Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROIECT
CUPRINS
Capitolul I-Prezentarea societatii comerciale S.C BOROMIR PROD S.A 1. Analiza activitatii societatii comerciale 1.1Descrierea activitatii de baza a societatii comerciale 1.2 Conducerea societatii comerciale BOROMIR PROD S.A 1.3 Elemente de evaluare generala: 1.3.1 Evaluarea nivelului tehnic al societatii comerciale 1.3.2 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului inconjurator 1.3.3 Evaluarea aspectelor legate de angajatii societatii 1.4 Gradul de implicare in activitati logistice Capitolul II- Descrierea activitatii de asigurare si distributie 2.1. Evaluarea activitatii de aprovizionare tehnico-materiala 2.2 Evaluarea activitatii de vanzare 2.3 Tipul si gama de marfuri la S.C BOROMIR PROD S.A 2.4 Aria teritoriala vizata 2.5 Canale de distributie: concurenta, preturi, analiza transportului 2.6 Logistica de distributie:transportul, depozitarea, stocarea, manipularea si fluxul informational 2.7 Analiza SWOT a activitatii de logistica la S.C BOROMIR PROD S.A Capitolul III-Propuneri de imbuntatire a activitatii logistice la S.C BOROMIR PROD S.A 3.1 Model de optimizare a stocurilor de productie utilizand metoda calculului direct 3.2 Imbunatatirea sistemului logistic la S.C BOROMIR PROD S.A printr-o strategie noua.
1.3.1 Evaluarea nivelului tehnic al societatii comerciale Descrierea principalelor produse realizate a) Produse de panificatie, patiserie, cofetarie se realizeaza o gama larga de produse de panificatie, ponderea cea mai mare fiind painea alba in procent de 63% din totalul produselor de panificatie. In anul 2008, s-a macinat grau in cantitate mai mica fata de 2007 cu 3.69 %. La sucursala Iasi principalele produse realizate au fost: paste fainoase si mustar. La sucursala Slobozia principalul obiect de activitate este macinatul cerealelor. b) Dezvoltarea activitatii de morarit si panificatie: -realizarea de produse cu valoare ridicata (fainuri speciale), diversificarea gamelor de produse ambalate la punga, diversificarea sortimentelor de panificatie si a produselor dietetice;
5
-imbunatatirea canalelor de distributie (marirea numarului de distribuitori si a numarului de clienti, listarea de produse in lanturi de magazine); -optimizari ale procesului de productie (automatizari ale sistemelor), randamente crescute; -diversificarea produselor traditionale: game de produse, diferite gramaje, continut etc; achizitionarea de noi spatii comerciale; -marirea capacitatilor de productie pentru a acoperi solicitarile de varf din piata comerciala; surse de finantare proprii sau atrase.
1.3.2 Evaluarea aspectelor legate de impactul activitatii de baza a emitentului asupra mediului inconjurator Societatea are implementat sistemul de management al mediului conform standardului SR EN ISO 14001:2005. Identificarea aspectelor de mediu ia in considerare: -emisiile de aer; -deversarile in apa; - utilizarea materiilor prime si a resurselor naturale; - utilizarea energiei; - energie emisa (caldura, radiatii, vibratii); - deseuri si subproduse. Pentru evitarea incalcarii legislatiei privind protectia mediului, societatea si- a elaborat proceduri referitoare la pregatirea pentru situatiile de urgenta si capacitatii de raspuns care sunt adecvate necesitatilor sale particulare, planuri de gestionare a deseurilor generate de fiecare sector. 1.3.3 Evaluarea aspectelor legate de angajatii societatii La sfarsitul anului 2008 societatea inregistreaza un numar de 1336 salariati . Din total personal, 351 salariati sunt cu studii superioare, 745 cu studii medii, din care ,514 muncitori calificati si 240 muncitori necalificati. Se asigura perfectionarea si instruirea continua a personalului prin programe de instruire si perfectionare atat la nivelul societatii cu personal de specialitate cat si cu alte institutii de specialitate. Salariatii din societate nu sunt organizati in sindicat, negocierile purtandu-se intre patronat reprezentat de conducerea societatii si salariati desemnati din randurile lor. Raporturile de munca sunt reglementate prin contractul colectiv de munca. Nu s-au inregistrat conflicte de munca intre conducere si salariati.
