Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
TEMA:
MANAGEMENTUL CALITĂŢII
GESTIUNEA CALITĂŢII PRODUCŢIEI
COORDONATOR ŞTIINŢIFIC,
MASTERAND,
2009
CUPRINS
Pag.
LISTA DE ABREVIERI................................................................................ 3
CAPITOLUL I
M A N A G E M E N T – C O N C E P T, D E F I N I Ţ I I ............................... 4
CAPITOLUL II
MANAGEMENTUL CALITATII………………………………................ 8
CAPITOLUL III
GESTIUNEA CALITĂŢII PRODUCŢIEI................................................... 14
CAPITOLUL IV
PROPUNERI ÎN DOMENIUL PROTECŢIEI CONSUMATORULUI... 17
CAPITOLUL V
CONCLUZII .................................................................................................... 19
BIBLIOGRAFIE............................................................................................... 21
2
LISTA DE ABREVIERI
3
CAPITOLUL I
M A N A G E M E N T – C O N C E P T, D E F I N I Ţ I I 1
1.1. Etimologia
Termenul management provine din latinescul maneo care înseamnă a rămâne de
unde a ajuns la termenul francez maison (casă) şi la menaj. Apoi de la substantivul latin
manus (mână) s-a format în italiană maneggio (prelucrare manuală). Din franceză sau
italiană, aceste cuvinte au căpătat, în engleză, forma verbului to manage, cu diverse
înţelesuri printre care şi acelea de a administra, a conduce. Englezii au format apoi
corespunzător substantivele manager şi management.
Conturarea managementului ca ştiinţă, care a început în primii ani ai actualului
secol, a constat în sedimentarea succesivă a contribuţiilor unor curente diferite de gândire,
ale unor personalităţi ştiinţifice sau ale vieţii practice, în jurul cărora s-au constituit şcoli şi
mişcări care au jalonat procesul respectiv.
Deşi conducerea a existat, într-o formă rudimentară, practic de la începutul vieţii
organizate a comunităţii omeneşti, apariţia târzie a interesului deosebit pentru domeniul
managementului şi a primelor studii sistematice ale acestuia se explică prin aceea că doar la
un anumit grad al dezvoltării industriale şi tehnologice a societăţii este posibilă şi necesară
sistematizarea cunoştinţelor şi închegarea unor teorii specifice.
Începuturile închegării managementului ca ştiinţă se identifică cu mişcarea pentru
conducerea ştiinţifică, apărută în SUA în primul deceniu al secolului XX, care lupta pentru
ideea existenţială a maximizării rezultatelor activităţii individuale sau colective cu eforturi
minime.
1
DUMITRU I. POPESCU, „MANAGEMENTUL MODERN AL ORGANIZAŢIILOR”,
pag.11-42, Editura „Fundaţia România de Mâine”, Bucureşti, 2005.
4
- Şcolii sistematice – C.I. Bernard, H.A. Simons, J.G. March etc , care privesc
organizaţia ca un sistem, iar managementul ştiinţific ca o funcţie de sistem.
1.3. Definiţii
Dintre accepţiunile multiple şi definiţiile date de către diverşi teoreticieni şi
practicieni termenului de management, prezentăm în continuare câteva:
Frederick W. Taylor definea managementul , în cartea sa Shop Management,
publicată în 1903, astfel: „a şti exact ce doresc să facă oamenii şi a-i supraveghea ca ei să
realizeze aceasta pe calea cea mai bună şi mai ieftină”;
Henri Fayol, în cartea sa Administration industrielle et generale, publicată în 1916,
menţiona că „a administra înseamnă a prevedea, a organiza, a comanda, a coordona şi a
controla”;
Mai recent, managementul este definit astfel:
Potrivit opiniei lui A.Mackensie, exprimată în noiembrie 1969 în Harward Business
Review, managementul este „procesul în care managerul opereză cu trei elemente
fundamantale – idei, lucruri şi oameni – realizând prin alţii obiectivele propuse”;
Peter Drucker consideră că managementul este echivalent cu „persoanele de
conducere”, termenul de „management” fiind doar un eufemism pentru „şef” . „Principala şi
poate singura sarcină a managementului este de a mobiliza energiile unităţii economice
pentru îndeplinirea sarcinilor cunoscute şi definite”, iar testul reuşitei, susţine Drucker,
constă în „obţinerea unei eficienţe ridicate şi adaptarea la modificările din exterior”.
