Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Bălți, 2018
Tema: Diminuarea, combaterea și prevenirea stresului ocupațional la cadrele didactice
Scopul: Dezvoltarea abilităților de combatere a stresului la cadrele didactice
Finalităţi: După definitivarea trenningului praticipanții:
vor deține strategii de combatere a stresului;
vor poseda abilități de management a stresului ocupațional;
vor dispune de rezistență la stresul ocupațional;
își vor monitoriza eficient energia afectivă, pentru a reduce distresul și a spori șansele de valorificare
a eustresului.
Grupul ţintă: membrii colectivului profesoral
Durata unei ședințe : 90 min.
Frecvența ședințelor : 2 ori pe săptămână
Importanța programului : Actualmente, se afirmă că stresul accentuează sensul vieții, creând un echilibru
cu partea opusă. Dar în acelaşi timp stresul este una din bolile societăţii postmoderne, care este o societate
activă, dinamică, foarte solicitată şi productivă. A fost recunoscut că stresul afectează aproape toate
profesiile fără a diferenția cele cu „guleralb” și celelalte, cunoscut și ca un fenomen mondial.
Cunoasterea şi înţelegerea, pe de-o parte, şi prevenirea şi combaterea acţiunii factorilor asociaţi stresului
ocupaţional academic, pe de altă parte, constituie probleme importante ale psihologilor. În primul rând,
preocuparea pentru această problemă se explică prin faptul că nivelul de stres este un indicator al sănătăţii
organizaţiei, al eficacităţii şi eficienţei acesteia. La rândul lor, eficacitatea şi eficienţa organizaţiei sunt
indicatori ai asigurării calităţii învăţământului. În al doilea rând, multitudinea de studii consacrate acestei
teme, reflectă necesitatea specialiștilor de a identifica şi caracteriza factorii ce contribuie la generarea unor
nivele ridicate de stres ocupaţional şi de a interveni eficient asupra acestora în direcţia îmbunătăţirii
condiţiilor de muncă şi prin urmare în valorificarea competenţelor cadrelor didactice. În al treilea rând,
interesul pentru această problematică se explică şi prin extinderea numărului celor care părăsesc această
profesie, sau, dimpotrivă, scăderea dramatică a interesului celor mai bine pregătiţi absolvenţi pentru a-şi
construi o carieră în acest domeniu.
Profesia este acea parte din viața noastră, care joacă un rol important, atât din punct de vedere social, cât
și ca sursă de bază pentru supravețuire. O jumătate din viață o petrecem la locul de munca, unde sunt
crescute așa calități ca responsabilitatea, atenția, curajul, acuratețea, dăruirea de sine, dar nu și fără
consecințe nefavorabile. Frecvent, activitatea organizată incorect duce la stres.
Stresul este un factor destul de impunător, cu două fețe a monedei: pe de o parte poate interveni ca un
stimul spre a atinge noi scopuri, pe de altă parte, scăparea de sub control a acestuia are consecințe nu din
cele mai plăcute, începând cu sănătatea persoanei, până la modificarea stilului de viață spre unul negativ.
Prezența acestui factor aduce cu sine sindromul Burnout – „epuizare emoțională asociată cu atitudine
negativă ”.
Stresul poate avea consecinţe grave pentru starea de sănătate a pedagogilor, dar şi asupra celor cu care
cadrele didactice interacţionează – elevi, colegi, părinţi şi membrii familiei. În acest context, sunt necesare
identificarea măsurilor concrete de prevenire şi adaptare la stres și aplicare a lor pentru combaterea stresului.
Pornind de la cele expune, mi-am propus elaborarea acestui program, care are ca scop: dezvoltarea
abilităților de combatere a stresului la cadrelor didactice, iar ca finalitate: diminuarea, combaterea și
prevenirea stresului ocupațional la cadrele didactice.
Activitatea
Activitatea
6 Relaxare 10 minute
Activitatea
Timp total
6 ore
ședințe
Sedința 1
Scopul ședinței: Diagnosticarea, definirea și sensibilizarea profesorilor față de prejudiciile pe care le poate
cauza stresul.