S.C BOROMIR PROD S.A nu apeleaza la servicii specializate de logistica, ci activitate desfasurata in acest sens se realizeaza in inteoriorul companiei. Directorul departamentului de logistica din cadrul societatii este persoana desemnata sa controleze si sa se implice pentru ca activitatile de logistica sa fie implementate corect si sa contribuie la bunul mers al societatii. Tot directorul de logistic planific , ndrum i controleaz activitatea de contractare (unde se preteaz ), aprovizionare, recep ie, distribu ie i consum a materialelor, obiectelor de inventar i mijloacelor fixe necesare societ ii urm rind legalitatea documentelor ntocmite. Prin urmare societatea isi organizeaz i planific i controleaz cursurile de m rfuri mpreun cu cele de informa ii legate de acestea ncepnd de la achizi ionarea produselor pn la livrarea acestora c tre clien i. Gradul de implicare in activitati logistice este ridicat avand in vedere faptul ca departamentul de logistica este in permanenta preocupare in gasirea celor mai bune solutii de imbunatatire a sistemului logistic. Activitatea logistic a societ ii ncepe odat cu primirea unei comenzi din partea clientului i continu cu procesarea comenzii, transmiterea de instruc iuni c tre depozit, depozitarea materialelor de construc ii n halele de depozitare apar innd firmei i expedierea m rfurilor solicitate.
Cantitatile de resurse materiale din anii 2007-2009, dar si societatilor ce au asigurat aprovizionarea sunt urmatoarele:
Anul Materii prime Drojdie Cantitate achizitionata Pretul Aprovizionarea s-a realizat de la: Faina Cantitate achizionata Pretul Aprovizionarea s-a realizat de la: Sare Cantitate achizionata Pretul Aprovizionarea s-a realizat de la: Zahar Cantitate achizitionata Pretul Aprovizionarea s-a realizat de la: Margarina Cantitate achizionata Pretul Aprovizionarea s-a realizat de la:
2007 1.920.000 kg 1 leu/kg S.C SERV DISTRIBUTION S.R.L 33.400.000 kg 2.15 lei/kg S.C BGS TRADE S.R.L 400.000 KG 1.2 lei/kg S.C OLYMPIA S.R.L 22.520.000 KG 2.80 LEI/KG S.C OLIVER M.O.R S.R.L 560.000 KG 3.20 lei/kg S.C ROYAL BRINKERS S.R.L
30.600.000 2.50 lei/kg S.C BGS TRADE S.R.L 350.000 KG 1.4 lei/kg S.C OLYMPIA S.R.L 21.350.000 KG 3.20 LEI/KG S.C OLIVER M.O.R 450.000 KG 3.90 lei/kg S.C ROYAL BRINKERS S.R.L
31.500.000 2.95 lei/kg S.C AKTIV SERV S.RL 390.000 KG 1.6 lei/kg S.C AGREX S.R.L 23.400.000 KG 3.50 LEI/KG S.C ZIMBRU EXIM S.R.L 500.000 KG 4.20 Lei/kg S.C ROYAL BRINKERS S.R.L
Pe baza acestui tabel se poate observa ca: Cantitatile de materii prime din perioada 2007-2009 au fluctuat de-a lungul timpului, anul 2008 reprezentand o scadere in acest sens la toate catergoriile de materii prime folosite de S.C BOROMIR PROD , si anume: faina,zahar, sare, drojdie si margarina. Preturile la aceste materii prime au cunoscut de asemenea fluctuatii, insa trendul general este de crestere la toate categoriile. Faptul ca de-a lungul timpului furnizorii de materii prime s-au schimbat , chiar de la an la an are efecte nefavorabile asupra activitatii societatii BOROMIR PROD S.A . Schimbarea furnizorilor poate avea implicatii si asupra activitatii logistice, poate duce la ingreunarea acesteia sau la intarzierea comenzilor si a proceselor de lucru.