7
CAPITOLUL II
MANAGEMENTUL CALITĂŢII
1
M. OLARU, „MANAGEMENTUL CALITĂŢII”, pag. 85-86, Editura Economică,
Bucureşti, 1999.
8
2.2. Aspecte esenţiale1
O analiză succintă a tabloului economic mondial permite evidenţierea unor trăsături
definitorii incontestabile: diversificarea şi înnoirea rapidă a ofertei de mărfuri, sub impactul
dezvoltării rapide a ştiinţei şi tehnicii, mondializarea pieţelor, facilitată de progresele
înregistrate în domeniul telecomunicaţiilor, creşterea exigenţelor clienţilor şi ale societăţii.
În aceste condiţii, calitatea produselor şi serviciilor s-a impus ca un factor
determinant al competitivităţii întreprinderilor.
Standardul ISO 8402 defineşte calitatea ca reprezentând ,,ansamblul caracteristicilor
unei entităţi, care îi conferă aptitudinea de a satisface nevoile exprimate sau implicite”.
Conform acestei definiţii :
- calitatea nu este exprimată printr-o singură caracteristică, ci printr-un ansamblu
de caracteristici;
- calitatea nu este de sine stătătoare, ea există numai în relaţia cu nevoile clienţilor;
- calitatea este o variabilă continuă şi nu discretă ;
- prin calitate trebuie satisfăcute nu numai nevoile exprimate, dar şi cele implicite.
În accepţiunea standardului, o entitate poate fi, de exemplu: o activitate sau un
proces, un produs, organizaţie, sistem, persoană sau o combinaţie a acestora. Produsul este
definit ca reprezentând rezultatul unor activităţi sau procese, putând fi material, imaterial,
ori o combinaţie a acestora.
Realizarea unei cotituri radicale în domeniul îmbunătăţirii calităţii produselor şi
serviciilor trebuie să constituie o preocupare prioritară în întreaga noastră economie.
Înfăptuirea acestui obiectiv complex implică o participare eficientă şi conştientă a fiecărui
lucrător din orice ramură fie el cadru de conducere sau simplu executant.
În prezent, ,,managementul calităţii” se profilează tot mai mult ca o soluţie
profitabilă pentru dezvoltarea întreprinderilor.
Definiţia cea mai larg acceptată a managementului calităţii este cea prevăzută în
standardul ISO 8402.
Potrivit acestui standard, managementul calităţii, reprezintă ,,ansamblul
activităţilor funcţiei generale de management, care determină politica privind calitatea,
obiectivele şi responsabilităţile şi le implementează prin mijloace cum ar fi planificarea,
ţinerea sub control, asigurarea şi îmbunătăţirea calităţii”.
Rolul de coordonare revine conducerii de vârf, dar implementarea managementului
calităţii se realizează cu participarea tuturor membrilor.
Orice organizaţie interacţionează pentru un mediu înconjurîtor, iar calitatea este
reprezentată de ansamblul de proprietăţi şi caracteristici ale unei entităţi care îi conferă
acesteia aptitudinea de a satisface necesităţile exprimate şi implicite pentru a satisface
cerinţe.
Principalii factori care arată competitivitatea sunt evidenţiaţi prin utilizarea
capacităţii de adaptare la cerinţele pieţei, exigenţele clienţilor, satisfăcând cerinţele
consumatorilor printr-o structură sortimentală şi specificaţiile cerute produselor în cazul
unor pieţe libere şi a liberei concurenţe, fiind cerinţă fundamentală pentru succesul unei
organizaţii .
Competitivitatea unei organizaţii sunt calitatea produsului prin planificarea
calităţii, care duce la dezvoltarea de produse şi procese care satisfac cerinţele clienţilor,
ţinerea sub control a calităţii omologate în decursul unei fabricaţii de serie .