Obiectivele ședinței:
Procedura: Moderatorul împarte tuturor profesorilor câte un chestionar (Anexa 1), apoi le explică modul de
completare a lui: ,,Pentru fiecare din întrebări, alegeți unul dintre răspunsuri :,,nu”/ ,,da uneori” / ,,da
deseori”” , după care urmează completarea propriu-zisă a chestionarului. După completare, moderatorul
sugerează profesorilor să calculeze rezultatele: ,,pentru fiecare întrebare a cărui răspuns este ,,nu” să
acorde 1 punct, pentru fiecare întrebare a cărui răspuns este,, da uneori”, să acorde 2 puncte și pentru
fiecare întrebare a cărui răspuns este ,,da deseori”,să acorde 4 puncte și pe toate punctele, în final, să le
sumeze” și să observe gradul de expunere a lor la stres, în timp ce moderatorul interpretează rezultatele:
,, Sub 41 de puncte: Felicitări! Ai ales o viață liniștită, care te pune la adăpost de influențele nefaste
ale stresului;
Între 41 și 81 de puncte: Faci parte din categoria candidaților la stres, dar din când în când reușești
să scoți din priză mașinăria agitației cotidiene. Mai multe clipe petrecute în intimitatea cu tine însuți
și cu cei dragi ți-ar prinde bine.
Între 81 și 160 de puncte: gradul tău de expunere la stres este foarte mare. Atenție la falsele soluții
de combatere a acestuia: alciil, tranchilizante, activitate fizică intensă. ”
Debriefing:
- Cum vă simțiți?
- La care dintre întrebări ați răspuns cu dificultate?
- Gradul de expunere la stres, obținut în urma cotării rezultatelor corespunde cu gradul de expunere
propriu la stresul organizațional?
- Câte procente din viața dumnevoastră îl ocupă stresul?
- Care este necesitatea conștientizării nevelului de stres personal?
Rezultate aşteptate :
- Definirea stresului;
Metode utilizate:
- Conversația
Procedura: Moderatorul propune fiecărui dintre profesori să elaboreze noțiunea sa care definește stresul ,
apoi să o comunice întregului grup, găsind ideile și punctele comune în definirea stresului.
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
- Conversația;
Procedura: Profesorilor li se propune să aleagă din definițiile propuse ale stresului, notate pe tablă sau pe o
foaie de flipchart, pe cea mai apropiată de sine:
,, - dezechilibru între forță și recompensă;
-dezechilibru între solicitările de mediu și resursele persoanei;
-răspunsul ulterior la agentul sau evenimentul stresant exterior;
-supratensiune din cauza concentrării aspupra unei persoane concrete, dizarmonie între individ;
-factor major în provocarea riscului psihosocial la locul de muncă, ce crează dificultăți individuale
și profesionale. ”
Debriefing:
- Pe o scală de la 1 la 10, cât de mult corespunde definiția aleasă cu propria viziune a dumnevoastră
asupra stresului?
- Care este utilitatea ascestei activități?
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația;
- Metoda euristică;
- Expunerea.
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Metoda euristică;
- Conversația;
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
Metode / utilizate:
- Conversația
La final, moderatorul propune profesorilor ca până la următoarea ședință, să noteze toate situațiile
stresante. Iar în momentul în care se confruntă cu acea situație, să facă o pauză de câteva clipe și să perceapă
factorii ce le provoacă stres, reacțiile pe care le au la toate cele 3 nivelui: fizic, psihologic și
comportamental, să accepte stresul și să conștientizeze care pot fi urmările situației stresante.
Debriefing:
- Cum vă simțiți?
- Ce luați pentru dumnevoastră folositor din acestă ședință?
- Cât de motivați, pe o scală de la 1 la 10, sunteți să continuați trainingul și să vă dizvoltați abilități de
rezistență și combatere a stresului?
Sedința 2
Scopul ședinței: Conștientizarea influenței stresului ocupațional asupra sănătății psihice a cadrelor
didactice.
