Nike, Inc.

este o companie americană care comercializează diverse articole sportive

și vestimentare. Avea în anul fiscal 2009 o cifră de afaceri de 19,3 miliarde $.[5]

Compania a fost fondata pe 25 ianuarie 1964 ca Blue Ribbon Sports de către Bill
Bowerman și Phil Knight, și a devenit oficial Nike, Inc la 30 mai 1978. Compania ia
numele de la Nike (greacă Νίκη, pronunțat [nǐ ː kɛ ː]), zeița greacă a victoriei.
Nike comercializează produsele sale sub marca proprie, precum și Nike Golf, Nike
Pro, Nike +, Air Jordan, Nike Skateboard Bowerman și Philip H. Knight.[6]

Nike a fost acuzat de utilizarea atelierelor la începutul anilor 1970, atunci când
a fabricat producție în Coreea de Sud, Republica Populară Chineză și Taiwan. Cu
economiile dezvoltate, muncitorii au devenit mai productivi, salariile au crescut,
și mulți lucrători s-au mutat la locuri de muncă mai bine plătite. Sindicatele au
câștigat, de asemenea, mai multă influență. Nike a găsit de muncă mai ieftină
oferit în Indonezia, Republica Populară Chineză și din Vietnam, care a interzis
sindicatele. În aceste țări, atunci când muncitorii au cerut drepturi și beneficii
suplimentare, fabricile Nike închis și s-a mutat la o altă locație care să le
permită să continue să funcționeze la un cost redus De-a lungul anilor 1990, Nike a
fost puternic criticat pentru vânzarea de bunuri produse în ateliere. Ei au negat
inițial pretenții împotriva lor. Cu toate acestea, în 2001, director Nike Todd
McKean a declarat într-un interviu că "atitudinea inițială a fost," Hei, noi nu
deține fabrici. Nu controla ceea ce se întâmplă acolo. „Destul de sincer, că a fost
un fel de mod iresponsabil de a aborda aceasta. Am avut oameni acolo în fiecare zi,
uita la calitate. În mod clar, am avut efectul de levier și responsabilitatea cu
anumite părți ale afacerii, așa că de ce nu alții?” În 2005, protestatarii de la
peste 40 de universități au cerut ca instituțiile lor recomandă companiile care
folosesc munca "sudoare-free", spre deosebire de Nike. Multe dintre grupurile anti-
sweatshop sunt elev-a condus, cum ar fi studenții Unite împotriva ateliere. De la
Universitatea Brown, Nike a mers atât de departe ca trăgând dintr-un contract cu
echipa de hochei pe gheață de femei din cauza eforturilor depuse de un grup de
student activist care a vrut un cod de conduită pus în aplicare de către companie.
Acest cod a declarat că Nike ar trebui să aibă un sistem de monitorizare a
condițiilor de muncă din fabricile în care uneltele Collegiate Athletic este
made.Team Sweat este una dintre cele mai mari grupuri care urmărește în mod special
și proteste împotriva Nike. Sweat echipa este "o coaliție internațională de
consumatori, investitori și lucrători angajat pentru a pune capăt nedreptăților din
ateliere Nike din întreaga lume, înființată în anul 2000 de către Jim Keady. Keady
cercetat practicile de muncă Nike, în timp ce la școală absolvent de la
Universitatea St John din New York. Keady dublat ca antrenor de fotbal de la
Universitatea St John, și în timp ce efectuarea cercetării sale despre Nike, școală
semnat un contract de 3.5 milioane dolari cu Nike, forțând toate sportivi și
antrenori să aprobe Nike. Keady a refuzat public să sprijine Nike și a fost forțat
să demisioneze în 1998. Din moment ce a demisionat, Keady a făcut cercetări
originale în efectele ateliere Nike. El a călătorit în Indonezia, a lucrat într-o
fabrică Nike, și a trăit pe la 1.25 dolari salariu. (Worker drepturile Consortium)
(WRC) este formată din elevi, membri de sindicat, precum și de grupurile pentru
drepturile altor lucrătorilor. Consorțiul organizează conferințe pentru a introduce
aspecte legate de angajați în întreaga lume și a discuta despre posibile soluții.

