MANAGEMENTUL ȘI GESTIONAREA CARIEREI PROFESIONALE

ANALIZA ACTIVITĂȚII DE RESUERSE UMANE LA

S.C. DANEMAR COMPANY S.R.L.

Masterand: Cozma Gheorghe Cătălin.

Specializare: M.S.R.U.

1
 CUPRINS

Introducere.

1. Prezentarea organizației;

2. Analiza SWOT a activității de resurse umane;

3. Descrierea activității de resurse umane;

4. Analiza impactului instruirii asupra eficienței organizației;

5. Propuneri de eficentizare a activității;

6. Bibliografie;

2
 PREZENTAREA ORGANIZAȚIEI

Compania S.C. DANEMAR COMPANY S.R.L. din judeţul Vâlcea, CUI 5565480 , care
operează reţeaua de magazine Euromarket, a fost înființată la data de 27 aprilie 1994 și are ca obiect
principal de activitate codul CAEN 4711 - Comert cu amanuntul in magazine nespecializate, cu
vanzare predominanta de produse alimentare, bauturi si tutun ; 
DANEMAR COMPANY SRL este una dintre cele 1051 de firme cu CAEN
4711 din judetul Valcea;
Activitatea firmei isi are inceputurile in anul 1994, cand la parterul unui bloc de locuinte
din orasul Babeni, jud. Valcea, si-a facut aparitia un magazin de dimensiuni mici, un aspect ce era
de noutate la vremea respectiva intrucat la acel moment magazinele “Cooperatiei” dominau aceasta
piata;
Modul strategic de gândire al managementului firmei a făcut ca activitatea să aibă parte de
o extindere și diversificare, toate acestea fiind posibile din surplusul de capital rezultat din vanzari;
Dupa anul 2008, numarul de magazine a crescut semnificativ, implicit si numarul de
angajati, astfel ca daca in anul 2005 firma avea un numar de 48 de angajati, iar dupa 10 ani,
respectiv in anul 2015, firma a avut un numar de 348 de angajati;
In anul 2021, numarul de magazine a ajuns la 65, atat pe raza judetului Valcea, cat si pe
raza judetelor Arges si Gorj, iar numarul angajatilor este de aproximativ 500 de persoane;
Cel mai important magazin din cele 65 este cel din orașul Băbeni, jud. Vâlcea care este un
veritabil complex commercial, Euromarket. Acesta este un parc de retail în toată regula, cu
mențiunea că toate magazinele aparțin unei singure firme, Danemar Company.
Supermarketul din incinta complexului este unul dintre cele mai mari magazine alimentare
din județul Vâlcea, sortimentația sa putând rivaliza cu cea a hypermarketurilor mai mici ale
lanțurilor internaționale de retail. Bazându-se îndeosebi pe clienții aflați în tranzit, gama de produse
este gândită astfel încât consumatorii să poată cumpăra din magazin aproape orice au nevoie pe
moment sau pentru întreaga săptămână.

3
 Sală spațioasă de vânzări, cu rafturi cu produse atent mercantizate, raioane amenajate în
funcție de specificul categoriei, sortimentație bogată, game de produse complementare bunurilor de
larg consum, plasări secundare de produse, pachete - cadou, cu greu ai crede că un astfel de magazin
poate fi localizat într-un oraș cu mai puțin de 10.000 de locuitori din județul Vâlcea.
Supermarketul face parte dintr-un proiect comercial mai amplu – un adevărat parc de retail
care include depozit de materiale de construcții, magazine de mobilă, de produse electronice și
electrocasnice, de confecții și încălțăminte, o cofetărie, un fast-food, un hotel și un restaurant - toate
acestea fiind operate de firma Danemar Company, controlată de omul de afaceri Daniel Munteanu.
Grupul tinta al firmei il constituie persoanele de cetatenie romana si straina care tranziteaza
zonele unde functioneaza magazinele;

ANALIZA SWOT A ACTIVITĂȚII DE RESURSE UMANE

PUNCTE TARI

 Majoritatea angajatilor provin din aceleasi localitati unde functioneaza si magazinele;

 Cooperarea între departamentul de resurse umane și managerii de magzine în
gestionarea resurselor umane;
 Procesul de recrutare și selecție este organizat în mod riguros;

4
 Program strategic bine definit;
 Publicitate bună;
 Răspândire teritoriala în peste 30 de localități;
 Asigurarea prin recrutare a unui numar suficient de mare de candidați pentru unele
puncte de lucru;
 Existența unei recrutări atât internă cât și externă;
 Întocmirea justă a fișei de post;
 Tehnici și metodologii interne de selecție adecvate;
 Antrenarea angajaților în realizarea obiectivelor companiei;
 Existenta activității de evaluare a personalului;
 Existența unui sistem de motivare a angajaților;
 Aplicarea unui sistem de evaluare a performanțelor angajaților pe baza unor criteri și
metode bine definite;
 Cunoașterea necesității de instruire a personalului;

