7.1.

Studiu de caz privitor la bugetul de timp al managerului economic

7.1.1. Prezentarea cazului
Prezentm n continuare structura bugetului de timp al unui director economic
dintr-o firm industrial.
730 830
800 - 830
830 840
840 843
843 850
850 852
852 903
903 904
904 915
915 918
918 930
930 946
946 956
956 1012
1012 1015
1015 1030
1030 1045
1045 1054
1054 1120
1120 1136
1136 1140
1136 1140
1140 1156
1156 1202
1202 1210

Citirea presei + butul cafelei

Citire tabloului de bord
Elaborare buget general al firmei
Vorbit la telefon cu soia (este sunat)
Elaborare buget general al firmei
Este sunat de un prieten din Craiova n legtur cu pregtirea ntlnirii
aniversare a finalizrii studiilor (10 ani de la terminarea facultii)
Elaborare buget general al firmei + butul cafelei
Secretara l informeaz c la ora 1400 este ateptat de cel mai important
client al societii, la sediul acestuia
Elaborare buget general al firmei
Este sunat de directorul colii generale la care nva cei 2 copii pentru o
eventual sponsorizare (amenajarea grupurilor sanitare)
Este chemat de managerul general pentru o scurt informare n legtur
cu situaia creditului contractat cu BRD
Elaborare buget general al firmei
Este sunat de directorul economic al principalului furnizor pentru
rezolvarea unor compensri
Elaborare buget general al firmei
Secretara i transmite un fax din partea unui furnizor, pe care l semneaz
pentru plata unor datorii din anul precedent
Convocarea efului compartimentului Financiar pentru a analiza
posibilitatea stingerii unei datorii fa de furnizorul amintit
Semnarea unor CEC-uri, facturi i alte documente financiare
Discuii cu eful compartimentului Contabilitate n legtur cu costurile
nregistrate n luna precedent
Convocarea efului compartimentului Bugete pentru lmuriri n legtur
cu elaborarea/definitivarea bugetului general al firmei
Discuie cu managerul general pentru aprobarea unei sponsorizri de 10
milioane lei
Telefoane la soie i directorul colii generale care a solicitat o
sponsorizare
Chemat secretar i solicitare de ntrevedere cu directorii centrelor de
gestiune
Discuie cu muncitorii de la centrul de gestiune 1 (CG1) n legtur cu
reinerile din salarii din luna precedent
Telefon la BRD pentru eliberarea unei noi trane la mprumutul contractat
Discuie cu managerul general n legtur cu promisiunile BRD de
eliberare a noii trane a creditului

1210 1220
1220 1300
1300 1315
1315 1328
1328 1340
1340 1405
1405 1440
1440 1500
1500 1515
1515 1520
1520 1535
1535 1540
1540 1542
1542 1610
1610 1715
1715 1725
1725 1735
1735 1800
1800 1810
1810 1900

Discuie cu directorul tehnic n legtur cu modul n care vor fi cheltuii

banii pentru achiziionarea de maini-unelte performante
edin cu directorii centrelor de gestiune (edina era convocat pentru
ora 1200) referitoare la elaborarea bugetelor pe luna urmtoare
Rezolvarea corespondenei
Telefoane unor clieni pentru plata unor facturi
Rezolvarea corespondenei + butul cafelei
Drum parcurs cu autoturismul firmei pn la SC UTILAJUL SA,
mpreun cu managerul tehnic
Discuii cu managerul general i managerul economic al acestei firme n
legtur cu plata unor penaliti pentru neonorarea la termen a unor
comenzi
ntoarcerea la ntreprindere (servirea a 2 covrigi pe traseu)
Discuie cu managerul general/informare privind negocierile cu SC
UTILAJUL SA
Telefon i discuie cu eful compartimentului Bugete n legtur cu
elaborarea bugetului general al firmei
Telefoane la furnizori, clieni, prieteni
Telefon primit de la preedintele Organizaiei municipale de partid pentru
participarea la edin a acestuia, la ore 1900
Convocarea, prin secretar, a unei edine cu managerii executivi i
directorii centrelor de gestiune, pentru ora 1600
Discuie cu managerul general pe marginea bugetului firmei pentru luna
urmtoare
edina cu managerii executivi i directorii centrelor de gestiune n
legtur cu bugetele pentru luna urmtoare (care va debuta peste o zi)
Telefon la un bun prieten pentru procurarea unui bilet la meciul SteauaDinamo ce va avea loc duminica viitoare (managerul economic este un
mare microbist i fan Steaua)
Semnarea unor cereri de plat a concediilor, n avans, pentru 10 muncitori
din centrul de gestiune 2 (GC2)
Discuie cu directorul de producie n legtur cu posibilitile de onorare
a unor contracte n luna urmtoare
Telefon acas; vorbit cu copiii n legtur cu activitatea colar a acestora
Plecarea spre cas; cumprturi, plat telefon i TV cablu