9
Pentru a ilustra cat mai bine fluctuatiile materiilor prime, am realizat urmatoarele grafice:
Acest grafic ilustreaza evolutia cantitatilor de materii prime la S.C BOROMIR PROD S.R.L in perioada 2007-2009.
10
Acest grafic ilustreaza evolutia preturilor la principalele materii prime achiziotionate de S.C BOROMIR PROD S.A in perioada 2007-2009.
Produsele de morarit au inregistrat o pondere de 16.75% in totalul vanzarilor ca produse finite catre diversii clienti, si o pondere de 28.2% in totalul vanzarilor in cadrul depozitelor de distributie. Se estimeaza o crestere a fainurilor industriale de 7% pentru anul 2009 prin atacarea segmentului de mici consumatori. Vanzarea produselor de panificatie Produsele de panificatie au inregistrat o crestere in vanzari, fata de anul 2007, cresterea fiind cu aprox 3.55 % . Atat produsele de panificatie proaspete cat si cele ambalate, sut distribuite atat in Buzau, cat si in localitatile limitrofe, din judetele Vrancea, Prahova, Ialomita si Braila. Punctele de productie pentru produsele de panificatie sunt situate in municipiul Buzau si orasul Ramnicu Sarat. Distributia produselor de panificatie de la punctele de productie, se realizeaza astfel: de la punctul de productie Ramnicu Sarat sunt aprovizionate localitatile limitrofe acestui oras, cat si localitatile limitrofe judetului Buzau, situate in judetul Vrancea; de la punctul de productie Buzau sunt aprovizionate: municipiul Buzau, orasele Patarlagele, Nehoiu, Pogoanele, localitati ale judetului Buzau, cat si localitati situate in judetele limitrofe Buzaului. Vanzarea produselor de panificatie, inregistreaza o pondere de 24.33% in cadrul vanzarilor ca produse finite catre diversi clienti. Vanzarea produselor din grup Reorganizarea activitatii de vanzare a produselor din GRUPUL BOROMIR a dus la cresterea vanzarilor fata de anul 2007 atat la distribuitori cat si la marile retele de vanzari cu amanuntul sau cash-carry, ponderea in vanzarile de marfuri in cadrul depozitelor de desfacere fiind de 47%. Descrierea situatiei concurentiale Impactul aderarii Romaniei la Uniunea Europeana creeaza o transparenta in piata si reguli clare. Avantajele aderarii: -forta de munca calificata -capacitati de productie ce pot prelua in orice moment golurile din piata -produse relizate insistem de management al calitatii ISO 9001 si in sistem de supraveghere HACCP. Dezavantajele aderarii: - mediu concurential neloial piata neagra, cu tot ce cuprinde forta de munca la negru; - cota ridicata de T.V.A. . Aderarea Romaniei la Uniunea Europeana si alinierea la normele cerute de aceasta, a condus pe de o parte la inchiderea unor unitati de specific din domeniul morarit-panificatie cu o relaxare a pietei iar pe cealalta parte alte unitati au parcurs un proces de modernizare sau chiar s-au deschis unele noi de mare productivitate, acoperind golul creat. Atentie trebuie acordata si dezvoltarii segmentului mediu de firme concurente, in special in domeniul morarit, companii dezvoltate de producatorii de panificatie ce au optat sa-si produca singuri materia prima si care se dovedesc cu un grad ridicat de abilitate in politicile comerciale. Se estimeaza ca in perioada imediat urmatoare va fi o dinamica puternic crescatoare a
12
relatiilor concurentiale cu schimbari semnificative pe piata national-europeana atat in domeniul moraritului cat si a produselor zaharoase si un impact ceva mai redus pentru panificatie. In acest sens devine vitala dezvoltarea de noi relatii comerciale si ridicarea tuturor relatiilor comerciale la un INALT NIVEL AL CALITATII LOR, care sa asigure cresterile prognozate; se impun masuri de instruire la nivel ridicat al fortei de vanzare atat in privinta suportului tehnic.
