Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Cuprins:
Bibliografie
2
1.1. Denumirea/Numele societatii si date de identificare ale acesteia
3
Societatea MARISAN S.R.L. a creat noi locuri de muncă,
înregistrând un număr de 81 salariaţi la 31.12.2019 faţă de 10 salariaţi la
31.12.2016.
– bucăţi –
Anul
Nr.crt. Utilaj
2017 2018 2019
1. Amestecător apă 0 0 1
2. Arzător 0 0 3
3. Centrală abur 0 0 1
4. Cernător tunel 0 0 1
4
5. Cuptor tunel 0 0 1
6. Cuvă 1S 0 0 2
7. Cuvă inox 0 0 2
8. Divizor KT 3000 0 0 2
9. Dospitor CLM 0 0 1
10. Feliator 1 1 1
11. Grup compresor 0 0 1
12. Malaxor 0 0 3
13. Melc HC 4000 0 0 2
14. Modelator 0 0 2
15. Mixer 4 4 4
16. Mixer spiral 1 1 1
17. Predospitor 0 1 3
18. Pompă recirculare 1 1 1
19. Raft cocă 1 1 1
20. Rastele inox 1 1 1
21. Schimbător căldură 1 1 1
22. Tavă baghete 0 0 1
– bucăţi –
Nr. Maşini şi utilaje Anul
crt. 2017 2018 2019
1 Auto Iveco 4 5 5
2 Auto Mercedes 2 2 2
3 Auto Renault . 3 3
Din datele prezentate în tabelul nr. 1 reiese că cele mai multe utilaje s-
au achiziţionat în cursul anului 2019, înlocuid utilajele mai vechi sau
adăugându-se acestora. Din tabelul nr. 2 reiese că parcul auto al societăţii a
rămas neschimbat în ultimii 3 ani, acesta fiind folosit pentru aprovizionarea
societăţii cu materiile prime necesare sefăşurării în bune condiţii a
procesului de producţie, dar şi desfacerii/livrării produselor de panificaţie
obinute de către unitate către clienţii societăţii. Este necesar ca în perioada
următoare unitatea să depună eforturi pentru a înnoi parcul de maşini al
5
unităţii, deoarece gradul de uzură la o parte a parcului de maşini este ridicat
ceea ce conduce la cheltuieli de reparaţii ridicate şi pentru a se putea efectua
transporturile de materii prime necesare producţiei şi de produse de
panificaţie obţinute în cadrul unităţii către clienţii societăţii la momentul
optim.
Pe lângă echipamentele tehnologice care sunt în valoare de 1.213.320
RON (din care valoare amortizată până la 31.12.2019 suma de 127.110
RON) şi parcul de maşini al unităţii, în valoare de 529.327 RON (din care
valoare amortizată până la 31.12.2019 suma de 228.695 RON), activele fixe
ale unităţii mai sunt reprezentate şi de către un spaţiu comercial în valoare de
303.821 RON din care mai este de amortizat suma de 302.808 RON şi
construcţii în valoare de 710.403 RON din care mai este de amortizat suma
de 708.035 RON.
Profitul
3. RON - 142.096 324.674 254.711
brut/pierdere
6
Piaţa a apărut din momentul în care oamenii au început să producă
mai mult decât era necesar pentru consumul propriu, astfel că surplusul de
produse trebuia valorificat.
În teoria economică, piaţa este definită ca fiind „locul de întâlnire”
dintre oferta vânzătorilor şi cererea cumpărătorilor, prima fiind forma de
manifestare a producţiei în condiţiile economiei de piaţă, a doua exprimând
nevoile umane solvabile, însoţite de capacitatea oamenilor de a cumpăra
mărfurile oferite şi care se dovedesc a fi convenabile pentru ei.
În etapa actuală, în cadrul pieţei se manifestă acţiunea multitudinii de
factori care caracterizează viaţa economică a populaţiei fapt pentru care
piaţa a devenit o componentă a actului de conducere şi un factor de
dezvoltare economică. Astfel, piaţa pune în evidenţă raporturile dintre
producţie şi consum, revenindu-i rolul de a verifica concordanţa dintre
nivelul şi structura producţiei şi nivelul şi structura cererii sociale.
Aceste raporturi dintre producţie şi consum pot fi exprimate prin
cunoaşterea următoarelor cerinţe : cerinţa de a produce mai mult şi mai bine,
cerinţa de a produce mai economic, cerinţa de a produce pentru satisfacerea
pieţei, cerinţa de a produce competitiv.