7.1.2. Comentarea cazului

V rugm s analizai cu atenie modul n care a fost utilizat bugetul de timp de
ctre managerul economic, s evideniai principalele cauze ale unor disfuncionaliti i
puncte forte i, pe aceast baz, s formulai recomandri de eficientizare a muncii
acestuia.
Citirea atent a cazului scoate n eviden cteva aspecte edificatoare pentru
maniera de utilizare a bugetului de timp de ctre managerul economic:
durata mare a zilei de munc (11,5 ore)
timp redus pentru documentare

 timp redus pentru concepie

ntreruperi frecvente ale zilei de munc
7.2. Studiu de caz privind eficacitatea managerului
7.2.1. Prezentarea cazului
E c o n o mi s t u l I o n e sc u , a b s o l v en t a l fa c u lt i i d e Ma n a g e me n t d i n A S E
B u c u r e ti , p r o mo i a 1 9 9 6 , a fo s t r e c o ma n d a t d e c o n d u c e r e a a c es t eia p e n t r u a o c u p a
u n p o s t l a S C P R O S P E R I T A T E A S A , c o mp a r t i me n t u l F i na n c ia r - c o nt a b il it a t e .
S i n g u r u l e le me n t c a r e l - a t e nt a t l a a c e as t fi rm a fo s t s al a ri u l de s t ul d e b u n o fe r i t
de pest e 150 $/ l un dr e pt pent r u c a r e a soli c it a t de c a nul ui i pr ode ca ni lor o
r e c o ma n d a r e . M e d i a r id i c a t c u c ar e a a b s ol v it fa c u l t at e a ( p e s t e 9 , 5 0), i n u t a mo r a l
d e o s e b it , c o mp o r t a me n t u l s u n t i mp u l fa c u l t ii . a .m. d . a u c on s t i t ui t t ot a t te a
a r g u me n t e n fa v o a r e a u n e i re c o ma n d r i c o res p u n z t o ar e p e n t r u fi rma c a r e c u t a d e
v r e o 2 a n i un e c o n o mi s t p e n tr u c omp a r t i me n t u l a mi n t i t .
Odat angajat, acesta a dovedit reale cunotine, caliti i aptitudini profesionale,
care l-au propulsat n categoria unor pretendeni cu reale anse pentru ocuparea postului
de director financiar, rmas vacant dup pensionarea titularului acestuia.
Concursul organizat a dat ctig de cauz D.lui Ionescu care, instalat n noua
funcie managerial, a convocat o edin cu efii de compartimente subordonate
nemijlocit, prilej cu care le-a comunicat fiele de post i obiectivele ce revin
departamentului condus pentru anul cuvenit.
Printre obiectivele individuale circumscrise postului ocupat semnalm:
elaborarea, pn la data de 25 a fiecrei luni a bugetului general al societii
comerciale
asigurarea ntocmirii de bugete lunare pe centre de gestiune, pn la data de 27 a
fiecrei luni, pentru luna urmtoare
actualizarea bugetului general i a bugetelor pe centre se gestiune pn la data de 15 a
fiecrei luni, pentru luna curent
stabilirea nivelului recompenselor i sanciunilor la nivel de centre de gestiune pn la
data de 5 a lunii urmtoare celei la care se refer bugetele

Pe nt r u ac e as t a , n fi a de pos t s unt pr ec i za t e s a r c i ni , c ompe t e n e ( aut or it a tea

o fi c i a l ) i r e s p o n s a b il i t i . C e le ma i s e mn i fi c a ti v e s ar c i ni , l a c ar e D l . I o ne s c u
i n e fo a rt e mu l t i p e c a r e le e x e r ci t n fi e c a re l u n c u ma r e a t e n i e i
c on t ii nc i oz i t at e s e r e fe r la :
el abora r ea i a c t ual iza rea st ra t e gi ei i poli ti c ii fi na nc i a re
e l a b o ra r e a b u g e t u l ui ge n e r al a l fi rme i
el a bora r e a buge t el or pe ce ntr e de ge st i une
e l a b o ra r e a u n o r si t u a ii i n fo r ma i on a l e fi n a nc ia r - c o nt a b il e s o l i c it a te d e d i r e c t or u l
g e n e r al o r i C o n s i l i ul de a d mi n i s t ra i e
e fe c t u a r ea d e c o n t r oa le c u p r i vi r e l a g e st i o n ar e a b u n u ri lo r ma t e r i a l e n ma g a z i i
pa r ti c i par e a l a e di n el e ope r a ti ve de pr oduc i e

e fe c t u a r ea d e a n a li z e ec o n o mi c e
s t a b il ir e a da t o ri i l or p e c a r e fi r ma l e a r e fa de s t at
e l a b o ra r e a i a c t u al i zar e a fi e l or d e p o s t p e n t r u p e r s o na l u l c o mp a r t i me n t e l o r
subordonate
7 . 2 . 2 . P r o b l e m e d e r e zo l v a t
1 . A r t a i n ce m s u r mu n c a ma n a g e r u l ui fi n a nc i a r e s t e e fi c a c e
2 . A n a l i z a i da c mu n c a ma n a g e r u l u i e s te e fi c i en t

