Modelarea proceselor economice

65

Unitatea de nvare 5

MODELE N GESTIUNEA OPTIM A STOCURILOR

[HILLIER, 2005], [KRAJEWSKI, 2005] [RATIU, 2001], [RATIU, 2002], RUSU, 2001], [TELLER, 1980],
[VDUVA, 1974]

Obiectiv
Obiectivul acestui capitol este de a defini i construi modele pentru gestiunea
optim a stocurilor. Pornind de la modelul clasic determinist (modelul Wilson)
al cantitii economice, sunt prezentate cele dou principii fundamentale de
reglare: metoda punctului de comand i metoda de aprovizionare periodic.
Se prezint utilizarea metodei de simulare Monte-Carlo n cadrul unei metode
de gestiune, pentru determinarea parametrilor: rata de ruptur, numrul de
zile/articol de stocare, etc.
Competenele unitii de nvare
Parcurgerea acestei uniti permite nelegerea i aplicarea mecanismelor
care asigur o gestiune optim a stocurilor, adic a politicii de reaprovizionare
care conduce la o sum minim a costurilor de aprovizionare i stocare.
Utilizarea tehnicilor de simulare n analiza metodelor de gestiune permite
nelegerea importanei modelrii i simulrii n procesul de luare a deciziei.

Durata medie de parcurgere a acestei uniti de nvare este de 8 ore.

Discontinuitile n livrare determin managerii ntreprinderilor s stocheze mrfuri,

pentru a absorbi cererile aleatoare. Deoarece stocarea unui produs are un cost (datorat
imobilizrii de fonduri, pazei, degradrii, etc.), tendina este de a stoca o cantitate ct
mai mic. Pe de alt parte o politic de a avea stocuri ct mai mici, implic
reaprovizionri mai dese, care pot s induc: costuri de reaprovizionare i pierderi de
profit n cazul rupturilor de stoc (clienii neputnd s atepte, se adreseaz concurenei).
n faa unei cereri fluctuante, trebuie s fie definit o regul de reaprovizionare,
(momentul efecturii comenzii i cantitatea comandat), care s conduc la o sum
minim a acestor costuri.

MODELUL WILSON
Modelul Wilson este un model determinist care realizeaz calculul principalilor
parametrii de gestiune n condiiile optimizrii costurilor totale de stocare pentru un
articol.

66

Dorin Lixndroiu

Ipotezele modelului i notaii:

BA
- cererea anual care se presupune c este repartizat uniform n timp, adic
viteza de ieire din stoc este constant.
- cererea pe unitatea de timp (astfel n = 1, 12, 52,... dup cum unitatea de
M BA / n
timp este anul, luna, sptmna,...).
Q

- comanda (cantitatea de aprovizionare).

SS
- stocul de securitate; comanda sosete nainte ca stocul s se epuizeze stocul
de securitate permite satisfacerea unor cereri neprevzute. n aceast etap a
prezentrii modelului, stocul de securitate apare ca o cantitate fix, dat. Acesta nu are
nici un rol n calculul nostru de optimizare.
P Q / M n Q / BA - durata unui ciclu de aprovizionare.

CA
- costul de aprovizionare (lansare a comenzii).
Comentariu. Acest cost este diferit dac articolul este cumprat sau realizat n
ntreprindere.
- Dac articolul este cumprat acest cost cuprinde: costurile de achiziie
(alegerea furnizorului, negocierea, controlul facturilor,...) i de recepie (intrarea i
nregistrarea articolului n stoc). Aceste costuri includ cheltuieli de personal,
consumabile, cheltuieli potale i i de comunicaie, precum i amortizrile
corespunztoare. Se poate determina mprind bugetul serviciului aprovizionare la
numrul total de comenzi prelucrate.
- Dac articolul este produs de ntreprindere acest cost cuprinde: costurile de
lansare n fabricaie (reglajul mainilor, pregtirea materialelor i componentelor,
rebuturi de lansare) i costurile de recepie a articolelor fabricate.
CS
- costul de stocare (este o fracie din preul unitar al articolului).
Comentariu. Acest cost cuprinde costul de oportunitate al capitalului imobilizat n stoc,
costurile de depozitare (amortizare, paz, nclzire/rcire, gestiune,...), costurile de
deteriorare, depire valabilitate, furt i asigurri. Acest cost se consider n general o
fracie din costul articolului, de exemplu aproximativ 0.2.
pu

- preul unitar al articolului.