Obiectivele ședinței:
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația;
- Metoda euristică.
Procedura: Profesorilor li se propune să-și amintească două situații stresante din viața lor de pedagog și să
completeze tabelul (Anexa 3), notând la fiecare dintre cele patru faze ale stresului ocupațional: faza de
alarmă, faza de rezistență, faza de epuizare și faza de resemnare, percepțiile și reprezentările avute în
momentul confruntării cu stresul.
După completarea tabelului, profesorii verbalizează cele notate și identifică asemănările și deosebirile
dintre percepțiile și reprezentările proprii și ale celorlalți colegi, avute la fiecare dintre cele patru faze.
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Metoda euristică;
- Conversația.
Procedura: Moderatorul propune profesorilor să analizeze reacțiile la stres, la diferite arii de manifestare:
cognitivă, emotivă, comportamentală, pornind de la situațiile stresante specifice fiecărui didactic și să le
noteze în tabel (Anexa 4), lucrând individual, apoi în grup, iar la final să-și expună insideurile (cele
descoperite).
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația;
- Metoda euristică.
Procedura: Moderatorul propune profesorilor să creeze împreună portretul unei persoane stresate
permanent (model Anexa 5), notând ideile pe tablă sau pe o foaie de flipchart. Apoi, din lista creată,
profesorii aleg acele caracteristici care le sunt specifice și lor în situații de stres.
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
- Conversația;
- Metoda euristică.
Procedura: Moderatorul comunică profesorilor că deși ei pot avea o experiență profesională similară,
pot răspunde în moduri extrem de diferite la același eveniment din activitatea lor didactică, datorită
stilurilor emoționale pe care le posedă. Profesorii identifică propriul stil emoțional din cele patru stiluri
caracterizate de moderator:
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
- Perceperea modului în care fac față pofesorii stresului, prin prisma propriului stil emoțional.
Metode utilizate:
- Conversația;
- Metoda euristică.
Procedura: Profesorii sunt îndemnați să-și identifice propriul stil emoțional, având posibilitatea să creeze
o combinație proprie diferită a celor șase dimensiuni ale stilului emoțional:
un profesor școlar cu un nivel ridicat de deschidere față de experiențele noi are o intuiție socială
puternică, fiind conștient de sine;
un profesor școlar conștiincios are o intuiție socială bine dezvoltată, un stil de atenție concentrat și o
sensibilitate la context;
un profesor școlar extravertit își revine rapid în urma unei adversivități, situându-se, în acest fel, la
capătul recuperare rapidă a spectrului rezilienței, păstrând o perspectivă pozitivă;
un profesor școlar agreabil are o sensibilitate la context extrem de bine orientată și o reziliență
puternică, păstrând o perspectivă pozitivă;
un profesor școlar cu un nivel ridicat de stres se recuperează încet, fiind o persoană care dezvoltă o
perspectivă sumbră, negativă și relativ insensibil la context și tinde să fie neconcentrat în stilul său.
După identificarea propriului stil emoțional, profesorii își pot împărtăși gândurile, concluziile cu colegii
pedagogi.
Debriefing:
Metode utilizate:
- Conversația;
- Metoda euristică.
,,Perfecționiștii” sunt persoanele care au cerințe exagerate față de sine. În concepția acestor
persoane, un specialist veritabil trebuie să fie întruchiparea desăvârșirii și impecabilității
profesionale. Ei asociază munca pe care o îndeplinesccu o misiune specială. De aceea, la aceste
persoane, de obicei, hotarul dintre serviciu și viața personală este foarte vagă.
,,Pedanții” sunt persoane care tind spre idealizare. Lor le este proprie o acuratețe patologică,
meticulozitate și minuțiozitate excesivă. Deseori aceste persoane sunt legate de trecut.
,,Demonstrativii” – acest tip de persoane tind să fie primii în toate, să fie întotdeauna ,,la vedere”.
