Teoria lui Max Weber despre organizatie

Weber a trait intre anii 1864 si 1920, fiind nascut si educat in Germania ; a fost profesor la Universitatea din Berlin, Freiburg-im-Breisgau, Heidelberg, Viena, Miinchen. Avand o personalitate enciclopedica, a abordat numeroase domenii ale cunoasterii (istorie, filosofie, sociologie, psihologie, religie, economie politica, drept), partea centrala a sistemului sau constituind teoria autoritatii. incercand sa identifice temeiurile pentru care oamenii accepta legitimitatea autoritatii, Weber a ajuns la descrierea a trei tipuri pure" de organizatii: Organizatia orientata pe lider ( de tip charismatic) are urmatoarele caracteristici: - exercitarea autoritatii se realizeaza prin calitatile personale ale liderului. - ierarhia organizationala este alcatuita din lider si discipolii acestuia. Discipolii sunt intermediari ntre lideri si mase: devotiunea, supunerea criteriu de baza al selectiei acestora. - administrarea organizatiei este putin dependenta de norme si reguli deciziile sunt de obicei nerationale, ele decurg din dorintele si inspiratia sefului. - sunt, de regula, organizatiei instabile att pe timpul functionarii, dar si dupa disparitia liderului cnd, de regula, se destrama. Organizatia patriarhala se identifica prin o serie de elemente definitorii dintre care cele mai importante sunt: - sursa autoritatii este traditionala. - ierarhia organizatiei cuprinde relatii de tipul stapn supus. - criteriile numirii n functii de baza sunt gradul de rudenie, rangul persoanei sau familiei, mai putin competenta. Organizatia birocratica de tip rational, legal. Acest tip de organizatie are ca temei de functionare rationalitatea, eficienta si legalitatea. Este rationala pentru ca opereaza cu mijloace construite n concordanta cu obiectivele urmarite. Este legala pentru ca autoritatea este definita si decurge dintr-un sistem de reguli ti proceduri care precizeaza pozitia fiecaruia n organizatie. Este eficienta pentru ca presupune precizie, eliminarea risipei de resurse umane si materiale. Termenul de birocratie provine din cuvintul francez bureau care nsemna birou si cuvntul grecesc cratos care nseamna conducere. Chiar creatorul termenului de birocratie, Monsieur de Gournay, i-a dat un sens peiorativ ( 1745). n spiritul aceleiasi ntelegeri asupra

conceptului de birocratie s-a situat si Honore de Balzac, care a denumit birocratia ca fiind o putere uriasa detinuta de pigmei. Birocratia este un mod de a organiza mari ansambluri umane, administrative si teritoriale. Caracteristicile organizatiei de tip birocratic: 1. specializarea stricta presupune o distribuire riguroasa a sarcinilor n procesul muncii. Ca urmare activitatile sunt standardizate si uniformizate dupa reguli care nu permit interpretari sau deviatii. 2. ierarhia clar demarcata a autoritatii adica fiecare functie este controlata si supervizata de o functie superioara. Organizatia birocratica arata ca o piramida avnd pozitia cu cea mai mare autoritate n vrf; 3. ntreaga autoritate functioneaza pe principiul competentei aceasta deriva din autoritatea cu care este investita conducerea; 4. comportamentul functionarilor de la toate nivelurile este reglementat prin reguli scrise relatiile interumane sunt practic despersonalizate, individul fiind un agent neutru n actiune; 5. actele administrative, deciziile, dispozitiile au caracter strict formal si sunt consemnate n scris; 6. separarea sarcinilor functionarului din cadrul organizatiei de viata lui personala; 7. nici un membru al organizatiei nu poseda resurse materiale cu care opereaza; Avantajele birocratiei: - specializarea stricta de aici rezultnd eficienta, precizie si calitate n rezolvarea problemelor. - impartialitatea n relatiile interpersonale determina justetea actelor de decizie, promoveaza competenta si valoarea si elimina orice subiectivism. Dezavantajele birocratiei: - procesul decizional este afectat de lantul ierarhic si poate fi subminat prin modificarea informatiilor; - dispersarea responsabilitatii; - duce la aparitia de structuri informale care submineaza structura formala;

- rigiditate excesiva; - nu ia n considerare structura informala a organizatiei; - favorizeaza tendinta spre conformism si gndirea de grup; - nu realizeaza valorificarea deplina a resurselor umane datorita lipsei de ncredere si fricii de mijloace coercitive. Comportamentul birocratic, disfunctionalitati, precum: - evitarea responsabilitatii; - dispersarea responsabilitatii; - concentrarea autoritatii; - formalism si ritualism; - sabotajul birocratic. ca produs al birocratiei genereaza o serie de