Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Arsene Igor
dr.conf.univ
USEFS
Chișinău 2023
Plan:
4.l. Factorii implicaţi în dirijarea
antrenamentului şi strategia realizării acesteia
4.2. Efortul în antrenamentul sportiv
4.3. Oboseala şi refacerea în antrenamentul
sportiv
4.4. Supraantrenamentul
4.4.1. Cauzele suprasolicitării
4.4.3. Înlăturarea suprasolicitării
4.5. Adaptarea la efort în procesul de
antrenament sportiv
RĂSPUNS:
Bibliografie
1. Alexe, N. - Planificarea antrenamentului sportiv, 1992, Bucureşti, Centrul de
Cercetări pentru Problemele Sportului.
2. Consiliul Naţional pentru Educaţie Fizică şi Sport - Criterii, probe şi norme
pentru selecţia în canotaj, 1986, Bucureşti.
3. Dragnea, A. - Teoria antrenamentului sportiv, Partea 1, 1989, Bucureşti,
I.E.F.S.
4. Dragnea, A. - Antrenament sportiv, Vol. I, 1993, Bucureşti, ANEF
5. Dragnea, A. - Antrenament sportiv, Vol .II, 1993, Bucureşti , ANEF
6. Florescu, C. - Sportul de performanţă, 1985, Bucureşti, Edit. Sport - Turism.
7. Florescu, C., Mociani, V. - Canotaj, 1983, Bucureşti, Edit. Sport - Turism.
8. Harre, D. şi colab. – Teoria antrenamentului sportiv, 1973, Bucureşti, Edit.
Stadion.
9. Matveev, L. F., Novicov, A. D. - Teoria şi metodica educaţiei fizice, 1980,
Bucureşti, Edit. Sport - Turism.
10. Şiclovan, I. - Teoria antrenamentului sportiv, l977, Bucureşti, Edit. Sport -
Turism.
11. Şiclovan, I. - Teoria şi metodica antrenamentului sportiv, 1984, Bucureşti,
C.N.E.F.S
Sub influenţa antrenamentului, organismul sportivului parcurge mai
multe nivele de adaptare determinate de o serie de factori cu caracter obiectiv şi
subiectiv. Cunoaşterea acestor factori reprezintă tot atâtea puncte de sprijin ce
favorizează o dirijare competentă a antrenamentului.
4.l. Factorii implicaţi în dirijarea antrenamentului şi strategia realizării
acesteia. În procesul de pregătire, de la sportiv la antrenor sosesc o serie de
informaţii (cu rol de feed - back) privind:
a) Atitudinea acestuia faţă de activitate.
b) Date despre activitatea propriu-zisă: volumul şi intensitatea efortului,
greşelile
manifestate, modul de organizare a activităţii etc.
c) Date despre efectul imediat al exerciţiilor materializat în reacţiile
organismului, concretizate în frecvenţa cardiacă, respiratorie, tensiune arterială
ş.a .
d) Date care evidenţiază efectul cumulativ al antrenamentului sportiv:
numărul deprinderilor tehnice şi măiestria execuţiei, nivelul calităţilor motrice
etc. (efectul cumulativ al antrenamentului: fiecare exerciţiu acţionează într-o
anumită măsură şi direcţie asupra diferitelor laturi ale procesului de adaptare,
producând un efect imediat; mai multe efecte imediate de acelaşi tip determină
probabilistic, în timp, un anumit efect cumulativ; la rândul lor, mai multe şi
anumite efecte cumulative trebuie să producă, de asemenea probabilistic, un salt
în per formanţă).
Eficienţa dirijării procesului de antrenament este determinată de cunoaşterea
aspectelor privind modul de abordare de către sportiv a activităţii competiţionale,
desfăşurarea acesteia şi mai ales de analiza rezultatelor sportive obţinute.
Strategia dirijării pregătirii sportive (conceperea, realizarea şi corectarea) se
desfăşoară pe mai multe etape care includ: selecţia mijloacelor, planificarea acestora,
compararea rezultatelor obţinute cu cele planificate şi corectarea acţiunilor următoare.
