Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Teste RU
Teste RU
Scribd
Upload a Document
Search Documents
teste grila m
Explore
Sign Up
Log In
/ 6
continuu cu strategia manageriala c6. Care din urmtoarele caracteristici ale resurselor umane pot
ficonsiderate drept factori potenatori ai progresului:
a)
potenialul de cretere si dezvoltare al resurselor umaneeste remarcabil
b)
resursele umane au capacitatea de a amplifica considerabilefectul utilizrii celorlalte resursec ) s u n t a d e s e o r i
r e f r a c t a r e l a s c h i m b a r e a,b,e,
AF, MNGd ) d i f i c i l d e g e s t i o n a t
e)
starea acestora influeneaz politicile de resurse umane7 . C a r e d i n t r e u r m t o a r e l e
a f i r m a i i e s t e f a l s ? a . s e l e c i a p r e c e d e r e c r u t a r e a b.recrutarea precede
s e l e c i a A8 . C a r e d i n t r e u r m t o a r e l e f o r m u l r i c a r a c t e r i s t i c i p o t
f i caracterizate ca fiind principalele caracteristici ale strategiilor:a ) a u u n p u t e r n i c c a r a c t e r
a n t r e p r e n o r i a l b)nu trebuie sa mentina organizatia activa in cazul schimbarii conditiilor de
mediuc)permite ca actiunile sa fie intreprinse la un moment dat, care se doreste a fi cel oportund)in
conditii de criza acestea trebuie reformulate si radical schimbatea,c,d9. Recrutarea intern:a.trebuie s
predomine n comparaie cu cea extern b.nu trebuie s predomine n comparaie cu cea
externA10. Care din urmatoarele caracteristici ale resurselor umane pot ficonsiderate drept factori care
incetinesc progresulorganizatiei:a ) d i f i c i l d e g e s t i o n a t b)sunt influentate de mentalitati,
obiceiuri, decomportamentul altor persoanec)potentialul de crestere si dezvoltare al resurselor
umaneeste remarcabild)resursele umane au capacitatea de a amplifica considerabil efectul utilizarii
celorlalte resursee)deciziile in domeniul resurselor umane sunt mai dificil de luata,b,e1 1 I n t r e
a n i i 1 9 9 0 - 2 0 0 0 , a c t i v i t a t i l e i n d o m e n i u l r e s u r s e l o r umane se refereau
la:a)imbogatirea continutului functiei; integrarea sarcinii in munca in echipa b)planificarea
strategica a resurselor umane, respectarea drepturilor angajatilor, pregatirea profesionala, ajutoare
sistimulente flexibile etcc)tehnici participative de management (conducerea prin obiective)d)planuri
pentru sanatate, ajutoare stimulente b1 2 S e l e c t a i d i n t r e u r m t o a r e l e e t a p e p e c e l e
c a r e c o r e s p u n d etapelor planificrilor resurselor umane:a.Monitorizarea numrului de angajai
existeni b . M o n i t o r i z a r e a n e v o i i d e a n g a j a i c.Monitorizarea disponibilitilor viitoare de
resurseumaned.Crearea unor planuri care s duc la potrivirea cererii cu oferta b, c,d13. Care dintre
urmtoarele afirmaii este adevrat:a.Recrutarea personalului are n vedere i analiza A
AF, MNG posturilor i proiectarea muncii b.Recrutarea personalului este o etap separat, i nu include
analiza i proiectarea muncii14. Nevoia de recrutare:a.se stabilete, de regula, la conducerea unitii,
adepartamentului b.se stabilete, de regul, la nivelul compartimentului de resurse umane, pentru a se
stabili oportunitateasolicitriiA1 5 . T e o r i i l e m o t i v a i o n a l e s u n t : a . d e c o n i n u t ,
de form, de proces b.de coninut, de proces, de ntrirec.de comportament,
p r o c e s , n t r i r e B1 6 . E n u m e r a i a b o r d r i l e n t l n i t e n s e l e c i a r e s u r s e l o r
u m a n e : E c o n o m i c , psihologic,sociologic,medical17. Care sunt tipurile de teste care pot fi aplicate n
procesul deselecie:De aptitudiniDe realizriDe interesvocaionalDe personalitate18. n cadrul procesului de
selecie, cel mai des sunt utilizate:a . m e t o d e l e c l a s i c e d e s e l e c i e b . m e t o d e l e m o d e r n e d e
s e l e c i e A19. Dup V. A. Chiu, atribuiile ce revin funciei centralizate aresurselor umane cuprind 3 domenii
de aciune. Care suntacestea?- tehnic, politic icultural20. Noiunile care afecteaz motivaia individual
sunt:a . i n t e r e s e l e , t r e b u i n e l e i a t i t u d i n i l e b . i n t e r e s e l e , a t i t u d i n i l e i
n e v o i l e c . n e v o i l e , a t i t u d i n i l e i s a t i s f a c i a B21. Pentru a fi eficieni, responsabilii activitii de
recrutaretrebuie s cunoasc urmtoarele:a.postul pentru care ncearc s gseasc o
persoan potrivit; b . p e r s o a n e l e p o t r i v i t e p e n t r u a c e s t p o s t c.unde pot fi poziionate
resursele umane potenialed.cum influeneaz legile eforturile de recrutare A, c, d22. Enumerai
cele dou teorii celebre ce au la baz ierarhianevoilor Teoria bifactorial alui Federick Herzberg i t. Nevoilor a
luiAbrahamMaslow23. Ordonai nevoile din piramida lui Maslow:a . n e v o i l e d e a p a r t e n e n ( d e
a s o c i e r e ) b . n e v o i l e d e s i g u r a n i p r o t e c i e E, b, a, c, d
p.
p.
p.
2.
p.
p.
p.
3.
p.
p.
PreviousNext
1.
6 p.
Recent Readcasters
Add a Comment
Upload a Document
Search Documents
teste grila m
Follow Us!
scribd.com/scribd
twitter.com/scribd
facebook.com/scribd
About
Press
Blog
Partners
Scribd 101
Web Stuff
Support
FAQ
Developers / API
Jobs
Terms
Copyright
Privacy