2.3 Tipul si gama de marfuri la S.C BOROMIR PROD S.A S.C BOROMIR PROD S.A este o societate ce a cunoscut succesul la noi in tara, situandu-se
printre preferatele romanilor in domeniul de panificatie. Pentru intarirea acestei afirmatii, prodului anului 2009 in Romania este: In urma participarii la Concursul Produsul Anului Romania 2009, COZONACUL BOROMIR CU CREMA DE NUCI a fost desemnat castigator de catre consumatorii romani la categoria Produse de Patiserie. Acest fapt a insemnat incununarea eforturilor unei echipe bine pregatite si a calitatilor unuia dintre produsele cele mai rafinate din gama de produse Boromir. Calitatile COZONACULUI BOROMIR CU CREMA DE NUCI se datoreaza atat unei atente urmariri a procesului de fabricatie, cat si retetei bogate in ingrediente naturale si de cea mai buna calitate, atent selectionate.
Gama de produse la aceasta societate este diversificata si se prezinta astfel: Produsele de panificatie:
13
Franzela alba
Pentru un sandwich cat se poate de sanatos, cu o coaja moale si delicata si cu miez bogat in minerale si vitamine- paine cu secara
14
Foietaj cascaval
Cozonacii sunt renumiri de la aceasta companie datorita calitatilor sale foarte apreciate.
15
In afara de aceste produse ce fac parte din oferta S.C BOROMIR PROD S.A, mai exista in afara de acestea alte produse ce sunt renumite pe piata agroalimentara romaneasca si consumate.
16
Aria teritoriala vizata este reprezentata de populatia orasele: Hunedoara Iasi Valcea Sibiu Buzau
De asememea, exista o politica de distributie a acestei societati, iar produsele sunt raspandite si in jurul acestor orase urmand ca in perioada urmatoatre sa se extinda in mai multe orase din tara productia.De asemenea, este urmarita si posibilitatea de export, insa, momentan extindere la nivel national este o prioritate.
Analiza transporturilor: Transporturile produselor se realizeaza in conditii optime avand in vedere fragilitatea acestora. S.C BOROMIR PROD S.A nu apeleaza la o firma specializata de transporturi, ci dispune de un parc auto de 350 autovehicule. Autovehiculele sunt masini utilitare, iar dezoltarea parcului auto din cadrul acestei societati reprezinta un obiectiv permanent in cadrul societatii, avand in vedere importanta acestuia in distributia la timp a produselor si in perfecta stare. De asemenea, pentru ca acestea s ajung n condi ii bune se stabilesc anumite trasee. Stabilirea rutelor este realizat lund n considerare apropierea filialelor din punct de vedere geografic una de alta i de nevoile acestora de produse.
1. Logistica de Logistica de distribu ie distributie cuprinde toate activit ile care sunt necesare pentru a aduce produsele din punctul lor de finalizare, din ntreprinderea produc toare, pn la ultimul punct din canalul de distribu ie Ansamblul tehnicilor de organizare a fluxurilor de aprovizionare si gestionare a stocurilor de materiale ale firmei ,incluzand: - asigurarea disponibilitatii fizice a resurselor materiale destinate activitatii firmei (logistica in amonte); - punerea la dispozitia diferitelor centre de
18
productie a resurselor necesare (logistica interna); traseul produselor finite de la firma la clientii sai (logistica in aval).
