Implicarea flexibilității muncii și ale pieței forței de muncă pentru managementul
organizațiilor.
Flexibilitatea reprezintă capacitatea pieței, a agenților care își desfășoară activitatea în
cadrul ei de a se adapta la noile condiții economice și de conducere care apar în domeniul activității muncii. Printre factorii care au generat flexibilitatea muncii și a pieței forței de muncă amintim: globalizarea capitalului, a producției, complexitatea și fragmentarea piețelor, industrializarea lumii a III-a, dezvoltarea sectorului serviciilor, impactul tehnologiei informațiilor etc Literatura de specialitate agreează trei tipuri de flexibilitate: flexibilitate financiară, felxibilitate numerică, flexibilitate de tip invers. Flexibilitatea financiară implică o acțiune simultană asupra competențelor indivizilor, veniturilor obținute de aceștia, dar și asupra performanțelor organizației. Astfel, există țări care promovează mobilitatea geografică și oferă bonusuri, majorări salariale, reduceri de impozit sau diferite beneficii persoanelor care aleg să își desfășoare activitatea într-o alta localitate/țară. Flexibilitatea numerică se referă la angajarea lucrătorilor cu contracte temporare sau pe durată determinată. Acest tip de flexibilitate este întâlnit mai ales în cazul persoanelor cu un grad ridicat de calificare, experților, care trebuie sa efectueze anumite activități, controale, expertize și să întocmească rapoarte finale. Flexibilitatea de tip invers este alcătuită din flexibilitatea funcțională (care se referă la faptul că în cadrul unui departament din organizație, un angajat poate achizționa diferite cunoștințe, norme, proceduri, se poate perfecționa profesional la locul de muncă, reușind astfel să acopere cerințele mai multor posturi din organizație) și flexibilitate temporală (face referire la orele efectuate peste programul de lucru). Flexibilitatea incluzând toate modelele practice care pot fi adaptate și implementate la nivel organizațional, poate constitui o reală oportunitate pentru organizații în încercarea permanentă a acestora de a-și crește adaptabilitatea și competitivitatea pe o piața globalizată și mobilă, iar adoptarea diferitelor strategii de flexibilitate organizațională poate oferi o alternativă atrăgătoare, eficientă și inovativă pentru organizații. 2. Puncte tari și puncte slabe ale modelului birocratic. Implicațiile acestora asupra managementului organizațiilor.
Organizaţia birocratică este un sistem de autoritate, raţional-legal, pe care Weber îl
consideră ca reprezentativ pentru societatea modernă. Sistemul este numit „raţional” fiindcă mijloacele sunt desemnate expres pentru realizarea unor scopuri specifice. Este legal fiindcă autoritatea este exercitată printr-un sistem de reguli şi proceduri specifice poziţiei pe care individul o ocupă într-o anumită perioadă de timp. Organizaţia birocratică poate fi considerată din punct de vedere tehnic ca fiind cea mai eficientă formă de organizare socială.
Puncte tari ale modelului birocratic descris de M. Weber:
- Existența normelor, procedurilor și regulamentelor conduc la adoptarea unor decizii manageriale luate în folosul organizațiilor; - Diviziunea muncii duce la specializarea și pregătirea rapidă a angajaților, eficiența organizației fiind mai mare; - Datorită competențelor tehnice deținute de un angajat, acesta va fi propulsat pe o poziție mai înaltă, excluzând astfel ”nepotismul”; - Separarea administratorilor de patroni (care luau decizii doar în vederea majorării profitului organizației, în detrimentul creșterii eficienței producției); - Pastrarea și arhivarea în bune condiții a documentelor ce țin de organizație (memoria organizației) în vederea evitării greșelilor făcute anterior, verificării acțiunilor eficiente, a continuității, etc.
Puncte slabe identificate la modelul birocratic:
- Este considerat un ”model idealizat al organizării”; - Accentul nu cade pe individ ci pe organizație, eliminandu-se emoția, morala, inițiativa personală; - Preocuparea excesivă pentru aspectele formale în detrimentul relațiilor informale și a structurilor neoficiale care se dezvoltă într-o organizație. 3. Teorii ale stilurilor manageriale. Teoria X, Y – Douglas McGregor Douglas McGregor prezinta doua seturi de presupuneri despre motivatia in munca a oamenilor, presupuneri ce au fost luate in considerare de cei mai multi manageri. Teoria X conține un număr de afirmații conform cărora oamenilor le displace total munca și că pentru a îndeplini sarcinile eficient, trebuie să existe un mediu foarte bine controlat. Premisele teoriei X sunt următoarele: oamenilor nu le place munca, evită să muncească dacă este posibil, sunt puțin ambițioși, preferă sa fie conduși, dirijați, etc. Pentru a atingere obiectivele organizației, trebuie utilizate constrângeri. Putem astfel concluziona că mediul în care muncitorii își desfășoară activitatea este un mediu puternic controlat, în care managerii iau deciziile, iar muncitorii primesc ordinele. Conform acestei teorii factorii ce motivează angajații, sunt legați de preocuparea pentru securitatea personală. Teoria Y se bazează pe luarea în calcul a resurselor umane în procesul managementului, oferă altă perspectivă asupra conceptului de motivare a angajaților. Premisele teoriei Y sunt următoarele: oamenii nu sunt leneși, oamenilor nu le displace să muncească, au capacitatea de a se automotiva, se implică în schimbări, etc. Teoria Y evidențiază faptul că angajații sunt motivați de nevoia de autorealizare. Managerii trebuie să dezvolte potențialul angajaților prin extinderea responsabilităților lor, care să aibă în vedere și dezvoltarea intelectuală. Mediul de lucru trebuie să facă posibilă atingerea unor scopuri personale ale angajaților prin direcționarea efortului pentru satisfacerea obiectivelor organizaționale. 4. Teorii ale managementului resurselor umane. Teoria Z – Willim Ouchi Teoria X și Y a fost îmbunătățită de W. Ouhi, care propune modelul Z cu următoarele afirmații: performanța salariaților este dependentă de satisfacția munci, oamenii preferă să lucreze în grupuri autonome, acceptă managementul participativ, etc. Din analiza celor trei teorii reiese faptul că este foarte important ca un manager să ajungă să cunoască natura umană cât și importața mediului de lucru. Teoria Z vizează în motivarea angajaților stabilitatea în muncă și angajarea pe termen lung a acestora. Liderul are încredere mare în angajați, aceștia participând la luarea deciziilor, care sunt luate prin consens. Teoria Z a lui Ouchi s-a concentrat pe creșterea loialității angajaților față de companie, oferind un loc de muncă permanent, cu un accent puternic pe bunăstarea angajatului, atât la locul de muncă cât și în afara acestuia. Potrivit lui Ouchi , managementul Teoriei Z tinde să promoveze locuri de muncă stabile, productivitate ridicată și moralul și satisfacția ridicată a angajaților.
Managementul timpului în 4 pași: Metode, strategii și tehnici operaționale de gestionare a timpului în favoarea ta, de echilibrare a obiectivelor personale și profesionale