Grupuri de advocacy de obicei se angajeze în căutarea la condițiile de fabrici în

care produsele Nike, Inc sunt realizate ca o modalitate de a înțelege problemele
mai bine. De-a lungul anilor 1990, Nike a înregistrat o creștere rapidă după ce s-
au mutat ramurile lor primare de producție de peste mări.[7] Profituri record de
rupere au fost raportate și numărul de fabrici a crescut pentru a satisface cererea
consumatorilor pentru produse de Nike. Angajații au fost de obicei locuitorii
săraci din zona din jurul fabricii în căutarea pentru orice fel de venit. Șefii de
fabrici au fost contractori Nike, care de multe ori au trăit în America sau Europa
si nu au avut nici un fel de relații cu angajații lor. Datoria de supraveghere a
fost dat un muncitor la o fabrică de nivel superior. Autoritatea de supraveghere a
inclus aplicarea regulilor lucrătorii trebuie să urmeze și asigurându-vă că acestea
au fost performante la standarde optime [8] Concluziile investigațiilor fabricii
arată că supraveghetorul depășește de multe ori sarcinile lor. Legile care
protejează lucrătorii sunt ignorate în favoarea reducerii costurilor și scăderea
standardelor de sănătate. Acest lucru este posibil deoarece liderii politici sunt
achitate de către autoritățile de supraveghere din fabrică, în scopul de a limita
interferențele guvernamentale. Liderii Mesajele transmise de unitățile militare și
de poliție pentru a trece cu vederea condițiile în fabrici, astfel încât mediul
ilegale ar putea rămâne deschisă și de funcționare. De asemenea, au fost avertizați
să urmăriți pentru semne ale activismului muncii in apropiere de fabrici pentru a
preveni muncitorii de la alinierea cu un altul pentru condiții mai bune.[9]

Femeile reprezintă proporția mare de angajați din fabrică. Aproximativ 75 la 80%

din totalul lucrătorilor sunt femei și o majoritate de cei care sunt în adolescență
lor sau douăzeci precoce.[10] Locurile de muncă sunt puține și poziții din fabrică
sunt de multe ori singura sursă de muncă pentru aceste femei tinere. De locuri de
muncă fabrică cere femeilor să lucreze timp de ore, variind de nouă-treisprezece
ore pe zi, sase zile pe săptamâna. Ele sunt foarte limitate în perioada de timp
care poate decola și sunt forțați să lucreze ore suplimentare de mai multe ori în
timpul săptămânii. Salariul orar variază de la numai treisprezece cenți la douăzeci
de cenți pe oră, adăugând la un total de aproximativ doi dolari pe zi. Această sumă
este mai mică decât valoarea minimă nevoile fizice, care este cel mai mic posibil
salariu o persoană poate câștiga și încă să fie capabil să mențină nevoile lor de
bază [10] Deși există mai multe femei angajate la fabricile, ele reprezintă
minoritatea în. mai mari plătite și de supraveghere. Bărbații sunt dat o majoritate
covârșitoare poziția de supraveghere și ele sunt adesea mai vechi de treizeci de
ani. Cazurile de abuz angajat de către autoritățile de supraveghere au fost găsite
în mai multe fabrici. Utilizarea pedepselor corporale pentru a menține lucrătorii
în linie a fost citat de mai multe ori. Într-un caz, un muncitor a avut gura cu
bandă adezivă închis după ce s-a mutat într-o poziție incorectă. Alte nelegiuiri
includ forțarea lucrătorilor de a rula în cercuri din afara in soare.[11]

Obiectivele de grupuri de advocacy transnaționale care lucrează în numele angajatii

Nike sunt pentru a permite lucrătorilor pentru a obține salarii mai mari,
îmbunătățirea condițiilor de lucru ale fabricilor, să le permită să organizare, și
să câștige respectul de angajatorii lor.[12] Eforturile globale au crescut
informațiile fiind repartizate cu privire la condițiile de Nike magazine de
dulciuri. Țări precum Olanda, Germania, Franța și Belgia, unde nu există fabrici
Nike, au filiale ale organizațiilor care lucrează în condiții mai bune din fabrică.
În țări precum Indonezia, Thailanda, Mexic, și Cambodgia, în cazul în care
fabricile sunt comune, organizații non-guvernamentale împinge eforturile anti-Nike
de informare a publicului prin intermediul mass-media a mediului de lucru în
fabrici.[12] Several well-known advocacy groups are the Global Exchange (United
States), Christian Aid (United Kingdom), The Ethical Shopper (New Zealand), and the
Clean Clothes Campaign (Europe).[7]

Mai multe grupuri de advocacy bine-cunoscute sunt schimb la nivel mondial (Statele
Unite), Christian Aid (Marea Britanie), Shopper etic (Noua Zeelandă), și curăța
hainele Campania (Europa).[12]

