Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MANAGEMENT
N EDUCAIE FIZIC, SPORT i
KINETOTERAPIE
BUCURETI, 2008
2
CAPITOLUL I
CONCEPTELE DE MANAGEMENT, MANAGEMENT TIINTIFIC.
TIIN A MANAGEMENTULUI
1.1. Definirea conceptelor de management, managementul
t i i n i f i c , t i i n a managementului
n evoluia sa istoric omul a urmrit satisfacerea
necesitilor proprii cu eforturi cat mai reduse. n acelai timp, el a
sesizat c acest lucru este posibil dac se asociaz i organizeaz
corespunztor o activitate n comun cu ali semeni ai si.
Decurgnd din aceasta, au aprut colectiviti umane organizate,
ceea ce presupunea organizare, coordonare/conducere, dirijare,
control. Dezvoltarea tehnicii i tehnologiei, diversificarea activitii
sociale au determinat o diviziune a muncii tot mai adncit i au
impus ca necesitate activitatea de conducere ca o funcie obiectiv
- necesar a oricrei colectiviti umane organizate". (V. Cornescu,
I. Mihilescu, S. Stanciu, 2001). Sigur c activitatea de conducere a
aprut, ntr-o form sau alta, odat cu primele forme de organizare
social i s-a dezvoltat odata cu evoluia societii. Din acest punct
de vedere, activitatea de conducere este o aciune practic ce a
nsoit evoluia civilizaiei umane i s-a perfecionat odat cu
aceasta. n ce privete coninutul activitilor, ncepnd cu scopurile
urmrite i continund cu formele de organizare, de conducere, de
adaptare i aplicare a deciziilor, de stabilire a conductorilor i
ncheind cu utilizarea anumitor forme i ci de control.
Complexitatea i dinamismul evoluiei activitilor n toate
domeniile (n special n cel economic), caracteristic nceputului
secolului al XX lea, au impus ca o necesitate obiectiv conducerea
desfaurat pe baze noi, ntruct tiina a evoluat suficient nct s
10
11
14
15
18
19
20
managementului tiinific
Din cele prezentate n acest capitol, rezult c ,managerii
au un rol esenial, decisiv privind aplicarea unui proces de
management tiinific, aspect ce determin din ce n ce mai imperios
profesionalizarea muncii de conducere. Din acest punct de vedere,
necesitile cu caracter obiectiv ale practicii sociale au impus
profesiunea de conductor sau manager, determinnd crearea unor
structuri formative n acest scop.
22
24
26
27
29
- de diseminare
- de comunicare
- roluri de soluionare a
"perturbaiilor"
- soluionare a problemelor neateptate
- de alocare a resurselor de negociere
- de negociere
32
33
34
CAPITOLUL II
PROCESELE l RELAIILE DE MANAGEMENT
FUNCIILE MANAGEMENTULUI
2.1. Procesele i relaiile de management
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
b)
Flexibilitate, nelegnd c, pornind de la specificitatea
activitii sportive, managementul domeniului trebuie s fie
caracterizat de suplee, agilitate, s aib capacitatea de adaptare
rapid la condiiile concrete n care aceasta se desfoar,
caracterizate de un mediu efervescent, n schimbare, cu
suficiente elemente de instabilitate i incertitudine.
Promovarea unui management flexibil presupune caliti
personale din partea managerilor i salariailor, cunotine
manageriale i deprinderi de adaptare i este un semn de
profesionalism n domeniu.
c) Ciclicitatea, cunoscut fiind c activitatea sportiv are o dubl
specificitate: una general, caracteristic tuturor domeniilor
activitii economico -sociale i una specific, proprie
domeniului: cicluri de pregtire, cicluri anuale, cicluri olimpice,
cicluri ntre dou etape de campionat, etc. Din punctul de
vedere al importanei acordate funciilor n evoluia
procesului de management, putem constata o prim etap cu
puternice influene de tip cazon, n care poziia prioritar o
aveau funciile de organizare i control. n managementul
modern tendina de a avea un rol mai important revine funciilor
de previziune i antrenare, alturi de organizare, aspect
determinat de evoluia societii i de extinderea sistemelor
de management previzional de tip participativ.
n cadrul activitii sportive procesele de management
variaz pe mai multe coordonate. Un prim aspect pe care l
evideniem este acela al variaiei procesului de management pe
vertical din punctul de vedere al amplorii acestuia, comparativ
cu procesele de execuie, aa dup cum reiese i din fig. nr. 16.
Ca pondere i coninut, funciile managementului sunt diferite
81
82
83
CAPITOLUL III
SISTEMUL DE MANAGEMENT l SUBSISTEMELE
ACESTUIA
O imagine cuprinztoare i dinamic asupra
organizaiei i a proceselor care au loc n cadrul ei este dat de
abordarea acesteia prin prisma teoriei sistemelor, considernd
catul managerial ca un sistem definit printr-un ansamblu unitar
i coerent de elemente, aflate ntr-o continu interaciune i
interdependen n spaiu i timp raportat la mediul n care
fiineaz. Abordarea sistemic a procesului de management
permite desprinderea i analiza multiplelor legturi existente
ntre prile componente, ntre acestea i subsistemele de acelai
rang, precum i a relaiilor cu sistemele supraordonate i
subordonate.
ns nu orice ansamblu de elemente de conducere
poate fi considerat un sistem de management, ci numai dac
acesta confirm:
a)
supremaia unei finaliti materializate n
obiective explicit formulate;
b) existena unei structuri compus din elemente
distincte de ordin informaional, decizional, organizatoric,
metodologic;
c)
determinarea relaiilor dintre subsisteme de
finalitatea sistemului;
d) demarcaia dintre sistemul de management i alta
sisteme limitrofe;
84
e)
prezena n cadrul sistemului a unor procese ce se
desfoar n scopul transformrii variabilelor numite intrri n
ieiri caracteristice scopului propus;
n Dicionatul Explicativ al Limbii Romne (1998),
sistemul este definit ca un ansamblu de elemente (principii,
reguli, fapte, etc.) care:
- pune ordine ntr-un domeniu de gndire teoretic;
- reglementeaz clasificarea materialului dintr-un
domeniu de tiine ale naturii;
face ca o activitate practic s funcioneze potrivit
scopului urmrit.
Dup L. Zadec sistemul nseamn " totalitatea obiectelor legate
printr-o anumit form de interaciune i interdependent ", iar
Ludwig Von Bertalanffy consider c sistemul este " un complex
de elemente aflate n interaciune, aceste aciuni avnd un scop
organizat (nealeatoriu)".
n accepiunea autorilor V. Cornescu, I. Mihilescu, S. Stanciu,
cea mai simpl organizare a modelului organizaional este cea
prezentat n fig.20.
85
86
87
88
89
90
3.
obiective derivate de gradul II (secundare) ce se deduc di obiectivele derivate de gradul I, se definesc
mai concret i implic procese de munc mai restrnse ( ex.
antrenorul X i planific s obin 10 medalii la
campionatele naionale.
4.
obiectivele specifice, prin care se determin
lucrrile i aciunile ce pot fi utilizate pentru realizarea
obiectivelor derivate (ex. stabilirea consumurilor necesare
pentru obinerea medaliilor planificate).
5.
obiectivele individuale care se concretizeaz
prin obiective specifice la nivelul persoanelor (ex. nominalizare
sportivi, nominalizare campionate).
Legat de obiective regsim elementele rezultate din
organizare. Astfel, funciunea reprezint ansamblul proceselor
de munc omogene, asemntoare sau complementare, care
contribuie la realizarea aceluiai / acelorai obiective de gradul
I, n domeniul economic fiind definite cinci funcii principale:
cercetare - dezvoltare, comercial, producie, financiarcontabil i de personal.
La rndul ei fiecare funcie este constituit din mai
multe activiti ce cuprind procese de munc cu un grad de
omogenitate mai mare i concur la realizarea obiectivelor
derivate de gradul II. Exemplu n cadrul funciei comerciale se
desfoar activiti de marketing, aprovizionare i vnzare.
n cadrul activitilor regsim atribuii, ce presupun un
proces de munc conturat precis, care necesit specializare,
concur la realizarea unui obiectiv specific. Exemplu, n cadrul
activitii de organizare deosebim atribuia de ncheiere a
contractelor de aprovizionare.
91
92
93
6.
stabilite.
n concluzie, subsistemul organizatoric constituie
armtura de rezisten a organizaiei, care, prin construcie
i funcionalitate, condiioneaz coninutul i eficacitatea
activitilor desfurate
3.2. Subsistemul informaional
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
STADIU/ETAPA RAIONA
LITATE
PERFECT
Identificarea
Percepere uoar i
problemei
corect a hintusurilor
care constituie problema
2.
Cutarea
informaiilor
3.
Dezvoltarea
soluiilor
alternative
Evaluarea
soluiilor
alternative
4.
5.
6.
7.
Opiunea
pentru o
soluie
Implementarea
soluiei
Evaluarea soluiei
RAIONALITAT
E LIM'ITAT
Aprare perceptud ,
salt direct la
concluzii, atenie
acordat simptomelor,
problemelor
Liber, rapid, n cantitatea nu
Lent,
costisitoare,
adecvat
bazat pe memorie
imperfect, se
obine prea mult sau
prea
puincunoscute
Le poate concepe pe toate
Nu toate
Posibil necunoatere
sau calcul gret al
valorilor i
posibilitilor.
Criteriile includ i
factori care nu
intereseaz
Satisface problema
Luat n consideraie
la evaluarea
alternativelor
Obiectiv , conform
cu paii anteriori
Poate fi dificil
datorit faptului c
se conteaz pe alii
Poate implica
justificarea,
escaladare pentru
recuperare costuri
irecuperabile,
viziune post-factum
greit
110
CAPITOLUL IV
SISTEME, METODE l TEHNICI DE MANAGEMENT
Managementul organizaiilor contemporane nu mai
poate fi conceput fr utilizarea unor sisteme, metode i tehnici
specifice care s permit cunoaterea i aplicarea eficient a
legitilor obiective, utilizarea eficient i raional a resurselor,
stimularea i utilizarea creativitii personalului salariat i a
managerilor, aprecierea corect a rezultatelor obinute,
optimizarea procesului decizional i a tuturor funciilor
managementului, integrarea dimensiunilor tehnice, economice,
social - politice i umane ale organizaiilor (V. Cornescu, I.
Mihilescu, S. Stanciu).
Viznd conceptele de baz ale acestui subsistem al
sistemului managerial, O. Nicolescu i I. Verboncu definesc
subsistemul metodologico -managerial ca ansamblul de
sisteme (metode complexe), metode i tehnici utilizate n
conceperea i exercitarea funciilor i relaiilor manageriale n
cadrul unei organizaii", iar metoda de management ca acea
modalitate managerial ale crei faze i concepte sunt precis
conturate i riguros structurate ntr-un ansamblu funcional ce
faciliteaz exercitarea unor componente ale procesului
managerial cu implicaii asupra coninutului i eficacitii
muncii sau mai multor manageri".
Referitor la tipologia componentelor subsistemului
metodologico -managerial, putem afirma c aceasta este
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
2.1.
Sensibilizarea cadrelor de conducere pe niveluri
ierarhice n care:
- se stabilete cum trebuie fixate obiectivele i felul
acestora;
- se arat cum se vor defini performanele i
rspunsurile;
- se urmresc condiiile necesare aplicrii metodei;
- se fac exemplificri;
- se fixeaz programul de lucru i aciunile
viitoare;
2.2.
125
4.
126
127
128
129
130
131
132
133
4.1.7.Managementul participativ
Managementul participativ se caracterizeaz prin aceea
c exercitarea principalelor procese de management se
efectueaz prin implicarea unui grup de proprietari sau / i
manageri i executani printr-o gam variat de modaliti n
care organismele participative instituionalizate ocup o poziie
central.
Evoluia societii ctre managementul participativ are o
determinare obiectiv n profundele transformri care s-au
produs n factorii care condiioneaz caracteristicile i
modalitile de manifestare a proceselor de management. n
acest fel, managementul participativ a devenit mai mult dect un
sistem de management, a devenit stare de spirit care se reflect
n:
- implicarea organismelor de management participativ
n adoptarea celor mai importante decizii;
- crearea de condiii organizatorice care s faciliteze
participarea direct sau prin reprezentare a
componenilor firmei;
- accesibilitatea salariailor la fondul de informaii de
care dispune firma;
- intensificarea comunicrii ntre personal.
134
135
136
137
138
139
140
4.2.3.Metoda delegrii
Din punct de vedere conceptual delegarea a fost
definitiv de ctre prof. O. Nicolescu ca atribuirea temporar
de ctre manager a uneia din sarcinile sale de serviciu unui
subordonat, nsoit de competena i responsabilitatea
corespun-ztoare" . Din definiie dorim s evideniem
precizarea privind caracterul temporar al delegrii de sarcini,
ntruct delegarea de sarcini pe timp nelimitat conduce la
descentralizare, ceea ce schimb i raporturile dintre efi i
subordonai, deci raporturile din organizaie. De asemenea
subliniem direcionarea pe vertical a actului delegrii, de la
manager la subordonat i delimitarea de o posibil accepie a
actului de delegare pe orizontal.
Principalele elemente componente ale delegrii sunt :
nsrcinarea , atribuirea competenei formale i ncredinarea
responsabilitii.
nsrcinarea const din atribuirea efecturii unei sarcini
ce-i revine de drept prin organizarea formal ctre un
subordonat. Aceasta implic delimitarea clar a sarcinii,
precizarea perioadei, a rezultatelor scontate i a criteriilor de
apreciere.
Atribuirea i a competenei formale i asigur libertatea
decizional i de aciune necesar. Sigur c exercitarea autoriti
formale trebuie nsoit i de autoritatea cunotinelor, ns , se
presupune c delegarea nu poate fi fcut dect n situaia
ndeplinirii acestei din urm condiii.
141
142
Tabel 3
Nr
.
DELEGARE
Posibil
Probabil
Sarcina Executant Sarcina Executant
1
Imposibil
Sarcina Executant
5
143
144
145
146
147
148
149
PUNCTE FORTE
PUNCTE SLABE
OPORTUNITI
Nr.
crt.
0
AMENINRI
Nr.
crt.
0
Cauze
principale
Lista C- OPORTUNITI
Oportuniti
Termenu
l de
comparaie
1
2
Lista D-AMENINRI
Cauze
principal
e
3
Efecte
Soluii
Efecte
Soluii
Efecte Soluii
4
Nr.
crt.
0
Ameninri
1
Termenul
de
comparaie
2
Cauze
principal
e
3
Efecte Soluii
4
151
Figur 36: Principalele metode utilizate n managementul public ( preluate i prelucrate dup A.
Androniceanu)
ntr-o structur sportiv public care dorete s promoveze o activitate managerial
performant metode cointeresrii este un instrument de baz pentru determinarea salariailor s
acioneze pentru ndeplinirea obiectivelor prestabilite. Reiese din cele expuse anterior c
aplicarea metodei cointeresrii presupune elaborarea unor sisteme de indicatori i obiective,dar
i a unor sisteme de recompensare, care pot fi de natur economic, social, moral, etc.
Pentru unele categorii de persoane asemenea naturi de recompense sunt stabilite prin acte
normative speciale, dar pot fi stabilite i prin actul de decizie al managerilor.
Se poate afirma c n situaia existent unei democraii reale se utilizeaz n
principal metodele cointeresrii i convingerii. Aceasta nu exclude utilizarea metodei
constrngerii cu meniunea c aceasta se exercit n temeiul respectului pentru normele de drept
i drepturile omului.
n literatura de specialitate se face referiri la cinci metode de organizare i funcionare ce
pot fi folosite n managementul structurilor publice din domeniul activitii sportive. O parte din
specialiti consider ns c metoda edinei constituie principala metod din aceast categorie,
celelalte menionate fiind mai degrab considerate proceduri i activiti desfurate n scopul
atingerii obiectivelor. Din alte puncte de vedere organizarea tiinific, valorificarea
152
153
154
156
parial problematica pus n discuie, fiind necesar completarea acestora cu alte metode specifice
tiinei managementului sau / i metodologiei cercetrii tiinifice, n general.
4.3.1.Metoda Brainstorming
Metoda brainstorming (asaltul creierilor, asaltul de idei, furtuna creierilor) este o metod
de creativitate elaborat de americanul F.A. Osborn i are drept scop emiterea unui numr ct mai
mare de idei privind modul de rezolvare al unei probleme, care, prin combinare, pot duce la
obinerea soluiei optime . Metoda urmrete stimularea creativitii prin ncurajarea obinerii
libere a ideilor i nlturarea efectelor inhibitoare ale critici (O.Nicolescu, V. Cornescu) prin
crearea unei ambiane plcute, relaxante, n care inhibiiile sociale sunt eliminate, formarea
convingerii c se lucreaz n echip, n care discuiile sunt libere, permisive, participanii vorbesc
fr s fie ntrerupi, fr frica de a grei.
Garz Johns subliniaz c metoda se concentreaz mai mult pe generarea ideilor, dect pe
evaluarea lor. Este conceput ca o tehnic de grup, considerndu-se c n grup indivizii se vor
stimula i alimenta reciproc cu sugestii.
n aplicarea metodei se pornete de la formarea unui grup limitat de persoane, experi. Asupra
dimensiunilor grupului sunt exprimate n literatura de specialitate diverse opinii : 5 pn la 7, 10
pn la 12, 5 pn la 12 persoane. Apreciem c obinerea eficienei este determinat de un
numr mediu de persoane, fiind mai important calitatea alegerii experilor, dect numrul
acestora, ntruct se urmrete formularea unor puncte de vedere nori, cu ajutorul crora s se
gseasc soluii la problem.
Dup M.Niculescu, activitatea grupului de experi trebuie s se desfoare cu respectarea
celor patru reguli specifice metodei brainstorming i anume :
1. judecata critic este exclus - evaluarea fiind ulterioar nu este nevoie s se
comenteze nici o idee, s se critice, i s rd;
2. ct mai multe idei - cu ct numrul ideilor este mai mare, cu att probabilitatea
gsirii soluiei crete ;
3. fru liber imaginaiei - s se ncurajeze ideile originale, chiar dac par ieii din
comun ;
4. combinarea i ameliorrile sunt binevenite - se ncurajeaz combinarea i
dezvoltarea ideilor emise .