Îmbunătăţirea calităţii produselor sunt influienţate de factorii economici în
contextul desfăşurării activităţii de realizare a unui produs, au o influienţă decisivă asupra
constituirii şi funcţionării acestuia. Factorii economici pot fi consideraţi adevărate pârghii
prin intermediul unei politici ale contextului macroeconomic prin:
- politica forţei de muncă;
- politica gestionării capitalului;
1
DUMITRU I. POPESCU, Op. Cit., pag. 260-268.
9
- politica gestionării bunurilor economice.
O organizaţie de stat sau privată, producătoare de bunuri sau prestatoare de servicii
poate fi competitivă, numai dacă produce, vinde sau câştigă în urma actului de vânzare,
întâmpinând o varietate de factori, care perturbă sau împiedică activitatea, incluzând în
condiţiile de piaţă, natura produsului, imaginea creată prin reclamă etc. Calitatea produsului
este factor major care apare în toate aceste condiţii. Managerii organizaţiilor se confruntă
astăzi cu o problematică critică - profitabilitatea care poate fi obţinută prin productivitate,
costuri reduse de producţie şi calitatea serviciilor şi a bunurilor oferite.
Dintre aceşti determinanţi ai profitabilităţii, calitatea este factorul cel mai important
în succesul pe termen lung al oricărei organizaţii, prin menţinerea performanţei în vederea
îmbunătăţirii competitivităţii în condiţiile concurenţei ale economiei de piaţă şi ale
mondializării schimburilor .
Conceptul de calitate este menţinerea proceselor şi modul de ambalare şi de livrare al
produselor prin dimensionarea în raport cu toate aceste aspecte prin difernţierea calităţii
proiectată, o calitate fabricată şi o calitate livrată, aceasta ducând la definirea ei fără a se
ajunge la un punct de vedere unitar. În conformitate cu ISO 8402, calitatea reprezintă
ansamblul de proprietăţi şi caracteristici ale unei entităţi, care îi conferă acesteia aptitudinea
de a satisface necesităţile exprimate şi implicite.
Prin cerinţă se înţelege, nevoia sau aşteptarea care este declarată implicită sau
obligatorie, iar caracteristica este o trăsătura distinctivă de natură fizică, senzorială,
comportamentală, temporală sau funcţională.
11
obligaţi să felicite angajaţii pentru abilitatea cu care au identificat o problemă şi beau
împreună o cană de ceai în timp ce problema este analizată în detaliu.
Începând din 1990 şi până în prezent, conceptul “calitate” şi abordările calităţii au
cunoscut evoluţii importante determinate de orientări succesive:
- spre produsul propriu-zis, care are caracteristicile conforme/neconforme cu un
anumit referenţial;
- spre procesul tehnologic din care provine produsul, pentru a identifica toate cauzele
posibile ale eventualelor neconformităţi ale produselor;
- spre sistemul de procese tehnologice şi administrative parcurse de materii prime şi
materiale până ajung să devină produse finite;
- spre personalul care lucrează în cadrul acestor procese;
- spre societate – pentru a ţine cont şi de cerinţele naţionale în cadrul căreia
funcţionează organizaţia;
- spre costurile de obţinere a calităţii, în scopul optimizării lor şi al eficientizării
funcţionării proceselor;
- spre clientul extern şi intern, ale cărui necesităţi exprimate şi implicite trebuie să
fie cunoscute şi satisfăcute pentru a obţine calitatea.
Aceste orientări reprezintă tot atâtea aspecte prioritare ale unei aceleiaşi realităţi
complexe: produsul şi ansamblul proceselor din care acesta provine.
Din aceste orientări au rezultat, pe parcursul secolului XX, câteva abordări clasice
succesive ale calităţii produselor şi serviciilor:
- inspecţia – orientată spre produse (apărut la începutul secolului);
- controlul calităţii – orientat spre procesul tehnologic din care provin produsele
(apărut prin anii ’30);
- asigurarea calităţii – orientată spre ansamblul de procese tehnologice şi
administrative prin care trece un produs/serviciu (a apărut prin anii ’50);
- managementul total al calităţii – orientat concomitent spre resursele umane,
societate, costuri şi clienţi (apărut prin anii ‘70).