Există mai multe tipuri de grupuri de advocacy, de la organizații pentru drepturile

omului, a grupurilor religioase, asociațiilor de muncă.[12] Fiecare are diferite
motive pentru susținerea muncitorilor din fabrică, dar ei lucrează împreună pentru
a îmbunătăți condițiile de muncitori. Grupuri de advocacy funcționează prin
donatii, de strângere de fonduri, și, în unele cazuri, finanțarea guvernamentală
[12] O majoritate dintre ei a crea informaționale mână-outs pe care le distribuie
cetățenilor prin e-mail sau la evenimente.. Nu a fost o creștere rapidă în
utilizarea internetului ca mijloc de distribuire a informațiilor între grupuri de
advocacy. Răspândirea de știri dincolo de granițele naționale permite grupurilor să
se mobilizeze și să unifice campanii.[13]

Una dintre cele mai populare forme de protest este Nike Ziua Internațională
Mobilizare, în care protestatarii din întreaga lume să ia un rol activ în
îmbunătățirea condițiilor pentru muncitorii din fabrică Nike. La magazine Nike, cum
ar fi cele din San Francisco și New York City, protestatarii au fost pamflete în
afara și înmânat clienților care descriu condițiile de fabrici în care produsele
Nike sunt făcute. Deși aceste proteste nu includ în mod normal violență, în San
Francisco, la începutul anilor 1990, protestatarii au luat cu asalt magazinul,
distrugând mii de dolari de mărfuri și deteriorarea unui simbol Nike Swoosh agățat
afară. Protestatarii s-au luat sub arest și a trebuit să plătească pentru
prejudiciul cauzat, dar nu au fost acuzați de activități criminale.[14]

Principalul obiectiv al eforturilor politice în țările care casa de fabrici este o

creștere a salariului minim pentru lucrători.[12] În Indonezia, alte eforturi
legislative incluse limite privind cantitatea de ore, o persoană poate lucra pe zi,
perioadele de repaus mandat, Cerințele minime de vârstă, și un concediu de
maternitate pentru femei [14] Aceste reforme nu sunt întotdeauna puse în aplicare,
dar introducerea lor indică o mișcare față de lucrătorii suplimentare "beneficii..
Restricții cu privire la activismul de muncă și sindicatele limitează cantitatea de
lucrători unificare poate dezvolta în fabrici. Aceste legi împiedică lucrătorii de
la a fi capabil să organizeze proteste și greve. Când legile în Indonezia au fost
ridicate la sfarsitul anilor 1980, muncitorii din fabrică și organizațiile non-
guvernamentale au organizat mai multe greve la fabricile Nike protesta condițiile
proaste de muncă.[12] Organizațiile de asemenea, a lucrat cu aliații
internaționale, cum ar fi Statele Unite ale Americii pentru a aduce de
conștientizare în străine, și de multe ori bogate, țări. Aceste aliații prevăzut
consilier pentru muncitorii care nu au fost plătite în timp ce în grevă.[12]
Organizațiile non-guvernamentale din țară au un impact mai redus asupra opinia
guvernului lor de protest, dar grupurile din afara țării au o politică mai
puternică trage din cauza averii lor.

William Stepp, de la Institutul Mises, a susținut că salariul minim este arbitrară

și cauzele șomajului. Stepp continuă mai departe, afirmând că muncitorii nu au fost
exploatate și în mod clar a primit beneficii de lucru la fabricile "de la servici
în fiecare zi, și prin acceptarea unui salariu pe baza de comun acord-upon punct de
vedere." În plus față de plata, aceste beneficii includ physicals anuale cu,
uniforme și îmbrăcăminte, un serviciu clinică și de sănătate, o cantină
aprovizionat cu alimente, recreere și divertisment, și de transport. Cu toate
acestea, Stepp a criticat Nike pentru asocierea sa cu Banca Mondială, care spune el
este exploatator reală a țărilor din lumea a treia.[15]

Un studiu realizat de Alianța Globală pentru Lucrătorii și Comunitățile a constatat

ca 70% dintre angajatii Nike din Thailanda evaluat superiorii lor la fel de bun și
de 72% au crezut că venitul lor a fost corect. În Vietnam, majoritatea lucrătorilor
", au crezut că fabrica a fost un" loc bun de muncă "și va continua în cel puțin
trei ani" si 85 la suta simțit în siguranță acolo. În plus, au simțit că fabrica a
oferit o carieră mai stabilă și venituri mai mari decât munca la ferme.[15]