157
Alturi de aceste idei, prof. O.Nicolescu mai adaug pe cele legate de determinarea
precis a problemei ce constituie subiectul edinei, asigurarea unui loc corespunztor pentru
reuniune, expunerea clar i ct mai concis a problemei pentru care se cer soluii, evitarea lurii
de cuvnt fr obiect sau a deranjrii participanilor, programarea sesiunii cnd participanii sunt
odihnii, asigurarea nregistrrii exacte i complete a discuiilor, ideilor emise cu ajutorul
casetofonului sau prin stenodactilografiere.
Dup prof. V. Comescu, aplicarea metodei i desfurarea edinei se face astfel :
- se reunete un grup de persoane, experi;
se stabilete din cadrul grupului, un lider, un animator al discuiei
-se formuleaz problema pentru care se caut soluii; se emit preri i se
nregistreaz opiniile;
-dup ncheierea reuniunii grupului, prerile sunt evaluate cu ajutorul managerilor
i specialitilor i se rein cele mai bune.
Din punct de vedere formal, este de preferat ca grupul s fie format din 4-7 persoane,
discuiile s aib o durat de pn la o or, grupul s nu fie omogen, ntruct experii din acelai
domeniu sunt dispui la consens tacit i inhibarea ideilor, s nu participe efii ierarhici.
Metoda prezint o serie de avantaje, dintre care enumerm :
- obinerea uoara de idei noi in soluionarea problemelor;
- costurile reduse necesare pentru folosirea metodei ;
- are o aplicabilitate larg, practic n toate domeniile managementului.
Metoda solicit o calitate superioar a activitii coordonatorului, care se poate constituiri
n factor favorabil sau limitativ , dup caz. Americanul G.Johns remarc ns c, dei s-a pornit de
la ideea c tehnica lucrului n grup genereaz idei, s-a ajuns la concluzia c se emit mai multe idei
dac acelai numr de indivizi lucreaz separat pe o tem dat,utilizndu-se alte mijloace de
comunicare . S-a lansat ideea ca, odat cu proliferarea instrumentelor informaticii, s se
organizeze ntlniri electronice, care presupun deplasri i costuri n timp mai mici, mresc
afluxul de informaie, accelereaz circulaia acesteia, ns conduce i la un numr mare de
informaii.
n condiiile complexe i dificile n care se desfoar activitatea managerial; metoda
poate deveni un furnizor principal de idei i soluii manageriale eficace, fiind recomandabil s fie
utilizat n combinaie cu alte metode (ex. analiza morfologic, analiza de impact) .
158
4.3.2.Metoda Delphi
Metoda Delphi, denumit de I. Ceauu i metoda interogativ, este o metod intuitiv ce
permite valorificarea unui volum mare de informaii de la un grup de experi, combinnd varianta
discuiei n grup cu cea a independenei participanilor, fiind utilizat din ce n ce mai frecvent n
managementul organizational, mai ales atunci cnd este vorba de decizii strategice cu un orizont
mai ndelungat.
Deii n form unii specialiti mpart traseul explicrii metodei n trei etape (O.
Nicolescu, G, Johns), iar alii (i. Ceauu, V. Cornescu) n patru etape, vom observa c, n coninut,
paii ce trebuie parcuri n cadrul acestei operaiuni sunt aceeai. n consecin vom prezenta
modul de utilizare al tehnicii (metodei) care implic parcurgerea a patru etape sau runde.
nainte de prima etap se fixeaz un numr de ntrebri referitoare la un domeniu
destinat i se trec n chestionar. Apoi se alege un numr de experi n problema examinat i se
desemneaz unul sau mai muli coordonatori.
In prima etap se trimite chestionarul la experi pentru completare, se adun i se
prelucreaz rspunsurile. Analiza i evaluarea rspunsurilor se poate face prin dou proceduri:
1. cu ponderi care pot fi date de coordonator (i) sau de ctre experi;
2. fr ponderi;
n etapa a doua se pun ntrebri n legtur cu diverse aspecte n legtur cu problema
pus n discuie: data posibil a unor evenimente, importana unor evenimente viitoare,
oportunitatea unor mijloace,etc, iar rspunsurile sunt prelucrate i interpretate cu ajutorul
indicatorilor statistici.
n etapa a treia se comunic participanilor rezultatele etapelor precedente, iar
participanii ale cror opinii se situeaz n afara intervalului median sunt rugai s-i argumenteze
opinia i, dup caz, s i-o schimbe. Rezultatele obinute se prelucreaz statistic din nou.
n etapa a patra se comunic rezultatele din runda precedent i sunt rugai s-i
exprime prerea, iar rspunsurile primite sunt prelucrate prin median i se calculeaz gradul de
convergen i consens.
Dup prof. O. Nicolescu exist o serie de factori care condiioneaz calitatea opiunilor
decizionale degajate ca urmare a utilizrii metodei Delphi i anume:
a. realismul i claritatea prezentrii problemei i formulrii chestionarelor;
b. calitatea i eterogenitatea experilor;
c. durata perioadelor stabilite n care specialitii trebuie s rspund la chestionare;
d. motivarea componenilor grupului de experi;
e. seriozitatea specialitilor n formularea rspunsurilor;
f. spiritul de discernmnt i capacitatea de analiz i sintez a conductorului
procesului de utilizare a metodei;
159
161
162
163
4.3.8.Metodele intuitive
ntr-o perioad de puternic inovare tiinific i tehnologic, dar i de multiple
transformn economico-sociale, politice i de alt natur generate de trecerea la economia de
pia, creativitatea aste o component important a activitii de conducere i o trstur
principal a managerilor. Din acest punct de vedere stimularea creativitii personalului,
specialitilor i managerilor trebuie s fie o preocupare permanent a organizaiilor, iar metodele
i tehnicile folosite trebuie s conduc la activizarea aptitudinilor inovatoare a indivizilor i
grupurilor i la nlturarea barierelor psiho-sociale generate de inhibiie.
Metodele de stimulare a creativitii trebuie s in seama (dup V. Cornescu i colab.)
de o serie de reguli i anume:
1. conceperea/abordarea persoanei umane trebuie fcut integral;
2. acceptarea relativitii informaiilor;
3. nvingerea rutinei i a prejudecilor;
4. nesancionarea opiniilor prea ndrznee;
n literatura de specialitate au fost inventariate peste 50 de metode capabile s stimuleze
creativitatea, care au fost grupate n metode intuitive i metode analitice.
Metodele intuitive, aa cum reiese i din denumire, folosesc intuiia, imaginaia,
fantezia n stimularea creativitii specialitilor i au ca metode particulare concasarea, jocul de
cuvinte i analogia.
Concasarea const n spargerea mental a unui ntreg n prile sale componente i
recompunerea ntregului ntr-o manier nou.
Legat de metoda concasrii este i metoda morfologic sau analiza morfologic (cutia
morfologic) ce const din cutarea sistematic a soluiilor unei probleme, care se descompune n
parametrii de baz i se stabilesc rezultatele ce pot aprea din aciunea de recompunere diferit. n
aplicarea metodei trebuie respectate urmtoarele reguli:
a. problema de rezolvat trebuie delimitat i definit exact;
b. enumerarea complet a parametrilor de baz ai problemei;
c. fiecare soluie trebuie s fie explicat dup criterii explicit formulate;
Cu ajutorul analizei morfologice se pot obine trei categorii de rezultate:
1. combinri cunoscute de parametrii;
2. combinri necunoscute, dar inteligibile (explicabile);
3. combinri necunoscute i neinteligibile (inexplicabile);
Avantajul metodei morfologice este acele c ia n considerare att posibilitile
convenionale, ct i cele neconvenionale de abordare a parametrilor i problemelor.
165
Jocul de cuvinte este folosit mai ales n organizarea activitii comerciale (stabilirea
denumirii unor produse noi), dar nu numai.
Analogia, dup V. Cornescu, const n transformarea unor caracteristici ale unui
fenomen cunoscut ctre altul necunoscut sau mai puin cunoscut, pe baza asemnrilor dintre
ele". n folosirea metodei este necesar respectarea unor reguli i anume:
1. sistemul studiat s fie mai simplu dect cel de la care se pornete;
2. trebuie puse n eviden att asemnrile ct i deosebirile;
3. pentru certitudine, concluziile verificate;
Analogia poate lua mai multe direcii: atunci cnd se compar direct cu un
fenomen/obiect din alt domeniu; personal, cnd cercettorul se identific cu fenomenul studiat;
istoric, ce const n selectarea unor caracteristici din etape istorice diferite, fiind folosit i n
previziunea social; simbolic, care apeleaz la termeni poetici" i este asemntoare cu
descrierea de ctre un specialist a unui domeniu; fantastic, care apeleaz la idei neobinuite n
ncercarea de a-i satisface o dorin prin fantezie.
Este recomandabil ca formele de analogie s se foloseasc mpreun, ntruct se
poteneaz reciproc, iar metodele intuitive menionate anterior s se foloseasc n cadrul unor
metode intuitive complexe de stimulare a creativitii, cum ar fi brainstormingul, 6/6, 6/3/5
.Delphi, sinectica.
4.3.9.Tabloul de bord
Tabloul de bord poate fi abordat din mai multe puncte de vedere. n primul rnd este"
important tehnic de management, cu impact asupra eficacitii muncii managerului. n al doilea
rnd este o modalitate de raionalizare a subsistemului informaional la nivel microeconomic.
Prin intermediul tabloului de bord se asigur o informare complet, rapid i operativ a
managerilor, ce constituie un suport al adoptrii unor decizii de calitate.
Colectivul de cercettori din cadrul A.S.E. au definit tabloul de bord ca " fiind un
ansamblu de informaii curente, prezentate ntr-o form sinoptic, prestabilit, referitoare la
principalele rezultate ale activitilor firmei sau a unora dintre ele i la factorii principali care
condiioneaz derularea lor eficace i eficient".
Neexistnd un tablou de bord tip, acesta poate fi conceput, realizat i utilizat la nivelul
oricrui manager din orice fel de organizaie.
Tabloul de bord se folosete n urmtoarele situaii:
166
169
CAPITOLUL V
TEORIA I PRACTICA MANAGEMENTULUI N SPORT
5.1.Caracteristicile specifice ale managementului n sport
Managementul sau conducerea tiinific constituie ansamblul de activiti dirijate ce
privesc ndrumarea i coordonarea organizaiilor din domeniile educaiei fizice i sportului,
elaborate n vederea realizrii obiectivelor propuse de fiecare n parte, activiti care deriv din
aplicarea principiilor, legilor, regulilor, sistemelor i metodelor de management formulate de
tiina managementului ia specificul fiecrei uniti (catedr, organizaie, club, asociaii etc). Pe
lng caracterul lui aplicativ, managementul tiinific conine i unul creativ, acesta generat de
necesitatea ca activitatea de conducere s corespund specificului unitiilor sau problemelor ce
trebuie rezolvate.
Din punct de vedere al funcionalitii, managementul tiinific poate fi considerat ca o
activitate care ntrunete att o latur tehnico-organizatoric, ct i o latur social-economic
generat de natura relaiilor interumane.
Pentru a eficientiza i finaliza activitile concepute n aceste laturi sus menionate este
necesar existena unor elemente - condiie la toate nivelurile domeniilor de educaie fizic i
sport i anume:
a) existena unor obiective de viitor;
b) organizarea raional a structurii de conducere;
c) crearea cadrului organizatoric i juridic pentru participarea lor la conducere;
d) elaborarea deciziilor i alegerea deciziei optime i transpunerea lor n via;
e) controlul activitii n vederea realizrii deciziilor;
Considerm c prin aceste condiii i transpunerea lor n practic se realizeaz
managementul tiinific n domeniul educaiei fizice i cel al sportului. Aadar conducerea
tiinific se prezint ca un complex de aciuni desfurate cu scopul de a asigura funcionarea
170
eficient att a unitilor sportive (catedr, club, asociaie, organizaie) ct i a tuturor structurilor
organizatorice, secii de ramur de sport etc.
Conductorii, cei care conduc aceast activitate, sunt oameni, ca atare se poate pune
ntrebarea dac pe lng teorie i practic, managementul este si o art.
Se poate sublinia faptul c pe lng cunoaterea riguroas a principiilor, regulilor i
metodelor elaborate de tiina conducerii, conducerea oricrei colectiviti umane
presupune i existena unei doze de talent i aptitudini pe care trebuie s le posede cadrele de
conducere. Unul din prinii managementului tiinific, Fr. Taylor, spune c: "cunotinele exacte
formeaz tiina, iar aplicarea lor n practic, pentru atingerea unui scop anumit, constituie o art".
Se poate spune fr a grei c managementul mbin cunotinele cu talentul de a aplica
cunotinele la condiiile concrete ale fiecrei uniti de educaie fizic i sport. Deci, pe lng
cunotine sunt necesare i aptitudini, cu alte cuvinte managementul apare ntr-o dubl ipostaz,
complementar att tiin ct i art.
Managementul modern reprezint aadar, simbioza dintre tiin, practic i art.
Managementul cuprinde ntr-un tot unitar urmtoarele concepte fundamentale:
a) previzionale;
b) inovaionale;
c) operaionale;
d) de gestiune i de personal.
Aceste concepte considerm c realizeaz organic coninutul integrator al
managementului modern, capabil s asigure eficiena organizaiilor sportive ntr-o economie n
care competiia deschide pori largi noului i n domeniul managementului.
5.2.Elemente de coninut ale managementului n sport
5.2.1.Resursele organizaiilor sportive
Plecnd de la elementele de coninut i structur ale conducerii tiinifice putem definii
managementul ca un proces de coordonare a resurselor organizaiilor sportive (minister, federaie,
cub, catedr, organizaie studeneasc, asociait etc.) in vederea realizrii obiectivelor stabilite.
Care sunt aceste resurse i ce categorii de mijloace fac parte din acestea?
Apreciem c exist patru categorii de resurse, i anume: resurse umane, resurse
materiale, resurse financiare i resurse informaionale.
A. Cele mai importante resurse ale organizaiilor, sportive sunt resursele umane, dintre
acestea fcnd parte sportivi, antrenori, profesori, medici sportivi, juriti, economiti, personalul
de ntreinere a bazelor sportive etc.
171
172
CAPITOLUL VI
MANAGEMENTUL SISTEMULUI NAIONAL DE EDUCAIE FIZIC I SPORT
6.1.Caracteristicile sistemului naional de educaie fizic i sport
Sistemul naional de educaie fizic i sport este un sistem deschis care se adapteaz i se dezvolt n interaciunea
cu mediul prin schimbul de informaii i activiti sociale fiind caracterizat de: dinamism, ierarhizare, capacitate de
reglare i autoreglare, adaptabilitate i stabilitate, finalitate.
174
Dinamismul sistemului naional de educaie fizic i sport marcheaz tendina de dezvoltare continu, dei pot
apare n timp involuii sectoriale.
Capacitatea de autoorganizare confirm capacitatea de adaptare la mediu, modificndu-i structura i interconexiunile
ntre elemente, fiind totodat stabil ntre aceste limite.
Autoreglarea reprezint capacitatea sistemului naional de educaie fizic i sport de a reaciona la efectele
proceselor depistate la ieire pentru corectarea intrrilor n scopul meninerii unei anumite stri, fr schimbarea
structurii sau cu schimbarea nesemnificativ a acesteia (influena informaiei de ieire asupra intrrilor).
Capacitatea de autoinstruire este evideniat de manifestarea posibilitii de a-i perfeciona regulile generale n
funcie de care promoveaz msurile, n vederea ndeplinirii obiectivelor.
Organizarea sistemului naional de educaie fizic i sport are o component structural (subsisteme n interaciune),
o component funcional (interaciunile active i poteniale) i esen (relaiile interne i interaciunea cu mediul).
Sistemul are o stare ( comportare dinamic, n timp), precum i finalitate.
Structura sistemului naional de educaie fizic i sport
a) subsistemul activitilor de educaie fizic i sport;
b) subsistemul structurilor sportive;
c) subsistemul instituiilor i organizaiilor;
d) subsistemul de susinere i meninere;
e) subsistemul interaciunilor;
f) subsistemul finalitilor
175
176
Programul naional Sportul pentru Toi este coordonat de Comitetul activitilor fizice sportive
pentru sntate, educaie i recreare organism consultativ n cadrul Ageniei Naionale pentru
Sport.
Sportul de performan urmrete valorificarea aptitudinilor manifestate individual sau n
cadrul echipelor sau echipajelor, ntr-un sistem organizat de selecie, pregtire i competiie.
Sportul profesionist poate fi practicat att n cluburile sportive de drept privat ct i n
cluburile sportive de drept public, la ramurile de sport i n condiiile stabilite prin hotrrea
Guvernului iniiat de Agenia Naional pentru Sport, la propunerea formulat de federaiile
sportive naionale, n conformitate cu statutul i regulamentele federaiei internaionale
corespondente.
Subsistemul structurilor sportive
Structurile sportive
n sensul Legii educaiei fizice i sportului nr.69/2000, structurile sportive sunt:
a) asociaiile sportive;
b) cluburile sportive;
c) asociaiile judeene i ale municipiului Bucureti, pe ramuri de sport;
d) ligile profesioniste;
e) federaiile sportive naionale.
Structurile sportive sunt constituite n scopul organizrii i administrrii unei activiti
sportive, promovrii disciplinelor sportive i participarea la competiiile sportive precum i la alte
activiti specifice sportului.
Structurile sportive pot fi asociaii fr personalitate juridic, pot fi asociaii de drept privat
sau persoane juridice de drept public organizate n subordinea organelor administraiei publice
centrale sau locale.
Asociaiile sportive sunt structuri sportive fr personalitate juridic constituite ca societi
civile particulare i se afiliaz la asociaia judeean pe ramur de sport corespunztoare n
vederea participrii la competiiile locale. Ele se pot constitui independent sau n cadrul unor
instituii publice sau private.
Cluburile sportive sunt structuri sportive cu personalitate juridic i pot fi clasificate dup
criteriul comun al statutului juridic i cel specific al activitii sportive de performan n trei
categorii:
cluburi sportive de drept privat fr scop lucrativ;
cluburi sportive de drept privat, societi comerciale pe aciuni (profesioniste);
cluburi sportive de drept public.