Cu toate acestea, lor le este caracteristic nivelul înalt de epuizare în executareaunor activități
nesemnificative, de rutină. Extenuarea emoțional la aceste persoane este exprimată prin irascibilitate
sporită și nervozitate. Pe acest fon crește tensiunea arterială și apar tulburări ale somnului.
,,Emotivii” sunt persoane foarte vulnerabile și impresionabile. Au o tendință patologică de a trăi
durerea cuiva ca pe propria durere, fapt ce duce la autodistrugere din cauza lipsei de forțe și energie
de a lupta u ,,orice rău”. În situații de stres, la aceste persoane crește nivelul de anxietate și suferă de
insomnii.
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
- Conștientizarea situațiilor care declanșează diverse emoții;
- Perceperea modalității în care sentimentele negative au intervenit în comportament, împiedicîndu-i pe
pedagogi să obțină un rezultat favorabil.
- Sesizarea persoanelor care pot declanșa ,cel mai ușor, emoțiile de:furie, fericire, teamă, anxietate,
tristețe.
Metode utilizate:
Procedura: Moderatorul sugerează profesorilor ca în carnetul lor de notițe să scrie pe rând, următoarele
emoții: furie, fericire, teamă, anxietate, tristețe, iar sub fiecare emoție să descrie, pe scurt, situația cu care s-
au confruntat în ultimele zile și care au dat naștere acelui sentiment, senzațiile corporale resimțite și
gândurile avute în acel moment.
Apoi profesorii urmează să revizuiască lista sentimentelor și să le noteze de la 1 la 10 din punct de vedere
al intensității lor. Dacă rezultatul situației înregistrate a fost nesatisfăcător sau neutru, pedagogii notează
modalitatea în care cred că sentimentele lor au intervenit în comportament, împiedicându-i să obțină un
rezultat favorabil.
După aceasta, profesorii, pentru fiecare dintre cele cinci emoții, fac câte o listă, notând situațiile specifice
care le declanșează de obicei și o altă listă cu persoanele care pot declanșa cel mai ușor aceste sentimente.
- Explicați-le profesorilor faptul că sentimentele notate cu cele mai multe puncte, ce demonstrează o
intensitate puternică, indică probabil, punctul lor sensibil, care atunci când este atins, se poate
interfera cu relații interpersonale puternice, cu rezolvarea eficientă a problemelor în testarea realității
cu mintea limpede;
- Monitorizați eficient timpul.
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația
Procedura: Moderatorul sugerează profesorilor să aducă cât mai multe argumente ce vizează necesitatea
monitorizării stresului ocupațional, apoi le propune ca până la următoarea ședință, dar și mai apoi, să urmeze
câteva remedii cu ajutorul cărora pot scăpa de stresul cronic:
Debriefing:
Sedința 3
Metode utilizate:
- Expunerea;
- Metoda euristică;
- Expunerea.
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația;
- Exercițiul.
Debriefing:
- Pe o scală de la 1 la 10, cât de eficiente sunt mesajele asertive în eliberarea tensiunii psihice?
- De la 1 la 10, în ce măsură sunteți motivați să utilizați mesajele asertive, ca tehnică de exterorizare a
tensiunii interioare?
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația;
Aranjamente practice:
Procedura: Moderatorul propune profesorilor o serie de exerciții, pe care le fac individual, apoi discută în
perechi și în final, la nivel de grup, apoi verbalizează ideile cele mai importante pe care le au în legătură cu
managementul timpului.
Debriefing:
Rezultate aşteptate:
Metode utilizate:
- Expunerea;
- Conversația;
- Metoda euristică;
- Descrierea.
Procedura: Profesorilor li se prezintă mai multe metode prin care își pot dezvolta abilitățile de autoprotejare
în situații de stres. Moderatorul exersează împreună cu aceștia în dezvoltarea acestora:
1. Respirația. Li se propune profesorilor să închidă ochii și să vizualizeze stresul care le inundă
întreaga ființă, să încerce să se focalizeze asupra emoțiilor pe care le trăiesc, de obicei în situațiile
stresante, pe reacțiile fizice avute și să-și analizeze respirația, apoi să inspire adânc și relaxat,
spunânduși ,,amintește-ți de respirație”.
