mai %ificila %ecat cea a n i manager 1op management 12 Mi%%le Management MM -o3 management -M Manager l care are in s (or%ine

2rincipalele acti$itati! ' 4 f nctii manageriale* '5M* 1* 2re$i)i ne6 aceasta f nctie c prin)an%! 2rocesele %e m nca prin care se sta(ilesc o(iecti$ele organi)atiei si principalele mo%alitati %e reali)are +mpartim in trei categorii! a* 2rogno)e 10 ani sa mai m lt (* 2lan ri 0.4 ani pana la 4 ani c* 2rograme saptamanale. )ilnice C 3 criterii a* mori)ont l %e timp (* %etalierea c* o(ligati$itatea 7etalierea 2rogno)a -o3 management 8 l crea)a c 2rogramele 2* #rgani)are +n care se sta(ilesc procesele %e m nca fi)ica sin intelect alaprec m si gr parea lor pe an mite componente organi)atorice prec m cost ri. compartimente etc. si atri( irea lor personal l i in f nctie %e an mite criterii economice. tehnice. sociale 3* Coor%onare6 f nctia %e coor%onare $i)ea)a ansam(l l procesoral prin care se organi)ea)a%eci)iile si acti nile personal l i in $e%erea anali)arii %irecti$elor sta(ilite si in conte9t l organi)atoric %at. Coor%onarea se (a)ea)a pe com nicare.'o organi)are %inamica. in permanenta tre( ie sa a$em in $e%ere ca 2 persoane care facaceleasi l cr ri 's prap neri* si )one care raman neacoperite* 4* "ntrenare 6aceasta f nctie are in $e%ere implicarea personal l i sta(ilirea si reali)area o(iecti$elor organi)ationalepe (a)a l arii in consi%erare a factorilor care ii moti$ea)a/ "* ,9 %e factori %e moti$are! se ca ta pro$ocari care sa6ti permita o %e)$oltare profesionala contin a. :er)(erg &* 5actori %e igiena 8in moment l in care o ne$oie minora. ten%inta om l i este %e implinire a ne$oii minore. apoi re$ine la ni$el l s perior. 6 moti$are po)iti$a 6 moti$are negati$a Moti$area po)iti$a 8 este aceea ca %aca reali)e) o(iecti$ele primim ce$a s plimentar Moti$area negati$a 8 n reali)e)i primesti penali)are Caracteristici

6 Comple9itatea moti$arii ; tili)area atat a elementelor economice cat si a celor spirit ale 6 7iferentiere ' c 2 sens ri* 8 a* %e a tine cont %e caracteristicile persoanelor sa gr p rilor a$ te in $e%ere (* %e a6si mentine preferintele <ra% alitate 4* Control/ e$al are Mas rarea organi)arilor si compararea acestora c o(iecti$ele si stan%ar%ele sta(ilite initial in $e%erea i%entificarii a(aterii negati$e %ar si po)iti$e si o ca )a care ne generea)a. ' a(or%are ca )a6 efect mai e9act efect6 ca )a* 1re( ie sa acor%am atentie n %oar aspectelor negati$e %ar si aspectelor po)iti$e %eoarece p tem o(tine efecte s perioare prin consoli%area sa amplificarea aspectelor po)iti$e %ecat prin focali)area . %imin area sa eliminarea aspectelor negati$e 2entr e9amen se %a 3 s (iecte 6 grila 6 sinte)a 'me%i * 6 st %i %e ca)

20.02.200= C rs l 2 +n lim(a>l managerial si al specialistilor. c lt ra incepe sa oc pe n loc tot mai important. fiin% frec$ent asociata c alti termeni %e impact as pra me%i l i %e f nctionare '00 si a competiti$itatii organi)atorice. 1ermeni prec m lea%ership . strategie. management strategic. etc 7ef "merican :eritage 7ictionary