Cluburile sportive, indiferent de forma de organizare, se afiliaz la federaiile sportive
naionale corespondente i dup caz la ligile profesioniste n vederea participrii la competiiile
oficiale.
Asociaiile judeene i ale municipiului Bucureti pe ramuri de sport sunt persoane
juridice de drept privat care au drept scop organizarea activitii n ramura de sport respectiv,
177
178
179
182
Ministerul Educaiei i Cercetrii, elaboreaz normele privind acordarea avizului medical necesar
elevilor i studenilor n vederea participrii la leciile de educaie fizic i mpreun cu Agenia
Naional pentru Sport elaboreaz normele tehnice privind controlul i asistena medical a
sportivilor.
Ministerul Administraiei Publice i Internelor are ca principale atribuii n domeniul
educaiei fizice i sportului:
a) urmrirea exercitrii atribuiilor n domeniul educaiei fizice i sportului de ctre autoritile
locale din subordine. Autoritile administraiei publice locale (primriile) au n administrare baza
material (inclusiv cea sportiv) a unitilor de nvmnt preuniversitar. Autoritile publice locale
asigur condiiile materiale i financiare necesare pentru buna funcionare a instituiilor i serviciilor
publice de sport, contribuie la organizarea i acord sprijin financiar pentru activitile sportive
(Legea administraiei publice locale nr.215/2001, art.38(2) n), p); art. 95(2) h,k); art.104(1) n);
b) organizarea activitii de educaie fizic n unitile de nvmnt i unitile militare din
subordine diferenial, pentru elevii militari, militarii angajai cu contract, militari n termen i cadre.
Activitatea sportiv se desfoar n asociaiile sportive (sportul pentru toi) i cluburile sportive
de drept public din subordine (sportul de performan).
Uniunea Sportiv a Ministerului de Internelor din Romnia (U.S.M.I.R.) este afiliat la
Uniunea Sportiv a Poliiilor din Balcani (U.S.P.B.), Uniunea Sportiv a Poliiilor din Europa
(U.S.P.E.) i Uniunea Sportiv Internaional a Poliiilor (U.S.I.P.).
Ministerul Transporturilor, Construciilor i Turismului are n subordine Clubul Sportiv
Rapid i Aeroclubul Romniei; dezvolt programe n sprijinul practicrii independente a exerciiilor
fizice prin forme specifice activitii de turism, pentru toate categoriile de ceteni.
Ministerul Culturii i Cultelor sprijin funcionarea i dezvoltarea Muzeului Sportului n
cadrul Muzeului Naional de Istorie.
Ministerul Muncii, Solidaritii Sociale i Familiei aprob nomenclatorul ocupaiilor,
profesiilor i meseriilor specifice domeniului educaiei fizice i sportului. La propunerea federaiilor
sportive naionale i solicitarea Ageniei Naionale pentru Sport aprob condiiile de exercitare a
profesiei sportiv (sportiv profesionist).
Alte instituii i organizaii guvernamentale i neguvernamentale, implicate n activitile de
educaie fizic i sport
Institutul Naional de Cercetare pentru Sport este instituie public cu personalitate
juridic, finanat din alocaii acordate de la bugetul de stat i din venituri extrabugetare i se
subordoneaz Ageniei Naionale pentru Sport.
Misiunea Institutului Naional de Cercetare pentru Sport este sprijinirea sportului de
performan cu mijloace specifice cercetrii, dezvoltarea cunotinelor n domeniu i aplicarea
acestora n practic, n contractele de asisten i consultan la nivelul federaiilor, loturilor i
echipelor reprezentative, implicarea n relaiile cu federaiile n control doping n timpul i n afara
183
185
186
188
189
191
192
193
194
195
196
197
198
Agenia Naional pentru Sport are urmtoarele surse pentru finanarea activitilor
sportive:
a) sume de la bugetul de stat;
b) venituri provenite de la Regia Autonom Loteria Naional;
c) 0,75% din taxele i accizele pentru igri, igarete i buturi, aplicate la nivel naional;
d) donaii i sponsorizri;
e) alte venituri;
f) sumele rmase din exerciiul financiar anterior.
Din veniturile proprii ale Ageniei Naionale pentru Sport se pot finana numai activitile
prevzute n HG nr. 311/2003, respectiv:
a) premierea sportivilor, antrenorilor i a altor tehnicieni pentru rezultatele obinute la
campionatele mondiale i europene, precum i premierea altor persoane, conform dispoziiilor
legale;
b) activiti de promovare a educaiei fizice i sportului i a valorilor i politicilor europene
privind tolerana, fairplay-ul, prevenirea violenei pe terenurile de sport i n tribune, lupta
mpotriva dopajului;
c) activiti tiinifice pe baz de contracte de cercetare, informare, documentare, precum i
organizarea de conferine i alte manifestri tiinifice n domeniul sportului;
d) activiti de instruire i perfecionare a personalului, precum i consultan n domeniul
sportului;
e) activiti de promovare i dezvoltare a relaiilor i schimburilor internaionale n domeniul
sportului;
f) activiti de dezvoltare a fondului documentar n domeniul educaiei fizice i sportului prin
achiziii de carte i alte publicaii, materiale audio-video, servicii editoriale i altele asemenea;
g) informatizarea activitii sportive;
h) activiti privind organizarea i evidena structurilor sportive;
i) efectuarea probelor de control doping;
j) activiti privind dotarea bazei materiale sportive aflate n administrarea Ageniei
Naionale pentru Sport cu bunuri de natura mijloacelor fixe;
k) activiti privind dotarea instituiilor publice care desfoar activitate sportiv, precum i
a structurilor sportive cu materiale i echipament sportiv.
Unitile din subordinea Ageniei Naionale pentru Sport: Direciile pentru sport judeene,
inclusiv unitile de administrare a bazelor sportive, cluburile sportive, complexele sportive
naionale, Institutul Naional de Cercetare pentru Sport, Centru Naional de Formare i
Perfecionare a Antrenorilor, Muzeul Sportului au ca surse de finanare venituri proprii i
subvenii de la bugetul de stat.
Direcia pentru sport judeean are urmtoarele surse pentru finanarea activitilor sportive
de interes local:
a) subvenia bugetar anual; aceste sume se gestioneaz pe baza bugetelor de venituri i
cheltuieli aprobate de ordonatorul de credite;
b) 15% din valoarea de pia a bazelor sportive dezafectate sau crora li s-a schimbat
destinaia, aflate n proprietatea structurilor sportive de drept private;
c) veniturile obinute din activiti economice realizate n legtur cu scopul i cu obiectul de
activitate ale bazelor sportive;
199
legii;
200
202
203
204
Subsistemul interaciunilor
Complexitatea i diversificarea tipurilor de interaciune n cadrul sistemului naional de
educaie fizic i sport este dat de numrul mare de elemente ale structurii (activiti, instituii i
organizaii, structuri sportive, resurse) a cror desfurare i funcionalitate presupun conexiuni
interne diverse.
Un numr semnificativ de relaii se stabilesc n plan extern (naional i internaional),
sistemul n ansamblu i/sau componentele sale fiind, pe de o parte n interaciune cu alte
sisteme sociale sau componente ale acestora, iar pe de alt parte n interaciune cu sistemul
mondial (global) de educaie fizic i sport: Comitetul Internaional Olimpic, A.C.N.O., A.C.N.O.E.,
Federaiile Internaionale, Federaiile Continentale (europene), alte organisme i organizaii
guvernamentale i neguvernamentale.
Subsistemul interaciunilor are n consecin o configuraie extrem de complex.
Interaciuni interne se pot stabili (anexa 12):
a) ntre componentele subsistemului activitilor, spre exemplu: educaia fizic colar i
universitar este, n timp, factor determinant n exprimarea calitii i nivelului de participare la
celelalte activiti: educaie fizic militar profesional, profilaxia terapeutic, sportul pentru toi i
sportul de performan;
b) ntre componentele subsistemului instituiilor i organizaiilor. n vederea ndeplinirii
scopului comun, instituiile i organizaiile inter-acioneaz n elaborarea legislaiei, strategiei
generale a activitii de educaie fizic i sport, Legea educaiei fizice i sportului nr. 69/2000 i
regulamentul de aplicare al acestuia, Regulamentul centrelor naionale olimpice de pregtire a
juniorilor (C.O.R. A.N.S. M.E.C.), Hotrri de Guvern care reglementeaz domeniul,
regulamente proprii viznd domeniul educaiei fizice i sportului ale sistemului de nvmnt sau
de ordine public, aprare i securitate naional. n aceast categorie intr i interaciunea ntre
instituii i organizaii n cadrul Comisiilor Naionale: pentru toleran i fairplay n sport, antidoping,
pentru combaterea violenei, precum i n Comisia Tehnic Olimpic. Se cuvine a fi evideniat
interaciunea pe plan local, ntre serviciile publice descentralizate ale ministerelor.
c) ntre componentele subsistemului activitilor i componentele subsistemului instituiilor i
organizaiilor. Extrem de complex i extrem de important pentru activitatea sportiv este
interaciunea ntre unele instituii i organizaii cu structurile sportive, att n relaie de
subordonare, ct i de colaborare. Aceste interaciuni se realizeaz cu precdere n perspectiva
atribuiilor pe care instituiile administraiei publice centrale i locale le au n conformitate cu
legislaia n vigoare, dar reflect i iniiativa privat, chiar semnificativ n cadrul unor activiti.
205
Birouri Regionale n Africa, Asia, Regiunea Arab, Australia - Oceania, Europa de Vest, America
Latin, America de Nord, Europa de Est.
Scopul principal al Consiliului este de a servi ca o organizaie internaional care are ca
obiectiv difuzarea i publicarea rezultatelor cercetrii tiinifice n materie de sport, innd cont de
aspectele sale educative i culturale. El susine diferenierea tiinei sportului la nivel
internaional i joac n acelai timp un rol important n dezvoltarea unei apropieri
multidisciplinare i integrante. Consiliul contribuie la punerea n valoare a valorilor umaniste ale
sportului, la ocrotirea sntii i a performanei fizice ca i la dezvoltarea educaiei fizice i a
sportului n toate rile. El susine pacea i nelegerea ntre oameni punnd accentul pe valorile
de fairplay i de etic inerent sportului. Ca organizaie internaional, Consiliul susine
cooperarea ntre tiine i organizaiile din rile industrializate i cele n curs de dezvoltare.
Membrii C.I.E.P.S.S. se mpart n patru categorii:
A. Organizaii naionale cu caracter guvernamental sau nonguvernamental constituind
organele directoare ale sportului n rile lor.
B. Organizaii internaionale a cror vocaie este de a unifica, coordona i promova
activitile legate de educaie fizic, sport sau de tiina sportului:
organizaii internaionale care se ocup de tiina sportului, educaie fizic, sport i
odihn;
federaii sportive internaionale;
organizaii internaionale (culturale, artistice, tiinifice) care se ocup de educaie fizic i
sport.
C. Organizaii naionale guvernamentale i nonguvernamentale.
D. Instituii de cercetare i coli superioare de tiina sportului.
n prezent mai mult de 190 de organizaii i instituii din 60 de ri sunt membre ale
Consiliului Internaional pentru Educaie Fizic i tiina Sportului.
Principalele obiective ale Consiliului sunt:
promovarea cooperrii internaionale n domeniul tiinei sportului;
susinerea, ncurajarea i coordonarea cercetrilor tiinifice n domeniile educaiei fizice i
a sportului la nivel mondial, ca i ncurajarea aplicrilor n practic a rezultatelor obinute;
punerea la dispoziie i difuzarea nvmintelor trase din practic i din rezultatele
tiinifice ctre toate organizaiile i instituiile naionale interesate, n particular a celor n curs de
dezvoltare;
dezvoltarea de noi ramuri tiinifice ca i de contacte interdisciplinare ntre diferite
ramuri ale tiinei sportului.
La C.I.E.P.S.S. sunt afiliate organizaii naionale neguvernamentale i guvernamentale,
responsabile cu activitatea n domeniul sportului i tiinei sportului, coli superioare de educaie
fizic, precum i organizaii internaionale din domeniul sportului, precum: Federaia Internaional
de Educaie Fizic (F.I.E.P.), Societatea Internaional de Psihologie a Sportului (I.S.S.P.),
Asociaia Internaional a colilor Superioare de Educaie Fizic (A.I.E.S.E.P.), Asociaia
Internaional pentru Informaie Sportiv (I.A.S.I.), Asociaia Internaional pentru Istoria Educaiei
Fizice i Sportului (I.S.H.P.E.S.), Comitetul Internaional pentru Pedagogie Sportiv (I.C.S.P.),
207
208
209
210
I.A.S.I. ofer serviciile sale C.I.E.P.P.S. i celorlalte organizaii care activeaz n domeniul
educaiei fizice i sportului. I.A.S.I. are membri instituionali (centre naionale de informaii
sportive, biblioteci etc.), membri persoane fizice i membri de onoare. Romnia, prin Uniunea de
Cultur Fizic i Sport s-a afiliat n anul 1961.
Romnia a fost reprezentat de dl. Nicu Alexe (1967-1981) membru n Comitetul Executiv
I.A.S.I. ntre 1976-1980; d-na Antoaneta Totescu (1985-1989); d-na Letiia Capra (1990-1991) i dl
Andrei B. Teodorescu (1992-2000), membru n Comitetul Executiv I.A.S.I. pe perioada 1997-2001.
n 1981, la Snagov, a avut loc cel de-al VII-lea Congres al I.A.S.I.
Federaia Internaional de Medicin Sportiv (F.I.M.S.)
Este recunoscut de C.I.O. A fost nfiinat n anul 1928 i are ca scop: promovarea
medicinii sportive n lume; contribuia la asigurarea sntii omului, prin practicarea exerciiilor
fizice i sportului; studierea implicaiilor patologice ale antrenamentului sportivului i ale
participrii sale la competiii sportive; dezvoltarea cooperrii internaionale ntre asociaiile
naionale membre.
F.I.M.S. organizeaz periodic congrese mondiale de medicin sportiv.
De asemenea, fiineaz asociaii continentale i regionale de medicin sportiv
recunoscute de F.I.M.S.: Federaia European de Medicin Sportiv (F.E.M.S.), Grupul Latin i
Mediteranean de Medicin Sportiv, Asociaia Balcanic de Medicin Sportiv.
Romnia este membr din 1932, calitatea de membru fiind rennoit n anul 1951, de ctre
Comitetul pentru Cultur Fizic i Sport (C.C.F.S.), prin Comisia Naional de Medicin Sportiv. n
perioada 1968-1973, Romnia, prin prof. Florin Ulmeanu, a deinut funcia de vicepreedinte al
F.I.M.S., iar n perioada 1982-1986 pe cea de membru al Comitetului Executiv al F.I.M.S., prin prof.
Andrei Demeter.
Federaia Internaional de Psihologie a Sporturilor i a Activitilor corporale
(F.E.P.S.A.C.)
Federaia Internaional de Psihologie a Sporturilor i a Activitilor corporale (F.E.P.S.A.C.) a
fost fondat n 1968. Romnia este membru fondator prin Consiliul Naional pentru Educaie
Fizic i Sport, care a pltit cotizaia de membru.
n perioada 1969-1979, Romnia a deinut postul de Conducere al F.E.P.S.A.C., prin
prof.univ. Mihai Epuran. Din 1998, prof.univ. Irina Holdevici, de la A.N.E.F.S., este membr a
Comitetului Director. De la afiliere pn n 1981 cotizaia a fost pltit de C.N.E.F.S. n 1981 a
ncetat calitatea Romniei de membru al acestei organizaii ca urmare a ne platei cotizaiei.
n 1992, ca urmare a interveniei M.T.S., s-a restabilit calitatea de membru a F.E.P.S.A.C.
pentru Societatea Romn de Psihologie a Sportului.
Situaia afilierilor la organizaii i federaii sportive internaionale
Organizaiile i federaiile sportive din Romnia sunt afiliate la organizaii i federaii
sportive internaionale. n anul 2003, situaia acestor afilieri se prezenta astfel:
Agenia Naional pentru Sport i instituii subordonate:
Organizaia Naiunilor Unite pentru Educaie, tiin i Cultur (UNESCO) Direcia
Educaiei Fizice i Sportului.
Consiliul Europei Conferina Minitrilor Europeni ai Sportului.
Uniunea European Direcia General Educaie i Cultur din cadrul Comisiei Europene.
212
213
214
216
Obiectivele realizate prin mijloace strict specifice educaiei fizice [Dragnea A., coordonator,
2000, p. 65]:
la nivelul cunoaterii senzoriale: contientizarea i dezvoltarea sensibilitii
proprioceptive;
la nivelul ateniei: dezvoltarea calitilor ateniei (concentrare, volum, distribuie);
la nivelul cunoaterii logice (dup Horghidan Valentina, idem): dezvoltarea memoriei
micrilor i a memoriei topografice; dezvoltarea inteligenei motrice (practice); dezvoltarea unor
aspecte ale gndirii (capacitate de anticipare, rapiditate, intuitivo-operativitate); dezvoltarea
creativitii motrice;
e) obiective, n plan motivaional i efectiv-volitiv:
modelarea intereselor, atitudinilor i valorilor, n vederea creterii capacitii de adaptare;
formarea unor convingeri referitoare la rolul exerciiilor fizice n creterea calitii vieii;
echilibrarea i reglarea emoional (descrcarea agresivitii);
educarea atitudinilor, convingerilor, sentimentelor morale (fairplay, respect, colaborare,
ntrajutorare, prietenie);
educarea emoiilor estetice date de aprecierea frumuseii micrilor i a esteticii
corporale;
dezvoltarea capacitii de autoreglare la nivelul comportamentului global (disciplin, spirit
de organizare, curaj, perseveren, drzenie etc.);
Obiectivele sportului [formulate de A. Dragnea i Silvia Mate - Teodorescu, 2002, p. 41]
sunt prezentate n figura 8.4.
217
Educaia
fizic a tinerei
generaii
Educaia
fizic
militar
Favorizarea proceselor de
cretere
armonioas
i
dezvoltare fizic.
Prevenirea instalrii i
corectarea deficienelor de
postur cu caracter global
sau segmentar.