2.Transportul
reprezint un element important al logisticii ntrucat acesta cuprinde mai multe activit i importante: y alegerea celor mai adecvate modalit i de transport (rutier, feroviar, maritim, aerian, prin conducte); y evaluarea i selec ia ofertan ilor de servicii de transport, la care apeleaz firma; y consolidarea transporturilor; y stabilirea rutelor de transport; y programarea transporturilor.
determinate pentru a evita pierderile de timp si de bani. - Comunicare eficienta intre colaboratorii si aceasta societate, S.C BOROMIR urmareste un flux informational eficient intre toate componentele logisticii sale. -Comenzile sunt preluate la timp si onorate la data stabilita. Transportul nu este bine definit in cadrul acestei societati.Desi exista programe si planuri pe transport, acestea nu sunt respectate intocmai.
comenzilor, optimizarea structurii de productie cu cererea de piata, indeplinirea obiectivelor pe termen scurt si mediu ale societatii.
-Imbunatatirea continua a transportului are numai repercursiuni favorabile pentru activitatea S.C BOROMIR PROD S.A si anume: Cresterea rentabilitatii Principalele financiare. probleme de transport Optimizarea la S.C BOROMIR timpului de PROD S.A sunt distribuire a urmatoarele: produselor. nu exista rute Evitarea de transport pierderilor clar stabilite cauzate de intre diferitele deteriorarea centre produselor pe BOROMIR rutele de din tara. transport. Exista mai Costuri mai multe optiuni scazute prin de transport, alegerea celei insa nu sunt mai bune evaluate cele alternative. mai bune alternative. Persoanele delimitate sa
19
supervizeze programele de transport nu sunt competente si nu actioneaza in sensul imbunatatirii acestui element de logistica. 3.Stocarea -este cea de-a doua componenta a logisticii. Se refera la modul cum sunt stocate producele, care sunt conditiile, daca se respecta gradul de umiditatie, incalzire etc. - Dezvoltarea capacitatii de stocare are numai efecte favorabile asupra societatii. - In cazul in care cererea pe piata pentru un anumit produs, si societatea dispune de capacitate de productie neocupata, sa existe si posibilitatea stocarii. Insa, in cazul in care nu exista stocare, produsele avand un flux continuu, se va putea utiliza depozitele de stocare in beneficiul firmei. -Stocarea este o componenta ce necesita planuri de actiune bine determinate si implementate pentru a evita pierderile. Cateva exemple de - Depozitarea stocurilor depozite din cadrul reprezinta o problema de BOROMIR PROD logistica actuala si cu S.A : rezolvare imediata. -siloz depozitare -Imbunatatirea fluxurilor faina vrac, capacitate de stocuri poate 1.000 tone, situat in reprezenta un avantaj Buzau, competitiv dobandit in -depozit faina fata celorlalti. ambalata, capacitate 600 tone, situat in -Stocarea este implementata in cadrul BOROMIR PROD S.A in sensul a avea cat mai putine stocuri pentru o buna circulatie a marfurilor.
4.Depozitarea
-o alt component important a logisticii prezent n sistemele logistice ale tuturor firmelor. Principalele activit i legate de depozitarea marfurilor sunt: Stabilirea necesarului de spa ii de depozitare; Alegerea amplasamentului depozitelor; Determinarea num rului de
20
depozite necesar; Amplasarea marfurilor n spa iul de depozitare. - n sistemul logistic al firmei, depozitarea m rfurilor include un ansamblu de activit ti de sus inere,care ajut la ndeplinirea obiectivelor de servire a clien ilor. Existen a depozitelor este considerat o necesitate pentru numeroase firme.Defini ia tipic asociat conceptului de depozit subliniaz c , n esen a acesta este un spatiu de p strare a stocurilor de m rfuri. Depozitul a fost frecvent definit n literatura de specialitate ca un loc special destinat pentru adapostirea m rfurilor depuse spre p strare, prin consim mntul reciproc al deponentului i depozitarului. 5. Manipularea -are o pondere considerabil n costurile logistice. Totodat , ea are impact asupra duratei ciclului comenzii i, implicit, asupra nivelului serviciului pentru clien i. Cuprinde urm toarele activit i: - alegerea echipamentului de manipulare (manuale, mecanizate); -uniformizarea nc rc turilor; -introducerea/prelucrarea materialelor n/din spatiul de depozitare.