C lt ra #rgani)atorica repre)inta ansam(l l %e cre%inte. $alori. comportamente. instit tii si alte re) ltate ale gan%irii si m ncii mane. ce s nt transmise social in ca%r l nei colecti$itati ?apone) l # chi. C lt ra org 8 set %e sim(ol ri. ceremoni si mit ri ce com nica cre%intele si $alorile %e (a)a ale organi)atiilor mem(rilor sai. 1eoria @ 8 se refera la fapt l ca om l 8 me%i e consi%erat a fi lenes. este o persoana care n %oreste sa se implice in $iata organi)atiei. este re)istent la schim(are. si n isi as ma responsa(ilitati 1eoria A 6 om l6me%i este o persoana care $alorea)a sa aprecia)a m nca si %istractia. in acelasi mo%. . persoanele s nt creati$e salariatii manifesta atasament fata %e organi)atie. s nt creati$i si %oresc sa6si as me responsa(ilitati 6 Management participati$. sistem %e management %elegati$. control l $a fi mai p tin intens. moti$are pre%ominant po)iti$a. 6 1eoria @ 8 str ct ri ierarhice m ltiple 6 1eoria A 8 str ct ri ierarhice mai p tine. str ct ri BplateC 1epria @ pon%ere ierarhica 8 nr %e persoane s (or%onate n i sef. pon%ere mica 1eoria A pon%ere ierarhica mare 6 a tocontrol 6 incre%ere Dcontrol ; s ma constanta 1eoria E6 contin area teoriilor @ si A 6 om l me%i intr neste caractere %in am(ele teorii. iar %eci)iile si comportamentele sale s nt infl entate atat %e factori interni cat si %e factori e9terni prec m e% catia. lea%ership. con%itiile %e me%i . etc C lt ra organi) repre)inta ansam(l l cre%intelor. $alorilor. sim(ol rilor. comportamentelor. si ceremoniilor care s6a cont rat in %ec rs l timp l i in fiecare organi)atie care pre%omina in ca%r l sa si care ii con%itionea)a %irect si in%irect f nctionalitatea si performanta ,lementele specifice ale c lt rii 6 caracter sinergetic. %eoarece reflecta mai m lt %ecat s ma elementelor componente. are n caracter social %eoarece este creata. pastrata si transmisa %e catre gr p l %e persoane ce alcat iesc 1este organi) este %eterminata istoric %eoarece reflecta e$al in timp a organi)atiei. incl %e elem %e nat ra antropologica prec m sim(ol ri. mit ri. rit al ri Climat l organi)atoric 6 e9prima starea %e spirit a personal l i ce pre%omina la n moment %at ca o reflectare a e$al recente ale organi)atiei in plan economic si managerial. 6 7et

6 Management l comparat international se oc pa c st %i l proceselor si rel manageriale %in organi)atii care f nctionea)a in conte9te c lt rale %iferite. a9an% 6se as pra i%entificarii si anali)arii asemanarilor si %eose(irilor manageriale in $e%erea reali)arii transfer l i international %e Fno36ho3 managerial si a cresterii eficacitatii si eficientei organi)atiilor. Caracteristicile managementului japonez 6 caract ale c lt rii >apone)e 1* fenomen l "M",. repre)inta o stare specifica%e %epen%enta si intra> torare care e9ista intre mem(rii nei organi)atii. 6 consi%erata facan% o rel asemanatoare. relatie %e tip mama6copil. in care salariat l se asteapta sa fie aparat. prote>at %e gr p l si %e organi) %in care face parte 6 salariat l e$ita in general sa ai(a initiati$e in%i$i% ale. %eci el ca ta apro(area si s port l sef l i si a celor %in > r. 6 +n schim(. el manifesta loialitati si %e%icare organi)atiei in care l crea)a. 2* <r pisiee00/familiari)area 8 semnifica fapt l ca in%i$i% l isi s (or%onea)a o(iecti$ele si interesele pers celor ale gr p l i %in care face parte 8 se consi%era ca atata timp cat gr p l i ii $a fi (ineatat $a fi (ine si mem(rilor sai 8 in%i$i)ii se i%entifica p ternic c gr p l %in care fac parte 8 conflict l e percep t ca fiin% %istr cti$ si %e aceea el tre( ie e$itat 3* relatia #ya( n6Go( n #ya tata Go6 fi #ya(r n pers mai in $arsta. c o $echime mai mare in organi)atie "ctionea)a intot%ea nain fa$oarea Fa(6 n l i. in relatia %intre ei este o relatie informala "re posi(ilitatea %e a a$ea mai m lti Fo( ni %ar n Fo( n poate a$ea n sing r oyo( n 6aici apare principi l nitatii %e %eci)ie si acti ne e9ista sit atii in care % (la s (or%onare este acceptata intr6 n an mit tip %e acti$itate can% a$em str ct matriceala at can% se l crea)a pe proiect

4* petrecerea timp l i li(er impre na %e catre salariati 6 % ce la o crestere a omogenitatii colecti$itatii.