N BA / Q

- numrul anual de aprovizionri.

Se obine astfel evoluia stocului redat n Figura 1:

Modelarea proceselor economice

67

M=BA/n

SS
timp
P

Figura 1
Rezolvare:
Se determin:
- valoarea medie anual a stocului = pu Q / 2 SS
- costul anual de stocare
C1 = C S pu Q / 2 SS
- costul anual de aprovizionare
C2 = C A N C A BA / Q
Rezult costul total anual de stocare:
B
Q

CT C1 C 2 C S pu S S C A A
Q
2

- calculm
min CT(Q)
din

C p
B
dCT
C A A S u 0
2
dQ
2
Q

QE

2 C A BA
C S pu

(1)

=>
(2)

unde: QE reprezint cantitatea economic (lotul economic) , mrimea optim a

comenzii de aprovizionare, care minimizeaz costul total anual de stocare.
Se deduce:
Q
PE E (n ani)
- ciclul optim de aprovizionare (perioada economic):
BA
B
- numrul optim anual de comenzi (frecvena economic): NE A
QE
Comentariu. Cele dou costuri de aprovizionare i stocare, CA i CS , influeneaz diferit
mrimea cantitii economice QE , dat de relaia (2). Astfel, o cretere a costului de
aprovizionare va conduce la creterea cantitii economice i implicit la micorarea

68

Dorin Lixndroiu

numrului de comenzi, n timp ce creterea costului de stocare diminueaz volumul

comenzii i implicit nivelul mediu al stocului. Evoluiile celor dou costuri anuale (C1 i
C2) i a costului total (CT), n funcie de mrimea comenzii (Q) sunt redate n Figura 2.
Cost

CT=C1+C2

C1

C2

Q
Figura 2

METODE DE REGLARE A STOCURILOR

Pornind de la modelul clasic determinist (modelul Wilson) al cantitii economice, se
pot defini dou principii fundamentale de reglare:
A. Metoda punctului de comand - se comand cantiti fixe optime, la momente
de timp care pot s varieze n funcie de cererea aleatoare.
B. Metoda de aprovizionare periodic se comand dup o periodicitate dat (n
principiu aproape de periodicitatea optim), cantiti care pot varia n funcie de
cererea aleatoare.
A. Metoda punctului de comand
Presupunem c exist o ntrziere n livrare, D, nealeatoare, (numit i timp de avans),
care cuprinde: durata de livrare impus de furnizor, durata transportului, duratele
administrative (de redactare a comenzii, de recepie i luare n gestiune a cantitii
intrate n stoc). Pentru ca intrarea n stoc s se fac la momentul de timp fixat, este
necesar ca lansarea comenzii s se fac cu D uniti de timp n avans (Figura 3).

Modelarea proceselor economice

69

Nivelul
stocului

SC

SS

timp
D

D
Figura 3

Dac nu se dorete s fie afectat stocul de siguran (SS), nivelul stocului n momentul
lansrii comenzii va fi:

SC M D SS

(3)

unde: M reprezint viteza de descretere a stocului. Acest nivel (SC) se numete punct de
comand i permite definirea celor dou principii ale metodei:
- Se lanseaz o nou comand cnd nivelul stocului devine inferior sau egal
punctului de comand SC.
- Se comand o cantitate fix (QE), care este cantitatea economic.
n cazul determinist, aceast metod conduce la evoluia clasic a stocului, reprezentat
de graficul dini de fierstru. Dar, atunci cnd cererea devine aleatoare cele dou
principii de gestiune constituie un mod de reglare eficient a stocului, prin stabilirea
momentelor de lansare a comenzilor.
Exemplu. Se consider: QE = 6 uniti, SS =1, PE = 3 luni i D = 2 luni.
Punctul de comand va fi conform relaiei (1):
SC M D S S 6 / 3 2 1 5
Presupunem c la 15 zile dup aprovizionare se nregistreaz o cerere pentru o comand
excepional de 2 uniti (Figura 4).

