UNIVERSITATEA ANDREI AGUNA DIN CONSTANA FACULTATEA DE: TIINE ECONOMICE SPECIALIZARE: MANAGEMENT

Analiza comparativ ntre leadership i management

Coordonator tiinific Lector Univ. Drd. Neculai Cristina Absolvent Antemir Eugen-Ionel

Leadershipul i managementul reprezint

esena, baza i spiritul organizaiei.

Stpnirea stilurilor de management i de

leadership este o necesitate extrem pentru

viitorii lideri i manageri de succes.

Obiectivul lucrrii fiind aflarea diferenelor

si asemnrilor dintre liderii i managerii de

succes. Influena necesar a liderilor depusa

asupra subordonailor pentru a funciona

mecanismele
organizaiei.

Materialele utilizate au fost crtile de

specialitate precum si surse web destinate

cunoaterii calitilor i defectelor a liderilor i

a managerilor.

Sntatea fizic i psihic vrsta experiena

Independena i ncrederea n forele propii

Instruirea educaia moralitatea

Cunoaterea unor limbi de larg circulaie Motivarea acceptrii i ndeplinirii funciei primite

Criterii i metode de selectare

Flexibilitatea adaptabilitate a la culturi diferite

Familia Abilitatea de lider

Caracteristici care stau la baza selectrii managerilor

Comunicare eficient Administreaz progresul Stpnire de sine Negociaz progresul Servete corect Identific i antreneaz talentul

Strategizeaz planific i execut

Formula leadershipului

Manager
Raional Analitic Deliberat Persistent Stabilizator Structurat Consultant Autoritar Greu de minte Rezolvator de probleme

Lider
Flexibil Creativ Inspirator Vizionar Inovativ Pasional Imaginativ Curajos Independent Experimental

Caracteristicile managerilor i a liderilor

Viziune

Misiune

Valori

Scop
Motivaie Contiin de sine

Oameni

Leadership

Personalitate

Capabilitate

Potrivit situaiei

Performan
Cultur Schimbri eficiente Strategie i realizare

Studiul de caz fiind construit pe baza

organizaiilor din Romnia, pe baza liderilor

romni de succes, care au trecut peste

problemele economice i au ajutat ca

organizaia lor s produc profit datorit

iscusinei i ndeletnicirii lor.

Liderii romni din cadrul studiului de caz

au tiut cum s foloseasc rolurile leadershipul

i cum s le pun n aplicare n organizaie n

aa fel nct s fac fa schimbrilor venite

din interiorul i exteriorul organizaiei.

Studiul de caz demonstreaz druina i

pasiunea liderilor romni de a muncii, de a

inspira i de a atinge culmile succesului. S nu

i piard ncrederea n sine i s continue

indiferent de situaie.

Concluziile acestei lucrri ar fii c liderul

romn se concentreaz pe creterea i punerea

n valoare a capitalul uman, pentru ca

organizaia s fie de succes i pentru a depi

momentele grele. Liderii romni tiu s se

adapteze la schimbri sau incertitudini datorit

mediului de business dinamic al Romniei.