2. Întreabă-te: ,,Care a r fi cel mai bun lucru pe care să-l fac pentru mine în acest moment? ” ,,Ascultă-
ți răspunsul. Dacă este un lucru realizabil- întru totul sau parțial, atunci fă-l! Dacă este irealizabil,
joacă-te cu iluzia că l-ai făcut.
3. Visatul cu ochii deschiși. ,,Acum ia o pauză pe plan mintal și gândește-te la un loc liniștitor sau
distractiv în care ai dori să fii. Mai simți stresul sau ai uitat pe un moment de el? El parcă s-a
detașat”.
4. Masarea timusului. ,,Timulsul este o glandă ce se găsește în coșul pieptului. Prin ,,masarea”acestei
zone îi stimulezi funcțiile și îi mărești nivelul de energie. Folosește-ți trei degete pentru a masa
apăsat mijlocul pieptului într-o mișcare circulară, inversă acelor de ceasornic. Va trebui să masezi
pornind de la mijlocul pieptului în sus spre umărul stâng și apoi spre cel drept. Repetă aeastă mișcare
timp de un minut și chiar mai mult. Ai putea observa când e gata după felul în are respiri.”
5. Scapă de ,,ochelarii de cal”. ,,Acum ridică-ți ochii și privește stresul de la distanță, îndreaptă-ți
spatele și relaxează-te. Privește în jur și observă trei lucruri care îți convin, verbalizează-le.”
6. Permisiunea de a sta degeaba. ,,Acordă-ți permisiunea de a sta degeaba preț de un minut, cel puțin.
Lasă în urmă ,,pălăvrăgeala” creierului (imaginează-ți-o intrând pe o ureche și ieșind pe cealaltă) și
rămâi nemișcată. Respiră adânc și relaxat. Statul degeaba nu este un lucru pasiv!
7. Folosirea simbolurilor. ,,Imaginează-ți un obiect, un lucru, la văzul căruia te calmezi. Tu ești calm,
nu mai ai nevoie de el, deși ții foarte mult la el, dar îl împarți și cu celălalt. Imaginează-ți că stresul
este un copil mic și capricios și el are nevoie să se liniștească și să-și îndrepteze resursele psihice
asupra rezolvării problemei. Dăruiește-i acest obiect stresului și mulțumește-i pentru trei lucruri care
s-au întâmplat cu tine. Verbalizează gândurile pe care le ai. Acum dați mâna cu stresul și
îmbrățișați-vă!”.
- Spuneți-le profesorilor exact când trebuie să închidă ochii și când să-i deschidă;
- La etapa respirației, îi puteți ruga să-și descrie emoțiile pe care le trăiesc, ce reacții fizice au;
- Sugerați profesorilor să-și noteze aceste tehnici și să apeleze la ele oricând simt nevoia;
- Monitorizați eficient timpul.
Debriefing:
- Cum vă simțiți?
- Ce gânduri aveți?
- Ce ați descoperit?
- Care este utilitatea acestei tehnici?
- Când o puteți folosi?
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Expunerea,;
- Metoda euristică.
Procedura: Moderatorul propune profesorilor să-și creeze propriul jurnal de depășire a stresului,
intitulat ,,Jurnalul meu antistres” și să noteze principiile, regulile, procedeele, sursele, modalitățile, tehnicile
care îi pot ajuta să depășească situațiile stresante.
După notarea acestora, să aleagă 3, cele mai importante pentru ei și să le comunice colegilor, argumentând
importanța lor pentru ei.
Debriefing:
Rezultate aşteptate:
Procedura: Moderatorul propune profesorilor să ia o poziție relaxantă, să închidă ochii și să trăiască cele
comunicate:
Nimic nu mă tulbură.
Liniștea mă înconjoară.
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația.
Procedura:
- Oferiți posibilitate fiecărui profesor să-și expună ideile cu referire la cele discutate;
- Sugerați profesorilor să utilizeze abilitățile însușite;
- Monitorizați eficient timpul.