În rândurile de mai jos, prezentăm “Strategia dirijării ciclice a pregătirii
sportivilor de performanţă” (după Platonov - modificată)
Pentru realizarea acestui ciclu este necesară culegerea a numeroase informaţii,
dar şi o capacitate superioară de prelucrare şi interpretare. Concluziile desprinse servesc
la conceperea ulterioară a ciclurilor de pregătire de durate diferite (săptămânal, lunar) şi
la alegerea sau crearea mijloacelor şi metodelor cele mai eficiente.
În dirijarea curentă a procesului de antrenament, de cea mai mare importanţă
sunt indicatorii privind reacţia funcţiilor organismului sportivilor la eforturile
desfăşurate în lecţiile şi microciclurile de diferite tipuri. În consecinţă se realizează un
regim de muncă şi odihnă care să asigure complexul de condiţii necesare adaptării
organismului în direcţia planificată. Dintre aceste condiţii menţionăm:
a) Asigurarea unor raporturi corecte între lecţiile cu eforturi de intensitate
maximală, submaximală, medie şi scăzută, pentru ca pe de o parte să asigure
organismului stimulii la care să se adapteze, iar pe de altă parte, să se creeze şi condiţiile
necesare desfăşurării proceselor de refacere.
b) Corelarea în cadrul mezociclurilor a microciclurilor "de efort" cu cele „de
restabilire" (refacere).
c) Corelarea optimă în cadrul microciclurilo a lecţiilor cu obiective specifice
diferitelor componente ale antrenamentului, care să permită realizarea întregului
conţinut al acestuia.
d) Corelarea optimă a diferitelor metode în lecţii, microclcluri şi mezocicluri.
e) Dirijarea optimă a capacităţii de efort, a proceselor de restabilire şi
adaptative pe Pe seama aplicării unui complex de mijloace specifice şi asociate
(psihoterapice, farmacologice, dieta, mijloace tradiţionale şi netradiţionale, metode de
antrenament etc).
Reacţiile organismului sportivului la anumite exerciţii stau la baza dirijării
operative a antrenamentului sportiv, prin dozarea precisă a activităţii şi a pauzelor, încât
să se obţină efectul dorit. În acest sens, precizarea exerciţiului (direcţie, amplitudine, ritm
şi succesiune), precum şi metoda sau complexul de metode (interacţiunea acestora) în
cadrul căruia se aplică,constituie măsuri ale dirijării operative la care se adaugă
cunoaşterea parametrilor de durată şi intensitate, durată şi caracterul pauzelor, s.a.
Selecţionarea problematicii de care trebuie să se ţină seama în dirijarea
antrenamentului la sportivii de performanţă este încă dificil de realizat, în primul rând
datorită complexităţii şi diversităţii informaţiilor recoltate. În literatura de specialitate
rezultatele studiilor pe componente ale antrenamentului au un caracter analitic, ceea ce a
dus la acumularea unui vast material faptic pe componente ale antrenamentului, în care
sunt însă slab reprezentate interrelaţiile şi raporturile dintre ele. Ele încă nu formează un
sistem sintetic unitar.
Această manieră face ca antrenamentul sportiv să fie dirijat pe baze relativ
ştiinţifice, după un sistem conceptual şi metodologic necorespunzător, fără a ţine seama
de caracterul
sistemic al acestuia.
După cum se ştie, noţiunea de dirijare este adecvat interpretată în cadrul teoriei sistemelor.
Însăşi definiţia ciberneticii cuprinde noţiunile de “conducere şi comandă” în diferite sisteme,
dezvăluind totodată dimensiunea şi varietatea proceselor dirijate. Dacă se consideră tandemul sportiv
- antrenor, împreună cu echipa complexă de specialişti, un anumit tip de sistem, atunci nu ne rămâne
de făcut decât să ordonăm (să precizăm) importanţa fiecărui element în cadrul acestui sistem. Practic,
în acest caz, dirijarea trebuie să joace rol antientropic (împotriva dezorganizării. Princi palele
subsisteme ale acestui sistem dinamic sunt: sportivul (cel dirijat) şi antrenorul (cel care dirijează) pe
baza “răspunsurilor” primite de la sportiv, unele direct, altele prin intermediul altor specialişti
(metodişti, fiziologi, psihologi etc).