În România, piaţa produselor de panificaţie se caracterizează prin
importuri datorită unei concurenţe neloiale existente (în prezent preţul
produselor importate este mai mic decât cel al produselor similare
autohtone) între produsele importate şi cele româneşti cauzate de existenţa
unui sistem incoerent de protecţie a produselor autohtone.
Un alt factor intern care afectează comercializarea produselor de
panificaţie îl reprezintă preţurile necompetitive datorate costurilor ridicate
ale materiilor prime utilizate în procesul de producţie, datorită faptului că
randamentele la hectar la cerealele utilizate sunt la un nivel scăzut.
Piaţa de aprovizionare. Aprovizionarea cu resurse materiale necesare
desfăşurării activităţii societăţii în condiţii optime este asigurată de diferiţi
agenţi economici.
Momentul aprovizionării tehnico-materiale este precedat de încheierea
contractelor economice, de stabilirea volumului şi structurii importului, de
stabilirea normativelor pentru stocuri de materii prime, materiale,
combustibil, de asigurare a condiţiilor de recepţionare, depozitare şi păstrare
a materialelor.
Este necesar să se realizeze o prospectare a pieţei de aprovizionare şi
să se stabilească care sunt agenţii economici care au cele mai bune oferte în
ceea ce priveşte resursele materiale de care are nevoie unitatea pentru a-şi
desfăşura activitatea în cele mai bune condăţii şi, în acelaşi timp să fie
achiziţionate la cele mai reduse costuri posibile.
7
Strategia şi politica privind aprovizionarea cu resursele materiale
necesare desfăşurării în cele mai bune condiţii a procesului de producţie
trebuie să cuprindă următoarele etape:
- Organizarea unui compartiment specializat;
- Definirea nomenclatorului cumpărărilor şi identificarea nevilor interne;
- Cercetarea pieţei furnizorilor, alegerea furnizorilor şi negocierea cu aceştia;
- Gestionarea stocurilor;
- Organizarea aprovizionării;
- Organizarea circulaţiei interne a produselor cumpărate;
- Cotrolul şi evaluarea activităţilor de aprovizionare.
Societatea a păstrat relaţii stabile cu o serie de furnizori de resurse
materiale necesare defăşurării activităţii în cele mai bune condiţii astfel încât
să realizeze producţia de cea mai bună calitate şi la preţuri care să
corespundă cerinţelor pieţei.
8
Aceste produse de o importanţă esenţială nu pot lipsi din complexul
de alimente necesar pentru o viaţă sănătoasă a oamenilor deoarece au în
componenţă o serie de vitamine.
De aceea este foarte important să se realizeze producţii de o calitate
deosebită care să satisfacă cerinţele consumatorilor şi, în acelaşi timp, să fie
oferite la preţuri accesibile ţinând cont de concurenţa care există pe piaţă în
comercializarea acestor produse de importanţă primordială pentu alimentaţia
populaţiei.
Pentru obţinerea unor producţii de calitate superioară care să poată fi
valorificate în condiţiile unei eficienţe economice superioare şi pentru a se
înlătura orice posibilitate de litigii, refuzuri sau returnări de mărfuri, este
necesar ca societatea să fie dotată cu un minim de utilaje şi a spaţiului
necesar pentru respectarea condiţiilor de igienă de la obţinerea produsului
respectiv şi până în momentul livrării.
Transportul este realizat de către societate către unităţile beneficiare
datorită faptului că unitatea deţine mijloacele necesare desfăşurării în cele
mai bune condiţii a acestei activităţi.
Din evoluţia vânzărilor înregistrate la societate în perioada 2017 –
2019 se observă faptul că societatea şi-a mărit numărul clienţilor. Marea
majoritate a clienţilor unităţii îşi au sediu în partea de vest a Iasului.
9
- variaţia coeficientului de corelaţie dintre indicele veniturilor şi indicele
cheltuielilor, în dinamică şi comparativ între ele.
Pentru a realiza o astfel de analiză a veniturilor înregistrate la S.C.
MARISAN S.R.L. este necesar să prezentăm evoluţia veniturilor în perioada
2017 – 2019 atât la nivel general cât şi pe activităţi (de exploatare,
financiare, excepţionale).