70

Dorin Lixndroiu

7
SS=5

SS=1

P=3

D=2

timp

Figura 4
La acest moment stocul cade sub punctul de comand i se lanseaz o nou comand de
6 uniti, care va intra n stoc peste dou luni, adic cu 15 zile nainte de data normal
de sosire. Stocul va urca la nivelul 6 uniti i apoi va descrete cu viteza constant M =
2. n aceast situaie punctul de comand va fi atins dup 15 zile, iar livrarea se va face 2
luni mai trziu. Stocul va urca la nivelul de 7 uniti i se reia astfel ritmul normal de
lansare a comenzilor i de intrare a cantitilor livrate n stoc.
Comentariu. Metoda punctului de comand permite rezolvarea fluctuaiilor cererii
printr-o stabilire corespunztoare a momentelor de lansare a comenzilor. Astfel, n
exemplul prezentat dou cicluri de aprovizionare au o lungime de 2 luni i 15 zile n loc
de 3 luni, dup care se revine la ritmul normal, cu un decalaj total de o lun. n acest
sistem cantitatea comandat rmne constant, dar perioada de aprovizionare poate
varia n jurul perioadei economice (PE) n funcie de cerere. Aceast metod este cea mai
eficace i cea mai utilizat.
B. Metoda aprovizionrii periodice
Metoda const n lansarea la date fixe a comenzii ce conine cantiti variabile. Lansarea
unei noi comenzi se va face dup o perioad P, de la ultima lansare, n principiu egal cu
PE ( perioada economic, ciclul economic). Sosirea comenzii n stoc se va face dup o
perioad D de la lansare. Rmne de stabilit pentru fiecare ciclu de aprovizionare,
mrimea comenzii ce trebuie lansate.
Dac cererea nu este aleatoare, o comand trebuie s acopere cererea pe durata unui
ciclu de aprovizionare, deci:
Q P M

(4)

Modelarea proceselor economice

71

Stocul existent, (SE), n momentul comenzii, trebuie s permit satisfacerea cererii pe

durata timpului de avans, (D), adic:

SE D M SS

(5)

Dac apare o cerere aleatoare, este posibil ca stocul existent s nu ating nivelul
precedent. Sunt posibile dou situaii:
a) SE este mai mic dect nivelul precedent - atunci comanda va fi mrit pentru a acoperi
acest deficit. Valoarea comenzii va fi n acest caz:

Q P M D M SS SE

(6)

Rezult Q P M .
b) SE este mai mare dect nivelul precedent - relaia (6) rmne valabil.
Rezult Q P M .
Concluzie. Valoarea comenzii Q va fi determinat pentru fiecare ciclu de aprovizionare,
astfel nct:

Q SE P D M SS

(6)

Expresia P D M S S se numete nivel de acoperire i are o valoare constant.

Rezult c valoarea comenzii Q se determin n funcie de stocul existent SE .
Exemplu. Se consider o aprovizionare periodic cu: M = 2, SS =1, P = 3 luni i D = 2 luni.
Nivelul de acoperire este:

P D M SS 3 2 2 1 11
Presupunem c la 15 zile dup aprovizionare se nregistreaz o cerere pentru o comand
excepional de 2 uniti.
La momentul C2, mrimea comenzii va fi Q = 11 3 = 8 uniti, pentru c SE =3. Dou
luni mai trziu, la momentul L2, nivelul stocului devine dup aprovizionare 7 uniti,
presupunnd c cererea nesatisfcut de 1 nu s-a pierdut, ea fiind reportat. n C3
regsim valoarea normal a comenzii Q = 6 uniti (Figura 5).

72

Dorin Lixndroiu

11
Q=6

Q=8

Q=6

7
5

SS=1
C1

L1
D

C2
P

L2

C3

D
Figura 5

Comentariu. La aceast metod, graficul aprovizionrii momentul lansrii comenzii i

momentul intrrii n stoc sunt fixate, iar mrimea comenzii se stabilete n funcie de
fluctuaiile cererii.

STOCUL DE SECURITATE
Stocul de securitate permite evitarea situaiilor de lips de stoc datorate unor cereri
aleatoare sau unor ntrzieri n livrare. n continuare vom analiza determinarea stocului
de securitate numai n cazul cererilor aleatoare. Stocul de securitate se consider
proporional cu abaterea medie ptrat a dispersiei cererii pe durata perioadei de risc
de ruptur. Coeficientul de proporionalitate va reflecta calitatea serviciului cerut, care
se poate defini n funcie de unul din parametrii urmtori: rata de ruptur de stoc, costul
rupturii de stoc, rata lipsei de stoc sau costul lipsei de stoc.
Presupunem c cererea pe unitatea de timp este aleatoare i urmeaz o distribuie
normal de medie M i abatere medie ptratic . Pentru valori mici ale mediei ( M mai
mic dect 7 sau 8) se poate considera distribuia Poisson.
Dac se consider distribuia normal, stocul de securitate va fi dat de:

SS k D
n cazul metodei punctului de comand i
SS k D P

(7)

(8)

Modelarea proceselor economice

73

n cazul metodei aprovizionrii periodice.