Succesul în management depinde, în mod decisiv, de implicarea puternică şi
permanentă a mangementului de vârf al organizaţiei, ca şi de instruirea generală şi
permanentă a tuturor membrilor organizaţiei.
În managementul total al calităţii, conceptul de bază este excelenţa, în timp ce în
asigurarea calităţii, conceptele esenţiale se referă la încrederea clientului şi la fiabilitate. În
controlul calităţii, conceptul este de asigurare a unui nivel acceptabil al calităţii, iar în
cadrul inspecţiei, conceptul esenţial se referă la randamentul/eficienţa muncii şi diviziunea
muncii.
Sensul acţiunii în managementul total al calităţii este pro-acţiunea, în timp ce în
sensurile celorlalte abordări sunt: reacţia – în cadrul inspecţiei, reglarea – în controlul
calităţii şi prevenirea – în asigurarea calităţii.
Metode şi tehnici specifice managementului total al calităţii:
- instruirea şi motivarea pro-calitate a personalului asupra indicatorilor calităţii în
managementul total al calităţii;
- supravegherea în inspecţie;
- tehnicile statistice, calculul probabilităţilor şi metrologia în controlul calităţii;
- procedurile în asigurarea calităţii.
Participarea personalului firmei:
- întreg personalul firmei – la managementul total al calităţii;
- salariaţii implicaţi în procesele tehnologice şi administrative aferente
produsului/serviciului respectiv – la asigurarea calităţii;
- inginerii şi tehnicienii aferenţi unui proces tehnologic – la controlul calităţii;
- inspectorii, maiştrii şi şefii de echipă implicaţi în realizarea produsului/serviciului
respectiv.
Există atât teoreticieni cât şi practicieni care, aseamănă principiile TQM cu cele ale
standardelor de calitate ISO 9000. Între ele însă există o diferenţă majoră cel puţin la nivel
12
de proces: TQM este orientată către oameni, care sunt provocaţi permanent să găsească
soluţii, pe când ISO 9000 este orientată spre proceduri detaliate, scrise şi verificate frecvent.
TQM are nevoie de oameni inovativi şi flexibili, ISO 9000 işi doreşte oameni riguroşi şi
disciplinaţi.
Managementul calităţii totale presupune printre altele şi o luptă permanentă pentru a
se obţine “0” defecte. Dar oare până unde se poate ajunge cu rigorile privind calitatea ? O
firmă japoneză producatoare de dispozitive electronice în care există un management al
calităţii totale, a primit o comandă mai importantă din partea unei firme europeane.
Contractul stipula printre altele că produsele livrate să se încadreze într-o limită a rebuturilor
de 3%. În momentul livrării, odată cu întreg lotul de produse, firma europeană a primit şi un
colet separat pe care scria: “aici sunt cele 3% rebuturi comandate, nu stim la ce o să vă
folosească, dar ne-am străduit să fie inutilizabile conform dorinţei dumenavoastră!”
13
CAPITOLUL III
GESTIUNEA CALITĂŢII PRODUCŢIEI1
1
VALENTIN HAPENCIUC, „ECONOMIA ÎNTREPRINDERII”, pag. 169-176, Editura
„Sedcom Libris”, Iaşi, 2007.
14
Caracteristicile psihosenzoriale sunt date de însuşiri de ordin estetic, organoleptic,
ergonomic ale produselor care influenţează utilizatorii prin forma, mirosul, culoarea şi
gradul de confort.
Caracteristicile de disponibilitate se impun ca o grupă distinctă de apreciere a
calităţii datorită proliferării produselor de folosinţă îndelungată şi cu o complexitate tehnică
din ce în ce mai ridicată. Aceste caracteristici reflectă posibilităţile produselor de a-şi realiza
funcţiile utile de-a lungul duratei de viaţă. Aceste aptitudini sunt definite de două concepte
fundamentale: fiabilitatea şi mentenabilitatea.
Prin fiabilitate se înţelege capacitatea unui produs de a-şi îndeplini funcţiile fără
întreruperi datorate defecţiunilor într-o perioadă de timp specificată şi într-un sistem de
condiţii cu caracter probabilistic care măsoară şansa funcţionării perfecte a produsului.