2. TEME DE CERCETARE TIINIFIC

Capitolul 1
1.
2.
3.

Caracteristici ale evoluiei tiinei managementului i managementului

tiinific n Romnia
Abordri comparative ale managementului n cadrul Triadei (Uniunea
European, SUA, Japonia) n ultimele dou decenii
Contribuii tiinifice majore ale principalilor specialiti n management pe
plan mondial (P. Drucker, M. Porter, H. Mintzberg, H. Simon, J. Child, R.
Farmer etc.)

Capitolul 2
1.
2.
3.

Modificarea tipologiei i caracteristicilor firmelor n condiiile trecerii la

economia bazat pe cunotine
Tendine recente n conceperea i funcionarea firmelor pe plan mondial
Impactul integrrii Romniei n Uniunea European asupra mediului ambiant
al firmelor romneti i asupra funcionrii i performanelor acestora

Capitolul 3
1. Tendine recente n abordarea strategiilor de firm pe plan mondial
2. Tipuri de aliane strategice performante n condiiile trecerii la economia bazat
pe cunotine
3. Abordarea comparativ a diferitelor tipuri de aliane strategice
4. Identificarea i caracterizarea avantajului competitiv ntr-una sau mai multe
firme
5. Studiu de caz privind coninutul i eficacitatea strategiei ntr-o firm din
Romnia sau din Uniunea European

6. Studiu de caz privind coninutul i eficacitatea politicii ntr-o firm din

Romnia sau din Uniunea European
Capitolul 4
1. Configuraia i caracteristicile sistemelor manageriale ale firmelor moderne
2. Interdependenele dintre cele 4 subsisteme manageriale
3. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului decizional ntr-una sau mai
multe firme din Romnia sau Uniunea European
4. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului metodologico-managerial
ntr-una sau mai multe firme din Romnia sau Uniunea European
5. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului informaional managerial
ntr-una sau mai multe firme din Romnia sau Uniunea European
6. Studiu de caz privind caracteristicile subsistemului organizatoric ntr-una sau
mai multe firme din Romnia sau Uniunea European
Capitolul 5
1. Tendine n managementul resurselor umane n ntreprinderile moderne
2. Abordri recente n selecia, ncadrarea, evaluarea i promovarea personalului
3. Caracteristici ale motivrii personalului n firmele romneti i/sau din Uniunea
European
4. Trsturi definitorii ale formrii i perfecionrii managerilor n rile dezvoltate
5. Interdependenele dintre puterea, capacitatea de motivare i performanele
managerilor
6. Studiu de caz privind managementul resurselor umane n firme din Romnia
i/sau Uniunea European
7. Caracteristici definitorii ale managementului resurselor umane n anumite
categorii de firme romneti, determinate pe baza folosirii chestionarelor i/sau
interviurilor
Capitolul 6
1. Abordri recente ale culturii organizaionale
2. Interdependeele dintre cultura organizaional i cultura managerial
3. Elemente metodologice utilizate n transformarea organizaional din firmele
performante
4. Creterea performanelor firmei pe baza remodelrii culturii organizaionale
5. Studiu de caz privind caracteristicile culturii organizaionale n firme din
Romnia i/sau Uniunea European
6. Caracteristicile definitorii ale culturii organizaionale din Romnia, determinate
pe baz de chestionare i/sau interviuri

Capitolul 7
1. Tipuri i stiluri de management practicate n firmele performante din Uniunea
European
2. Modaliti recente de cretere a eficacitii managerilor
3. Evoluii recente n conceperea i operaionalizarea leadershipului n firmele din
rile Triadei
4. Caracteristici definitorii ale managerilor romni din anumite categorii de firme,
determinate pe baz de chestionare i interviuri
5. Evaluri ale leadershipului practicat n anumite categorii de firme romneti pe
baz de chestionare i interviuri
6. Studii de caz privind tipurile i stilurile de management realizate n firme din
Romnia i/sau strintate
7. Studiu de caz referitor la leadershipul din firme romneti i/sau din strintate