Concepere Planificare Implementare+Exploatare+Evaluare Închidere

EC, Aid Delivery Methods. Volume 1. Project Cycle Management Guidelines, 2004
 Vezi originalul/en

IER, Phare RO-0006.18.02, Managementul ciclului de proiect, 2003

 Exemplul ANIAP

Percepereanevoii/problemei

Incepereaproiectarii Finalizareaproiectarii
Aprobareafinantarii Finalizareaimplementarii

Carta Planul de bază +… Rapoarte

Timpul

Studiul defezabilitate Implementareaproiectului

Conceptiaproiectului Evaluarea

Figura 4.1. Etapele ciclului de viaţăaproiectului

Sursa: Proiect Phare RO-0106.06.02.01 – Asistenta Tehnica acordata Ministerului Integrarii Europene
 Situaţia actuală Situaţia dorită

Analiză Carta

Identificare Selecţia
soluţii soluţiei Scop + arie
Problema viabile, viabile de
cuprindere
ierarhizare
Obiective
Strategie

LANSARE / CONCEPERE
ORGANIZARE-PREGĂTIRE / PLANIFICARE

Livrabile - Rezultate - Jaloane

A 1 ___ ___
A 2 __ __
A 3 ______ ______ Plan de
A 4 _____ _____
A 5 ____ ____ bază
A 6 _____________ _____________

Strategie
de
Activităţi - descompunere şi Echipă, alte resurse – planificare evaluare
analiza dependenţelor necesar şi ALOCARE
Cadrul logic - creat în anii ’70 de
către armata USA, ... în prezent
folosit pe scară largă.
Prezintă rezultatele analizei
problemelor, astfel încât să reiasă,
într-o manieră sistematică şi logică,
obiectivele proiectului (sau
programului).

Reflectă relaţia cauză-efect pentru diferitele niveluri ale obiectivelor, identificând totodată
modul în care se verifică realizarea acestora şi stabilind situaţiile ipotetice aflate în afara
sferei de control a proiectului/programului şi care pot să influenţeze succesul acestuia.
 De la MP ... MCL a fost cerință
(secţiunea 4.3, anexa 3)

La MP: MCL = instrument de planificare şi comunicare ce reflectă

sintetic întreaga logică a proiectului:
- dacă derulez activităţile proiectului în condiţiile externe precizate
(precondiţii), atunci voi obţine un set de rezultate;
- dacă obţin setul de rezultate preconizate, în condiţiile externe
precizate (ipoteze), atunci voi atinge scopul (obiectivul general al
proiectului), prin atingerea obiectivelor pe termen scurt/specifice;
- dacă ating scopul proiectului, atunci proiectul meu, împreună cu
celelalte proiecte în domeniu, vor contribui la realizarea
obiectivului(lor) general(e) al(e) programului din care face parte
• MCL = instrument de management
(planificare, implementare, evaluare) +
modalitate de prezentare analitică a
informaţiilor specifice (fişa proiectului)
• 4 (patru) linii ce vizează diferite niveluri de
detaliere ale proiectului:
• Obiectivele generale (legătura cu programul)
• Scopul proiectului (obiectivele specifice)
• Rezultatele preconizate (reperele)
• Activităţile necesare,
……………… şi 4 (patru) coloane
Coloanele MCL cuprind:

• Intervenţia logică - descrierea proiectului, în funcţie de

cerinţele celor patru niveluri amintite (OG-OS-R-A)
• Indicatorii de performanţă verificabili obiectiv -
elementele prin care se măsoară intervenţia; criteriile
care exprimă gradul de atingere al primelor trei niveluri
de mai sus şi facilitează evaluarea, furnizând bazele
măsurării performanţei (IVO)
• Sursele şi mijloacele de verificare - documentele şi
sursele de informaţii folosite pentru a urmări indicatorii
(SMV)
• Ipotezele - factorii externi/riscurile ce nu sunt direct
controlate de proiect, dar de care trebuie să se ţină cont
pentru implementarea cu succes a proiectului
După unii autori, se precizează obiectivele
generale şi cele specifice
În șablonul proiectului NU mai trebuie să completați
coloanele 2-4 pentru liniile specifice obiectivelor.

PRECONDIŢII

Obiectivele pe termen scurt (specifice) descriu/

detaliaza scopul proiectului, prin realizările/ţintele
intermediare (stările dezirabile ale grupului ţintă)