Observaie. n relaiile (7) i (8), coeficientul k exprim calitatea serviciului cerut i se
numete factor de protecie sau rata serviciului. Factorul k poate fi determinat pornind
de la rata de ruptur (sau riscul de ruptur) tR , care este raportul dintre numrul de
rupturi de stoc acceptate pe o anumit perioad i numrul total de cicluri de
aprovizionare (sau de comenzi) desfurate n aceeai perioad. Astfel, dac se accept
n rupturi de stoc ntr-un an, vom avea: tR n N , unde N reprezint numrul anual de
comenzi.
Exemplu. Presupunem c pe o perioad de un an s-au nregistrat urmtoarele cereri
lunare (n uniti): 14, 11, 9, 10, 6, 12, 10, 11, 8, 9, 10, 10.
Rezult:
- valoarea medie a cererii, M =10
2

44 4 2
dispersia estimat, VAR
x

x
i

n 1 i
11

n ipoteza c timpul de avans, D = 4 luni i se accept un risc de ruptur de 2.5%, se

obine stocul de siguran: S S k D = 1.96 2 2 = 7.84 (aprox. 8 uniti)
Punctul de comand SC M D SS = 10 4 + 8 = 48 uniti.
STUDIUL DE CAZ Nr. 1
ntreprinderea W cumpr i stocheaz articolul A, pentru ca apoi s-l revnd cu un
adaus comercial. S se stabileasc o politic optim de aprovizionare care s minimizeze
costul total de gestiune a stocului, n urmtoarele ipoteze iniiale:
I1. Vnzrile sunt regulate;
I2. Cantitatea total vndut ntr-un an este de 1800 uniti;
I3. Preul unitar de cumprare al articolului este de 1 u.m.;
I4. Costul de lansare a unei comenzi este de 10 u.m.;
I5. Costul de stocare este 10% din preul articolului;
I6. Stocul de siguran are valoare nul.
A. S se determine mrimea lotului economic i numrul optim de aprovizionri.

QE

2 C A BA
2 10 1800

600 uniti
C S pu
0.10 1

74

Dorin Lixndroiu

N 1800 600 3 aprovizionri pe an

B
Q
Dac N 3 CT C A A C S pu 10 3 0.1 1 300 60 u.m.
Q
2
Costul articolului este:
1800 buc. 1 u.m. / buc. 1800 u.m.
B. Furnizorul propune un rabat comercial (discont) de 5% dac se comand cel puin 900
de uniti. Se accept propunerea?

Dac se accept remiza, ntreprinderea va comanda cel puin 900 uniti. Aceasta revine
la lansarea a dou comenzi pe an (1800 / 900), sau o singur comand de 1800 uniti.
B
Q
N 1 CT C A A C S pu 10 1 0.095 0.95 900 91.225 u.m.
Q
2

N 2 CT 10 2 0.095 0.95 450 60.6125 u.m.

Costul articolului este:

1800 buc. 0,95 u.m. / buc. 1710 u.m.

Rezult c se accept propunerea de remiz cu dou comenzi pe an de volum 900

uniti.
C. ntreprinderea W decide s accepte propunerea de discont i va comanda de 2 ori pe
an cte 900 uniti. Din experien, cererea pe o perioada de 6 luni variaz dup o lege
normal N(900,902). S se calculeze probabilitatea de ruptur de stoc dac
ntreprinderea constituie un stoc de siguran de volum 1 2 . Care va fi probabilitatea

n cazul unui stoc de siguran de volum ? Determinai volumul stocului de siguran

necesar pentru o rat a serviciului de 95%.
a) Cu un stoc de siguran SS = 45 uniti, ruptura de stoc se produce dac cererea pe 6
luni, B 900 45 uniti. Se obine:
B 900 945 900
Pr obB 945 Pr ob

Pr obu 0.5 0.3085

90
90

unde u are o repartiie N(0,1).

Deci, riscul de ruptur de stoc este de 30%, iar rata serviciului este de 70%.

b) Dac stocul de siguran este egal cu rezult:

B 900 990 900
Pr obB 990 Pr ob

Pr obu 1 0.1587
90
90

Deci, riscul de ruptur de stoc este de 15%, iar rata serviciului este de 85%.