Mentenabilitatea are caracter probabilistic şi măsoară şansa ca un produs să fie
repus în funcţiune într-un interval specific de timp în condiţiile existente de întreţinere şi
reparare.
Caracteristicile economice se exprimă printr-o serie de indicatori cum sunt: costul
de producţie, preţul, cheltuielile de mentenanţă, randamentul şi gradul de valorificare a
materiilor prime.
Caracterul de ordin social vizează efectele pe care le au sistemele tehnologice de
realizare a produselor, precum şi utilizarea lor asupra mediului natural, asupra siguranţei şi
sănătăţii fizice şi psihice a oamenilor.
CAPITOLUL IV
PROPUNERI PENTRU PROTECŢIA CONSUMATORULUI
17
procente), diverse contraindicaţii (de exemplu privind asocierea cu antibioticele sau
efectele negative în cazul unor boli – ulcer, hipertensiuni, colite, ciroze etc).
2. Băuturile răcoritoare care conţin alte substanţe decât cele naturale, să fie
interzise de la comercializarea pe piaţă.
3. Produsele cosmetice care conţin substanţe chimice ce pot ataca sistemul
imunitar al organismului, să fie interzise de la comercializarea pe piaţă : paste de dinţi,
săpunuri, şampoane, coloranţi de păr, creme de ten etc.
4. Hrana folosită în centrele zootehnice şi în crescătoriile de păsări să fie
naturală (în orice caz nu hormoni de creştere rapidă).
5. Ambalajele care conţin substanţe chimice folosite pentru spălarea rufelor, să
aibă pe ele înscrise, cât mai lizibil în limba română: modul de folosire, concentraţiile
optime de folosinţă şi atenţionări privind efectele asupra organelor sensibile ale
organismului uman, în special asupra pielii.
6. Fabricarea şi comercializarea produsele anticoncepţionale să fie interzisă; de
asemenea să fie interzisă comercializarea produselor farmaceutice cu riscuri deosebite
privind sănătatea populaţiei (contraindicaţii majore), folosind alternative mai puţin
dăunătoare.
7. Fabricarea şi comercializarea tutunului să fie interzisă.
Câteva argumente
-societăţile comerciale care fabrică produse ce conţin diverse substanţe chimice, în
goana lor după câştiguri cât mai mari , cresc cantităţile de aditivi, fără să ţină cont că acestea
dăunează sănătăţii oamenilor;
-dacă în industria electronică, în industria automobilului sau în construcţii, se mai
poate accepta creşterea cantităţii în dauna calităţii, în industria alimentară, a produselor
cosmetice sau a produselor farmaceutice, lipsa unei atenţii corespunzătoare, poate genera,
mai ales pe termen lung, efecte dintre cele mai grave asupra sănătăţii populaţiei;
-în general nu contează procentul de aditivi conţinut sau nivelul de afectare al
organismului de către aceştia, contează pur şi simplu, dacă substanţele sunt toxice pentru
organism sau nu, în orice cantitate, în orice concentraţie (un copil, un făt sau o persoană în
vârstă sau suferindă, sigur sunt mai expuşi, mai afectaţi); astăzi încă se acceptă, cu privire la
anumite substanţe chimice, o anumită concentraţie, nu totdeauna respectată şi aceasta de
fabricanţi;
-dacă s-ar dori distrugerea unei naţiuni, în câteva generaţii s-ar rezolva acest
„obiectiv” , acceptând această agresiune asupra organismului uman provocată de substanţele
chimice, unele efecte observându-se deja pe termen mai scurt =5-10 ani, iar altele pe termen
mai lung = 70-80 ani;
-distrugerea treptată a sistemului imunitar poate provoca mari probleme, atât la
nivelul vieţii individului, cât şi la evoluţia vieţii unei întregi populaţii;
-se pot observa diferenţe apreciabile, dintre persoanele care s-au născut şi au crescut
la oraş şi persoanele care s-au născut şi au crescut la sat, aceştia din urmă neavând parte (cel
puţin deocamdată) de toate„binefacerile” cuceririlor tehnologice, mai ales cu privire la
