Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul calitii
CUPRINS
Managementul calitii
Scop
Durata
nsuirea de ctre studeni a conceptelor: managementul calitii MC, sistem de management al calitii- SMC. 2 ore
- Definirea i exemplificarea conceptelor MC, SMC -nelegerea de ctre studeni a caracteristicilor i avantajelor fiecrui principiu al MC -Prezentarea proceselor principale de management - Juran
Obiective
Managementul calitii
Principiu MC
Regul sau convingere cuprinztoare i fundamental pentru conducerea i funcionarea unei organizaii mbuntire continu pe termen lung a performanei prin orientarea spre client lund n considerare necesitile tuturor prilor interesate
Principiile MC
ISO 9000:2001
2. Conducerea (leadership) 3. Implicarea personalului 4. Abordarea bazat pe proces 5. Abordarea managementului ca sistem 6. mbuntirea continu 7. Decizii bazate pe fapte 8. Relaii bune cu furnizorii
6
Organizaiile
creterea venitului i a cotei de pia printr-un rspuns flexibil i rapid la oportunitile pieei
P2. Conducerea
stabilesc unitatea dintre scopul i orientarea organizaiei creeaz i menin mediul intern n care personalul poate deveni pe deplin implicat n realizarea obiectivelor organizaiei
Liderii
10
P2. Conducerea
Rezultate
11
P2. Conducerea
Avantaje
luarea n considerare a nevoilor tuturor prilor interesate (clienii, angajaii, etc.) stabilirea unei viziuni clare asupra viitorului organizaiei alegerea de obiective i inte competitive stabilirea ncrederii i eliminarea temerii asigurarea resurselor necesare, a instruirii i a libertii personalului de a aciona cu responsabilitate i eficien inspirarea, ncurajarea i recunoaterea contribuiilor personale
12
Personalul
13
Rezultate
14
15
16
reducerea costurilor i perioade de timp mai scurte prin utilizarea eficient a resurselor
17
18
Eficiena
Eficacitate?
Eficien?
19
Rezultate
20
21
Organizaia
mbuntirea continu a performanei globale a organizaiei trebuie s fie un obiectiv permanent al organizaiei
22
Rezultate
23
24
Deciziile
25
Rezultate
aptitudine mai bun de a demonstra eficacitatea deciziilor anterioare prin referire la date faptice nregistrare
26
Avantaje
garantarea c datele i informaiile sunt suficient de exacte i de fiabile asigurarea accesului la date a celor care au nevoie de ele analizarea datelor i informaiilor cu ajutorul unor metode valabile luarea de decizii i stabilirea unor aciuni bazate pe o analiz a faptelor, echilibrat prin experien i intuiie
27
Valoare
28
Rezultate
29
Avantaje
stabilirea de relaii care echilibreaz ctigurile pe termen scurt i de consideraii pe termen lung punerea n comun cu partenerii (furnizorii) a ctigurilor i resurselor identificarea i alegerea furnizorilor importani stabilirea de activiti comune de dezvoltare i mbuntire inspirarea, ncurajarea i recunoaterea mbuntirilor i a realizrii furnizorilor
30
Managementul calitii
Managementul calitii
Organizaia Scop
Obiective strategice: economice, sociale, tehnice, comerciale Obiective operaionale: obinerea unor produse i servicii de calitate corespunztoare cerinelor, n cantitatea solicitat, la termenul convenit , disponibile la locul sau piaa dorit, n condiiile unor costuri minime
32
SMC Caracteristici
s fie aplicabil n toate activitaile organizaiei
33
cresterea veniturilor i reducerea costurilor credibilitatea (furnizori certificai ISO) mbuntirea imaginii organizaiei diferenierea fa de concuren cresterea satisfaciei clienilor facilitarea participrii la licitaii controlul tuturor proceselor responsabilizarea personalului (implicarea n realizarea obiectivelor organizaiei) certificatul (atest funcionarea ntr-un SMC)
34
Avantaje
Managementul calitii
Joseph Juran
inginer american de origine romn membru fondator al Institutului Juran din SUA Trilogia Juran : trei procese principale de management
35
Managementul calitii
Trilogia Juran
Planificarea calitii (Quality planning) mbuntirea calitii (Quality improvement) Controlul calitii (Quality control)
36
Managementul calitii
Planificarea calitii
Stabilirea obiectivelor calitii Identificarea clienilor; Descoperirea necesitilor clienilor Dezvoltarea caracteristicilor produsului Dezvoltarea caracteristicilor procesului
Client?
Produs ?
Proces?
37
Managementul calitii
Managementul calitii
Managementul calitii
REZUMAT
- Au fost definite i exemplificate concepte: managementul calitii, principiu al MC, sistem de management al calitii. - Au fost prezentate responsabilii, rezultatele i avantajele implementrii fiecrui principiu al MC. - A fost prezentat i discutat trilogia Juran, precum i activitile necesare fiecrei pri .
40
Managementul calitii
Test gril
b) sistem de management prin care organizaia este orientat i controlat privind calitatea c) proces de identificare i administrare a activitilor necesare pentru realizarea obiectivelor n domeniul calitii ale unei firme
1. Managementul calitii reprezint : a) ansamblu de activiti avnd ca scop realizarea unor obiective prin utilizarea optim a resurselor
Rspunsuri corecte
1 2 3 4
a, c c b, e a
4. Trilogia Juran const n urmtoarele trei procese de management: a) planificarea calitii, controlul calitii, mbuntirea calitii
b) identificarea problemelor, stabilirea metodelor pentru eliminarea acestora, eliminarea problemelor c) planificarea calitii, controlul calitii , eliminerea posibilelor probleme
41
Managementul calitii
1. Constantinescu, D., Managementul calitii, Editura Printech, Bucureti, 2002 ; 2. Colecia de Standarde Internaionale ISO 9000-9004 ; 3. Drgulnescu, N.,Managementul calitii serviciilor,Editura Agir, Bucureti, 2003 ; 4. Froman, B., Manualul calitii, Editura Tehnic, Bucureti 5. Hinescu,A. (coord), Managementul calitii, Editura Risoprint, ClujNapoca, 2004 ; 6. Juran,J.M. ,Planificarea calitii, Editura Teora,Bucureti, 2000 ; 7. Olaru, M.,.a.,Tehnici i instrumente utilizate n managementul calitii, Editura Economic, Bucureti, 2000. 8. http://www.docstoc.com/docs/76259809/ImplementareaManagementului-De-Mediu-in-Cadrul-Unei-Organizatii 9. http://www.premier-management.ro/articol14.html
42