Pentru dirijarea corecta şi eficientă, subsistemul dirijat trebuie să primească feed-backul
acţiunilor sale. Cunoaşterea tuturor verigilor implicate în sistemul de antrenament sportiv, a
obiectivelor specifice fiecăruia şi a procedeelor particulare de realizare a acestora (specifice
subsistemelor), determină relaţii structurale, dar şi funcţionale, situaţie în care este greu să se omită
vreo verigă a sistemului: fiecărei „intrări” îi corespunde o „ieşire” (reacţie de răspuns).
Procesul de pregătire se prezintă ca un sistem complex, a cărui perfecţionare legică este
condiţionată de strânsa legătură cu activitatea competiţională. Ca urmare este deosebit de important
să cunoaştem relaţiile dintre structura pregătirii (modelul de pregătire) şi cea a competiţiei (modelul
de concurs). După cum se ştie, un model este un sistem simplificat care
reproduce caracteristicile esenţiale ale unui alt sis tem complex sau o aproximare a sistemului real.
Raporturile dintre concurs şi pregătire se pot rezuma astfel:
a) Activitatea competiţională are caracteristica principală de a reflecta integral
pregătirea sportivului;
b) Componentele de bază ale competiţiei constituie model de abordare a
procesului de pregătire (de exemplu: proba de 100 m plat implică startul, lansarea de la
start, atingerea vitezei maxime, menţinerea acesteia şi finisul);
c) Competiţia evidenţiază calităţile motrice combinate şi ponderea componentelor
antrenamentului care intră în componenţa modelului şi determină eficienţa activităţii. De
exemplu: relaţia viteză-forţă-rezistenţă sau pregătire fizică, tehnică, tactică etc.;
d) Competiţia scoate în relief principalii parametrii funcţionali şi alţi factori ce
determină calităţile motrice combinate, cum sunt: rezistenţa specifică, economicitatea
activităţii, stabilitatea şi mobilitatea funcţională a sistemului nervos, circulator, respirator;
e) Concursul favorizează precizarea indicatorilor specifici ai activitaţii şi
parametrii funcţionali ai acestora. De exemplu: faţă de consumul maxim de oxigen realizat,
ce randament aerob echivalent dezvoltă sportivul; faţă de procentul fibrelor musculare
albe sau roşii ce randament specific de viteză sau forţă realizează sportivul; minut -
volumul; volumul inimii; ventilaţia pulmonară; volumul reţelei capilare etc. şi nivelul
activităţii desfăşurate.
Aceste aspecte sau secvenţe ale pregătirii, analizate în mod integrativ, ne oferă
adevărata imagine a eficienţei pregătirii, vis-a-vis de cerinţele competiţionale. Trebuie avut
în vedere faptul că „stările” prin care trece sportivul în cursul procesului de adaptare la
efort manifestă o variaţie destul de mare faţă de valorile parametrilor modelului de
concurs, fiind determinaţi de numeroşi factori obiectivi şi subiectivi, şi ca atare de mare
importanţă sunt comparaţiile efectuate între datele integratoare cu datele bazale şi
rezultatele acestora.
Abordarea de pe asfel de poziţii a dirijării antrenamentului, strâns legată de
conţinutul şi forma de desfăşurare a competiţiei, permite o diagnoză mai precisă a
disponibilităţilor sportivilor, verifică eficienţa mijloacelor şi metodelor şi orientează
perfecţionarea componentelor pregătirii.
De importanţa deosebită în activitatea practică pentru dirijarea antrenamentului
sportiv (a intensităţii şi orientării acestuia) sunt valorile frecvenţei cardiace care în mod
direct ne dau date deosebit de utile privind funcţiile cardio-circulatorii, dar şi prin
reflectare indirectă a nivelului de funcţionalitate ale celorlalte aparate şi sisteme.
În tabelul de mai jos prezentăm corespondenţa dintre frecvenţa cardiacă şi durata
solicitării raportate la sursele energetice care stau la baza acestora.
