ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT

Fundamentele Managementului Organizaiei

Studiu de caz: PEPSI CO., ANALIZA SWOT I FUNCIILE

MANAGEMENTULUI N CADRUL COMPANIEI

Student: Vugigeic Nicoleta Bianca

Anul II, Seria C, Grupa 145

Bucureti

2016

1
 Mi-am ales sa fac un studiu de caz despre Compania Pepsi Co. n primul rnd pentru c sunt
consumatoare de buturi din gama Pepsi iar un alt motiv care m-a determinat s mi aleg aceast
companie a fost acela c Pepsi Co. a fost cotat ntre cele mai bune 10 firme din ntreaga
Americ.
Analiza SWOT a Companiei Pepsi Co. :
a. Puncte tari:
Compania se afl ntr-o ascensiune permanent
Conform statisticilor americane din anul 1998 Pepsi Co. a fost cotat ntre cele
mai bine conduse 10 firme din ntreaga America- se bucur de o poziie puternic
pe pia
nalta pregatire i ritmul susinut de lucru al managerilor
Formula special pentru instruire a managerilor n programul ia vulturii i
nva-i s zboare n formaie
Programul de evaluare constant a managerilor are n vedere implementarea unui
mediu performant
b. Puncte slabe:
Programul de lucru este extins la este 60 de ore pe sptmn, inclusiv n
weekend
Cerine sunt ridicate i responsabilitatea este mare, n ciuda vrstei tinere
ntlnirile comitetelor de acionari au fost suprimate
Persoanele cu scrupule nu fac parte din categoria vizat de formula Pepsi Co.
Disputele verbale ntre manageri sunt aprinse i frecvente
c. Oportuniti:
Vrsta nu reprezint un criteriu pentru a putea accede la funcii de conducere
Managerii din nivelele superioare sunt ierarhizai n 4 categorii, permind
promovarea celor performani
Managerii sunt prevenii dac sunt sesizate probleme n cadrul evalurii
Managerii pot beneficia de timp suplimentar pentru perfecionare i se ofer o
perioad de graie de un an pentru realizarea obiectivelor
Realizrile deosebite sunt bine recompensate prin salarii ridicate, prime i
bonusuri, stimulnd competitivitatea i ncrederea n propriile fore (ex: managerii
au venituri ridicate, angajaii pot cltori n condiii foarte bune n timpul
cltoriilor de afaceri, pot primi cte o main de serviciu nou, la fiecare 2 ani)
d. Ameninri:
Mediul competiional este dur, att la nivel extern, ntre Coca-Cola Co. i Pepsi
Co., ct i n interiorul Pepsi Co, ntre manageri
Managerii tineri sunt ncurajai s ia rapid decizii, ceea ce poate conduce la
diminuarea ateniei acordate informrii (ex: Pepsi Co. a introdus un produs
dietetic pe pia japonez, unde acestea erau considerate medicamente)
Realizarea analizei de ctre efi i subordonai poate avea o component
subiectiv, mai ales c datele sunt confideniale
Managerii care se afl n categoria inferioar sunt concediai Propunerea unor
obiective prea ridicate/ prea scazute pentru perioada de 1 an 2.

2
 Funciile activitii de management n cazul companiei studiate sunt funcia de previziune,
de organizare, de coordonare, de antrenare-motivaie i de control-evaluare.
Funcia de previziune se refer la canalizarea aciunilor n vederea anticiprii problemelor
care pot aprea n activitatea companiei, de aceea, managerii Pepsi Co. trebuie s aib o bun
pregtire profesional i personalitate puternic.
Funcia de organizare presupune ca managerul s gestioneze eficient resursele pentru a
realiza obiectivele propuse pentru anul urmtor, pentru a se afla printre managerii de top din
categoria de vrf. Managerilor care nu ndeplinesc aceast funcie a activitii de management i
nu realizeaz obiectivele propuse li se acord o a doua ans pe parcursul anului urmtor.
Funcia de coordonare reprezint un proces prin care un manager menine echilibrul ntre
activiti i angajaii companiei, aceasta sarcin a managerului fiind evideniat prin raportul
anual de evaluare a activitii manageriale n cadrul Pepsi Co. Armonizarea activitilor este
evideniat prin ndeplinirea obiectivelor. Subordonailor le este atribuit o anumit libertate de
aciune, ei fiind cei care i evalueaz managerii, prin aprecieri scrise i individuale.
Funcia de antrenare-motivaie presupune atragerea personalului la realizarea obiectivelor
unitii i are ca scop obinerea performanei n munc, exprimat prin performan economic.
Prin programul de evaluare a managementului Pepsi Co., managerii care obin rezultate foarte
bune primesc sunt recompensai de companie prin salarii substaniale, prime, bonusri, condiii de
lux n timpul cltoriilor de afaceri i o main nou la fiecare 2 ani. Acestea sunt obinute n
urma rezultatelor prezentate de programul anual de evaluare. La polul opus se afl cei care nu
reuesc s ndeplineasc obiectivele, acetia fiind concediai dac dup anul de graie rezultatul
este n continuare negativ.
Funcia de control-evaluare presupune un ansamblu de aciuni prin care se urmrete n ce
msur rezultatele obinute corespund standardelor. n vederea evalurii, sunt ntreprinse dou
direcii: ntr-o prim faz, managerul discut realizrile sale cu eful su direct, evaluarea muncii
fiind fcut anual de ctre acesta din urm- se confrunt rezultatele obinute cu prevederile
iniiale; de asemenea, subordonaii evalueaz calitile umane prin aprecieri scrise i
confideniale.
n concluzie competitivitatea conduce la stabilitate, performan i progres economic. De
asemenea, fiind sprijinit competitivitatea, se ofer angajailor tineri anse reale de a avansa i a
ajunge n funcii de conducere, ceea ce este cu att mai important cu ct Pepsi Co. se afl ntr-o
permanent ascensiune i este, potrivit studiilor, ntre cele mai bine conduse 10 firme din
ntreaga Americ.