Buzau - depozit grau , capacitate 4.000 tone, situat in orasul Pogoanele, - depozit grau , capacitate 1.000 tone, situat in localitatea Rusetu, jud, Buzau.
6. Fluxul informational
In cadrul S.C BOROMIR PROD S.A manipularea este implementata astfel: -Alegerea echipamentului de manipulare se realizeaza de catre responsabilii din departamentul de logistica urmand planurile special concepute. - sunt analizate incarcaturile si materialele din spatial de depozitare pentru a gestiona cat mai eficient manipularea. Fluxul informational in cadrul S.C BOROMIR PROD
- Imbunatatirea manipularii duce la o depozitarea mult mai buna si contribuie la buna desfasurare a activitatii S.C BOROMIR PROD S.A . - Implementand corect fiecare activitate din cadrul manipularii reprezinta un pas spre o logistica optima pentru societate.
activit ilor de baz i de sus inere. Principalele activit i sunt: - culegerea i prelucrarea datelor; - analiza informa iilor - elaborarea rapoartelor necesare (situa ia stocurilor, etc); - stabilirea unor proceduri de stocare a datelor; - controlul fluxului de informa ii. Fluxul informational reprezinta totalitatea informa iilor transmise ntr-un interval de timp de la un emit ator de informa ie la un receptor prin intermediul canalelor informa ionale. Acesta este important pentru a asigura desfasurarea unei activit i sau desf urarea unei activit i.
S.A nu este tocmai unul eficient pentru societate, si are numeroase lipsuri printer care: -comunicarea intre membrii departamentului de logistica este deficitara. -procedurile de stocare a datelor nu sunt delimitate, nu se cunosc prioritatile. - nu se efectueaza controlul fluxului de informatii
determina o imbunatatire per ansamblu a activitatii, deoarece informatie sta la baza oricarei actiuni si este extrem de importanta ca aceasta sa fie transmisa corect. In momentul n care se transmite o informa ie, trebuie s se respecte anumite cerin e , i anume: -Informa ia trebuie transmis nedistorsionat ; -Transmisia trebuie s se realizeze indiferent de gradul de ocupare a canalului de comunicatie; -Trebuie asigurat securitatea transmisiei informa iei; -Informa ia trebuie transmis n timp optim; -Consturile de exploatare a canalului de transmisie s fie mici.
In loc de concluzii, am realizat analiza SWOT pentru a reflecta punctele forte si slabe ale activitatii logistice la S.C BOROMIR PROD S.A :
22
Oportunitati Oportunitatile pentru dezvoltarea activitatii de logistica se refera la : Gestionarea corecta a tuturor componentelor din cadrul sistemului logistic: avand un flux informational corespunzator astfel se pot dezvolta politici de manipulare, de depozitare eficiente. De asemnea, societatea avand un brand puternic poate opta spre sisteme specializate de logistica, cu experienta in domeniu.
Nr. crt 1. 2. 3. 4.