Modelarea proceselor economice

75

c) Dac se dorete o rat a serviciului de 95% avem:

S
B 900 900 S S 900

Pr obB 900 S S Pr ob

Pr ob u S 0.05
90
90
90

S
1.64 S S S 147.6
90

STUDIUL DE CAZ Nr. 2

O firm de panificaie are un necesar anual (360 zile) de 200t de gru. Costul de lansare
a comenzii este de 705 u.m., costul pe stocare pe zi/t este de 1 u.m., costul unei uniti
de produs (ton) este de 1800u.m., timpul de avans este de 4 zile, iar stocul de siguran
este de 3t. n ipotezele c vnzarea este uniform, aprovizionarea se face la intervale
egale i nu se permite lipsa produsului, s se determine elementele gestiunii optime.
Rezolvare. Apelm la produsul software QM (Quantitative Management), modulul
Inventory. Din analiza ipotezelor ne aflm n condiiile modelului Economic Order
Quantity (EOQ).
Modelul permite introducerea propriei decizii privind mrimea cantitii de
aprovizionare, realiznd n acest mod o comparaie cu soluia optim calculat. n
exemplul prezentat elementele gestiunii optime sunt comparate cu decizia de
aprovizionare periodic cu cantitatea de 10 t. Rezolvarea modelului este dat n figura 6.

Figura 6

76

Dorin Lixndroiu

n soluia obinut Reorder point reprezint nivelul de reaprovizionare, adic o nou

comand va fi lansat cnd nivelul stocului atinge nivelul de reaprovizionare. Acest nivel
va satisface cererea pe perioada timpului de avans (lead time), cu pstrarea stocului de
siguran.
n figura 7 este redat grafic evoluia costurilor de aprovizionare (Setup cost), de stocare
(Holding cost) i a costului total (Total cost). Se observ c valoarea minim a funciei
cost total ce corespunde valorii optime a lotului economic (Optimal order quantity)
corespunde interseciei graficelor celor dou costuri de aprovizionare i stocare.

Figura 7

STUDIUL DE CAZ Nr. 3

Un productor de accesorii auto are o comand pentru un an (250 zile lucrtoare) de
500 uniti. Rata produciei anuale este de 2500 uniti. Costul lansri unei comenzi n
fabricaie este de 100 u.m., preul produsului este de 400 u.m. iar costul de stocare
pentru ntreaga perioad reprezint 10% din preul produsului. n ipoteza c cererea are
un ritm constant i nu se admit ntrzieri n livrare, cum trebuie organizat producia a..
s se realizeze o gestiune optim a stocului.
Rezolvare. Suntem n ipotezele modelului Production Order Quantity din modulul
Inventory (produsul software QM). Modelul stabilete mrimea lotului economic
(comenzii) de producie, care minimizeaz costul stocrii i al lansrii comenzilor de
producie.

Modelarea proceselor economice

77

Ca i n cazul modelului Economic Order Quantity se poate introduce propria decizie

privind mrimea comenzii de lansat, realiznd n acest mod o comparaie cu soluia
optim calculat.
Rezolvarea modelului este dat n figura 8.

Figura 8

STUDIUL DE CAZ Nr. 4

O firm are un consum anual de 100 uniti dintr-un anumit produs. Costul lansrii
comenzii este de 10 u.m. iar costul de stocare anual reprezint 20% din preul
produsului. Produsul este oferit la preul de 40 u.m. pentru comenzi mai mici de 20
uniti, la preul de 39 u.m. pentru comenzi mai mari sau egale cu 20 uniti i mai mici
de 50 uniti i la preul de 38 u.m. pentru comenzi mai mari sau egale cu 50 de uniti.
Stabilii politica optim de aprovizionare a firmei.
Rezolvare. Suntem n ipotezele modelului Quantity Discount (EOQ) din modulul
Inventory (produsul software QM). Modelul este o variant a modelului clasic EOQ cu
ipoteza suplimentar c preul unitar al produsului cumprat depinde de cantitate (cu
ct cantitatea cumprat crete, preul unitar de cumprare scade).
Rezolvarea modelului este dat n figura 9.

78

Dorin Lixndroiu

Figura 9
n figura 10 se dau detaliile de cost pentru diferitele paliere de pre, iar n figura 11
graficele corespunztoare.