Formarea reflexului de
postur corect a corpului n
aciuni statice i dina-mice.
Dezvoltarea
calitilor
motrice,
formarea
i
perfecionarea deprinderilor i
priceperilor motrice.
Stimularea interesului i
aptitudinilor
pentru
practicarea
diferitelor
sporturi.
Formarea obinuinei de a
practica exerciii fizice n
mod independent.
Favorizarea
integrrii
sociale.
Creterea potenialului
fizic
i
psihic
n
concordan cu cerinele
diverselor arme.
Educarea unor trsturi
morale, a spiritului de
lupt, tenacitate, rezisten
la frustrare, curaj etc.
CARACTER FORMATIV
CARACTER FORMATIV
UTILITAR
Educaia
fizic profesional
Optimizarea capacitii
motrice
n
scopul
creterii randamentului
n
activitile
profesionale.
Prevenirea activitilor
negative ale diferitelor
sectoare de munc
asupra
atitudinilor
corporale i corectarea
deficienelor fizice.
Compensarea
eforturilor
fizice
i
psihice intense sau
unilaterale.
Prevenirea
proceselor
degenerative la persoanele
vrstnice.
Meninerea unui tonus psihic
ridicat la vrsta a III-a.
Favorizarea relaiilor de grup.
Petrecerea util a timpului
liber.
Combaterea sedentarismului.
CARACTER
STIMULATIV,
COMPEN-SATOR
CARACTER STIMULATIV,
RECREATIV,
DE MENINERE I
REFACERE
218
Sport
de performan
Sport
adaptat
prevenirea
sau
compensarea
deficienelor fizice datorate efortului
specific;
favorizarea integrrii sociale.
capacitatea
de
aciune
individual i n grup;
respectul fa de sine i fa de
ceilali, inclusive fa de grupurile
minoritare
(persoane
puin
nzestrate motric, sportive care au
de-pit vrsta performanelor,
persoane de vrsta a III-a);
formarea spiritului de toleran
i de rspundere, elemente
sociale n viaa unei societi
democratice;
recreere.
reducerea
handicapului social;
Performan, dezvoltarea
personalitii n ansamblul ei
Calitatea vieii
Dezvoltarea sentimentului
de plenitudine i
mbuntirea imaginii de
sine
Fig. 8.4. Obiectivele sportului [Dragnea A., Mate - Teodorescu Silvia, 2002, p.41]
Valori susinute de funciile educaiei fizice i sportului
Funciile educaiei fizice i sportului susin, de asemenea, valorile promovate de subsistemele
domeniului, n diverse planuri.
Valentina Epuran i Mihai Epuran [citai de Dragnea A., 2000, p.122] formuleaz trei direcii
de manifestare a funcionalitii educaiei fizice i sportului:
219
n plan psihosocial
n plan cultural
Funciile sportului
Funcia
de
optimizare
a
potenialului
biologic
i
mbuntire a strii de sntate
220
activitilor
de
practicare
a
exerciiilor fizice ca acte culturale,
funcia de dezvoltare a calitilor
estetice (corporale i de micare)
Funcia
de
ameliorare
a
randamentului
profesional,
a
randamentului colar, funcia de
petrecere n mod organizat, plcut,
a timpului liber; funcia de susinere
a integrrii profesionale
Olimpismul
Olimpismul i principiile sale se adreseaz tuturor, nu numai grupului sportivilor de nalt
performan (elit) care reprezint fiecare naiune la Jocurile Olimpice.
n concepia lui Coubertain, Olimpismul modern constituie elementul care tinde s
ntruneasc ntr-un mnunchi luminos toate principiile care contribuie la perfecionarea omului.
Lekarska (1988) [citat de Arnold P., 1995] definete n sens larg olimpismul: sportul n
slujba omului n univers. Clarke (idem) l definete n sens restrns: cutarea excelenei
cavalereti [Clarke, 1988], iar Lowland (idem) vizeaz patru obiective principale ale ideologiei
olimpismului:
a) educarea i cultivarea individului prin intermediul colii;
b) cultivarea relaiilor umane n cadrul societii;
c) promovarea nelegerii i pcii internaionale;
d) venerarea (celebrarea) mreiei i capacitii omului [Lowland, 1944].
Parry (idem) asociaz olimpismului valori ca egalitatea, echitatea, dreptatea, respectul fa
de ceilali, obiectivitatea i nelegerea, autonomia i excelena n msura n care, ca micare
mondial, este neles i promovat la nivel universal [Parry, 1988].
Coubertain a formulat puncte de vedere referitoare la Jocurile Olimpice moderne i ca
rspuns la situaia social ngrijortoare a unei lumi divizate i nesigure, piatra fundamental a
strategiei profund reformatoare (numit filosofia olimpismului) este educaia, sportul era dect un
mijloc [Kidd B., 1995].
n esen, olimpismul cuprinde n sfera sa ansamblul ideilor privind modul n care sportul ar
putea fi pus n slujba dezvoltrii armonioase a omului i construirii unei societi umane
avansate, prin:
dezvoltarea fiinei umane, echilibrate din punct de vedere fizic, psihic i spiritual;
promovarea unor relaii de sportivitate fa de adversar, pe terenul de sport;
eliberarea sportivului de condiionarea material;
formarea unei atitudini morale, elementare n viaa social;
afirmarea universalitii umane, stabilirea unei relaii de res-pect i prietenie ntre oamenii
de pretutindeni, n vederea pcii i bunei nelegeri ntre popoare;
Olimpismul nu este nici religie, nici ideologie, nici doctrin politic, nici sistem socioeconomic.
221
223
b) cercetare tiinific;
c) control antidoping.
Ordinul preedintelui Ageniei Naionale pentru Sport nr.199 din 16.12.2003 promoveaz
msurile de prevenire, control i reprimare a folosirii substanelor interzise, precum i a
metodelor destinate s mreasc, n mod artificial, capacitatea fizic i, implicit, s modifice
rezultatele competiiilor. Ordinul conine:
a) Regulamentul de funcionare a Comisiei Naionale Antidoping.
b) Regulamentul de funcionare al Laboratorului de Control Doping.
c) Regulamentul de organizare a testrilor antidoping.
d) Regulamentul de aprobare a excepiilor terapeutice.
e) Sanciuni n caz de dopaj.
f) Lista cu substane i metode interzise n anul 2004.
Au fost depuse eforturi financiare considerabile pentru dotarea Laboratorului de control
doping cu aparatur performant; se urmrete perfecionarea profesional a personalului
laboratorului.
Agenia Naional pentru Sport, Comitetul Olimpic Romn, federaiile sportive naionale i
Comisia Naional Antidoping exercit atribuii de control doping al sportivilor de toate
categoriile, n competiie i n afara acesteia. Totui, numrul controalelor doping este redus, n
special la nivelul juniorilor.
Violena n sport
Violena n sport are cauze i manifestri diverse. mbrac att forma verbal, ct i cea
fizic. Violena nu vizeaz numai ce se petrece intern sau/i n arena sportiv cu ocazia
competiiei. Ea se manifest i n afara cadrului competiional viznd att activitile de pregtire,
dar i cadrul extrasportiv, ca fenomen care l precede sau l urmeaz, folosind ca pretext aciunile
sportive.
Violena i vizeaz pe sportivi, pe antrenori, pe conductorii sportivi i suporterii, uneori
reprezentanii mass-media.
Analiza cauzelor violenei este extrem de complex.
n lupta sportiv tendina de agresivitate este limitat de reguli i redus la combativitate.
Rezolvarea negativ a situaiilor i nclcarea regulamentelor prin agresivitate, de regul ca
urmare a unei frustrri (nvinii sunt viei n msur mai mare), dar i a limitelor n pregtirea
tehnic, ceea ce ar putea provoca deruta privind cauza.
De o mai mare gravitate, dup prerea noastr, sunt manifestrile de violen ale
antrenorilor i oficialilor care ofer exemple negative pentru sportivi, uneori stimulndu-i pe acetia
n comiterea actelor de violen ca i pe suporteri.
Pretextul arbitrajului nefavorabil, cel mai frecvent, este nejustificat ntruct att antrenorii,
ct i managerii sportivi tiu c decizia nu poate fi schimbat, rezolvarea arbitrajului incorect se
face n alt cadru, iar reacia lor nu face dect s amplifice conflictul n teren i s ncing
tribuna.
Romnia a ratificat Convenia european privind violena i ieirile necontrolate ale
spectatorilor cu ocazia manifestrilor sportive, n special la meciurile de fotbal, adoptat la
Strasbourg la 19 august 1985 i, n conformitate cu legea educaiei fizice i sportului nr. 69/2000 a
procedat la constituirea Comisiei Naionale de Aciune mpotriva Violenei n Sport, ca organism de
reglementare, control i supra-veghere format din reprezentani ai administraiei publice centrale,
federaiile sportive naionale, ligilor profesioniste, direciilor judeene pentru tineret i sport. La nivel
224
225
Programul Naional Micare pentru Sntate (anexa 13), monitorizat de A.N.S., stabilete
obligaiile A.N.S., M.S., M.E.C., alte organe ale administraiei publice centrale i locale privind
facilitarea accesului cetenilor cu o frecven substanial crescut pe bazele sportive, n activiti
independente sau organizate, dezvoltarea bazei materiale i dotarea acesteia, asigurarea
existenei medicale pentru participanii la Olimpiada Naional a Sportului colar cu furnizori de
servicii medicale n cadrul contractului cu casele de asigurri de sntate, renfiinarea policlinicilor
judeene de medicin sportiv n oraele Iai, Galai, Piteti, Trgu-Mure, Sibiu, Oradea i Baia
Mare, nfiinarea policlinicii judeene de medicin sportiv la Constana.
Valorile educaiei fizice i sportului i socializarea
Sportul, ca fenomen social, are o reea bine structurat n societatea civil european, cele
peste 600.000 de cluburi sportive i faptul c un cetean european din trei practic regulat o
activitate motric confirm importana social a sportului. Dezvoltarea nseamn numr de
practicani, interesul cetenilor, susinerea public i impactul economic.
Instrument al demersului educativ, acesta conine valori eseniale ale vieii n colectivitate,
favoriznd integrarea n grup prin asimilarea acestor valori de ctre ceteni: respectul fa de
ceilali, fa de lege (reguli, regulamente), disciplina (autodisciplina).
Necesitatea de a dobndi i pstra aceste valori este incontestabil.
Relaia adecvat a numeroase obiective educative cu educaia fizic i sportul presupune o
atenie resurselor umane proprii domeniului, fiind necesar n primul rnd ntrirea
competenelor acestora.
Munca n echip, capacitatea de cooperare i orientarea spre calitate trebuie s
caracterizeze acumulrile privind competenele; acestea se definesc i prin aptitudinile care le
permit s lucreze i s triasc n colectivitate.
G. Becker (1981), Scepanski (1979) [citai de Dragnea A., Stnescu Monica i Patriksson G.,
2002, p. 3] susin c socializarea individului este procesul integrrii omului n societate, proces
care se exprim prin nsuirea de ctre individ a experienei vieii sociale, a metodelor de
comportare, a normelor, rolurilor i funciilor sociale, prin ptrunderea n mediul social, n
grupurile sociale i adaptarea la acestea.
Caracteristicile sportului ca factor de socializare [Dragnea A. i colaboratorii, 2000, p. 20]
sunt:
activitatea se desfoar n grup;
ofer posibilitatea tuturor tipurilor de interaciune uman;
ofer posibilitatea evalurii i autoevalurii proprii prestaii (n plan motric, intelectual,
comportamental);
promoveaz modele sociale, biologice, morale, artistice;
favorizeaz fenomenele de facilitare social, comunicare, cooperare.
Direciile socializrii prin sport (idem, p. 21) sunt: a) educarea unor trsturi morale; b)
stabilitate emoional; c) stabilirea i perfecionarea relaiilor interpersonale; d) autorealizare i
automplinire.
Educaia fizic i sportul ofer cadrul pentru manifestarea diferitelor tipuri de comunicare.
Limbajul corporal este o form de comunicare (nonverbal, n.n. A.H.) a unei informaii
codificate i transmise printr-o diversitate de semne (modaliti) legate de postur, gesturile,
226
mimica i nfiarea subiectului [Dragnea A., Bota A., 1999, citai, Dragnea A., coordonator,
2000, p.153].
Folosirea limbajului corpului ca form specific de comunicare nonverbal poate fi
voluntar sau reflex.
Comunicarea nonverbal prin intermediul corpului sau a segmentelor acestuia poate
reprezenta:
a) n mediul sportiv:
relaia sportivsportiv n sportul de joc (distane, poziii, codul unei combinaii);
relaia sportivantrenor n sportul de joc;
relaia acestora cu participanii: familie, suporteri, mass-media, stakeholderi etc.;
relaia managermanager;
relaia manager sportivalt partener etc.;
b) n alte medii sociale:
relaia ntre militarii n instrucie i lupt (cadrul unui comportament standard);
relaia ntre componenii unei echipe militare n timpul unei intervenii (operaii);
relaia ntre indivizi n orice alt mediu profesional sau social.
Valorile i competenele de comunicare nonverbal sunt eseniale n activitatea sportiv, dar
i transferul lor n activitatea profesional, n relaiile sociale, este foarte important.
Cromatica are un rol important n domeniul educaiei fizice i sportului. Valorii simbolice
atribuite fiecrui club, materializate n echipament, i se asociaz componenta estetic a
echipamentului, materialelor, aparaturii i ambianei spaiilor sportive.
Folosirea culorilor genereaz att efecte fiziologice (fiind vizate aproape toate
funciile), ct i psihice i condiioneaz vizibilitatea determinat de sensibilitatea de contrast
(tabelul 8.2., tabelul 8.3.).
Culoarea fondului
Verde
Alb
Alb
Galben
Rou
Alb
Negru
Galben
Portocaliu
Albastru
Negru
227
Tabelul 8.2.
Felul vizibilitii
Cea mai slab
Foarte slab
Slab
Satisfctoare
Mic
Mijlocie
Mijlocie
Bun
Mare
Foarte mare
Cea mai mare
Tabelul 8.3.
Efectele fiziologice
crete presiunea sangvin
ridic tonusul muscular
activeaz respiraia
accelereaz pulsaiile inimii
menine presiunea sangvin
favorizeaz secreia gastric i digestia
influeneaz funcionarea normal a sistemului cardiovascular
scade presiunea sangvin
dilat vasele capilare
scade presiunea sngelui
scade tonusul muscular
calmeaz respiraia i frecvena pulsului
crete rezistena cardiovascular
crete rezistena plmnilor
Starea de agitaie poate fi declanat prin folosirea a peste cinci contraste de culori [tabelul
8.4., Maria Moldovan-Scholz, 2000, p.167].
Efectele psihice ale culorilor
[Maria Moldovan-Scholz, 2000, p.167]
Culoarea
Rou
Efecte psihice
culoare foarte cald
stimulator general
stimulator intelectual
senzaia de apropiere n spaiu
228
Tabelul 8.4.
Portocaliu
Galben
Verde
Albastru
Violet
culoare cald
stimulent emotiv
senzaie de apropiere foarte mare n spaiu
culoare cald
culoarea cea mai vesel
stimuleaz vederea
calmant al psihonevrozei
senzaia de apropiere n spaiu
culoare rece
culoare linititoare
impresie de prospeime
faciliteaz deconectarea nervoas
senzaia de deprtare n spaiu
culoare foarte rece
culoare linititoare
n exces, conduce la depresiuni
senzaia de deprtare n spaiu
culoare rece
culoare nelinititoare, descurajatoare
senzaia de apropiere foarte mare
229
230
231
232
Dup cei doi autori, la baza leadership-ului se afl spiritul de echip, definit ca fiind starea
ce reflect dorina oamenilor de a gndi, simi i a se comporta armonizat cu ceilali manageri
sau componeni (n.n. A.H.) ai grupului din care fac parte, n vederea realizrii unui scop
comun; spiritul de echip integreaz patru procese:
construirea ncrederii ntre persoanele implicate;
stabilirea unei misiuni i a unor scopuri clare la care ader persoanele;
derularea de procese decizionale participative;
motivarea puternic, individual i de grup, pentru a contribui la realizarea elurilor
comune.
Leadership-ul se ocup cu principalele abordri umane, incluznd o anumit viziune i
direcii de aciune noi, proprii managementului (managerului), operaionalizeaz toate resursele
organizaiei n mod eficient.
Un bun management include un bun leadership.
Managementul se concentreaz spre conducerea organizaiilor organizare structural
i gestiunea strategic a resurselor.
Leadership-ul focalizeaz demersul spre componenta uman, esenial ca valoare,
fundamenteaz educaional participanii (n special profesorii de educaie fizic i antrenorii), n
perspectiva solicitrilor complexe la care vor fi supui n roluri sau posturi de conducere a unor
microgrupuri (clasa, grupa, echipa) i a unor micro-organizaii sportive.
Practic, este profitabil s se admit c leadership-ul i manage-mentul constituie dou
etape (niveluri), independente i succesive, n pregtirea i exercitarea funciei de conducere:
CONDUCTOR SPORTIV
Conductorul microorganizaiilor i resurselor
umane
(conductor al oamenilor liderul grupului)
Conductorul organizaiilor sportive mari
(managerul organizaiei)
Fig. 2.4.
n susinerea acestui punct de vedere, aduce argumente i Lador I. I. [2000, p. 147]:
Noiunile de management i de leadership nu sunt ntru totul sinonime. Dac
managementul nseamn mai mult a gestiona, a admi-nistra, presupunnd pentru aceasta un
nivel dat de competen, leadership-ul implic conducerea ctre el, prin imprimarea unei
orientri sau direcii. A practica leadership-ul nu nseamn n mod obligatoriu i a dispune de
competene n administrarea resurselor.
233
MANAGER
(conductor de structuri i
administrator al tuturor resurselor)
Fig. 2.6.
Obiectul managementului: organizaia
Organizaia reprezint o colectivitate de oameni care desfoar o activitate planificat,
coordonat n scopul realizrii unor obiective comune, prestabilite, specifice diferitelor domenii
(producie, servicii, comer, educaie, sport etc.). n cadrul organizaiei, derularea activitilor
presupune, alturi de resursele umane, utilizarea altor tipuri de resurse, ntr-un mediu specific
intern i extern.