Adaugarea de fabrici de țări asiatice sărace le-a permis de a crește veniturile lor
prin furnizarea de locuri de muncă pentru șomerii anterior de cetățeni. Oamenii se
îngrămădesc spre zonele în care acestea cunosc o fabrică va fi construită în scopul
de a câștiga un salariu, chiar dacă acesta este mic. Migrației umane de fabrici
este comună în rândul lucrătorilor în scopul de a fi aproape de fabrica.
Lucrătorilor migranți trimit frecvent salariile lor înapoi la familiile lor, în
țara lor de origine, care se răspândește în continuare banii aduse de la fabricile
[13] Acești angajați sunt dispuși să facă munca pe care cetățenii țărilor primele
lumii nu sunt, în special pentru salariile mici.. Deoarece cele mai multe dintre
economiile țărilor mici, sărace s-au centrat în jurul sistemului lor de piață,
introducerea de fabrici mari deținute de o societate bogată a crescut foarte mult
fluxul lor de bani.[11] Răspunsul Nike

Nike a început să monitorizeze condițiile de muncă în fabrici care produc produsele

lor [16] În 1990, Nike a instalat un cod de conduită pentru fabricile lor.. Acest
cod este numit SHAPE: Siguranță, Sănătate, Attitude, Oameni, și de mediu [12] Ei
plătesc aproximativ 10 de milioane de dolari pe an, să urmeze codul, aderarea la
normele de siguranta la foc, calitatea aerului, salariul minim, și limite
suplimentare.. În 1998, Nike a introdus un program pentru a înlocui solvenți sale
pe baza de petrol cu mai puțin periculoase solvenți pe bază de apă.[17] Un an mai
târziu, un expert independent [cine?] A declarat că Nike a avut, "substituit
substanțe chimice mai puțin nocive în producție, instalate sisteme de ventilatie,
și personalul cheie instruit pe probleme de sănătate și securitate ocupațională.
""[18] Studiul a fost realizat într-o fabrică în Vietnam.

Recent, Nike a dezvoltat un program pentru a face față cu cererile de practici

neloiale. Nike sustine ca a angajat un personal de 97 de oameni pentru a inspecta
la întâmplare câteva sute de fabricile lor în fiecare an. [necesită citare] Nike a
dat, de asemenea, Târg Muncii asociere, un caine de paza condițiile de muncă,
privilegiul de a inspecta aleatoriu orice fabrică care produce produse de Nike.
[necesită citare]

Nike a creat o organizație non-guvernamentală numită Alianța Globală pentru

Lucrătorii și comunitățile care au devenit aliniat cu mai multe alte grupuri,
inclusiv International Youth Foundation. Organizarea redacteaza rapoarte cu privire
la Corporation și planurile sale de a îmbunătăți condițiile actuale. Alianța
Globală a primit reacții negative în 2001, când un raport despre Nike Inc nu includ
evenimentele recente, cum ar fi greve, terminale lucrătorilor, precum și lipsa de
negociere colectivă în fabricile lor din Indonezia.[14]

Între 2002 și 2004, Nike auditate fabricile sale de aproximativ 600 de ori, oferind
fiecare fabrica un scor pe o scară de la 1 la 100, care este apoi asociat cu un
grad scrisoare. Cele mai multe fabrici primit un B, care indică unele probleme, sau
C, care indică probleme grave nu sunt corectate destul de repede. Atunci când o
fabrică primește un grad de dezvoltare, Nike amenință pentru a opri producerea în
care fabrica excepția cazului în care condițiile sunt îmbunătățite rapid. Nike a
avut planuri de a extinde procesul de monitorizare de a include problemele de mediu
și de sănătate începe în 2004.[16]