Figura 10

Figura 11

Modelarea proceselor economice

79

STUDIUL DE CAZ Nr. 5 Analiza ABC

Analiza ABC const n ierarhizarea articolelor stocate n funcie de valoarea lor n 3
categorii. n mod obinuit 70% din valoarea unui stoc este realizat de 15%-20% din
articolele stocate. Acestea sunt categoria A. Categoria B este format din articolele care
cumuleaz 20% din valoare i reprezint 30%-35% din articolele stocate. Categoria C
este format din articolele ce reprezint aproximativ 50% din articolele aflate n stoc i
care au o valoare de aproximativ 10%.
Analiza ABC realizeaz o gestiune selectiv a stocurilor. Clasificarea n 3 categorii
permite abordarea unor politici diferite de gestiune a stocurilor.
- Pentru produsele din clasa A se aplic politici de aprovizionare care s menin
cobort nivelul stocului i cantitatea comandat, aceasta presupunnd o cretere
a frecvenei de aprovizionri care corespunde la o micorare a ciclului de
aprovizionare. Aceste articole trebuie s fie supuse unui control riguros de
gestiune, existena unui stoc de securitate fiind mai puin necesar.
- Pentru produsele din clasele B i C se aplic o strategie complet diferit, care
const n creterea cantitii comandate i mrirea ciclului de aprovizionare.
Cu ajutorul metodei ABC se pot reduce investiiile n stocuri, micornd n acelai timp i
riscurile de ruptur de stoc.
Aplicaie. O societate comercial face o analiz a mrimii stocurilor de materiale
utilizate pentru procesul de producie n funcie de ponderea lor valoric i de rulajul
mediu. Pentru 8 dintre cele mai importante materiale i combustibili s-au efectuat studii
statistice i s-au obinut urmtoarele date:
Nr.crt.

Denumire articol

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Articol 1
Articol 2
Articol 3
Articol 4
Articol 5
Articol 6
Articol 7
Articol 8

Cererea medie
anual *mii t]
200
100
15
30
10
4
150
200

Pre
[u.m./1000t]
150
400
20
17
30
5000
600
1000

Aplicnd metoda de grupare selectiv ABC a stocurilor pentru cele 8 articole,

determinai ce articole fac parte din fiecare grup.
Rezolvare. Utilizm ABC Analysis din modulul Inventory (produsul software QM).
Rezultatele sunt prezentate n figura 12.

80

Dorin Lixndroiu

Figura 12
Grupa A cuprinde { articolul 8}.
Grupa B cuprinde { articolul 7, articolul 2 i articolul 1}.
Grupa C cuprinde { articolul 6, articolul 4, articolul 5 i articolul 3}.
n figura 13 este trasat curba valorilor cumulate, rezultat n urma analizei ABC.

Figura 13

Modelarea proceselor economice

81

STUDIUL DE CAZ Nr. 6 APLICAREA SIMULRII LA GESTIUNEA STOCURILOR

Tehnica de simulare Monte Carlo ne permite s obinem valori artificiale ale cererii i
eventual ale duratelor de livrare, conform distribuiilor de probabilitate observate.
Utiliznd aceste valori artificiale n cadrul unei metode de gestiune, se pot calcula diveri
parametrii: rata de ruptur, costul rupturii, etc. Va fi deci posibil s comparm diverse
metode de gestiune.
Tehnica de simulare Monte Carlo ne permite s abordm diverse scenarii de gestiune a
stocurilor, care pot diferi de metodele clasice ale punctului de comand sau al
aprovizionrii periodice.
A. Obinerea unui eantion artificial al cererii
Metoda Monte Carlo permite obinerea unui eantion cu o distribuie de probabilitate
dat, plecnd de la un eantion de numere aleatoare uniform repartizate pe intervalul
(0,1).
Fie X o variabil aleatoare discret, cu distribuia:
n
x1 x2 ... x n
, pi 1
X :
p1 p2 ... pn
i 1
Algoritmul de generare al variabilei X este:

Pasul 1. Se calculeaz Fi

pj ,

i 1, n .

j 1

Iniializm:
i=0
Pasul 2. Se genereaz U uniform repartizat pe (0,1).
Pasul 3. Se calculeaz: i = i+1
Pasul 4. Dac U > Fi atunci transfer la Pasul 3.
Pasul 5. Ieire X = xi . Stop.
Exemplu. Considerm cazul unui distribuitor care gestioneaz stocul unui produs. El
nregistreaz cererea aleatoare a produsului i constat c probabilitatea p(n) a unei
cereri zilnice de n articole este conform cu tabelul urmtor:
Cererea
zilnic
N
Probabilitatea
p(n)
Fi