Dup G. Moldoveanu [1998], principalele structuri ale organizaiilor pot fi clasificate astfel:
a) organizaii private create de persoane individuale sau grupuri de persoane pentru
scopuri de pia sau alte activiti de interes social. Sunt gestionate de proprii lor proprietari sau
manageri. Au forme de firme individuale, societi comerciale, firme sau asociaii cu scopuri
operaionale i mrimi diferite.
234
Ceea ce difereniaz o organizaie privat de una public sunt criteriile pentru succesul
aciunilor care se contureaz prin scopul i formele de proprietate i gestionare;
b) organizaiile publice, create de guvern pentru scopuri de grup sau politice, fiind
fundamental gestionate de reprezentanii politici i de sistemul de drept. Criteriile pentru succes
sunt de tip social sau politic.
Organizaiile publice acoper o gam larg de activiti, acestea (organizaiile) fiind
implicate n luarea, implementarea i aplicarea politicii publice. Ele pot include: industrii
naionale, departamente centrale, autoriti locale, agenii departamentale i alte organizaii
rezultate din legislaia n vigoare i din Programul de Guvernare.
Organizaiile publice pot produce i bunuri private n domenii majore de activitate: servicii
potale, electricitate, calea ferat, asigurri sociale, sistem bancar i creditare, protecia mediului
etc.
Asemenea bunuri publice sunt produse i de ctre organizaii private, inclusiv prin
comenzi i finanare guvernamental.
Eficacitatea i eficiena organizaiei sportive
Prin eficacitate se nelege ndeplinirea obiectivelor i sarcinilor previzionate, ceea ce
constituie de fapt elementul decisiv n afirmarea organizaiei sportive.
Eficiena presupune realizarea de venituri superioare cheltuielilor. n practica sportiv, ca
i n domeniul educaiei, sntii sau proteciei sociale, acest parametru trebuie neles nuanat,
deoarece nu venitul este obiectivul principal. Educaia fizic i sportul sunt activiti de interes
naional, sprijinite de stat, situaie n care raportul dintre obiectivele sociale ndeplinite i costuri
este mai relevant.
Componenta comercial a activitii de educaie fizic i sport are importan
major n unele organizaii cu acest profil, inclusiv n cluburile sportive organizate ca
societi comerciale pe aciuni, dar obiectivele specifice domeniului educaiei fizice i
sportului, principiile morale i etice prevaleaz n faa celor economice.
Principiul eficacitii i eficienei presupune adaptarea unui sistem de management care s
determine continuitate i competitivitate nalt a organizaiei sportive.
Punerea n aplicare a acestui principiu necesit utilizarea unor metode economice,
juridice, sociologice, alturi de metodele de management. Eficiena economic trebuie
subordonat opiunilor strategice i obiectivelor fundamentale ale educaiei fizice i sportului.
MANAGEMENTUL CA PROFESIE
Analiza managementului ca profesie presupune definirea conceptelor de profesie i de
profesionist. n unele lucrri de specialitate nu se face deosebirea ntre profesie, ocupaie,
meserie, ndeletnicire, termenii fiind folosii unii n locul altora.
Managementul, ca profesie, implic un set de cunotine i deprinderi care asigur
pregtirea i activitatea managerului. Necesitatea asigurrii unei pregtiri speciale, obinerea de
235
rezultate prin activitatea i eforturile depuse de un colectiv condus, fiind el nsui (colectivul)
obligat s-i perfecioneze continuu pregtirea profesional, reprezint realiti, argumente, c
managementul ntrunete condiiile unei profesiuni.
Profesiunea
Profesiunea este ansamblul de disponibiliti fizice i intelectuale formate la nivelul
individului, pe baza cruia acesta stpnete un set de fenomene naturale, sociale, tehnologice
etc., i se poate mani-festa ca agent n condiii de eficien socialmente omologate [E. Mihuleac,
1999, p. 18].
Structura profesional semnific diferenierea populaiei n funcie de activitatea
profesional pe care indivizii i grupurile de indivizi o desfoar curent, n condiii determinate.
Modalitile de apariie a unei profesii sunt:
dezvoltarea nelegerii bazelor teoretice ale activitilor ei concrete;
descrierea cunotinelor necesare;
crearea fondului de documentare;
stabilirea locului i formei de instruire;
standardele privind performana;
conduita i criteriile etice.
Profesionalizarea managerului se manifest n dou direcii:
a) pregtirea iniial i perfecionarea continu privind profesia de baz a managerului;
b) mbogirea experienei personale n ndeplinirea exigenelor specifice funciei
manageriale.
Importana conducerii ca tiin este subliniat de faptul c organizaiile care folosesc mai
multe instrumente tiinifice dect intuitive de conducere au un succes mai mare, iar pregtirea
unui numr mai mare de manageri pe baza unor manuale de management de nivel universitar
produc manageri cu indicatori de performan mai nali.
R. Kraitner (1992) [citat de I. Stncioiu i G. Militaru, 1998, p. 17] prezint formula
succesului: S = A x M x O, n care succesul (S) este produsul dintre abilitatea managerial (A),
motivaia de a conduce (M) i oportunitatea conducerii (O); formula este astfel conceput nct
dac unul dintre factori este zero, succesul managerial este nul. mbinarea sistematic a teoriei
cu practica produce abilitatea managerial (A). Analizele ntreprinse de firma Honeywell atribuie
colii 20% din cunotinele de baz, fr de care nu poi avea acces la celelalte forme i resurse
de cunotine; apoi, 50% din cunotine au fost obinute din practica meseriei de manager, iar
30% au fost transmise de efi, mentori sau colaboratori.
Este evident c promovarea managerului pe niveluri ierarhice, superioare, trebuie s se
fac treptat, pe msura dobndirii unor cunotine i abiliti practice, pe fondul celor dobndite
n nvmnt.
C. Voicu, F. Sandu [coordonatori, 2001, p. 221] evideniaz cele dou componente ale
pregtirii profesionale: formarea i perfecionarea.
236
237
baz, pe de alta, din exigenele funciei manageriale, care reclam cunotine solide n domeniul
tiinei conducerii i aptitudini adecvate necesare aplicrii lor.
Indiferent de locul de munc, aspiranii la profesionalism trebuie s depeasc
momentele, etapele de diletantism i amatorism n devenirea lor de manageri de profesie,
acceptnd s dobndeasc noi cunotine n locul obiceiului pmntului, practicii tradiionale sau chiar
a experienei.
Profesia de manager presupune relaii complexe cu executanii, colaboratorii, cu mediul
intern i extern al organizaiei, ceea ce implic o transformare a acestei activiti dintr-una tehnic
ntr-una social, evident mult mai pretenioas, verificabil, controlabil, msurabil.
Evantaiul socio-profesional al sistemului naional de educaie fizic i sport este deosebit
de larg: profesori, antrenori, medici, ingineri, economiti, militari, funcionari publici etc. Toate
aceste categorii rspund la dou tipuri de influene:
a) influenele educativ-formative ale sistemului naional de educaie fizic i sport care a
susinut direct sau indirect devenirea lor profesional i social, pe categorii de specialiti;
b) influenele pe care toate aceste categorii le transmit sistemului naional de educaie
fizic i sport, n funcie de specialitate, profesie, de contextul statutului profesional i al codului
deontologic propriu (specific) fiecrei categorii.
Caracteristicile ideale ale profesiilor [Mihaela Miroiu, 2001, p. 51, adaptare dup H. Gortner,
1991] sunt:
a) profesia presupune o cunoatere a domeniului, deci o pregtire consistent i
ndelungat;
b) standardele de iniiere, meninere i avansare a unei persoane sunt stabilite de ctre
corpul profesoral;
c) cea mai dur msur de pedepsire pentru delicte profesionale este eliminarea din
comunitatea profesoral (retragerea dreptului de practic);
d) rolul profesorilor trebuie s duc la satisfacerea unor nevoi sociale, deci practica
profesional este legitimat de ctre comunitatea care beneficiaz de rezultatele ei;
e) membrii unui grup profesoral sunt legai printr-un cod etic prin care se stipuleaz, ntre
scopurile centrale, slujirea altruist a societii;
f) membrii unei profesii trebuie s aib relaii colegiale, iar comportamentul fiecrui
membru este monitorizat colegial;
g) n cazuri de haos i catastrof (criz major, n.n. A.H.), membrii unei profesii trebuie
s fie pregtii s fac sacrificii, inclusiv s i rite viaa.
Activitatea profesional se desfoar ntr-un cadru moral (ideal, principial ca dimensiune
normativ universal) i un cadru etic (ansamblu de reguli mprtite, care fac distincia ntre
bine i ru).
Deontologia reprezint ansamblul regulilor dup care se ghideaz o organizaie,
instituie, profesie sau o parte a acestora, prin intermediul organizaiilor profesionale care devin
instana de elaborare, aplicare i supraveghere a aplicrii acestor reguli [H. Issac, 1996, Marcier,
1999, citai de Mihaela Miroiu].
238
Ocupaia
Ocupaia este o modalitate concret de exercitare a profesiei, o activitate social, util,
depus de o persoan ntr-una din ramurile de munc.
E. Mihuleac [1999, p. 19] definete ocupaia ca fiind component a structurii funcionale a
organizaiei, reprezentnd o anumit form specific de activitate pe care un individ o
desfoar concret i curent ntr-un anume domeniu, de regul pe baza unei profesii sau pentru
care posed o anumit pregtire i experien practic, activitate prin care i aduce partea sa de
contribuie n cadrul schimbului social de activiti.
Ocupaiile i profesiile sunt complementare i se manifest n interaciune,
profesiunea avnd o sfer mai larg dect ocupaia. Ambele au statut formal instituit,
devenind realiti socialmente omologate, definite i reglementate normativ-legislativ.
n domeniul educaiei fizice i sportului (ca i n alte domenii), profesia reprezint forma
specific de pregtire, iar ocupaia forma de manifestare concret a activitii sociale a
personalului. Att profesiile, ct i ocupaiile ntlnite n sistemul naional de educaie fizic i
sport poart att caracteristicile specifice domeniului, deosebindu-le de alte domenii, dar i
anumite particulariti distincte, care le difereniaz pe unele de altele, n interiorul domeniului
educaiei fizice i sportului.
Ocupaiile care pot fi exercitate pe baza aceleai profesii (exemplu: profesor de educaie
fizic i sport) reprezint alternative n raport cu profesia (exemplu: profesor de educaie fizic,
antrenor, cercettor, ziarist, instructor sportiv, preparator fizic). n mod excepional, unei profesii i
corespunde o singur ocupaie.
n activitatea de educaie fizic i sport se exercit, pe grupe de profesii, urmtoarele
ocupaii complementare (H.G. nr. 884/2001), corespunztoare att funciilor de execuie, ct i
celor de conducere (manageriale):
Grupa 1 de profesii (ocupaii, funcii):
preedintele C.O.S.R.
director tehnic al lotului sportiv
antrenor al federaiei sportive
preedinte al federaiei sportive
preedinte al clubului sportiv
director al complexului sportiv, clubului sportiv
secretar general al federaiei sportive
secretar general al C.O.S.R.
Grupa 2 de profesii specialiti cu ocupaii intelectuale i tiinifice:
consilier sportiv
traductor
kinetoterapeut
translator
239
fizioterapeut
biochimist
medic de specialitate
medic veterinar
farmacist
profesor de cultur fizic
profesor de cultur medical
jurisconsult
documentarist
economist
psiholog
fotoreporter
redactor
reporter
ziarist
desenator artistic
grafician
acompaniator
competitor
coregraf.
240
potcovar
armurier
241
242
Stresul psihic pune managerul n situaia de a atinge sau depi limitele posibilitilor
adaptative la influena agresiv a stimulilor: ameninare (pericol), frustrare (apariia unui obstacol
n atingerea unui scop), conflict (solicitarea a dou rspunsuri imcompatibile), provocnd
modificri ale conduitei.
J. Weitz, citat de Maria Moldovan Scholtz [2000, p. 215], prezint urmtoarele condiii n
care o situaie devine stresant:
dac solicitrile sunt att de numeroase nct mpiedic prelucrarea adecvat a
informaiei, acestea pot duce pn la degradarea performanei. Situaia vizeaz managerul
sportiv, comportamentul leaderilor (profesor, antrenor), n procesul didactic, de instrucie i
educaie sportiv, dar i participantul (elevul n lecie, sportivul n competiie), cu att mai mult cu
ct uneori nu se poate prevedea natura i momentul unei noi solicitri i nici durata
suprasolicitrii;
cnd subiectul se simte ameninat, iar situaia este perceput ca fiind periculoas;
cnd subiectul este izolat i nu are posibilitatea meninerii unui contact social
(cantonamente lungi, n locuri izolate) sau cnd resimte restrngerea libertii (conduit i regim
strict, adecvat scopului major al organizaiei, instituiei, grupului, echipei);
cnd subiectul este mpiedicat s-i desfoare activitatea (obstacol, barier fizic sau
psihologic) i are sentimentul de frustrare;
cnd presiunea grupului (participani, superiori, stakeholderi etc.) se exercit de
asemenea manier nct trezete teama de eec sau dezaprobare.
n concluzie, se poate afirma c stresul intereseaz ansamblul resurselor umane ale
domeniului, fiind provocat sub influena unor emoii, prelungite datorate frustraiei, conflictelor,
anxietii i supra-solicitrilor psihice i fizice.
243
educaia fizic este latura important a educaiei, care susine semnificativ educaia
intelectual, moral, profesional, estetic i se regsete n educaia formal o perioad
ndelungat (poate cea mai lung), comparativ cu alte discipline de nvmnt, aproximativ 17
ani: 2-3 ani de grdini, 10-12 ani nvmntul preuniversitar, 2 ani nvmnt universitar;
activitatea sportiv este puternic mediatizat, lucru justificat prin importana sentimentului
de mndrie patriotic indus de victorie, n mod special la Jocurile Olimpice, prin efectele sociale
complexe pozitive. Exist riscul ca activitatea sportiv de performan s fie perceput de opinia
public ca fiind preponderent i prioritar, dei aceasta reprezint vrful aisbergului i
mobilizeaz un mic procent din populaia rii. Primii care trebuie s sensibilizeze societatea n
ansamblu, factorii responsabili n special fa de aceast posibil eroare, s o corecteze i s
susin dezvoltarea sistemului n ansamblu, a zonelor mai puin vizibile i mediatizate (educaia
fizic, sportul pentru toi, finalitile n ansamblu), sunt absolvenii nvmntului superior de
specialitate.
n domeniul educaiei fizice i sportului, principiul n primul rnd s nu faci ru, ce aparine
medicinii, este presupus, este necesar, dar nu suficient.
Codul deontologic proiectat de Marcu, V., Maroti, t., (1995, p. 77), (anexa 9), are scopul de a
promova o serie de valori etico-spirituale, care s-i stimuleze pentru continua perfecionare
profesional i moral; s-i ndemne la o participare activ n toate activitile legate de
exercitarea profesiei.
Codul formuleaz obligaiile (datoria) profesorului de educaie fizic de a trata corect i fr
discriminare pe toi copiii i de a-i stimula permanent n demersul educativ; de a stabili relaii
constante, sincere i transparente cu familia (prinii); de a-i ndeplini datoria de cetean i de
a ntri rolul colii n societate; s manifeste respect fa de colegi i s asigure un climat
favorabil n mediul profesional; s aib o prezen activ n organizaiile profesionale; s fac
profesia atractiv i interesant, nct tinerii s doreasc s devin profesori de educaie fizic.
Slujitorii domeniului trebuie s fac mai mult, s conving societatea de importana
educaiei fizice i sportului, s o fac s-i nsueasc valorile acestei activiti, iar societatea s
le acorde sprijinul necesar i justificat, difereniat i, uneori, prioritar fa de alte domenii ale vieii
sociale.
Statutul social deosebit de complex al absolventului nvmntului superior de educaie
fizic, responsabilitatea acestuia fa de societate, ar impune, sugerm, depunerea unui
jurmnt la absolvire, jurmnt a crui formulare adecvat i adoptare ca norm etic ar putea
constitui un obiectiv n viitorul apropiat.
Dezvoltarea personalitii specialistului n educaie fizic i sport se face pe traseul: opiune
profesional relaia cu sine leader (n colective mici) manager (colective mari, organizaii)
etape marcate de patru niveluri, caracterizate de patru principii [Covey, t., 2001, p. 21]:
a) nivelul personal relaia mea cu mine nsumi dobndirea calitii de a fi demn de
ncredere;
b) nivelul interpersonal relaia i interaciunea cu ceilali dobndirea ncrederii;
c) nivelul managerial (leadership, subl. ns. A.H.) rspunderea de a duce un lucru la
ndeplinire mpreun cu alii dobndirea mputernicirii;
d) nivelul organizaiei (management, n.n. A.H.) nevoia de a-i organiza pe oameni: de a-i
recruta, pregti, recompensa, de a construi echipe, de a rezolva probleme i de a crea structuri,
strategii i sisteme alinierea.
244
Sportivii
Sportivii reprezint acea categorie de participani, care desfoar o activitate de ntrecere,
constituit dintr-un ansamblu de aciuni motrice difereniate pe ramuri de sport, desfurat ntr-un
cadru instituional sau independent, prin care se caut perfecionarea posibilitilor morfo funcionale i psihice, concretizate n performane obinute n competiii, ca: record, depire
proprie sau a partenerilor [adaptare dup Dragnea A., coordonator, p. 14, 2002].
Practicarea sportului se poate realiza n cadrul urmtoarelor domenii (idem, p. 14):
a) sportul pentru toi diferite programe care includ sportul de ntreinere, sportul n timpul
liber, n familie, pentru persoane aflate n condiii speciale, pentru vrstnici;
b) sportul de performan discipline consacrate, cu probe olimpice i neolimpice; sporturi
extreme;
c) sportul adaptat adecvat cerinelor diferitelor tipuri de deficiene.
Sportivii de performan sunt persoanele legitimate la un club sportiv, incluse n mod
sistematic i organizat ntr-un proces de selecie, de pregtire i competiional, n scopul
mbuntirii performanelor, a recordurilor i obinerii victoriei.