PUNCTE SLABE

 Personal îmbătrânit în unele locații;

 Suprasolicitare ocazională a unor angajați;
 Management în curs;
 Reducerea costurilor atribuite salariaților;
 Avansarea pe posturi într-un timp îndelungat;
 Legături de rudenie între anumiți factori cu atribuții de conducere și personalul cu
funcții de execuție ceea ce conduce la formarea de animozități între angajații S.C.
Danemar Company S.R.L.;

5
 OPORTUNITĂȚI
 Forța de muncă bine pregătită;
 Forța de muncă din localitățile în care funcționează magazinele;
 Posibilitatea perfecționării personalului;
 Schimburi de experințe numeroase și diversificate;
 Posibilitatea atragerii de personal specializat, având în vedere ca la nivelul județului
Vâlcea funcționeaza unități de învățământ mediu cu specializări din acest domeniu.

AMENINȚĂRI

 Emigrarea resurselor umane în țările din vestul Europei în căutarea unui loc de muncă
ce poate asigura stabilitate, din toate punctele de vedere;
 Competiția din partea altor entității;
 Schimbări de politică;
 Piața forței de muncă;
 Schimbările în legislația muncii;
 Dezvoltarea tehnologică;
 Istabilitate economică a țării;
 Probleme sociale (șomaj);

DESCRIEREA ACTIVITĂȚII DE RESURSE UMANE

Resursele umane reprezintă una dintre cele mai importante investiţii ale unei societati, ale
cărei rezultate devin tot mai evidente în timp.
Departamentul care e responsabil de resursa umana din firma poarta numele de
Departamentul Resurse Umane si este coordonat de un Manager General (MUNTEANU DANIEL).

6
 La nivelul fiecarui magazin exista cate un manager sau doi (sef de 7agazine), in functie de
marimea acestuia, care la randul sau are in subordine sefii de raioane.
Activitatea de resurse umane la nivelul S.C. DANEMAR COMPANY S.R.L. se desfășoară
având următoarele direcții și atribuții:
1. Recrutare, selecţie, angajare.

 stabilirea criteriilor de recrutare şi selecţie, in functie de postul liber;

În cadrul procesului de recrutare se presupune parcurgerea tuturor etapelor care te ajută să

ajungi de la descrierea poziției libere până la înmânarea ofertei de angajare și a celei financiare.
Procesul începe prin postarea inițială a anunțului și analizarea CV-urilor primite de la
candidați. După aceasta selecție au loc interviurile față-în-față și evaluarea, urmate de verificarea
background-ului candidaților și toate celelalte elemente esențiale pentru a face selecția corectă a
resurselor umane.
 angajarea şi repartizarea de posturi;
 negocierea contractelor individuale;
 asigurarea integrării noilor resurse umane.

2. Motivare, salarizare.
 stabilirea criteriilor şi metodelor de evaluare;
 evaluarea performanţelor fiecărui angajat;
 studierea, experimentarea şi aplicarea unor forme adecvate de salarizare;
 conceperea de stimulente nefinanciare;
 asigurarea unor corelaţii între creşterea producţiei, a productivităţii muncii, a fondului de
salarii şi a salariului individual.

3. Promovarea resurselor umane.

 elaborarea criteriilor de promovare;

7
  folosirea unor metode evoluate de promovare;
 elaborarea unui plan de promovare;

4. Stabilirea necesarului de resurse umane.

 elaborarea criteriilor de stabilire a necesarului de resurse umane;
 normarea muncii;
 analiza şi descrierea posturilor, elaborarea fişelor posturilor;
 proiectarea structurii organizatorice şi repartizarea posturilor în cadrul ei;

ANALIZA IMPACTULUI INSTRUIRII ASUPRA EFICIENȚEI ORGANIZAȚIEI

Importanța instruirii

O instruire mai bună duce la procese mai bune și la o muncă mai bună. Pe piața actuală în
continuă schimbare, importanța formării profesionale nu a fost niciodată mai mare. Pregătirea forței
de muncă este un mod indispensabil de a menține organizația competitivă. Angajații sunt oameni,
majoritatea vor avea slăbiciuni sau lacune în abilitățile lor profesionale. În plus, majoritatea
oamenilor profesioniști sunt specialiști de un fel sau altul.
Un program cuprinzător de dezvoltare și formare profesională a angajaților S.C.
DANEMAR COMPANY S.R.L. permite consolidarea abilităților pe care le deține forța de muncă,
precum și dezvoltarea cunoștințelor acolo unde acestea lipsesc. Un program de dezvoltare a instruirii
angajaților S.C. DANEMAR COMPANY S.R.L. va aduce tot personalul la un standard mai înalt de
competență, astfel încât întreaga echipă să poată împărtăși un set comun de cunoștințe și abilități. Un
astfel de program va repara orice verigă slabă care ar putea exista în organizație și va face ca
volumul de muncă să fie distribuit mai uniform între lucrători.