Explica ii
Simbol
UM A
Cost normat pe trimestru Perioada de calcul Cost unitar de lansare a comenzii Cost unitar de stocare
Qn Tzp Cl Cs
Datele au fost calculate astfel: -la faina- a fost folosita o cantitate de 31.500.000 kg , transformandu-le in tone ajung la 31.500, iar pe trimestru 7875 tone. - In ceea ce priveste al doilea produs, zaharul- cantitatea acestuia in 2009 a ajuns la 23.400.000 kg , transformand in tone acesta ajung la 23.400, si pe trimestru 5850 tone. Produsul f in Data Intervalul Cantitatea Cantitatea primit ( teoretic a Data Produsul zah r Intervalul Cantitatea Cantitatea teoretic a
24
primirii n zile(t) 4.01 8.01 15.01 18.01 24.01 28.01 2.02 10.02 14.02 17.02 22.02 27.02 5.03 9.03 14.03 20.03 24.03 30.03 5 4 7 3 6 4 5 8 4 3 5 5 6 4 5 6 4 6
Q) 373 392 750 580 390 340 299 564 541 512 454 320 417 383 520 382 348 310
perioadei(Q*t) primirii n zile(t) 537 1568 5250 2340 2340 1360 1495 4512 2564 1536 3270 1600 2502 1532 2600 1292 1392 1860 10.01 30.01 10.02 28.02 15.03 10.04 30.04 15.05 5.06 15.06 30.06 20.07 30.07 10.08 25.08 20.09 15.10 10.11 21 20 10 18 15 26 20 15 20 10 15 20 10 10 15 25 25 25 500 500
primit (Q) perioadei(Q*t) 137 300 197 218 358 390 270 290 300 325 415 342 365 530 437 343 420 213 4830 6000 1970 3924 5370 10140 5400 4350 6000 3250 6225 6840 3650 5300 6555 8575 10500 5325 10000 10000 5850 95.350
Total
7875
39.550
25
1.1.Determinarea stocului curent pentru produsul A - f in Sc= Cmz*Tz unde : Cmz reprezint consumul mediu zilnic; Tz reprezint intervalul mediu dintre 2 aprovizion ri; 1.2. Intervalul mediu dintre dou aprovizion ri: Tz = Qj * tj = 5 * 373 4 * 392 7 * 750 ...4 * 348 6 * 310 39550 ! ! 5 zile 373 392 750 ... 348 310 7875
Qj
unde: Ncp- reprez necesarul de consum pentru perioada prognozat ; iar Tzp
reprez perioada pentru care se face calculul; Cmz = 7875 ! 87.5tone / zi ! 87tone / zi 90
Sc = Cmz*Tz = 87 tone/zi*5 zile 435 tone de f in . 1.1.Determinarea stocului curent pentru produsul B zah r Sc= Cmz*Tz unde : Cmz reprezint consumul mediu zilnic; Tz reprezint intervalul mediu dintre 2 aprovizion ri;
1.2. Intervalul mediu dintre dou aprovizion ri: Tz = Qj * tj = 21*137 20 * 300 10 *197...25 * 420 25 * 213 95350 ! ! 16.29 zile. 137 300 ...420 213 5850
Qj
26
unde: Ncp- reprez necesarul de consum pentru perioada prognozat ; iar Tzp
3.2 Imbunatatirea sistemului logistic la S.C BOROMIR PROD S.A printr-o strategie noua
Pentru ca activitatea logistica la S.C BOROMIR PROD S.A sa se dezvolte propun urmatoarea strategie de imbunatatire a sistemului logistic: Misiune Misiunea acestei strategii este: un sistem logistic performant si eficient pentru cresterea competitivitatii firmei Obiective -Imbunatatirea sistemului logistic actual la S.C BOROMIR PROD S.A prin dezvoltarea urmatoarelor componente: -Dezvoltarea fluxului informational -Dezvoltarea manipulatii -Dezvoltarea depozitarii - Dezvoltarea stocarii -Dezvoltarea distributiei -Dezvoltarea transportului si a rutelor de transport Mijloace de indeplinire -Planuri si programe pentru rutele de transport bine definite. -Informatiile sa circule astafel: -Informa ia trebuie transmis nedistorsionat ; -Transmisia trebuie s se realizeze indiferent de gradul de ocupare a canalului de comunicatie; -Trebuie asigurat securitatea transmisiei informa iei; -Informa ia trebuie transmis n timp optim; -Consturile de exploatare a canalului de transmisie s fie mici. Efectele indeplinirii obiectivelor -O activitate logistica optima si eficienta pentru BOROMIR PROD S.A nu poate avea decat efecte favorabile asupra intregii activitati, printre care: -cresterea competitivitatii societatii -cresterea profitabilitatii datorita sistemelor eficiente de distributie si depozitare -Circuit informational efficient -Avantaje competitive in fata concurentei
27
28