0.05

0.12

0.20

0.30

0.15

0.08

0.06

0.04

0.05

0.17

0.37

0.67

0.82

0.90

0.96

82

Dorin Lixndroiu

Dorim s obinem o serie aleatoare a cererii zilnice conform cu aceast distribuie de

probabilitate. De exemplu, dac valorile variabilei aleatoare uniforme U sunt: 0.29,
0.59, 0.93, aplicnd algoritmul se obin valorile cererii zilnice: 2, 3, 6 articole. Am redus
astfel problema generrii unor cereri zilnice cu o anumit distribuie de probabilitate, la
generarea unor numere aleatoare repartizate uniform n intervalul [0,1].
Utiliznd modulul Simulation din produsul software QM se pot genera serii aleatoare
ale cererii. Algoritmul de generare este cel prezentat mai sus, pentru variabile aleatoare
discrete. n figura 14 este prezentat sinteza rezultatelor obinute pentru 100 de
simulri, iar n figura 15 sunt date primele 20 cereri gennerate.

Figura 14

Figura 15

Modelarea proceselor economice

83

B. Simularea stocului pentru o metod de gestiune dat

Definim o metod de gestiune foarte simpl: se comand n ultima zi lucrtoare a
sptmnii (care are 5 zile lucrtoare), un numr de articole egal cu consumul mediu al
unei sptmni.
Media cererii este egal cu:
0.12 1 0.2 2 0.3 3 0.15 4 0.08 5 0.06 6 0.04 7 3.06
Deci, cererea sptmnal este de 15 articole. Se presupune n plus, c stocul iniial este
egal cu 15 articole.
Se obine evoluia urmtoare a stocului calculat la sfritul fiecrei zile, tiind c n
cazul lipsei de stoc cererea nesatisfcut nu se reporteaz pentru ziua urmtoare.
Z
C
S
P

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
0 6 2 3 4 3 2 7 5 3 3 0 6 2 1 5 3 3 3 3
15 9 7 4 15 12 10 3 0 15 12 12 6 4 18 13 10 7 4 16
2 3

unde: Z = ziua
C = cererea
S = stocul la sfritul zilei

P = penurie
Efectund simularea pentru 100 zile lucrtoare s-a calculat cererea total exprimat,
penuria total i numrul de zile de stocare/articol.
Observaie. Trebuie adugate zilele de stocare de la sfritul sptmnii; de exemplu
pentru prima sptmn se obine:
15D+15L+9M+7M+4J+15V+15S = 80 zile/articol de stocare.
Rezult:
- cererea total:
317
- numrul de zile/articol de stocare: 1540
- penuria total:
21
- rata de penurie:
21 / 317 = 6.6%
Dac se presupune c avem un cost de stocare de 1 u.m. / articol / zi, costul de
reaprovizionare este neglijabil, iar costul unitar al lipsei de stoc este de 50 u.m. , va
rezulta un cost total pentru 100 zile de: 1540 1 21 50 2590 u.m.
Concluzie. Acest cost va putea fi comparat cu cel rezultat din aplicarea altor reguli de
reaprovizionare. Totui, pentru ca rezulatatele obinute s fie stabile trebuie efectuate
simulri pentru o perioad de cel puin 300 de zile.

84

Dorin Lixndroiu

Aplicaia de gestiune a stocului realizat n Excel pe baza acestui studiu de caz permite
construcia unor grafice sugestive pentru luarea deciziei manageriale. Pe baza analizelor
efectuate n urma mai multor simulri se poate stabili o politic optim de gestiune a
stocului.
Graficele sunt redate n figurile 16, 17, 18. Ele reprezint rezultatele obinute dup
efectuarea simulrii cererii pentru 100 de zile, n condiiile metodei de gestiune definite
n acest studiu de caz.

Rata de penurie

Rata serviciului

Figura 16 Rata serviciului i rata de penurie (lipsa de stoc)

40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

10

13

16

19

22

25

28

31

34

37

40

43

46

CERERE

49

52

55

58

61

64

67

70

73

76

79

82

85

88

91

94

Stoc la inceputul zilei

Figura 17 Graficele de evoluie zilnic a cererii i a stocului la nceputul zilei

97

100

Modelarea proceselor economice

85

14

12
10

8
6

4
2

0
1

10

13 16 19

22 25

28 31 34

37 40

43 46 49
CERERE

52 55 58

61 64

67 70 73

76 79

82 85 88

91 94

97 100

PENURIE

Figura 18 Nivelul zilnic al stocului (sunt evideniate zilele cu lips de stoc

i mrimea cererii nesatisfcute)