Sportivii de performan pot fi amatori sau profesioniti. Sportivii amatori sunt cei care nu
au contracte de munc cu cluburile la care sunt legitimai, pentru practicarea disciplinei sportive
respective. Sportivii profesioniti au ncheiate, cu cluburile la care sunt legitimai, contracte de
munc, pentru practicarea ramurii de sport respective.
Statutele i regulamentele federaiilor sportive naionale stabilesc condiiile privind
legitimarea i transferarea sportivilor, competena revenind federaiei sportive naionale, ligilor
profesioniste, asociaiilor judeene i a municipiului Bucureti, pe ramuri de sport, dup caz.
Federaiile sportive naionale stabilesc, prin regulamente, criteriile de clasificare pentru
sportivii de performan, precum i criteriile pentru acordarea titlului de Maestru al sportului.
Prezentm cteva exemple:
Sporturi individuale:
Tabelul 4.3.a
Norme de clasificare sportiv atletism
Proba
100 m
200 m
400 m
800 m
1500 m
5000 m
10000 m
Maraton
10 km mar
20 km mar
50 km mar
100 m garduri
110 m garduri
Categoria III
M
11,90
24,10
54,00
2:05,00
4:20,00
16:30,00
38:00,00
3h.50,00
56:00,00
2h 00,00
5h 25,00
17,00
245
F
13,30
27,50
63,00
2:22,00
5:00,00
19:00,00
42:00,00
4h 00,00
59:00,00
2h 10,00
17,50
-
Categoria II
M
11,30
23,10
51,00
1:58,00
4:02,00
15:30,00
35:30,00
3h 15,00
49:00,00
1h 50,00
4h 55,00
16,20
F
12,70
26,20
59,50
2:16,00
4:40,00
17:35,00
39:00,00
3h 30,00
55:00,00
1h 55,00
16,00
-
Categoria I
M
10,90
22,30
48,90
1:52,00
3:48,00
14:30,00
30:50,00
2h 40,00
44:30,00
1h 32,00
4h 35,00
14,90
F
12,10
24,90
56,80
2:07,00
4:25,00
16:35,00
36:00,00
2h 50,00
52:00,00
1h 45,00
14,50
-
400 m garduri
3000 m obstacole
nlime
Prjin
Lungime
Triplusalt
Greutate
Disc
Ciocan
Suli
Pentatlon
Decatlon
62,00
10:30,00
1,70
3,20
6,20
13,00
12,00
35,00
40,00
50,00
4000p.
72,00
1,50
2,30
5,00
11,00
10,50
30,00
30,00
30,00
2800p.
-
58,00
9:50,00
1,90
4,00
6,90
14,00
13,50
40,00
50,00
57,00
5000p.
67,00
1,63
2,80
5,40
12,20
12,50
38,00
40,00
40,00
3600p.
-
54,00
9:10,00
2,05
4,80
7,30
15,20
16,00
50,00
60,00
67,00
6500p.
Sexul
Categoria IV
Categoria III
Categoria II
Categoria I
Maestru al sportului
Masculin
1,75
3,20
6,00
13,20
15,00
49,00
48,00
48,00
4500p.
-
Tabelul 4.4.
Feminin
51.00 p.
35.00 p.
49.00 p.
35.00 p.
49.00 p.
33.20 p.
49.00 p.
34.00 p.
1. s realizeze un punctaj de 54.60 p. la masculin i 36.40 p. la feminin
individual compus, n campionatele naionale de seniori i ntr-o competiie
internaional;
2. s se claseze pe locul I-III la J.M.U. individual compus sau pe aparate;
3. s se claseze pe locurile II-III la C.E. de seniori la individual compus, pe
aparate sau cu echipa;
4. s se claseze de 2 ori n finalele pe aparate la C.M. sau J.O.;
5. s se claseze pe locurile I-III la C.E. juniori la individual compus sau pe
aparate.
62,00
-
Tabelul 4.5.
Punctaj
Medie de 15.00 p/obiect
Medie de 18.50 p/obiect
Medie de 22.00 p/obiect
Medie de 24.00 p/obiect
1. realizarea de dou ori a unei medii de 27.00 p. la individual compus,
dintre care o dat ntr-o competiie internaional;
2. clasarea pe locurile IV-VIII la individual compus sau ansamblu, la J.O.;
3. clasarea pe locurile IV-VIII la C.E. sau C.M., la individual compus, pe
apa-rate, pe echipe sau ansamblu.
246
s fac parte din echipele naionale de seniori ale Romniei, clasate pe locurile 1-4 la
Campionatele Europene sau 1-6 la Campionatele Mondiale, cu o prezen de 50% din jocuri;
s fac parte din echipele din cadrul diviziei A a campionatelor naionale ale Romniei,
medaliate cu aur la mai mult de 5 ediii de campionat;
s fac parte din echipele naionale de tineret ale Romniei, clasate pe locurile 1-3 la
Campionatele Europene sau Campionatele Mondiale, rezervate acestei categorii;
s aib peste 100 selecionri n cadrul echipelor naionale de seniori i tineret, n cadrul
competiiilor oficiale;
s fi fcut parte din echipa reprezentativ clasat pe locurile I-III la Jocurile Mondiale
Universitare, participnd la 50% din jocuri.
Protecia social a sportivilor de performan este susinut de prevederile Legii educaiei
fizice i sportului nr. 69/2000, art. 15, art. 63, art. 64, art. 65. Pe ntreaga perioad a carierei
sportive, autoritile administraiei publice pot sprijini att pregtirea sportiv, ct i integrarea n
sistemul de nvmnt (scutiri de frecven, sesiuni de examene deschise, faciliti privind
nscrierea n nvmntul universitar), integrarea social i profesional a sportivilor de
performan, dup caz.
Sportivii de performan beneficiaz de drepturile de asigurare social, de asisten
social, de asigurarea social de sntate. Asigurarea medical n caz de accidente se
realizeaz de cluburile sportive, pentru proprii sportivi legitimai, de federaiile sportive naionale,
pentru sportivii din loturile naionale, i de Comitetul Olimpic i Sportiv Romn, pentru sportivii
calificai la Jocurile Olimpice.
Sportivii de performan care au obinut o medalie la J.O., sau o medalie de aur la
campionatele mondiale sau europene, au dreptul la o rent viager.
Renta viager se acord ncepnd cu data de 1 ianuarie a anului urmtor celui n care
sportivul se retrage din activitate i este neimpozabil.
Premierea sportivilor. Sportivii de performan pot fi premiai pentru performanele obinute
n competiiile sportive, n funcie de importana i amploarea competiiei, aportul personal i
valoarea performanei. Premierea este acordat n limitele bugetului aprobat, i a prevederilor
H.G.R. nr. 484/18 aprilie 2003, de Agenia Naional pentru Sport, Comitetul Olimpic i Sportiv
Romn, federaiile sportive naionale, alte ministere i instituii centrale, care au n subordine
structuri sportive.
Sportivii de performan pot fi premiai i pentru realizarea unor recorduri omologate de
forurile sportive abilitate: de Comitetul Olimpic i Sportiv Romn, pentru recordurile olimpice, de
Agenia Naional pentru Sport, pentru recordurile mondiale i europene, de federaiile sportive
naionale, pentru recordurile naionale.
Cluburile sportive la care sunt legitimai sportivii pot suplimenta cu pn la 50% valoarea
premiului acordat de forurile menionate anterior.
Premiile acordate pentru obinerea unei medalii olimpice sau ctigarea titlului mondial sau
european pot fi suplimentate cu pn la 100%, n mod excepional, cu aprobarea preedintelui
Comitetului Olimpic i Sportiv Romn, respectiv a preedintelui Ageniei Naionale pentru Sport,
dup caz.
248
250
251
b) obligaii:
s respecte ntocmai statutele i regulamentele Federaiei Romne de Fotbal i ale
celorlalte asociaii naionale, confederaiilor i ale Federaiei Internaionale de Fotbal Amator;
s se asigure c orice tranzacie ncheiat prin intermediul su, respect prevederile
statutelor i reglementrilor menionate mai sus;
s nu abordeze niciodat un juctor care este sub contract cu un club, n scopul de a-l
convinge s-i rezilieze contractul sau s ncalce drepturile i obligaiile stipulate n contract;
s reprezinte numai o parte n negocierea unui transfer;
la cerere, s pun la dispoziia organismului competent al FRF Comisia pentru
Acordarea Licenei de Club Profesionist i Ageni de Juctori i/sau al FIFA toate informaiile
solicitate i s trimit documentele necesare;
s se asigure c numele i semntura sa, precum i numele clientului su apar n
contractele rezultate din orice tranzacie n care este implicat;
s respecte prevederile legislaiei muncii din Romnia.
Stakeholderii
Stakeholderii sunt acceptai de tiina i practica managerial ca fiind acele organisme
sau categorii de persoane cu interese majore n desfurarea i rezultatele activitii organizaiei
sportive, beneficiari ai activitii acesteia, a cror luare n considerare de ctre manageri are un
impact major asupra performanei organizaiei sportive [adaptare dup O. Nicolescu, I. Verbancu,
1999, p. 55].
Personalul de cercetare i asimilaii
Personalul de cercetare i asimilaii i desfoar activitatea n uniti de nvmnt
preuniversitar, cluburi sportive, colective tehnice ale loturilor, instituii de nvmnt superior,
Institutul Naional de Cercetare pentru Sport, Institutul Naional de Medicin Sportiv.
Voluntarii
Voluntarii reprezint o pondere semnificativ ntre participanii la activitile de educaie
fizic i sport. Voluntarii sunt prezeni n comisii, colegii i colective ad-hoc sportive (asociaii i
cluburi sportive, asociaii judeene pe ramuri de sport, federaiile sportive), dar i n unele consilii
consultative ale instituiilor administraiei centrale i locale, cu atribuii n domeniul educaiei
fizice i sportului.
Personalul voluntar se implic profesional i exigent n aciunile i activitile pentru care i
ofer serviciile. Majoritatea activitilor n care sunt implicai voluntarii au caracter oficial sau sunt
de interes public, responsabilitatea fiind maxim.
n aceste condiii, apariia i punerea n aplicare a Legii voluntariatului se impunea cu
necesitate. n sensul amintitei legi, voluntariatul este activitatea de interes public desfurat de
persoane fizice, denumite voluntari, n cadrul unor raporturi juridice, altele dect raportul juridic
de munc i raportul juridic civil de prestare a unei activiti remunerate.
Legea fundamenteaz urmtoarele principii pe care le promoveaz n practica managerial:
a) participarea ca voluntar, pe baza consimmntului liber exprimat;
b) implicarea activ a voluntarului n viaa comunitii;
252
MANAGEMENTUL COMPARAT
Necesitate i definiie
Necesitatea apariiei i dezvoltrii managementului comparat rezult din:
253
254
255
ntre aceste dou grupe, cele mai multe ri au un echilibru ntre elementele de
masculinitate, respectiv feminitate.
Caracterizarea
realizat
de
Geert
Hofstede,
prin
prisma
celor
4 dimensiuni pereche, nu trebuie absolutizat avnd n vedere dinamica i tendina de evoluie n
plan economic, politic i cultural, manifestate n ultimii ani.
Modelul de management european
Pentru Romnia, un stat european, cu perspectiva relativ apropiat a integrrii n Uniunea
European, dezvoltarea practicii manageriale de tip nou n Uniunea European, modelul de
management paneuropean reprezint subiecte de maxim actualitate. Ph. De Woot, citat de O.
Nicolescu [2001, p. 176], apreciaz c modelul european de management, care se afl n curs de
cristalizare, are n esen trei elemente:
a) noua modernitate pornete de la mediul n care evolueaz organizaia, caracterizat
prin:
perspective mai largi oferite de piaa european, una din cele mai mari piee din lume, cu
o pondere ridicat n comerul internaional;
capacitatea mare de a conduce firme cu o mare diversitate cultural,
plasate ntr-un mediu eterogen cultural;
flexibilitatea i adaptabilitatea organizaiilor la evoluia i dinamica
mediului;
reeaua de relaii manageriale la nivel european, bazat n bun msur
pe relaiile personale.
b) echilibrarea managementului i leadership-ului, pornind de la faptul c n
Uniunea European se pune accent pe dimensiunea uman a activitilor:
ntr-o lume turbulent, leadership-ul este mai important dect managementul;
fundamentarea leadership-ului pe capacitatea de a articula o viziune, o concepie
coerent, care s reflecte diferenele culturale i mutaiile instituionale sau de mecanisme produse
n Uniunea European;
operaionalizarea leadership-ului presupune intense i eficace procese de
comunicare, modelate n funcie de similaritile culturale implicate.
c) redefinirea finalitii ntreprinderii, proces n care se ine cont c:
n Uniunea European, baza puterii managerilor este sensibil mai larg
dect n S.U.A, unde principala legitimitate a managerului general o reprezint
adunarea general a acionarilor. n Uniunea European, acest lucru nu este
suficient, fiind necesar acceptarea de ctre salariai, sindicat, partide sau
autoriti locale;
percepia populaiei, a specialitilor i managerilor asupra rolului pieei n
activitatea economic. n Uniunea European, populaia este majoritar cretin,
animat de ideile binelui comun, iar managementul prezint o dimensiune
pronunat social, orientat spre un capitalism responsabil, parial deosebit de
capitalismul pur.
256
257
258
259
Titlul I
DISPOZIII GENERALE
Art. 4. nvmntul are ca finalitate formarea personalitii umane prin:
f) dezvoltarea armonioas a individului prin educaie fizic, educaie igienico - sanitar i practicarea
sportului.
Titlul II
SISTEMUL NAIONAL DE NVMNT
Cap. V. NVMNTUL DE ART I NVMNTUL SPORTIV
Art. 40. (1) Pentru activitatea sportiv i artistic de performan Ministerul Educaiei naionale
poate organiza cluburi colare, coli i licee cu program sportiv sau de art, integral sau suplimentar.
(2) Pentru sprijinirea activitii sportive i artistice de performan Ministerul Educaiei Naionale organizeaz
tabere sportive sau de creaie artistic, concursuri sportive, sau artistice, campionate colare, festivaluri,
acord burse i alte forme de sprijin material.
(3) Ministerul Tineretului i Sportului, Ministerul Culturii i celelalte ministere interesate au obligaia s
sprijine financiar i material activitile de performan n domeniul sportului i al artelor.
260
Titlul III
CONINUTUL NVMNTULUI
Cap. III - ACTIVITATEA EXTRACOLAR
Art 123 (1) Organizarea i competenele unitilor specializate n activitatea extracolar se
stabilesc prin regulament aprobat de Ministerul Educaiei Naionale, n colaborare cu Ministerul
Tineretului i Sportului.
Titlul IV
CONDUCEREA NVMNTULUI
Cap. I. - MINISTERUL EDUCAIEI NAIONALE I ALTE ORGANISME DE NIVEL NAIONAL
(5) n subordinea Ministerului Educaiei Naionale funcioneaz:
b) Federaia Sportul colar i Universitar, ca unitate autonom cu personalitate juridic,
Federaia Sportului colar i Universitar coordoneaz activitatea sportiv a asociaiilor
sportive colare i universitare. Federaia Sportul colar i Universitar se afiliaz la
Federaiile internaionale ale sportului colar, respectiv universitar. Cluburile sportive colare
i universitare, nfiinate conform prevederilor articolului 40 alin. (1), au personalitate juridic i
se pot afilia la federaiile de specialitate. Transferarea sportivilor din aceste cluburi se face n
baza reglementrilor federaiilor de specialitate, potrivit regimului de transferuri aplicat
celorlalte cluburi sportive.
LEGEA ADMINISTRAIEI PUBLICE LOCALE MR. 215/23.04.2001
(MO 204-23.04.2001)
(Atribuiile consiliuiui local)
ART. 38(2)
n) asigur, potrivit competenelor sale, condiiile materiale i financiare necesare pentru buna
funcionare a instituiilor i serviciilor publice de educaie, sntate, cultur, tineret i sport,
aprarea ordinii publice, aprarea mpotriva incendiilor i protecia civil, de sub autoritatea sa;
urmrete i controleaz activitatea acestora.
p) contribuie la organizarea de activiti tiinifice culturale, artistice, sportive i de agrement;
261
CAMERA DEPUTAILOR
5
LE G E
privind exercitarea profesiunii de kinetoterapeut, nfiinarea,
organizarea
i
funcionarea
Ordinului
Kinetoterapeuilor
din
Romnia
CAPITOLUL I
Exercitarea profesiunii de kinetoterapeut
SECIUNEA 1
Dispoziii generale
262
263
264
SECIUNEA a 2-a
Nedemniti i incompatibiliti
Art. 6. - Este nedemn de a exercita profesiunea de kinetoterapeut :
a) kinetoterapeutul care a fost condamnat definitiv pentru
svrirea cu intenie a unei infraciuni contra umanitii sau vieii, n
mprejurri legate de exercitarea profesiunii i pentru care nu a intervenit
reabilitarea;
b) kinetoterapeutul cruia i s-a aplicat pedeapsa interdiciei de a
exercita profesiunea, pe durata stabilit prin hotrre judectoreasc sau
disciplinar.
265
SECIUNEA a 3-a
Autorizarea de liber practic a profesiunii de kinetoterapeut
Art. 8. - (1) Exercitarea profesiunii de kinetoterapeut se face pe
baza autorizaiei de liber practic, care se acord de Ministerul Sntii.
(2) Autorizaia de liber practic a profesiunii de kinetoterapeut se
acord pe baza urmtoarelor acte:
a) diploma eliberat de o instituie de nvmnt superior de profil
acreditat potrivit legii;
b) avizul Ordinului Kinetoterapeuilor din Romnia;
c) certificatul de cazier judiciar;
d) certificatul de sntate.
Art. 9. - Kinetoterapeuii care au ndeplinit vrsta standard de
pensionare pot continua activitatea, la cerere, pe o perioad de cinci ani,
numai cu acordul angajatorului i cu autorizaia de liber practic acordat,
anual, n condiiile art.8 alin.(2).
Art. 10. - In cazul n care un kinetoterapeut i ntrerupe
activitatea profesional pe o perioad mai mare de 5 ani, Ordinul
Kinetoterapeuilor din Romnia atest competena profesional a acestuia
n vederea relurii activitii, cu respectarea prevederilor art.8 din prezenta
lege.