10
Pentru a stabili dacă veniturile au fost sau nu eficiente în perioada
analizată este necesar să prezentăm coeficientul de corelaţie dintre indicele
veniturilor şi indicele cheltuielilor:
11
obţinerea şi livrarea pe piaţă a produselor realizate de aceasta. Acestea
relevă mărimea eforturilor depuse de unitate pentru realizarea producţiei şi a
veniturilor prevăzute.
Pe lângă prezentarea structurii cheltuielilor precum şi evoluţia
acestora în ultimii trei ani de activitate, va trebui să se realizeze şi o analiză a
acestora comparativ cu veniturile realizate de unitate în perioada analizată,
precum şi măsura în care acestea au fost sau nu folosite în mod eficient.
Pentru a putea face o analiză a cheltuielilor la S.C. MARISAN S.R.L.
este necesar să prezentăm dinamica realizărilor şi a cheltuielilor aferente
(atât pe total activitate cât şi pe cele trei tipuri de activitate : din exploatare,
financiare şi excepţionale) înregistrate la această unitate în ultimii trei ani de
activitate.
Acestea sunt prezentate în cele ce urmează prin intermediul
următorului tabel :
12
(RON)
7 Venituri 845 0,03 103.964 1,58 5.878 0,09 12300,6 5,65%
financiare 3%
(RON)
8 Venituri - - -
excepţiona
le (RON)
Din analiza datelor din tabelul nr. 7 reiese că atât pe total activitate (de
78,92% în 2018 faţă de 2017, respectiv 5,39% în 2019 faţă de 2018), cât şi
în activităţile de exploatare şi financiară, cheltuielile au înregistrat creşteri,
acest lucru atestând faptul că unitatea şi-a sporit eforturile în contextul
activităţii sale economico-financiare, în urma retehnologizării începute încă
din anul 2016. Totuşi creşterea cheltuielilor nu a devansat-o pe cea a
veniturilor, acestea înregistrând o creştere în anul 2018 faţă de 2017 de
96,13%, respectiv de 4,07% în anul 2019 faţă de 2018. Această creştere se
datorează în principal creşterii producţiei interne favorizată de mărirea
numărului de clienţi, în condiţiile creării unor relaţii contractuale ferme.
În ceea ce priveşte evoluţia ponderii cheltuielilor de exploatare în
venituri din exploatare se poate observa o scădere în primii doi ani, această
scădere se datorează creşterii eficienţei utilizării resurselor materiale datorită
utilajelor moderne achiziţionate, după care se observă o uşoară creştere la
nivelul anului 2019, datorată măririi producţiei, iar ponderea cheltuielilor
financiare în venituri financiare în anul 2018 faţă de 2017 este de doar
2,05% datorită faptului că în 2018 nu au mai contractat credite comparativ
cu anului 2017, iar în anul 2019 în urma achiziţiei de noi utilaje s-a apelat la
deschiderea de noi linii de creditare.
13
construiţi pe resurse consumate exprimă preponderent interesele managerilor
întreprinderii.
Pentru a calcula rentabilitatea unităţii este necesar a se calcula mai
întâi profitul brut şi respectiv profitul net pe care l-a înregistrat aceasta în
perioada pentru care se face analiza.
Profit net (pierdere):
Pierdere netă2017= 151.536 RON
Pn2018 = Pb2018 – Iprofit2018= 324.674 – 4.932 = 319.741 RON
Pn2019 = Pb2019– Iprofit2019= 254.711 – 70.709 = 184.001 RON
Se poate observa o evoluţie oscilantă a profitului în această perioadă.
Pe lângă calcularea profitului mai este necesar să fie prezentată
evoluţia principalilor indicatori economico – financiari în perioada 2017 –
2019 care sunt extraşi din bilanţurile contabile aferente exerciţiilor
financiare analizate.
14
14 Cheltuieli exceptionale - - -
15 Total cheltuieli 3.507.208 6.275.164 6.613.437
16 Profit brut/pierdere brută -142.096 324.674 254.711
17 Impozit pe profit -9.439 4.932 70.709
18 Profit net/Pierdere netă -151.536 319.741 254.711
15
Rata rentabilităţii generale se stabileşte ca raport între rezultatul net al
exerciţiului şi cheluielile totale:
Rrrc = (Profit net / Cheltuieli totale) * 100
Rrrc2017 = (-151.536 / 3.507.208) * 100 = -4,32 %
Rrrc2018 = (319.741 / 6.275.164) * 100 = 5,09 %
Rrrc2019 = (254.711 / 6.613.437) * 100 = 3,85 %
16
Bibliografie
17