Rezumat
Stocarea unui produs are un cost, deci tendina este de a stoca o cantitate
ct mai mic. Politica de a avea stocuri ct mai mici, implic reaprovizionri
mai dese, care pot s induc: costuri de reaprovizionare i pierderi de profit n
cazul rupturilor de stoc. n faa unei cereri fluctuante, trebuie s fie definit o
regul de reaprovizionare, (momentul efecturii comenzii i cantitatea
comandat), care s conduc la o sum minim a acestor costuri.
Modelul Wilson este un model determinist care realizeaz calculul
principalilor parametrii de gestiune n condiiile optimizrii costurilor totale de
stocare pentru un articol.
Pornind de la modelul clasic determinist (modelul Wilson) al cantitii
economice, se pot defini dou principii fundamentale de reglare:
- Metoda punctului de comand - se comand cantiti fixe optime, la
momente de timp care pot s varieze n funcie de cererea aleatoare.
- Metoda de aprovizionare periodic se comand dup o periodicitate dat
(n principiu aproape de periodicitatea optim), cantiti care pot varia n
funcie de cererea aleatoare.
Stocul de securitate permite evitarea situaiilor de lips de stoc datorate
unor cereri aleatoare sau unor ntrzieri n livrare.
Analiza ABC realizeaz o gestiune selectiv a stocurilor. Clasificarea n 3
categorii (A, B i C) permite abordarea unor politici diferite de gestiune a
stocurilor.

86

Dorin Lixndroiu
Tehnica de simulare Monte Carlo ne permite s obinem valori artificiale ale
cererii i eventual ale duratelor de livrare, conform distribuiilor de
probabilitate observate. Utiliznd aceste valori artificiale n cadrul unei
metode de gestiune este posibil s comparm diverse metode de gestiune.
Tehnica de simulare Monte Carlo ne permite s abordm diverse scenarii de
gestiune a stocurilor, care pot diferi de metodele clasice ale punctului de
comand sau al aprovizionrii periodice.

Test de evaluare a cunotinelor

1. Definii ipotezele modelului Wilson i explicai grafic soluia valorii economice
optime.
2. Prezentai cele dou metode de reglare a stocurilor din modelul Wilson.
3. Studiul de caz nr. 1 Care este riscul de ruptur de stoc n cazul unui stoc de
siguran SS = 135 uniti ?
4. Studiul de caz nr. 1 Care este valoarea stocului de siguran n cazul unui risc
de ruptur de 1% ?
5. Studiul de caz nr. 2 Din rezultatele gestiunii optime (figura 6) deducei modul
de evaluare a nivelului de aprovizionare (Reorder point = 5.222).
6. Studiul de caz nr. 2 Dup ce analizeaz rezultatele gestiunii optime (figura
6), managerul decide s realizeze 8 aprovizionri pe an, deoarece soluia optim
este nerealizabil cu 7.15 aprovizionri/an. Cu ct crete suma costurilor totale
de aprovizionare i stocare fa de soluia optim calculat.
7. Studiul de caz nr. 3 Analizai graficele costului de stocare i al costului de
lansare n fabricaie.
8. Studiul de caz nr. 3 Analizai decizia managerului de a lansa ntr-un an 10
comenzi de fabricaie pentru acoperirea necesarului de 500 de uniti, n raport
cu soluia matematic optim a modelului.
9. Studiul de caz nr. 4 Reluai rezolvarea modelului n situaia unui cost de
lansare al comenzii de 200 u.m. Analizai soluia obinut.
10. Studiul de caz nr. 5 Explicai n ce const Analiza ABC i care sunt
avantajele aplicrii n gestiunea stocurilor.
11. Studiul de caz nr. 6 Reluai tabelul de evoluie al stocului pentru datele
simulate din figura 15 (sau generai o alta serie de cereri utiliznd Simulation din
QM) i trasai graficul evoluiei stocului pentru perioada studiat (20 de zile).
12. n metoda punctului de comand se consider:
- cantitatea economic QE = 6 uniti,
- stocul de securitate SS =2 uniti,
- cererea anual BA = 36 uniti,
- ntrzierea n livrare D = 1 lun.
Determinai: perioada optim de aprovizionare (perioada economic), numrul
anual optim de comenzi (frecvena economic), nivelul stocului SC (punctul de
comand).