Universitatea Politehnica din

București
Facultate I.M.S.T

Ingineria Calității
Principiul Takt Time

Student: Prof. Coordonator:

Icovoiu Andreea Petriceanu Constantin
Grupa 623 CB
1
Cuprins
Capitolul I................................................................................................................................................. 2
1.1 Definiția termenului ...................................................................................................................... 2
Capitolul II................................................................................................................................................ 3
2.1Domeniul de aplicare ..................................................................................................................... 3
Capitolul III............................................................................................................................................... 3
3.1 Principiul de implementare al metodei ......................................................................................... 3
Capitolul IV .............................................................................................................................................. 4
4.1 Complementaritatea metodei ....................................................................................................... 4
Capitolul V .............................................................................................................................................. 5
5.1 Studiu de caz.................................................................................................................................. 5
Bibliografie .............................................................................................................................................. 5

Principiul Takt Time

Capitolul I
1.1 Definiția termenului
Cuvântul “Takt Time” vine de la cuvântul german “Taktzeit” și se
referă la”timp ritmic”.
De-a lungul anilor 1930, Germania și Japonia faceau parte din Axă, iar
inginerii germani i-au ajutat pe japonezi să-și organizeze industria de
aeronautică. Ei s-au folosit de analogia ritmului si a poziției acestei baghete pe
care dirijorul o utiliză pentru intreaga orchestra.
Termenul de Takt Time a fost introdus și în sistemul de managemet al timpului
reprezentând timpul necesar pentru a produce o ieşire în procesele de
producţie.
Takt Time reprezintă timpul necesar pentru obținerea rezultatului
unităților de producție, in concordanță cu cerința cumpărătorului. Acest
concept se bucură de o evolutie indelungată. In mod ideal, fiecare pas se află
in concordanță cu rezultatul final.

2
 Avantaje:
Integrarea Takt Time în operațiile de producție ajută la:
-Obținerea unui flux constant și continuu de producție
-Eliminarea riscului de a ramane cu produse pe stoc
-Incurajarea dezvoltării standardizării instrucțiunilor de lucru, promovarea
calității și eficienței
-Ușurința stabilirii scenariului “dar dacă?” pentru cererile clienților

Dezavantaje:
-Odată ce timpul operațional takt a fost setat, acesta va fi foarte dificil de
schimbat (exemplu: a creste sau a scadea linia de asamblare);
-Este greu de controlat fluctuațiile în ceea ce priveste cerința consumatorului
(stabilitate de ordine);
-Este dificil să te asiguri că procesul este ținut sub control

Capitolul II
2.1Domeniul de aplicare

Takt Time este cel mai des utilizată in fluxul de producție în linie. Takt
Time poate fi utilizat pentru a realiza un target.

Capitolul III

3.1 Principiul de implementare al metodei

Takt Time sau timpul necesar pentru a produce o ieşire in procesele de
producție, se stabileşte in funcţie de rata de cumpărare a produsului respectiv.
Timpul este conceptul cheie in fluxul de producție.
Astfel, in funcţie de aceasta, se pot face ajustări ale proceselor de
producţie, astfel încat acestea să se regleze cu cererea clienţilor. Dacă cererea
este mai mare decât posibilitățile de producţie, se vor introduce ajustări în
sensul micşorării timpului necesar producerii unui produs, şi invers, dacă
cererea este mai mică, atunci rata de producţie trebuie să crească iar resursele
alocate procesului de productie să scadă in mod similar. Când toate activităţile
de producţie se sincronizează cu takt time, supraproducţia este astfel eliminată.
Sunt două moduri diferite pentru a implementa Takt Time. Ambele
metode sunt valide si utile, simpla analiza a cererii clientului din perspective
diferite:
Perspectiva de planificare
Perspectiva de producție

Examplu:
Pentru a realiza calculele este nevoie de două tipuri de informații:
-Care este timpul planificat pentru producție?

