Seminar Management general

DIFERENTELE DINTRE MANAGERI SI LIDERI

https://leaders.ro/newsfeed/diferentele-dintre-lideri-si-manageri/

Warren Bennis, in anul 1989 stabileste urmatoarele diferente dintre manager si lider:

1. Managerul administreaza; liderul inoveaza !

2. Managerul este o copie; liderul este un original !
3. Managerul mentine; liderul dezvolta !
4. Managerul pune accentul pe sisteme si structuri; liderul pe oameni !
5. Managerul se bazeaza pe control; liderul inspira incredere !
6. Managerul are viziune pe termen scurt; liderul pe termen lung !
7. Managerul intreaba cum ? si cand ?; liderul intreaba ce ? si de ce ?
8. Managerul tinteste rezultatul final; liderul orizontul !
9. Managerul invita; liderul initiaza !
10. Managerul accepta status-quo-ul; liderul il provoaca !
11. Managerul este soldatul clasic bun; liderul este propriul lui general!
12. Managerul face bine lucrurile; liderul face lucruri bune !
13. Managerul este format si invata prin instruire; liderul prin educatie!"

Există 3 tipuri de lideri:

„Artistul” – imaginativ, care îi inspira pe ceilalți, vizionar, antreprenor, intuitiv,

îndrăzneț și emoțional
„Meseriașul” – echilibrat, rezonabil, ferm, sensibil, previzibil și demn de încredere
„Tehnocratul” – cerebral, orientat către detalii, tipicar, cusurgiu, care nu face
compromisuri, încăpățânat.

LIDERII INEFICIENTI

Astfel profilul psihologic al liderului „toxic“ este zugrăvit prin câteva caracteristici,
precum:

• dominatori, siguri pe sine, autosuficienţi, aroganţi, extra-punitivi şi ignorându-şi

propriile minusuri;
• concentraţi pe propria agendă, pasiv-agresivi;
• carismatici, curajoşi, cu apetit pentru risc, manipulativi, promiţând mai mult decât
pot face;
• suspicioşi, greu de convins, interpretativi.

Să revenim puțin asupra caracteristicilor unui lider eficient, asa cum le vede de data
asta Lindsberg, și anume: hotărât, curajos, capabil să atragă, optimist, înțelept,
echilibrat, principial, carismatic.
Din punct de vedere al VIZIUNII

Manager:
Face lucrurile cum trebuie
Se concentrează asupra prezentului, asupra rezultatelor pe termen scurt și asupra
direcției generale de acțiune
Caută ordinea
Limitează riscurile
Apelează mai mult la rațiune decât la memorie

Lider:
Face ceea ce trebuie
Se concentrează asupra viitorului, pe rezultatele pe termen lung și asupra orizonturilor
Savurează schimbarea
Își asumă riscuri
Apelează atât la emoție, cât și la rațiune

Din punct de vedere al MOTIVAȚIEI

Manager
Folosește controlul
Structurează echipa și o organizează
Aplică stimulente
Apelează la abordarea „oficială”
Pune accentul pe structură, tactică și sisteme

Lider
Se bazează pe încredere
Atrage oamenii și îi aliniază la noua direcție
Inspiră
Apelează la o cauză comună
Pune accentul pe valorile esențiale, pe filozofia comună și binele comun
Din punct de vedere al ELANULUI

Manager
Se orientează spre eficiență
Întreabă „cum, când?”
Administrează
Optimizează într-un cadru rigid
Exercită autoritatea conferită de poziție

Lider
Se centrează pe eficiență
Întreabă „ce, de ce?”
Inovează
Eludează regulile și politicile sau le schimbă
Folosește influența personală

https://revistacariere.ro/leadership/cele-mai-importante-diferente-dintre-un-manager-si-un-lider/

MANAGER

• Activează în interiorul companiei;

• Autoritate formală;
• Rezultate pe termen scurt şi mediu;
• Are subordonaţi;
• „Administrează“ compania;
• Proceduri, control, regulamente.

LIDER
• Activează în exteriorul companiei;
• Autoritate informală;
• Setează rezultate pe termen lung;
• Are adepţi;
• Stabileşte misiunea companiei;
• Inspiraţie, indică direcţia de urmat.

Cea mai importantă diferenţă dintre un manager şi un lider

este una de perspectivă

Managerii de elită privesc spre interior. Ei observă în cadrul firmei fiecare individ,
diferenţele de stil, obiective, necesităţi şi motivaţia fiecărei persoane. Deosebirile sunt
mici, subtile, dar marii manageri trebuie să le acorde atenţie. Aceste diferenţe subtile
îi călăuzesc pe drumul descoperirii talentelor unice ale fiecărui individ şi
transformarea lor în performanţă.

Adevărata menire a unei organizaţii este să ajute oamenii obişnuiţi să înfăptuiască

lucruri extraordinare. Şi în această „călătorie“ profesională, unii angajaţi, cei care au
şansa să se întâlnească cu managerul potrivit pentru ei, vor avea parte de dezvoltare,
ascensiune, învăţare, succes şi de multe satisfacţii personale, evident, datorate unei
cariere împlinite, încununate de succes şi împliniri profesionale.

Marii lideri, dimpotrivă, privesc spre exterior. Urmăresc competiţia, privesc în

perspectivă, caută căi alternative. Se concentrează asupra schemelor generale. Aceştia
trebuie să fie vizionari, strategi şi mobilizatori. Dacă este jucat bine, este, fără
îndoială, un rol decisiv. Dar nu are prea mult de-a face cu încercarea de a transforma
talentele individuale ale unui angajat, în performanţă.