Debriefing:
Sedința 4
Scopul ședinței: Evaluarea nivelului de stres și recompensarea proprie a profesorilor pentru
performanțele realizate în combaterea stresului.
Obiectivele ședinței:
Rezultate aşteptate:
Metode utilizate:
- Conversația.
- Oferiți timp fiecărui profesor să-și expună ideile cu privire la performanțele avute în combaterea
stresului;
- Monitorizați eficient timpul?
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
Procedura: Moderatorul împarte câte un chestionar fiecărui profesor (Anexa 7) și profesorii completează
chestionarul, apoi își aleg 3 întrebări (la dorință) și comunică cele notate celorlalți, argumentând alegerea
făcută.
Sugestii pentru formatori:
Debriefing:
Rezultate aşteptate :
Metode utilizate:
- Conversația;
- Expunerea.
Procedura: Moderatorul împarte fiecărui profesor cîte o monstră de diplomă (Anexa 8), pe care ei o
completează cu :
Numele, prenumele, funcția ocupată, nivelul de mulțumire de sine (de la 1 la 10) în depășirea situațiilor
stresante, cea mai mare realizare în combaterea stresului și obiectivele atinse.
Rezultate aşteptate:
Metode utilizate:
- Conversația.
Procedura: Moderatorul comunică cu profesorii, întrebându-i ,,Ce schimbări observabile s-au produs cu ei
pe parcursul ședințelor?”, ,,Cum se simt la încheierea trainingului?”, fac o totalizare și o evaluare a atingerii
scopului și a obiectivelor trainingului. La final, moderatorul îi felicită pentru performanțele obținute și le
dorește succes în preîntâmpinarea stresului, amintindu-le ideea că ei sunt experții propriilor vieți.
Bibliografie
BRICEAG, S. (coord.) et al. Managementul stresului ocupaţional în mediul educaţional: (suport teoretico-
aplicativ pentru psihologi/cadre didactice). Acad. de Şt. a Rep. Moldova, Univ. de Stat „A. Russo”, Bălţi,
2008. 290 p.
ȘELARU, M,. BOIȘTEANU, P,. Relaxarea (culegere de tehnici și metode). Iași: Ed. Psihomnia, 2000.
ȘOVA, T. Rezistența la stres. Chișinău: Tipografia din Bălți, 2014. 95 p.
ȘOVA, T. Toleranța la stres. Chișinău: Tipografia UPS ,,I. Creangă”), 2014. 95 p.
https://ibn.idsi.md/sites/default/files/imag_file/Stresul%20ca%20problema%20a%20cadrelor
%20didactice.pdf, accesat 14.04.2018.
Anexe
Anexa 1
1. Ești șomer sau ești amenințat de pierderea locului de muncă?
2. Ai probleme cronice de sănătate, pe care nu știi cum să le rezolvi?
3. Ai divorțat (ești în curs de divorț) și nu te discurci cu această situație?
4. Ai impresia că viața ta nu are nici un sens, iar această constatare te deranjează?
5. Nu te simți bine în pielea ta?
6. Consideri că munca pe care o faci este plictisitoare sau, dimpotrivă, atât de acaparantă, încât nu-ți
lasă timp să respiri?
7. Îți este greu să te adaptezi la constrângerile și agresiunile lumii moderne?
8. Consideri că ești mai degrabă singur în viață sau izolat de prieteni, familie, iar prezența lor îți
lipsește?
9. Ți se pare că ai puține satisfacții în viață?
10. Ești mai degrabă nesatisfăcut de viața ta profesională sau te consideri un inadaptat la locul de muncă?
11. Crezi că-ți lipsește o doză de umor pentru a depăși micile mizerii și mischinării cotidiene?
12. Te consideri un introvert?
13. Ești nesatisfăcut de viața de cuplu? – dacă trăiești singur, răspunde ,,nu”
14. Te enervezi din nimic?
15. În ultimii ani ai suferit prea multe schimbări în viață?
