Lucrari de licenta si disertatie disponibile doar la

www.lucrari-proiecte-licenta.ro
CUPRINS
INTRODUCERE

CAPITOLUL 1: CREŞTEREA EFICIENŢEI ECONOMICE ÎN URMA

MODERNIZĂRII ŞI RETEHNOLOGIZĂRII

1.1. CONCEPTUL DE EFICIENŢĂ ECONOMICĂ

1.2. NECESITATEA MODERNIZĂRII ŞI RETEHNOLOGIZĂRII
a) Conceptul de modernizare şi retehnologizare
b) Revoluţia industrială – suportul modernizării şi retehnologizării
c) Calitatea – factor de creştere a eficienţei economice pe seama restructurării
tehnologice.
d) Corelaţiile între restructurarea tehnologică şi celelalte căi de restructurare ale
unei întreprinderi industriale.
e) Restructurarea tehnologică – modalitate de creştere a avantajului concurenţial.
1.3. FUNDAMENTAREA DECIZIEI DE MODERNIZARE ŞI
RETEHNOLOGIZARE
1.4. CĂI DE REALIZARE A RESTRUCTURĂRII TEHNOLOGICE
a) Cercetare proprie.
b) Transfer de tehnologie
1.5. EFICIENŢA ECONOMICĂ ÎN URMA PROCESULUI DE MODERNIZARE
ŞI RETEHNOLOGIZARE

CAPITOLUL 2: PREZENTAREA ÎNTREPRINDERII

2.1. CARACTERISTICILE TIPOLOGICE ALE ÎNTREPRINDERII
2.2. SITUAŢIA ECONOMICO-FINANCIARĂ
2.3. SISTEMUL DE MANAGEMENT.
a) Sistemul metodelor şi tehnicilor de management.
b) Sistemul decizional.
c) Sistemul informaţional.
d) Sistemul organizatoric.
2.4. CREŞTEREA EFICIENŢEI PRIN MODERNIZARE ŞI
RETEHNOLOGIZARE.

CAPITOLUL 3: DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI

SOCIALE
3.1. IDENTIFICAREA ŞI INTERPRETAREA SIMPTOMELOR
SEMNIFICATIVE.
3.1.1. Analiza viabilităţii economice
a) Analiza potenţialului material
b) Analiza potenţialului financiar.
c) Analiza potenţialului uman.
3.1.2. Analiza viabilităţii manageriale
a) Analiza subsistemului managerial
b) Analiza subsistemului decizional
c) Analiza subsistemului informaţional
3.2. PUNCTE FORTE ECONOMICE ŞI MANAGERIALE
3.3. PUNCTE SLABE ECONOMICE ŞI MANAGERIALE

CAPITOLUL 4: RECOMANDĂRI STRATEGICO-TATICE PRIVIND

ÎMBUNĂTĂŢIREA ACTIVITĂŢII ÎNTREPRINDERII „SC
ELECTROAPARATAJ SA”
4.1. ÎN MANAGEMENTUL GENERAL
4.1.1. Structurarea întreprinderii pe centre de gestiune.
4.2. ÎN MANAGEMENTUL COMERCIAL
4.2.1. Pătrunderea pe noi segmente de piaţă din Uniunea Europeană.
4.2.2. Introducerea sistemului de gestiune a stocurilor JIT (just in time)
4.3. ÎN MANAGEMENTUL PRODUCŢIEI
4.3.1. Asimilarea de noi tehnologii
4.3.2. Diversificarea producţiei
4.3.3. Realizarea de alianţe strategice.
4.4. ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE
4.4.1. Angajarea de personal nou pe bază de teste profesionale, aptitudinile şi
comportamentale.
4.4.2. Diversificarea formelor de motivare a personalului.