Corespondenţa surselor energetice cu parametrii solicitării:
Sursa energetică Frecvenţa cardiacă Durata solicitării
Aerobă 120-150 b/min.(140 b/min) peste 301 sec.
Aerob-anaerobă l60-l80 b/min.(175 b/min) 121 - 300 sec.
Anaerob-lactacid 180-190 b/min.(185 b/min) 21 - 120 sec.
Anaerob-alactacid 170-190 b/min.(l80 b/min) l - 20 sec.
După Volkow şi Koriaghin citat de Mathews şi Fox (1976)
În funcţie de profilul ramurii de sport sau probei, putem întâlni diferenţe în ce
priveşte limitele în care se încadrează frecvenţa cardiacă specifică unei anumite surse
energetice.
În tabelul de mai jos prezentăm aprecierea efortului aerob-anaerob în funcţie de
puls la probele de înot):
Aprecierea eforţului aerob - anaerob în funcţie de puls
Frecvenţa cardiacă Procentul de efort aerob – anaerob
120 – 150 90 – 95 % aerob 5 - 10 % anaerob
150 – 165 65 - 85 % aerob 15 - 35 % anaerob
165 – 180 50 - 65 % aerob 35 - 50 % anaerob
peste 180 sub 50 % aerob peste 50 % anaerob
(se recomandă să nu se aplice la sprinteri)
După Counsilman - 1988 sub 120 efortul este probabil 100 % aerob, fără efect
sau cu prea puţin efect asupradezvoltării sistemului anaerob.
4.2. Efortul în antrenamentul sportiv
În activitatea sportivă, numim efort mărimea acţiunii exerciţiilor fizice
asupra organismului, precum şi nivelul dificultăţilor obiective şi subiective
depăşite în cadrul lor.
Cu alte cuvinte, prin acest termen denumim în primul rând indicatorul
cantitativ al acţiunii exerciţiilor fizice. Efortul este legat nemijlocit de cheltuirea
„potenţialului de lucru” al organismului (resurse energetice etc) şi de oboseala
acestuia, iar aceasta din urmă este legată inevitabil de odihna, în timpul căreia se
desfăşoară procesele de refacere, condiţionate de efort. Ca atare, prin oboseală,
efortul duce la refacere şi la creşterea capacităţii de lucru. Efectul efortului este
direct proporţional (în cazul celorlalte condiţii egale) cu volumul şi intensitatea
lui.
Dacă privim un anumit exerciţiu fizic ca pe un oarecare factor de
influenţare, atunci noţiunea volumul efortului se va referi la durata influenţării,
„întinderea ei în timp", cantitatea însumată a lucrului fizic efectuat şi alţi
parametri de acelaşi gen, iar intensitatea efortului va fi caracterizată prin forţa
de înrâurire în fiecare moment dat, prin încordarea funcţiilor, mărimea
solicitărilor etc.
Efortul general al câtorva exerciţii fizice (sau lecţii întregi) poate fi determinat
corespunzător, pe baza caracteristicilor integrale ale volumului şi intensităţii lui în
anumite exerciţii (sau lecţii).
Trebuie să se ţină seama ca determinarea integrală a efortului este o problemă
complexă şi deocamdată nerezolvată în totalitate. Practic, efortul însumat se apreciază cel
mai adesea după anumiti parametrii externi, funcţie de particularităţile exerciţiilor.
Astfel, volumul total al efortului în exerciţiile cu caracter ciclic se apreciază de obicei
după numărul total de kilometri (într-o anumită lecţie, săptămână, lună etc), iar în
exerciţiile cu îngreuieri după numărul total al tonelor ridicate.
Pentru stabilirea intensităţii generale a efortului se recurge adesea ori la calculul
„densităţii motrice”a lecţiilor (raportarea timpului efectiv cheltuit pentru executarea
exerciţiilor, la durata totală a lecţiilor) sau „intensităţii relative” (de exemplu, proporţia
„kilometrilor parcurşi în viteză” faţă de numărul total de kilometri parcurşi în cadrul
antrenamentului respectiv).