266
CAPITOLUL II
nfiinarea, organizarea i funcionarea
Ordinului Kinetoterapeuilor din Romnia
SECIUNEA 1
Caracteristici generale
Art. 12. - (1) Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia se
nfiineaz ca organizaie profesional, cu personalitate juridic, apolitic
i fr scop patrimonial, care reprezint interesele profesiunii de
kinetoterapeut. Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia acioneaz pentru
dezvoltarea acestei profesiuni i a prestigiului ei n cadrul vieii sociale.
(2) Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia are autonomie
instituional i i exercit atribuiile fr posibilitatea vreunei imixtiuni.
(3)
Ordinul
Kinetoterapeuilor
din
Romnia
cuprinde
kinetoterapeuii, ceteni romni, domiciliai n Romnia, autorizai s
practice profesiunea de kinetoterapeut. Profesorii de cultur fizic medical
acreditai pot solicita nscrierea n Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia.
Kinetoterapeuii care, la data intrrii n vigoare a prezentei legi, sunt
autorizai i i desfoar activitatea n uniti sanitare ale Ministerului
S ntii sau ale altor ministere cu reea sanitar proprie, precum i n
267
SECIUNEA a 2-a
Atribuiile Ordinului Kinetoterapeuilor din Romnia
Art. 13. - (1) Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia are
urmtoarele atribuii:
a) apr demnitatea i promoveaz drepturile i interesele
membrilor si n toate sferele de activitate, apr onoarea, libertatea i
independena profesional a kinetoterapeutului n exercitarea profesiunii,
asigur respectarea de ctre kinetoterapeui a obligaiilor ce le revin fa de
pacieni i de sntatea public;
b) asigur aplicarea legilor i a regulamentelor care organizeaz i
reglementeaz exerciiul profesiunii;
c) elaboreaz,
adopt i supravegheaz respectarea Codului de
deontologie a profesiunii de kinetoterapeut;
d) avizeaz eliberarea autorizaiei de liber practic a profesiunii
de kinetoterapeut;
e) susine activitatea i dezvoltarea cercetrii tiinifice specifice i
organizeaz manifestri tiinifice;
f) reprezint pe membrii si n relaiile cu asociaiile tiinifice i
cu sindicatele;
g) colaboreaz cu Ministerul Sntii i Ministerul Educaiei i
Cercetrii la formarea i perfecionarea pregtirii profesionale a
kinetoterapeuilor;
h) colaboreaz cu Ministerul Sntii i Ministerul Educaiei i
Cercetrii, la elaborarea metodologiei de acordare a gradului profesional i
tematicii de concurs;
i) acioneaz, alturi de instituiile sanitare centrale i teritoriale ca,
n unitile sanitare publice i private, precum cabinete medicale,
policlinici,
spitale
i
altele,
s
fie
asigurat
calitatea
actului
kinetoterapeutic;
268
SECIUNEA a 3-a
Membrii Ordinului Kinetoterapeuilor din Romnia
Art. 14. - (1) Membrii Ordinului Kinetoterapeuilor din Romnia
sunt nscrii n Registrul unic al kinetoterapeuilor din Romnia care se
public periodic.
(2) Kinetoterapeuii ajuni la vrsta pensionrii rmn nscrii, la
cerere, n Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia.
(3) Kinetoterapeuii pensionari la data intrrii n vigoare a
prezentei legi se pot nscrie n Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia.
Art. 15. - Veniturile Ordinului Kinetoterapeuilor din Romnia se
constituie din:
269
SECIUNEA a 4-a
Organizare i funcionare
Art. 18. - Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia este organizat
la nivel naional i judeean, respectiv al municipiului Bucureti.
Art. 19. - Forurile de conducere ale Ordinului Kinetoterapeuilor
din Romnia, la nivel judeean sau al municipiului Bucureti sunt:
a) adunarea general;
b) consiliul judeean, respectiv al municipiului Bucureti;
c) biroul operativ al consiliului.
Art. 20. - (1) Consiliul judeean este format din 5 - 7 membri,
alei de adunarea general.
270
municipiului
Bucureti
este
271
272
273
SECIUNEA a 5-a
Proceduri i sanciuni
Art. 36. - Prin comisiile instituite pe domenii de activitate ale
consiliului judeean, respectiv al municipiului Bucureti i ale Consiliului
Naional, Ordinul Kinetoterapeuilor din Romnia judec litigiile i
abaterile deontologice i disciplinare ale kinetoterapeuilor.
Art. 37. - (1) Membrii Ordinului Kinetoterapeuilor din Romnia
care ncalc legile i regulamentele specifice privind exercitarea profesiunii
de kinetoterapeut i nu respect Codul de deontologie a profesiunii de
kinetoterapeut rspund disciplinar, n funcie de gravitatea abaterii i li se
aplic una din urmtoarele sanciuni:
a) mustrare;
b) avertisment;
c) vot de blam;
274
275
276
277
Valer Dorneanu
Numele i prenumele kinetoterapeutului
(profesorului de cultur fizic medical)
................................................
Data naterii
................................................
................................................
Titlul tiinific
................................................
Promoia
................................................
Locul de munc
................................................
Adresa
................................................
Numrul de telefon/Fax
................................................
278
279
CAPITOLUL I
Domeniul de aplicare si principii generale
Art. 1. - Prezentul cod cuprinde normele de conduita obligatorii in legtura cu
exerciiul
drepturilor
si
indatoririlor
profesionale ale medicului.
Art. 2. - Prevederile prezentului cod, atat cele ce reamintesc regulile morale pe care
orice
medic
trebuie
sa
le
respecte,
cat
si cele care privesc aspecte tehnice, precum si comportarea fata de confrati, sunt
obligatorii
pentru
medicii
din
evidenta
Colegiului Medicilor din Romania. Medicii care au activitati in invatamant raspund in
respectarea
prevederilor
prezentului
cod de cei pe care ii au in indrumare.
Art. 3. - Sanatatea omului este telul suprem al actului medical. Obligatia medicului
consta
in
a
apara
sanatatea
fizica
si
mentala a omului, in a usura suferintele, in respectul vietii si demnitatii persoanei
umane,
fara
discriminari
in
functie
de
varsta, sex, rasa, etnie, religie, nationalitate, conditie sociala, ideologie politica sau
orice
alt
motiv,
in
timp
de
pace,
precum si in timp de razboi. Respectul datorat persoanei umane nu inceteaza nici dupa
decesul acesteia.
Art. 4. - In exercitarea profesiei sale, medicul acorda prioritate intereselor pacientului,
care
primeaza
asupra
oricaror
alte
interese.
Art. 5. - In exercitarea profesiei sale, medicul este obligat sa respecte drepturile
fundamentale
ale
omului
si
principiile
etice in domeniul biomedical. Colegiul Medicilor din Romania va actualiza periodic
prevederile
prezentului
cod
in
concordanta cu declaratiile si conventiile la care Romania este parte, privind etica in
domeniul biomedical.
Art. 6. - Este interzis medicului, in exercitarea profesiei sale, sa impuna pacientului
opiniile
sale
personale
de
orice
natura
ar fi acestea.
Art. 7. - Medicul nu trebuie sa inceteze niciodata, in decursul vietii sale profesionale,
sa
isi
insuseasca
achizitiile
stiintei
medicale, in scopul imbunatatirii cunostintelor sale medicale.
Art. 8. - Medicul trebuie ca, in conformitate cu abilitatile si cunostintele sale, sa
contribuie
la
informarea
obiectiva
a
publicului si autoritatilor medicale in ceea ce priveste problemele medicale. Medicul
care
ofera
informatii
medicale
in
mass-media trebuie sa verifice modul in care afirmatiile sale sunt facute publice si sa
ia
atitudine
in
cazul
denaturarii
acestora.
CAPITOLUL II
Indatoriri generale
SECIUNEA A
SECIUNEA B
Secretul profesional
Art. 14. - Secretul profesional este obligatoriu, cu exceptia situatiilor prevazute de lege.
Art. 15. - Fac obiectul secretului profesional tot ceea ce medicul, in timpul exercitarii
profesiei
sale,
a
aflat
direct
sau
indirect in legatura cu viata intima a bolnavului, a familiei, a apartinatorilor, precum
si
probleme
de
diagnostic,
prognostic, tratament, diverse circumstante in legatura cu boala. Secretul profesional
persista
si
dupa
terminarea
tratamentului sau decesul pacientului.
Art. 16. - Secretul profesional trebuie pastrat si fata de apartinatori, daca pacientul nu
doreste altfel.
Art. 17. - Secretul profesional trebuie pastrat fata de colegi, cadre sanitare si institutiile
medicale
care
nu
sunt
implicate
in
actul medical al pacientului in cauza.
Art. 18. - In comunicarile stiintifice cazurile vor fi in asa fel prezentate incat
identitatea
bolnavului
sa
nu
poata
fi
recunoscuta.
Art. 19. - In cazul in care nu este contrar intereselor pacientului, medicul curant va
permite
accesul
mass-media
la
pacient
numai cu acceptul acestuia. Medicii sefi ai unitatilor medicale sunt obligati sa ia toate
masurile in asa fel incat accesul
3
SECIUNEA C
Art. 21. - Medicul nu poate trata un pacient fara a-l examina medical in prealabil,
personal.
Numai
in
cazuri
exceptionale,
de urgenta sau in cazuri de forta majora (imbolnaviri pe nave maritime aflate in mers,
pe
avioane
in
zbor,
locuri
inaccesibile sasu in timp util) se vor da indicatii de tratament prin mijloace de
telecomunicatii.
Art. 22. - Medicul poate executa o activitate medicala doar daca are pregatire si
practica
suficienta
pentru
aceasta.
Aceasta
prevedere nu se aplica in cazuri de urgenta vitala, care nu poate fi rezolvata altfel.
Art. 23. - Medicul poate utiliza numai aparate de diagnostic sau tratament autorizate si
pentru
manuirea
carora
are
pregatire ori suficienta practica.
Art. 24. - Daca in urma examinarii sau in cursul tratamentului medicul considera ca
nu
are
suficiente
cunostinte
ori
experienta pentru a asigura o asistenta corespunzatoare, va solicita un consult, prin
orice
mijloace,
cu
alti
specialisti
sau
va
indruma bolnavul catre acestia.
Art. 25. - In caz de pericol de moarte iminent, medicul va ramane langa pacient atat
timp
cat
este
nevoie
de
ajutorul
lui
profesional.
Art. 26. - Pacientul nevindecabil va fi tratat cu aceeasi grija si aceeasi atentie ca si cel
care are sanse de vindecare.
Art. 27. - Medicul va informa pacientul asupra bolii acestuia, tratamentului necesar si
a
sanselor
de
insanatosire.
Medicul
va evita sa trezeasca prin comportamentul lui imaginea unei boli mai grave decat este
ea in realitate.
SECIUNEA D
Art. 30. - Medicul care se gaseste in prezenta unui bolnav sau ranit in pericol are
obligatia
sa
ii
acorde
asistenta
la
nivelul
posibilitatilor momentului si locului ori sa se asigure ca cel in cauza primeste
ingrijirile necesare.
Art. 31. - In caz de calamitati naturale sau accidentari in masa, medicul este obligat sa
raspunda
la
chemare,
chiar
sa
isi
ofere de bunavoie serviciile medicale imediat ce a luat cunostinta despre eveniment.
Art. 32. - Medicul poate refuza acordarea de ingrijiri de sanatate din motive personale
sau
profesionale
temeinice,
indrumand pacientul spre alte surse de ingrijire medicala, cu exceptia situatiilor de
urgenta.
Medicul
este
obligat
sa
puna
la dispozitie confratelui care preia pacientul toate informatiile medicale referitoare la
caz.
SECIUNEA E
SECIUNEA F
b)
tarifele percepute.
Art. 41. - Este contrara eticii intelegerea dintre doi medici, intre medic si farmacist sau
intre
medic
si
un
cadru
auxiliar
pentru obtinerea de avantaje materiale.
Art. 42. - Este interzisa medicului practician implicarea in distribuirea unor remedii,
aparate
sau
produse
medicamentoase
autorizate ori neautorizate.
Art. 43. - Este interzisa practicarea de catre medic a unor activitati care dezonoreaza
profesia
medicala.
Orice
medic
trebuie sa se abtina, chiar in afara vietii profesionale, de la acte de natura sa duca la
desconsiderarea acesteia.
Art. 44. - Medicul nu poate fi obligat sa isi exercite profesia in conditii ce ar putea
compromite
calitatea
ingrijirilor
medicale si a actelor sale profesionale, cu exceptia urgentelor medico-chirurgicale
vitale.
Art. 45. - Medicul nu poate propune sau aplica pacientului ca benefice ori lipsite de
riscuri
remedii
sau
procedee
iluzorii
ori insuficient probate. Orice practica nestiintifica este interzisa.
Art. 46. - Este interzisa acordarea de facilitati, colaborarea sau sprijinirea oricarei
persoane
care
practica
ilegal
medicina.
Medicul are obligatia de a sesiza existenta unor astfel de situatii colegiului teritorial al
medicilor.
SECIUNEA G
Art. 47. - Este interzisa emiterea oricarui document medical care ar aduce pacientului
un
avantaj
material
nejustificat
sau
ilicit.
Art. 48. - Este interzisa medicului practicarea concurentei neloiale, inclusiv prin
practicarea
unor
tarife
minimale,
vadit
disproportionate fata de costul real al serviciului medical, in scopul atragerii clientelei.
Este
admis
serviciul
gratuit
in
scopuri filantropice, cu informarea colegiului teritorial al medicilor cel mai tarziu la 3
zile
dupa
acordarea
asistentei
medicale.
CAPITOLUL
III
287
SECIUNEA A
Art. 49. - Medicul trebuie sa respecte dreptul persoanei in privinta optiunii libere
asupra
medicului
sau
curant
si
chiar
sa
faciliteze aceasta posibilitate.
Art. 50. - Un medic care este solicitat sau are obligatia sa examineze o persoana
privata
de
libertate
ori
sa
dea
ingrijiri
in
mediu carceral nu poate nici direct, nici indirect, fie si numai prin simpla prezenta, sa
cautioneze
sau
sa
favorizeze
atingerea integritatii fizice ori psihice a vreunui detinut, inclusiv a demnitatii acestuia.
Daca
medicul
constata
ca
persoana
privata de libertate a suportat maltratari, are obligatia sa informeze autoritatea
judiciara.
288
SECTIUNEA
Relatia cu pacientul
SECTIUNEA C
Consimtamantul
Art. 58. - Pentru orice interventie medicala diagnostica sau terapeutica este necesar
consimtamantul
informat
al
pacientului.
289
290
prognosticului infaust va dauna pacientului sau atunci cand acesta nu doreste sa afle,
prognosticul
poate
fi
dezvaluit
familiei.
SECTIUNEA D
Art. 64. - Medicul trebuie sa fie aparatorul intereselor medicale ale copilului bolnav
atunci
cand
apreciaza
ca
starea
de
sanatate a copilului nu este bine inteleasa sau nu este suficient de bine protejata de
anturaj.
Art. 65. - Daca medicul apreciaza ca un minor este victima unei agresiuni sau
privatiuni,
are
obligatia
de
a-l
proteja
uzand
de prudenta si anuntand autoritatea competenta.
SECTIUNEA E
Eliberarea de documente
Art. 66. - Este interzisa eliberarea pentru bolnav a unor certificate de complezenta sau
a
unor
rapoarte
tendentioase.
Orice
act medical va oglindi realitatea obiectiva.
Art. 67. - Medicul poate emite certificate, atestate si documente permise de lege, pe
baza
propriilor
sale
constatari
si
a
examenelor necesare in acest scop. Este interzis ca informatiile medicale sa fie
prezentate
deformat
sau
ascunse.
Documentele medicale vor respecta forma prevazuta de lege. Documentele medicale nu
trebuie
sa
contina
mai
multe
date
decat este necesar scopului pentru care acestea sunt intocmite si eliberate.
Art. 68. - Persoana la care se refera documentul medical emis are dreptul de a fi
informata
cu
privire
la
continutul
acestuia.
CAPITOLUL IV
Indatoriri fata de public
Art. 69. - Medicul chemat intr-o familie ori colectivitate trebuie sa se ingrijeasca de
respectarea
regulilor
de
igiena
si
de
291
292
CAPITOLUL V
Relaiile medicului cu colegii si colaboratorii, consultul medical, reguli
de comportare cu alti profesionisti din sfera sanitara, obligatii fata de
Colegiul Medicilor din Romania
SECIUNEA A
Art. 71. - Medicul va trebui sa isi trateze confraii asa cum ar dori el insusi sa fie tratat
de
ei.
In
baza
spiritului
de
corp,
medicii isi datoreaza asistenta morala.
Art. 72. - Schimbul de informatii intre medici privind pacientii trebuie sa se faca
obiectiv
si
in
timp
util,
in
asa
fel
incat
asistenta medicala a pacientilor sa fie optima.
Art. 73. - Daca un medic are neintelegeri cu un confrate, trebuie sa prevaleze
concilierea
potrivit
Statutului
Colegiului
Medicilor din Romania.
Art. 74. - Este interzisa raspandirea de comentarii ce ar putea sa prejudicieze reputatia
profesionala
a
unui
confrate.
Medicii trebuie sa ia apararea unui confrate atacat pe nedrept.
Art. 75. - Constituie incalcare a regulilor etice blamarea si defaimarea colegilor
(critica
pregatirii
sau
activitatii
lor
medicale) in fata bolnavilor, apartinatorilor, a personalului sanitar etc., precum si
orice
expresie
sau
act
capabil
sa
zdruncine increderea in medicul curant si autoritatea acestuia.
Art. 76. - Atunci cand un medic ia cunostinta despre greseli etice sau profesionale care
aduc
atingere
imaginii
profesiei,
comise de catre un coleg, trebuie sa ia atitudine cu tact, incercand sa discute problema
cu
confratele
in
cauza.
Daca
aceasta nu da rezultate, medicul are obligatia sa discute cazul in cadrul Colegiului
Medicilor
din
Romania,
inainte
de
a
se
adresa autoritatilor competente.
