Management comparat

14.02.2008

prof Marian Nastase

nnastasen@yahoo.com
0723/637233
Management comparat international
Curs 1
Material: Management comparat Autor Ovidiu Nicolescu ed economica
Buc 2006 ( prima este de baza)
Managementul Comparat International autor Ovidiu Burdus Ed
Economics Buc 2007
Liderii si organizatia bazata pe cunostinta, autor Marian nastase ASE
2007
Cultura organizationala si cultura manageriala marian nastase ed ASE
2007
Managementul comparat este o disciplina care sta la granita a doua
domenii importante ale vietii internationale respectiv management si
cultura organitionala
Managerul ocupa o pozitie formala, liderul nu are o pozitie definita
Este de dorit ca un manager sa fie lider si liderul manager
In unele (? Cu unele) mecanisme organizationale formale in timp ce
liderii isi
capacitatea de influentare pe empatii si nu de putine
ori pe charisma utilizand preponderent elemente informale.
Misiunea unui leader este mai dificila decat cea a unui manager
Top management TP
Middle Management MM
Low management LM
Managerul care are in subordine

Principalele activitati: ( 5 functii manageriale) (FM)

1) Previziune- aceasta functie cuprinzand:
Procesele de munca prin care se stabilesc obiectivele organizatiei si
principalele modalitati de realizare
Impartim in trei categorii:
a) Prognoze 10 ani sau mai mult
b) Planuri 0,5 ani pana la 5 ani
c) Programe saptamanale, zilnice
Cu 3 criterii
a) morizontul de timp
b) detalierea
c) obligativitatea
Detalierea
Prognoza
Low management lucreaza cu Programele
2) Organizare
In care se stabilesc procesele de munca fizica sin intelectualaprecum si
gruparea lor pe anumite componente organizatorice precum costuri,
compartimente etc, si atribuirea lor personalului in functie de anumite
criterii economice, tehnice, sociale
3) Coordonare- functia de coordonare vizeaza ansamblul procesoral
prin care se organizeazadeciziile si actiunile personalului in
vederea analizarii directivelor stabilite si in contextul organizatoric
dat. Coordonarea se bazeaza pe comunicare.(o organizare
dinamica, in permanenta trebuie sa avem in vedere ca 2 persoane
care facaceleasi lucruri (suprapuneri) si zone care raman
neacoperite)
4) Antrenare -aceasta functie are in vedere implicarea personalului
stabilirea si realizarea obiectivelor organizationalepe baza luarii in
considerare a factorilor care ii motiveaza/
A) Ex de factori de motivare: se cauta provocari care sa-ti
permita o dezvoltare profesionala continua.
Herzberg
B) Factori de igiena in momentul in care o nevoie minora,
tendinta omului este de implinire a nevoii minore, apoi
revine la nivelul superior.
- motivare pozitiva
- motivare negativa
Motivarea pozitiva este aceea ca daca realizez obiectivele primim ceva
suplimentar
Motivarea negativa nu realizezi primesti penalizare
Caracteristici

- Complexitatea motivarii = utilizarea atat a elementelor economice cat si

a celor spirituale
- Diferentiere ( cu 2 sensuri) a) de a tine cont de caracteristicile
persoanelor sau grupurilor avute in vedere
b) de a-si mentine preferintele
Gradualitate
5) Control/ evaluare Masurarea organizarilor si compararea acestora cu
obiectivele si standardele stabilite initial in vederea identificarii abaterii
negative dar si pozitive si o cauza care ne genereaza. ( abordare cauzaefect mai exact efect- cauza)
Trebuie sa acordam atentie nu doar aspectelor negative dar si aspectelor
pozitive deoarece putem obtine efecte superioare prin consolidarea sau
amplificarea aspectelor pozitive decat prin focalizarea , diminuarea sau
eliminarea aspectelor negative
Pentru examen se dau 3 subiecte
- grila
- sinteza (mediu)
- studiu de caz

20.02.2009
Cursul 2
In limbajl managerial si al specialistilor, cultura incepe sa ocupe un loc
tot mai important, fiind frecvent asociata cu alti termeni de impact asupra
mediului de functionare (?0 si a competitivitatii organizatorice. Termeni
precum leadership , strategie, management strategic, etc
Def American Heritage Dictionary