produsele alimentare;
-consumarea alimentelor cu conţinut de substanţe chimice este un factor favorizant
pentru scăderea natalităţii ori pentru naşterea de copii cu malformaţii sau cu afecţiuni
psihice;
-nu în ultimul rând, folosirea produselor cu conţinut de substanţe chimice, ce scad
uneori apreciabil capacitatea de atenţie şi concentrare, poate fi factor favorizant pentru
producerea de diverse accidente: de circulaţie, de muncă sau de recreere;
-„Autoritatea Naţională pentru Protecţia Consumatorului” este instituţia care poate
ataca problema substanţelor chimice ce afectează sănătatea populaţiei, propunând forurilor
competente, măsuri legislative şi administrative pentru stoparea fenomenului;
-câteva exemple:
a). Produse cosmetice şi de igienă
18
-şampoane care distrug glandele sebacee, alte afecţiuni ulterioare în zonă fiind o
chestiune de timp;
-paste de dinţi care distrug glandele din cavitatea bucală, distrugerea danturii şi alte
afecţiuni metabolice ulterioare fiind o chestiune de timp;
-săpunuri sau deodorante care distrug glandele sudoripare, afecţiuni diverse ale pielii
cu imunitate scăzută pot apărea în timp ulterior.
b). Produse alimentare
-produse alimentare şi băuturi contrafăcute (în această categorie putem include tot ce
nu este natural), ce abundă pe piaţă, afectează mucoasele stomacale şi intestinale, scăzând
sistemul imunitar al organismului, creându-se condiţii prielnice pentru contractarea unor
boli - ulcere, ciroze, enterocolite etc
-produse animaliere sau avicole comercializate de producători care au folosit
hormoni de creştere;
-deşi plăcerea e mare, conţinutul de zahăr al unor alimente poate fi factor favorizant
pentru diverse afecţiun, cum ar fi şi diabetul;
-substanţele chimice din alimente şi băuturi, care în fapt sunt toxice pentru organism
(acesta luptând pe cât este în stare mai ales la tinereţe, să le elimine), pot fi factori
favorizanţi şi pentru alte afecţiuni sau chiar boli grave, cum ar fi: SIDA, anemia, leucemia,
cancerul la sân, rahitismul, calcemia şi chiar gripele (dacă sistemul imunitar al persoanei
este diminuat, orice boală este mult mai uşor de contractat).
c). Produse farmaceutice
-anticoncepţionale ce pot provoca infertilitatea sau chiar apariţia cancerelor la uter;
-medicamente ce pot distruge flora stomacală şi intestinală, creând probleme mari de
metabolism;
-medicamente ce afectează ficatul şi vezica biliară, care odată deteriorate nu se mai
refac în totalitate, iar implicaţiile sunt multiple.
d). Produse alcoolice şi din tutun
-afecţiunile acestor produse asupra organismului uman, sunt arhicunoscute, dar piaţa
lor există, poate chiar prosperă, tinerii şi chiar copiii, în candoarea lor, acceptă uşor
consumarea acestora, ca de altfel tot ce l-i se oferă cu generozitate de către fabricanţi şi
comercianţi (publicitatea din mass media, precum şi cea stradală ori din arenele sportiveo îi
ajută foarte mult); odată obişnuit organismul cu astfel de droguri, greu se mai poate omul
debarasa de obicei, chiar dacă a ajuns matur şi responsabil;
-cadre medicale de specialitate, cercetători în domeniu, statisticieni şi analişti, dintre
cei mai responsabili şi cu înaltă ţinută morală, pot să-şi spună cuvântul în problemele ce le-
am ridicat;
-pentru a nu se ajunge la acutizarea problemelor mai sus prezentate, sunt necesare a
fi luate din timp, măsuri legislative şi administrative (chiar şi efectuarea de reforme), care
să canalizeze viaţa cetăţenilor pe un standard ascendent real de sănătate.
CAPITOLUL V
CONCLUZII1
Calitatea este în cele din urmă definită de către client şi reprezintă apropierea
proiectului şi a livrabilelor de îndeplinirea cerinţelor şi aşteptărilor clientului.