3
 -Care este cererea clientului ce trebuie indeplinită în timpul de producție
planificat?
Date și calcule:
Timp lucru(A): 8h (480 min)
Pauze(B): 2 scurte x15 min plus pauza de masă x30 min=60 min
Timpul planificat pentru producție (C):A-B=480 min-60 min=420 min
Cererea clientului (D): 400 bucați piese
Takt Time C/D=420 min/400 buc=1.05 min/buc
Cu acest exemplu putem sti că dacă producem o piesa la fiecare 1.05 minute,
producția noastră va fi în concordanță cu cererea clientului.

Măsuri pentru implementarea Takt Time:

- Cât de bine corespunde timpul operational takt cu cerința consumatorului?
- Dacă Takt Time și Cycle Time se sincronizează?
- Ce procentaj de operații este controlat de Takt Time?
- Există vreun sistem care se ocupă de fluctuațiile cerințelor consumatorului?
(timp depășit, muncitori temporari etc)
- Se conformează fabrica cu Takt Time și nu deviază de la acesta?

Capitolul IV
4.1 Complementaritatea metodei

Takt Time este mai simplu de înţeles după ce se compară cu „Lead

Time”, care se referă la timpul real posibil pentru a executa comanda clientului.
Astfel, dacă timpul de tact este mai mare ca „Lead Time”, comanda va putea fi
livrată la timp şi mai trebuie decis doar momentul lansării ei în producţie. Dar
dacă timpul de tact este mai scurt decât timpul necesar pentru producţie, atunci
deciziile de luat sunt mult mai complexe şi ţin de strategia firmei. Lead time
sau termenul de executie este distanța de timp între plasarea unei comenzi si
primirea acesteia.
Takt Time este fundamental pentru producția de tip „lean”. Producție
de tip Lean, Lean Production, sau de multe ori pur și simplu, "Lean," este o
practică de management, care consideră că cheltuielile de resurse pentru orice
alt scop decât crearea de valoare pentru clientul final este o risipă și astfel, o
țintă pentru eliminare. Lucrul trebuie analizat din punctul de vedere al
clientului care consumă un produs sau un serviciu, iar "valoarea" este definită
ca fiind orice acțiune sau proces pentru care un client ar fi dispuși să plătească.
În esență, „Lean” este orientat la păstrarea valorii cu mai puțină muncă.
Comparație între Takt Time, Cycle Time și Ideal Cycle Time
Toate reprezintă timpul de producție, deci cum le diferențiem?
Takt Time se refera la cat de des trebuie să se producă o piesa pentru a
satisfce cererea clientului. Este cel mai des utilizată în fluxul de producție în
linie și este calculată numeric.

4
 Cycle Time este timpul actual pentru a produce o piesa. Este des
utilizată pentru a obține o înțelegere a variatiilor producției, are valoare
numerică.
Ideal Cycle Time este teoretic cel mai rapid timp posibil pentru a
produce o piesă.

Capitolul V

5.1 Studiu de caz

Într-o firmă unde se produc piese pentru aeronave se primește o
comandă de 500 de bucați de fuzelaj care trebuie livrată in termen de 50 de
zile. Numarul de personal care lucrează in acest department este de 50.
Date si calcule:
Timp de lucru: 8h (24 000 min)
Pauze: pauza de masă 2x30 min=60 min
Timp total disponibil: 24 000 min- 3 000 min =21 000
Timpul panificat pentru producție 21 000 min x 50 lucratori = 1 050 000 min
Cererea clientului : 500 bucați piese
Takt Time =1 050 000 min/500 buc=2 100 min/buc

Bibliografie

http://biblioteca.regielive.ro/seminarii/management/4.html
http://biblioteca.regielive.ro/referate/economie/stocul-de-siguranta-339013.html

http://www.friismanagement.dk/Lead-Time-optimemring---en-metode-til-at-
forkorte-genneml%C3%B8bstid-og-leveringstid--Friis-Management-

https://leanromania.wordpress.com/glosar/
http://www.strategosinc.com/takt_time.htm
http://www.vorne.com/pdf/lean-brief-takt-time.pdf
http://ro.scribd.com/doc/133392501/Controlul-Stocurilor-Studii-de-Caz
https://www.google.ro/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-
8#q=takt+time+filetype:pdf

5
http://www.isixsigma.com/dictionary/takt-time/
https://www.google.ro/webhp?sourceid=chrome-instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-
8#q=managementul%20calitatii%20stanciu%20costel