Cultura Organizatorica reprezinta ansamblul de credinte, valori,

comportamente, institutii si alte rezultate ale gandirii si muncii umane, ce
sunt transmise social in cadrul unei colectivitati
Japonezul Ouchi.
Cultura org set de simboluri, ceremoni si mituri ce comunica credintele
si valorile de baza ale organizatiilor membrilor sai.
Teoria X se refera la faptul ca omul mediu e considerat a fi lenes, este
o persoana care nu doreste sa se implice in viata organizatiei, este
rezistent la schimbare, si nu isi asuma responsabilitati
Teoria Y - omul-mediu este o persoana care valoreaza sau apreciaza
munca si distractia, in acelasi mod, , persoanele sunt creative salariatii
manifesta atasament fata de organizatie, sunt creativi si doresc sa-si
asume responsabilitati
- Management participativ, sistem de management delegativ, controlul va
fi mai putin intens, motivare predominant pozitiva.
- Teoria X structuri ierarhice multiple
- Teoria Y structuri ierarhice mai putine, structuri
plate
Tepria X pondere ierarhica nr de persoane subordonate unui sef,
pondere mica
Teoria Y pondere ierarhica mare
- autocontrol
- incredere +control = suma constanta
Teoria Z- continuarea teoriilor X si Y
- omul mediu intruneste caractere din ambele teorii, iar deciziile si
comportamentele sale sunt influentate atat de factori interni cat si de
factori externi precum educatia, leadership, conditiile de mediu, etc
Cultura organiz reprezinta ansamblul credintelor, valorilor, simbolurilor,
comportamentelor, si ceremoniilor care s-au conturat in decursul timpului
in fiecare organizatie care predomina in cadrul sau si care ii
conditioneaza direct si indirect functionalitatea si performanta
Elementele specifice ale culturii
- caracter sinergetic, deoarece reflecta mai mult decat suma elementelor
componente, are un caracter social deoarece este creata, pastrata si
transmisa de catre grupul de persoane ce alcatuiesc
Teste organiz este determinata istoric deoarece reflecta eval in timp a
organizatiei, include elem de natura antropologica precum simboluri,
mituri, ritualuri
Climatul organizatoric
- exprima starea de spirit a personalului ce predomina
la un moment dat ca o reflectare a eval recente ale
organizatiei in plan economic si managerial.
- Det

- Managementul comparat international se ocupa cu

studiul proceselor si rel manageriale din organizatii
care functioneaza in contexte culturale diferite,
axandu-se asupra identificarii si analizarii
asemanarilor si deosebirilor manageriale in vederea
realizarii transferului international de know-how
managerial si a cresterii eficacitatii si eficientei
organizatiilor.
Caracteristicile managementului japonez
- caract ale culturii japoneze
1) fenomenul AMAE, reprezinta o stare specificade dependenta
si intrajutorare care exista intre membrii unei organizatii.
- considerata facand o rel asemanatoare, relatie de tip
mama-copil, in care salariatul se asteapta sa fie
aparat, protejat de grupul si de organiz din care face
parte
- salariatul evita in general sa aiba initiative
individuale, deci el cauta aprobarea si suportul
sefului si a celor din jur.
- In schimb, el manifesta loialitati si dedicare
organizatiei in care lucreaza.
2) Grupisiee??/familiarizarea
semnifica faptul ca individul isi subordoneaza
obiectivele si interesele pers celor ale grupului din
care face parte
se considera ca atata timp cat grupului ii va fi
bineatat va fi bine si membrilor sai
indivizii se identifica puternic cu grupul din care fac
parte
conflictul e perceput ca fiind distructiv si de aceea el
trebuie evitat
3) relatia Oyabun-Kobun
Oya tata Ko- fiu
Oyabrun pers mai in varsta, cu o vechime mai mare in
organizatie
Actioneaza intotdeaunain favoarea kab-unului, in relatia dintre
ei este o relatie informala
Are posibilitatea de a avea mai multi kobuni dar un kobun poate
avea un singur oyobun
-aici apare principiul unitatii de decizie si actiune
exista situatii in care dubla subordonare este acceptata intr-un
anumit tip de activitate cand avem struct matriceala at cand se
lucreaza pe proiect

4) petrecerea timpului liber

impreuna de catre salariati
- duce la o crestere a omogenitatii colectivitatii.