Vechiul adagio despre calitate, ca fiind în ochii privitorului este adevărat – calitatea
este în cele din urmă masurată de către client. Ţelul este îndeplinirea sau depăşirea cerinţelor
şi aşteptărilor clientului. Acesta este un concept decisiv despre calitate. Uneori există
tendinţa de a considera “calitatea”, ca fiind cel mai bun material, cel mai bun echipament şi
absolut zero, defecte. Cu toate acestea, de cele mai multe ori clientul nici nu aşteapta şi nici
nu îşi poate permite o soluţie perfectă. Chiar dacă sunt câteva imperfecţiuni în proiect,
clientul poate totuşi să spună că soluţia a fost livrată la un nivel înalt de calitate. În schimb,
1
DUMITRU I. POPESCU, Op. Cit., pag. 269-270.
19
o soluţie cu vicii de proiectare dar fără defecte, care nu îndeplineşte nevoile clientului nu
este considerată de calitate înaltă. Scopul managementului calităţii este în primul rând
înţelegerea aşteptărilor clientului în ceea ce priveşte calitatea, apoi alcătuirea unui plan şi a
unui proces proactiv pentru îndeplinirea acestor aşteptări.
Din moment ce calitatea este definită de client, poate părea că este complet
subiectivă. Cu toate acestea, o mulţime de aspecte ale calităţii pot fi exprimate obiectiv.
Aceasta necesită în primul rând descompunerea termenului generic “calitate” în mai multe
domenii, care definesc caracteristicile calităţii. Apoi se analizează fiecare dintre aceste
caracteristici individuale şi se determină una sau mai multe matrici, care se pot colecta
pentru a oglindi acea caracteristică. De exemplu, una din caracteristicile unei soluţii de
calitate poate să aibă un număr minim de erori. Această caracteristică poate fi măsurată prin
numărarea erorilor şi defectelor după punerea în funcţiune a soluţiei.
Unul din scopurile managementului calităţii este detectarea erorilor şi defectelor din
proiect, cât mai devreme posibil. Aşadar, un bun proces de managementul calităţii va
necesita mai multe ore de efort şi un cost mai mare la început. Oricum, avantajele câştigate
vor fi mai mari, pe măsură ce proiectul evoluează. De exemplu, este mult mai uşor să
descoperi problemele legate de cerinţele de business în timpul fazei de analiză, decât să
refaci lucrări pentru a rezolva problemele în timpul testării. Este de asemenea, mult mai
ieftin să descoperi o problemă a unui chip de computer când acesta este fabricat, în loc să o
înlocuieşti atunci când clientul aduce computerul pentru service, după cumpărare. Cu alte
cuvinte, echipa proiectului trebuie să încerce menţinerea unui nivel ridicat de calitate şi a
unui numar redus de defecte în timpul producerii livrabilelor, în loc să spere că problemele
vor fi detectate şi rezolvate în timpul Fazei de Testare de la sfârşitul proiectului (sau şi mai
rău, să aştepte descoperirea problemei de către client, după terminarea proiectului.
Pentru orice organizaţie un sistem de calitate bine instiuit şi certificat în concordanţă
cu cerinţele standardelor internaţionale, reprezintă o şansă reală de a supravieţui.
Standardul ISO 9001/2000, recunoscut pe plan internaţional, este un standard
generic, având obiectivul de a stabili cerinţe internaţionale pentru sistemul de management
al calităţii în orice domeniu. Un sistem de management al calităţii certificat, demonstrează
angajamentul organizaţiei pentru calitate şi satisfacţie al clientului.
Managementul calităţii a devenit una dintre cele mai importante laturi ale activităţii
manageriale. Calitatea atrage clienţii, aduce profit, noi pieţe de desfacere şi, în final,
prosperitatea organizaţiei.
Calitatea produselo/serviciilor este determinată de specificaţiile tehnice, fiind
standardizată şi, ca atare, managementul are obligaţia de a planifica, organiza, coordona şi
controla/evalua performanţa atinsă de organizaţie în acest domeniu.
20
BIBLIOGRAFIE
21