16. De câte ori ți se întâmplă ceva rău, ai tendința să macini aceleași gânduri timp de mai multe zile?
17. Ești sensibil la critici?
18. Îți este greu să te detașezi de situațiile agresive și, în general, de toate evenimentele negative?
19. Îți este greu să te afirmi?
20. Dai o importanță exagerată detaliilor?
21. Consideri că locul de muncă și/ sau căminul familial sau pentru tine o sursă de agresiuni, de conflicte
sau de constrângeri?
22. Îți lipsește afecțiunea celorlalți?
23. Întâmpini dificultăți la organizarea și gestionarea timpului?
24. Viața ta este conflictuală, agresivă, constrângătoare și nesatisfăcătoare?
25. Munca pe care o faci presupune mari responsabilități sau riscuri deosebite?
26. Te afli într-o situație de competiție continuă?
27. Ai tendința să-ți depășești limitele?
28. Ești o persoană invidioasă?
29. Crezi că ai o igienă de viață defectuoasă?
30. În viața ta sunt prea puțini factori de compensare pentru agresiunile și necazurile pe care le înduri?
31. Te gândești că viața ta este plictisitoare și lipsită de pasiune?
32. Ai sentimentul că ești devalorizat sau ignorat de către cei apropiați sau de către colegi?
33. Ți se pare că te irosești în prea multe activități?
34. Ai tendința să amâni luarea unor decizii?
35. Ești pensionar și această situație te face să te simți singur și plictisit? – dacă nu ești pensionar,
răspunde prin ,,nu”
36. Ai tendința să te culpabilizezi?
37. Ți se întâmplă că nu poți relativiza agresiunile și dificultățile pe care le întâmpini?
38. Ești o persoană foarte exigentă, care vrea să fie mereu cea mai bună?
39. Ai pierdut în ultimele luni sau ani o persoană dragă și această perdere te-a marcat profund?
40. Ți se întâmplă să te superi pe tine fiindcă nu ai fost la înălțimea propriilor așteptări?
Anexa 2
Factori ce provoacă Prejudiciile cauzate
Semnele stresului Simptomele stresului
stresul de stres
6. Fizice
9. Psihologice
12. Comportamentale
Anexa 3
Situația 1 Situația 2
Fazele stresului ocupațional
Percepții și reprezentări Percepții și reprezentări
Faza de alarmă
Faza de rezistență
Faza de epuizare
Faza de resemnare
Anexa 4
Efecte negative Efecte pozitive
Arii de manifestare
distres eustres
Aria cognitivă
Aria emotivă
Aria comportamentală
Anexa 5
Portretul unei persoane stresate permanent:
Anexa 6
Anexa 7
Chestionar
1. Cât de mult vă place locul dumnevoastră de muncă?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
2. Cât de mulțumiți sunteți de aprecierea pe care o primiți pentru ceea ce faceți?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
3. Cât de des vă gândiți la schimbarea locului de muncă?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
4. Dacă ați avea posibilitatea să-i adresați o singură întrebare managerului dvs., care ar fi
aceasta?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
5. Să presupunem că puteți schimba un singur lucru în legătură cu serviciul dvs., care ar fi
acesta?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
6. Dacă ați pescui peștișorul de aur, care ar fi cele trei dorințe pe care ați dori să vi le
îndeplinească în legătură cu serviciul dumnevoastră?
I. ___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
II. ___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
III. ___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
___________________________________________________________________
7. Care sunt punctele de care sunteți mulțumiți cel mai mult în legătură cu actualul loc de
muncă?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
8. Cum credeți, care este nivelul dvs. de stres la momentul actual?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
9. Ce ați schimba în școala dvs., dacă ați avea puterea de decizie?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
10. Să presupunem că dumnevoastră sunteți șeful. Ce ați face pentru a îmbunătăți rezultatele
școlii dvs.?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
11. Cum ați reduce factorii de stres în organizația dvs.?
Anexa 8
Diplomă
Se decernează
___________________________________________,
__________________în ______________________________________,
pentru obținerea unui nivel de mulțumire de sine în depășirea situațiilor stresante,
pe o scală de la 1 la 10, de ___,