Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Reusita unei strategii de piata nu depinde doar de realismul ei, ci si de masura in care
alegerea si formularea acesteia au fost bine fundamentate, respectiv daca etapele procesului au
fost respectate si bine definite. Daca aceste conditii au fost indeplinite se va trece la punerea in
practica a strategiei.
In functie de natura produsului (produs nou sau vechi, mijloc de productie sau consum
etc.), a pietei (interna sau externa) si de alti factori, se poate alege intre distributia
directa (producator - beneficiar), distributia prin canale scurte (incluzand o singura veriga
intermediara) sau distributia prin canale lungi (cu doua sau mai multe verigi intermediare)[22].
Amploarea distributiei se refera la latimea canalului de distributie,
privita nu doar in termeni cantitativi (numarul punctelor de iesire a
produselor), ci si calitativ (natura, felul punctelor de desfacere). Strategia
poate viza o distributie extensiva (o difuzare larga a produselor, prin cele
mai diverse tipuri de intermediari), o distributie selectiva (printr-un numar
redus de intermediari, de regula specializati in difuzarea anumitor produse),
sau o distributie exclusiva (cand se recurge la un singur intermediar, care
dobandeste exclusivitate, in diverse variante, a desfacerii produselor
respective).
In functie de aceste criterii, strategiile promotionale sunt sintetizate in tabelul nr. 1.1
Tabelul nr.1.1:
S In functie de:
1. Obiectivele globale 2. Modul de 3. Rolul 4. Pozitia fata 5. Sediul activitatii
T ale activitatii desfasurare in activitatii de structurile promotionale
promotionale timp a activitatii promotionale pietei
R promotionale
a. Strategia promovarii a. Strategia a. Strategia a. Strategia a. Prin forte proprii
A imaginii globale a activitatii promotionala concentrata
intreprinderii ofensiva
b.
b. Strategia
Strategia promovarii promotionale diferentiata
exclusive a produsului permanente
b. Strategia
b.Strategia
promotionala
c. Strategia de activitatii
defensiva c. Strategia
T extindere a imaginii
nediferentiata b. Prin institutii
intreprinderii promotionale specializate
E intermitente
G
In functie de obiectivele globale ale activitatii promotionale, firma
poate opta pentru o strategie a promovarii imaginii globale a
intreprinderii, pentru o strategie a promovarii exclusive a
produsului sau pentru o strategie de extindere a imaginii
intreprinderii. Variantele mentionate anterior pot servi pentru formularea
unor strategii derivate, si anume: de informare in cadrul pietei, de stimulare
a cererii, de diferentiere a ofertei, de stabilizare a vanzarilor, etc.[25]
CAPITOLUL II
Nr. de parti sociale este de 316.704, valoarea unei parti sociale fiind
de 100 lei.
3. Punct de lucru Bucuresti, Romania, Calea Crangasi Nr. 30, Bl. 50,
Sector 6
6. Punct de lucru Bucuresti, Romania, Bd-ul Timisoara Nr. 73, Bl. C12,
Sector 6
Angajatii firmei Shops, provin din unitati de invatamant renumite. Departamentul de resurse
umane al acesteia oferind in prezent un capital uman specializat, integrat in structura
organizationala si implicat in realizarea misiunii.
Departamentul de resurse umane al firmei, cuprinde toate activitatile orientate spre factorul
uman, avand drept principale obiective: planificarea resurselor de personal, utilizarea optima a
acestuia si selectarea angajatilor cu o buna pregatire si experienta profesionala.
Unul din primele aspecte care vizeaza punctele forte ale firmei este
legat activitatea eficienta a firmei Shops S.R.L., la nivelul cartierelor
bucurestene in care aceasta este prezenta prin unitatile sale de desfacere, si
care a condus la obtinerea unei pozitii importante ca si magazin de produse
alimentare din cartierele foarte populate, acest statut conferindu-i o buna
reputatie.
CAPITOLUL III
Clientii
Furnizorii
Concurentii
Dupa cum se poate observa, firma Shops detine cel putin un avantaj
Reevaluarea distribuitorilor
In acest context, vor fi vizate volumul pietei, spre exemplu care este volumul
maxim al vanzarilor care se pot obtine aici, potentialul de castig de care dispune
aceasta piata, de exemplu daca adaosul comercial practicat este la un nivel
indeajuns de profitabil pentru magazin.
Intr-o prima faza se va concentra atentia catre grupurile tinta pentru care exista
certitudinea ca pot fi deservite. Astfel, departamentului de marketing ii revine
sarcina de a determina caracteristicile clientilor sau ale grupurilor carora se
adreseaza prin oferta de produse:
Segmentarea pietei
Scop pentru planul de resurse umane: cel putin 90% din angajatii firmei
vor lucra pentru aceasta minimum cinci ani,
Strategia de produs a firmei Shops, porneste de la faptul ca aceasta e prezenta pe o piata bine
delimitata. In prima faza, piata tinta va fi cea zonala, respectiv cea a municipiului Bucuresti unde exista o
situatie de risc mediu, produsele fiind deja existente, iar pietele relativ noi.
Strategia pretului va fi asa-zisa strategie a pretului de penetrare, adica un pret coborat, care sa
asigure mentinerea pe segmentele pe care firma este deja prezenta si intrarea pe noi segmente de
consumatori (restaurante, firme de catering, institutii de invatamant) care sa utilizeze produsele firmei sub
forma de materie prima.
Pentru anumite produse se vor organiza perioade promotionale, care vor continua in mod special de
sarbatori, perioade care sunt caracterizate de o crestere substantiala a cumparaturilor la produse alimentare.
Aceeasi strategie va fi mentinuta si in perioada de crestere, pentru atingerea cotei de piata propuse. Marja
profitului care a fost fixata ramane un obiectiv si se va actiona cu toate masurile disponibile pentru a nu fi
necesara diminuarea acesteia. Se va merge pe strategia de pret care combate concurenta, adica pretul va fi
intotdeauna ceva mai mic decat cel al firmelor concurente, dar se va avea in vedere practicarea unor preturi
echilibrate.
Strategia distributiei se va baza pe actualele si pe noile canale de distributie ale firmei, fiind o
strategie selectiva si flexibila. firma Shops agreeaza canalele de distributie directe, politica ce va fi mentinuta
si in viitor.
Orientarea va fi catre centrele de depozitare situate cat mai apropiat in raport cu magazinele firmei,
astfel incat sa fie obtinute reduceri substantiale la costurile de transport si depozitare, iar firma sa vina cat
mai aproape de piata pe care activeaza si de clientii sai.
Pentru aceasta vor fi contactati noi furnizori ofertanti de astfel de servicii care sunt amplasati in zone
strategice ale Bucurestiului, in vederea incheierii de noi contracte cu clauze mai avantajoase. Furnizori care sa
poata oferi un serviciu de depozitare adecvat, asigurand astfel mentinerea nivelului de calitate al produselor si
stocarea la standarde optime.
Publicitate
Promovarea vanzarilor
Manifestari promotionale
- se vor acorda cupoane care vor fi plasate in cutiile postale ale locatarilor
din blocurile din zonele in care firma este prezenta, dar si in zonele aferente
acestora, pe baza carora, clientii vor putea beneficia de reduceri de preturi
cuprinse intre 10 si 20 % pentru orice cumaratura efectuata in intervalul a doua
zile.
Manifestarile promotionale.
Bibliografie