Monitorizarea a devenit cea mai populara metoda de aplicare a reglementărilor în

fabricile Nike. După ce a studiat rezultatele auditurilor, acest sistem sa dovedit
a nu fi la fel de eficace ca autoritățile de asteptat. Atunci când studiază
procesul de monitorizare, este important să se uite la modul în care se face
monitorizarea, care ia parte la ea, și în scopul controlului.[19] Persoana care
efectuează vizita trebuie să meargă într-o fără părtinire față de doreau sau nu
pentru a găsi orice defecte din fabrica. Inspectorii asociate cu compania au fost
găsite pentru a ascunde erorile și cele cu asociații non-guvernamentale sau a altor
grupuri de interese au constatări exagerate. Pentru a avea un proces de
monitorizare echitabil, inspectorul trebuie să fie imparțiale în orice direcție.
Fabrici poate varia, de asemenea, la nivelul lor de performanță. Procesul de
monitorizare trebuie să fie efectuată la fiecare unitate individuală, în scopul de
a obține o înțelegere a sistemului fabricii ca un întreg. O mai mare implicare a
angajaților de nivel superior Nike, cum ar fi cei care lucrează pentru sistemul
corporativ este văzută ca o posibilă soluție la problemele legate de muncă.[19] La
nivel de design, complexitate de modele pe produse Nike a fost controlată pentru a
preveni muncitorii din fabrică de a fi în imposibilitatea de a finaliza marfa.[19]
Prin beneficiile difuzarea la muncitorii din fabrică de o poziție puternică, Nike
este capabil de a crea un mediu de lucru mai bun în producție.
Formă comună de protest față de condițiile din fabrică insuficiente de către
consumatori includ proteste, greve ale foamei, și boicoturi. Mai multe
universități, unificat de drepturile Consorțiul Worker, a organizat o greva
nationala foamei în semn de protest de școala lor folosind produse Nike pentru
atletism. Grupurile feministe mobilizat, de asemenea, boicoturi ale produselor Nike
dupa ce a aflat de condiții inechitabile pentru lucrătorii în primul rând de sex
feminin. La începutul anilor 1990, atunci când Nike a început un impuls pentru a
crește publicitatea pentru echipament atletic femei, aceste grupuri a creat o
campanie numită "Doar nu o fac", cu scopul fiind acela de a informa femeile cu
privire la condițiile precare ale fabricilor în care femeile au creat produse Nike.
[12]

Răspândirea de informații în ceea ce privește condițiile din fabrică a fost de

raspandire mult mai rapid, deoarece social media a devenit o metodă de comunicare
internațională. Site-uri precum Facebook și Twitter au permis oamenilor din țări
îndepărtate să-și împărtășească ideile și să colaboreze unii cu alții. Grupuri de
advocacy, de obicei, grupuri de pe site-uri de social media, care permit membrilor
lor de a posta despre evenimente viitoare și pentru a informa despre activitățile
membrilor grupului [13] într-o fabrică Nike din Vietnam, un muncitor acuzat.
Angajatorul său de izbitoare el. Dupa ce a contacta un avocat fabrică, muncitorul a
fost intervievat de către un post de știri și video au ajuns în cele din urmă un
afiliat ESPN în Vietnam, unde a fost vizualizat de milioane de privitori în
întreaga lume, în fața oficialilor din Statele Unite au auzit în mod oficial cu
privire la incident.[14]

În anul 2000, președintele Nike Phil Knight planificate pentru a dona 30 milioane
dolari pentru a mater lui alma, la Universitatea din Oregon. În cazul în care
Universitatea din Oregon au aderat la drepturile Consortium Worker (WRC), Knight
revocat donația lui, deoarece WRC are o istorie de a fi neprietenos față de
companiile de pantofi. Targul Asociația Muncii este susținută de Nike și guvernul
Statelor Unite ale Americii, în timp ce drepturile Consorțiul lucrătorilor nu este.
[20] Nu a fost dezbatere între universitate și Knight cu privire la legitimitatea
FLA și care organizația de monitorizare a muncii este mult mai eficient.

O altă dispută a apărut la sistemul de personalizare Nike, NIKEiD. MIT absolvent

Jonah Peretti a încercat să comande o pereche de pantofi de la Nike. El a ales să
aibă cuvântul "sweatshop" brodate pe ele. Nike a trimis Peretti un e-mail explicând
că cererea sa de personalizare nu a putut fi acordată pentru una dintre cele patru
lucruri: ea conținea marca o altă parte sau alta proprietate intelectuala, numele
unui atlet sau o echipă Nike nu are dreptul legal de a utiliza, blasfemie sau argou
nepotrivit , sau a fost lăsat necompletat. Peretti a răspuns, exprimând la Nike,
care personalizarea lui nu a conținut deoarece nu respecta criteriile de mai sus.
Nike a răspuns permițând Peretti a modifica personalizare său și Peretti ales sa
nu-l schimba și a anulat ordinul.[21] În mod ironic, de publicitate a dus la Nike
de vânzare mai mult de pantofi personalizate.[15]