SECIUNEA B
Consultul medical
Art. 77. - Ori de cate ori medicul considera necesar sa ceara parerea unui coleg pentru
elucidarea
diagnosticului,
293
294
Art. 80. - Un medic care a fost chemat pentru un consult nu trebuie sa revada ulterior
pacientul
din
proprie
initiativa
si
fara aprobarea medicului curant.
Art. 81. - In cazul colaborarii mai multor medici pentru examinarea sau tratamentul
aceluiasi
pacient,
fiecare
practician
isi
asuma responsabilitatea personal. Este interzis transferul de sarcini si responsabilitati
privind
indicatiile
de
investigatii,
prescrierea de medicamente sau concedii medicale catre alti medici care nu au
participat la consultul medical.
Art. 82. - Daca in urma unui consult avizul celor chemati difera fundamental de cel al
medicului
curant,
pacientul
trebuie
informat. Medicul curant este liber sa se retraga daca parerea medicilor chemati la
consult
prevaleaza
in
opinia
pacientului
sau a anturajului acestuia.
Art. 83. - Pacientul aflat in tratamentul unui coleg poate fi asistat de orice confrate
pentru
probleme
incidente
urgente,
cu
informarea prealabila sau ulterioara a medicului.
Art. 84. - Daca propunerea pentru un consult medical vine din partea pacientului sau
a
anturajului
acestuia,
medicul
are
obligatia organizarii modalitatii de consult. In cazul in care medicul curant nu este de
acord,
se
poate
retrage
fara
explicatii. In urma consultului se va redacta un document semnat de participanti.
Daca
documentul
nu
este
redactat,
se
considera ca participantii la consult sustin punctul de vedere al medicului curant.
SECTIUNEA C
Art. 85. - Medicii vor avea raporturi bune, in interesul pacientilor, cu ceilalti
profesionisti din domeniul medical.
SECTIUNEA D
Art. 86. - Medicii membri ai Colegiului Medicilor din Romania trebuie sa sustina
organizatia din toate punctele de vedere.
Art. 87. - Medicul aflat in ancheta profesionala este obligat sa colaboreze cu
persoanele
desemnate
de
colegiu
si
sa
295
furnizeze toate datele solicitate in vederea incheierii investigatiei in cel mult 14 zile de
la solicitare.
296
CAPITO
LUL VI
Situatii speciale
SECTIUNEA A
c)
persoane care sunt susceptibile a-si da consimtamantul sub presiune (de exemplu,
Art. 91. - In cercetarea pe subiecti umani, binele individului primeaza asupra binelui
societatii in general si al stiintei.
Art. 92. - Cercetarea medicala in scopul progresului medical trebuie sa se faca doar in
ultima
instanta
pe
subiecti
umani.
Aceasta trebuie sa se efectueze in conformitate cu datele stiintifice existente, cu alte
surse
relevante
de
informare
si
cu
datele obtinute din experimentarea pe animale, atunci cand aceasta este posibila.
Art. 93. - Principalul scop al cercetarii medicale pe subiecti umani este de a imbunatati
metodele
profilactice,
diagnostice
si de tratament, intelegerea etiologiei si a patogenezei unei afectiuni.
297
Art. 94. - Nu se poate intreprinde nici o cercetare pe o persoana, decat daca sunt
intrunite cumulativ urmatoarele conditii:
nu exista nici o metoda alternativa la cercetarea pe fiinte umane, de eficacitate
a)
comparabila;
b)
c)
persoana pe care se fac cercetari este informata asupra drepturilor sale si asupra
garantiilor pentru protectia sa;
d)
298
299
populatiei
incluse
riscurile sunt minore.
in
studiu)
si
numai
daca
Art. 103. - Medicul trebuie sa ia toate masurile necesare pentru protejarea intimitatii
subiectilor
participanti
in
cercetare,
pentru pastrarea confidentialitatii informatiilor despre subiecti, si trebuie sa
minimalizeze
pe
cat
posibil
impactul
cercetarii
asupra integritatii fizice, mentale si a personalitatii acestora.
Art. 104. - Cercetarile facute in scop terapeutic constituie aplicarea pentru prima data
la
om
a
unor
procedee
medicale
sau
chirurgicale si se vor face exclusiv in scop curativ. In asemenea cercetari trebuie sa
existe
o
proportionalitate
justa,
in
favoarea bolnavului, intre riscurile procedeului nou si gravitatea cazului; pericolele
posibile
ale
procedeului
nou
sa
nu
intreaca in gravitate evolutia probabila a bolii de baza sau a tratamentelor cunoscute si
aplicate pana in prezent.
Art. 105. - Folosirea unui placebo in cercetari medicale combinate cu ingrijirea
pacientilor
este
admisa
numai
atunci
cand
nu exista metode profilactice, diagnostice sau terapeutice demonstrate pentru subiectii
participanti
ori
atunci
cand
pacientii care primesc placebo nu sunt expusi unor riscuri suplimentare.
Art. 106. - Participantii intr-o cercetare medicala trebuie sa aiba acces la beneficiile
rezultate
din
aceasta,
dupa
incheierea
cercetarii.
Art. 107. - Publicarea rezultatelor unei cercetari medicale pe subiecti umani se va face
cu
respectarea
acuratetei
datelor
si
numai in conditiile in care sunt respectate normele etice nationale si internationale
care
guverneaza
cercetarea
medicala
pe
subiecti umani.
300
Art. 108. - Se interzice provocarea de imbolnaviri artificiale unor oameni sanatosi, din
ratiuni experimentale.
Art. 109. - In toate cazurile de cercetari clinice, pentru verificarea pe om a eficacitatii
unor
metode
de
diagnostic
sau
de
tratament se va respecta riguros conditia consimtamantului voluntar al subiectului.
Art. 110. - Experimentarea umana trebuie sa respecte un numar de reguli:
a)
b)
despre riscuri;
c)
d)
Art. 111. - Se interzice orice activitate terapeutica sau experimentala pe om din simple
ratiuni
de
orgoliu
profesional
ori
stiintific, de al carei rezultat nu poate beneficia majoritatea indivizilor sau care lezeaza
principiile
culturale
ori
morale
ale
comunitatii.
Art. 112. - Experimentele privind clonarea fiintei umane sunt interzise.
SECTIUNEA B
SECTIUNEA C
Art. 116. - Este interzis unui medic sa isi incredinteze propriul cabinet unui coleg
pentru
a
fi
administrat.
Exceptie
face
situatia in care medicul titular este plecat din localitate din motive bine intemeiate
(concedii
de
odihna,
de
boala,
postnatale, stagii de pregatire in alte localitati sau in strainatate), cand se va utiliza
licenta
de
inlocuire
acordata
de
Colegiul Medicilor din Romania.
Art. 117. - In cabinetele de grup, exercitiul profesiei ramane personal, pentru a se
putea
asigura,
pe
de
o
parte,
independenta profesionala, iar pe de alta parte, raspunderea profesionala individuala
completa.
Libertatea
de
optiune
pentru un anumit medic trebuie asigurata si respectata.
302
SECIUNEA D
303
scopul
de
a
provoca
decesul unui bolnav, indiferent de gravitatea si
prognosticul bolii, chiar daca a fost cerut insistent
de
un
bolnav
perfect
constient.
Art. 122. - Medicul nu va asista sau indemna la
sinucideri ori autovatamari prin sfaturi,
recomandari,
imprumutarea
de
instrumente, oferirea de mijloace. Medicul va
refuza orice explicatie sau ajutor in acest sens.
Art. 123. - Nici o mutilare nu poate fi practicata
fara o justificare medicala evidenta, serios
documentata
si
fara
consimtamantul informat al pacientului, cu
exceptia situatiilor de urgenta cu risc vital.
Art. 124. - Prin actele sale profesionale, de
investigare sau terapeutice, medicul nu trebuie sa
supuna
pacientul
nici
unui
risc nejustificat, chiar daca exista cererea expresa
a acestuia din urma.
Art. 125. - Intreruperea de sarcina poate fi
practicata in cazurile si in conditiile prevazute de
lege.
Orice
medic
este
liber
sa
refuze fara explicatii cererea de intrerupere
voluntara a sarcinii.
304
CAPITOLUL VII
Dispozitii diverse
Art. 126. - In domenii specifice ale unor specialitati
medicale, la propunerea comisiilor de specialitate,
Consiliul national al Colegiului Medicilor din Romania
poate adopta norme de detaliere ce vor fi publicate ca
anexe si care fac parte integranta din prezentul cod.
Art. 127. - In situatia unei actiuni disciplinare
impotriva sa, medicul trebuie sa fie sincer in toate
declaratiile pe care le face. Invocarea secretului
profesional nu trebuie sa impiedice instruirea
disciplinara in curs. Declaratiile inexacte facute
deliberat vor fi considerate drept abateri grave.
Art. 128. - Orice medic care inceteaza exercitiul
profesiei are obligatia de aduce acest fapt la cunostinta
Colegiului Medicilor din Romania.
Art. 129. - Prezentul cod a fost aprobat de Adunarea
generala nationala in sedinta din data de 25 martie
2005 si intra in vigoare la data publicarii in Monitorul
Oficial al Romaniei, Partea I.
305
306
307
BIBLIOGRAFIE
1. BURLOIU, V., - Managementul resurselor umane - tratare global interdisciplinar, Editura
Lumina Le, Bucureti, 1997;
2. CEAUU, I., -Tratat de management, Editura Miracol, Bucureti, 1998;
3. COLIBABA - EVULET, D., BOTA, I . , - Jocurile sportive - teoria i metodica, cap. IV-V,
Editura Aldin, Bucureti, 1998;
4. COLIBABA - EVULET, D., - Proiectarea didactic tiinific i implementarea ei n activitatea
sportiv de performan, n tiina Sportului, nr. 2, pag. 3 - 20, Bucureti, 1996;
5. COLIBABA - EVULET, D., - Paradigma strategiei dezvoltrii cluburilor sportive de
performan (profesioniste), n tiina Sportului, nr. 24, pag. 21-27, Bucureti, 2002;
6. CORNESCU, V., MIHILESCU, I . , STANCIU, S., - Management general, Editura Actami,
Bucureti, 2001;
7. CRISTEA, I., - Management sportiv - compendiu, Editura Ex Porto, Constana, 2000;
8. CRISTEA , S., - Dicionar de termeni pedagogici, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti,
1998;
10. DOUGHERTY, N., BONANNO, D., - ncercare de clasificare pentru un manual de politic
managerial, Buletin Informativ, nr. 504-506, pag. 190-200, Editura C.C.P.S., Bucureti, 1997;
11. EMILIAN, R., - Iniiere n managementul serviciilor, Editura Epart, Bucureti, 2001;
12. EPURAN, M., - Metodologia cercetrii activitilor corporale, A.N.E.F.S. Bucureti, 1992;
13. FRNCU, E., - Managementul activitilor sportive, edit. Ex. Ponto, Constana, 2003;
14. GACEA, A., - Metodologia cercetrii tiinifice n educaie fizic i sport, Editura Fundaiei
Romne de Mine, Bucureti, 1999;
15. HOFFMANN, A., - Structuri sportive, Editura Fundaiei Romnia de Mine, Bucureti, 2004;
16. HOFFMANN, A., - Resurse umane n educaie fizic i sport, Editura Fundaiei Romnia de
Mine, Bucureti, 2004;
17.IORDCHEL, I., i colab. - Metode i tehnici de cercetare sociologic, Editura A.S.S.P. ,
Bucureti, 1998;
18. JOHNS, G., - Comportament organizaional - nelegerea i conducerea oamenilor n procesul
muncii, traducere, Editura Economic, Bucureti, 1998;
19.LADOR, l.,L, - Bazele teoretice ale managementului n sport, Editura Universitii, 1996;
20.LZRESCU, AL., - Management, Legislaie, Deontologie n Sport,Editura Fundaiei
Romne de Mine, Bucureti, 1996;
21.MIHALACEA, R., ANDRONILEANU, A., - Management, interferene, studii de caz, soluii,
Editura Economic, Bucureti, 2000;
22.MULLIN, B., BERNARD, J., - Rolul informaiei n managementul sportului, n Buletin
Informativ nr. 510-512, pag. 87-117, Editura C.C.P.S., Bucureti, 1998;
23. NICOLESCU, O., VERBONCU, I., - Management, ed. a ll-a revizuit, Editura
Economic, Bucureti, 1999;
24. NICOLESCU, O., (coord.) - Sisteme, metode i tehnici manageriale ale organizaiei,
Editura Economic, Bucureti, 2000;
25. NICOLESCU, O., (coord.) - Sistemul informaional - management al organizaiei, Editura
Economic, Bucureti, 2001;
26. NICOLESCU, O., (coord.) - Sistemul decizional al organizaiei, Editura Economic,
Bucureti, 1998;
27. NICU, A., (coord.) - Enciclopedia educaiei fizice i sportului din Romnia, Editura Aramis,
Bucureti, 2002;
308
28. NICULESCU, M., - Metodologia cercetrii tiinifice n educaie fizic i sport, Editura
A.N.E.F.S., Bucureti, 2002;
29. RAY, R., - Managementul activitilor sportive, n Buletin Informativ nr. 499-501, Editura
C.C.P.S. , Bucureti, 1997;
30. SCHWARZ, P., - Managementul organizaiilor fr scop lucrativ, n Buletin
Informativ nr. 529-531, pag. 7-99, Editura C.C.P.S., Bucureti, 1999;
31. THOMAS, J.R., NELSON, J.K., - Metodologia cercetrii n activitatea sportiv, vol.l i II, n
Buletin Informativ nr. 375+377 i 386-389, Editura .C.C.P.S., Bucureti, 1997;
32. TODEA, S.F., - Managementul educaiei fizice i sportului, Editura Fundaiei Romnia de
Mine, Bucureti, 2000;
33. VERBONCU. I., - Tabloul de bord - teorie, metodologie, aplicaie, Editura Tehnic, Bucureti,
2001
34. ZECHERU, V., - Managementul n cultur, Editura Litera Internaional, Bucureti,2002;
33. x x x
- Management educaional pentru instituiile de nvmnt, Editura M.E.C.,
Bucureti, 2001
34. xxx
- Dicionar explicative al Limbii Romne, ed. a ll-a, Editura Univers Enciclopedic,
Bucureti, 1998;
35. xxx
- Programa colar pentru nvmntul primar
36.
xxx
- Programa colar pentru nvmntul gimnazial
CUPRINS
Prefa. 2
CAPITOLUL I
CONCEPTELE DE MANAGEMENT, MANAGEMENT TIINTIFIC. TIIN A
MANAGEMENTULUI .. 3
1.1. Definirea conceptelor de management, managementul t i i n i f i c , t i i n a
managementului...3
1.2. tiina managementului i managementul tiinific. Raporturile dintre
acestea...10
1.3. Evoluia i stadiul actual al cercettorilor n domeniul managementului de educaie fizic i sport pe plan
mondial
i n Romnia.23
CAPITOLUL II
PROCESELE l RELAIILE DE MANAGEMENT FUNCIILE
MANAGEMENTULUI..37
2.1. Procesele i relaiile de management...37
2.1.1 Prezentare general...37
2.1.2.Procesele managementului..40
2.1.3. Relaiile de management.44
2.2. Funciile managementului.48
2.2.1. Prezentare general.48
2.2.2. Funcia de previziune52
2.2.3. Funcia de organizare..56
2.2.4. Funcia de coordonare..60
2.2.5. Funcia de antrenare..64
2.2.6. Funcia de control..76
2.2.7. Interdependenele i dinamica funciilor managementului..81
309
CAPITOLUL III
SISTEMUL DE MANAGEMENT l SUBSISTEMELE ACESTUIA.86
3.1. Subsistemul organizatoric..90
3.2. Subsistemul informaional.96
3.3. Subsistemul decizional..104
CAPITOLUL IV
SISTEME, METODE l TEHNICI DE MANAGEMENT..113
4.1. Subsisteme i metode generale de management..121
4.1.1.Managementul prin sistem.121
4.1.2.Managementul prin obiective.123
4.1.3.Managementul prin rezultate..125
4.1.4.Managementul prin proiecte128
4.1.5.Managementul prin produs130
4.1.5.Managementul prin excepii132
4.1.6.Managementul pe baz de bugete134
4.1.7.Managementul participativ136
4.2. Metode i tehnici specifice de management138
4.2.1.Metoda diagnosticrii.138
4.2.2.Metoda edinei..140
4.2.3.Metoda delegrii142
4.2.4.Analiza SWOT...146
4.2.5.Metoda n managementul public.153
4. 3. Metode de stimulare a creativitii.163
4.3.1.Metoda Brainstorming..163
4.3.2.Metoda Delphi...167
4.3.3.Sinectica169
4.3.4.Metoda Delbecq.172
4.3.5.Metoda Philips..173
4.3.6.Metoda Brainwritting ( Metoda 6/3/5)..174
4.3.7.Metoda ( Tehnic ) de grup nominal.175
4.3.8.Metodele intuitive..176
4.3.9.Tabloul de bord..179
CAPITOLUL V
TEORIA I PRACTICA MANAGEMENTULUI N SPORT185
5.1.Caracteristicile specifice ale managementului n sport185
5.2.Elemente de coninut ale managementului n sport..187
5.2.1.Resursele organizaiilor sportive.187
5.2.2.Funciile managementului cu aplicabilitate n sport189
CAPITOLUL VI
MANAGEMENTUL EVALURII N NVMNTUL DE EDUCAIE FIZIC SI
SPORT..193
6.1.Necesitate, motivaie, scop...193
6.2. Ce este evaluarea?...............................................................................................194
6.3. Care sunt scopurile evalurii?..............................................................................195
6.4. Care sunt funciile evalurii?..........................................................................................195
6.5. Ce se evalueaz?................................................................................................196
6.6. Evaluarea sistemului de nvmnt.197
6.6.1.Coninutul nvmntului198
6.6.2.Baza material199
310
6.6.3.Activitatea financiar199
6.6.4.Coninutul procesului de nvmnt.199
6.6.5.Evaluarea procesului de nvmnt .200
6.7. Cui folosete evaluarea?......................................................................................202
6.8.Cnd evalum?.....................................................................................................212
6.9. Cu ce instrument evalum?..................................................................................213
ANEXE.217
BIBLIOGRAFIE.254
CUPRINS..258
311