8
 O instruire continuă a forței de muncă, va permite angajaților S.C. DANEMAR
COMPANY S.R.L. să avanseze, menținându-i pe toți pe aceeași pagină fără a fi nevoie oferirea de
ajutor și supraveghere constantă. Importanța instruirii angajaților pentru o organizație nu ar trebui
niciodată subestimată. Și, formarea continuă poate fi considerată a fi cea mai bună poliță de
asigurare împotriva tuturor tipurilor de schimbări inevitabile și a nevoilor imprevizibile care vor
apărea din când în când în organizație.

Motive pentru instruire:

 Tehnologie nouă
 Controlul costurilor
 Rol și flexibilitate în carieră
 Orientare
 Noi tehnici de evaluare
 Abilități și lipsă de forță de muncă
 Globalizare și viteză de schimbare
 Calitatea produselor și serviciilor
 Managementul schimbării
 Rata de retenție al personalului

PROPUNERI DE EFICENTIZARE A ACTIVITĂȚII

Pentru a ajunge la nivelul de performanță urmărit prin strategiile pe termen mediu și lung,
la nivelul S.C. DANEMAR COMPANY S.R.L. este nevoie de cunoaşterea şi folosirea cu eficienţă
a tuturor resurselor şi posibilităţilor pe care le are organizaţia, între care eficientizarea
Managementului resurselor umane capătă noi valenţe şi semnificaţii deosebite.
9
 În ultima perioadă de timp, atât la nivelul județului Vâlcea, cât și la nivelul întregi țări și-a
făcut apariție problema resursei umane care, pe lângă faptul că nu este suficientă, este și fără un
nivel minim de pregătire care să-I asigure accesul către o slujbă. Acest fenomen îngrijorător este
într-o continuă dezvoltare și nu se prevăd soluții de ieșire din această situație, din punctual meu de
vedere, ce se datorează clasei politice care a condus România în ultimii 30 de ani.
Importanţa eficientizării Managementului resurselor umane a fost înţeleasă pe deplin şi
acceptată numai în ultimul timp, când contribuţia sa a evoluat, îndeosebi în direcţia adoptării unor
adevărate strategii şi politici în domeniul resurselor umane. În ceea ce priveşte intensitatea
eficientizării Managementului resurselor umane, apreciez că aceasta trebuie să fie, pe de o parte, în
acord cu posibilităţile organizaţiei, iar pe de altă parte, să fie corelată cu posibilităţile eficientizării
celorlalte subdomenii ale organizaţiei.
Este important ca dincolo de înţelegerea necesităţii eficientizării Managementului
resurselor umane, managerul organizaţiei şi mai ales managerul resurselor umane să cunoască
elementele definitorii ale conceptului de eficienţă a Managementului resurselor umane specifice
organizaţiilor naţionale din acelasi domeniu de activitate cu cel al S.C. DANEMAR COMPANY
S.R.L.
Consider că eficientizarea Managementului resurselor umane în direcţia obţinerii
performanţei organizaţiei vizează efectele socialmente utile, fizice, valorice şi sociale obţinute în
activitate de către angajaţi. Drept urmare, abordarea sistemică a eficientizării Managementului
resurselor umane este de o importanţă nu numai teoretică ci şi practică.

BIBLIOGRAFIE

 https://termene.ro/firma/5565480-DANEMAR-COMPANY-SRL;

 https://www.zf.ro/companii/daniel-munteanu-un-antreprenor-din-judetul-valcea-face-
150-mil-lei-19506583;

10
 https://www.listafirme.ro/danemar-company-srl-5565480/;

 https://www.rasfoiesc.com/business/management/resurse-umane/STRATEGII-SI-
POLITICI-SPECIFIC58.php;

 https://www.affde.com/ro/employee-relationship-management-guide.html;

 https://euramis.ro/riscuri-de-accidentare-magazine-supermarketuri-si-masuri-de-
prevenire/;

 https://consultantaproductie.ro/manegement-productie/;

 https://work-finder.eu/pasii-si-etapele-selectie-personal/?
gclid=EAIaIQobChMIzerb96qM-
AIVxobVCh0vgwE5EAAYASAAEgLbo_D_BwE#1_Ce_este_procesul_de_recrutar
e.

11